Анализ системы стимулирования персонала
№ п/п | Проблема | Причина | Пути решения |
Задача 7.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Разработать проект совершенствования системы контроля в данной организации (либо на конкретном участке: в отделе, цехе и т.д.), включающий:
а) общее описание системы контроля;
б) структурную схему с указанием подразделений и/или должностных (ого) лиц (а) с функциями контроля;в) положение о подразделении или должностную инструкцию на работников, которые осуществляют контроль исполнения;
г) формы контрольной документации.
Задача 8.
1. Описать полномочия и обязанности какого-либо менеджера (директора, нач. отдела, бригадира и т.д.) конкретной организации.
2. Провести анализ организации труда и исполнения рабочего времени данного менеджера. В контрольной работе изложить результат анализа и инструменты проведения анализа (фотографию рабочего времени, анкету и т.д.), которые Вы использовали.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию трудового процесса данного менеджера.
Задача 9.
1. Дать характеристику аппарата управления конкретной организации, в т.ч. схематично изобразить структуру управления.
2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала в организации.
3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность труда управленческого персонала в рассматриваемой Вами организации. Указать, на основе каких данных проводился анализ.
Задача 10.
1. Дать подробную характеристику системы управления конкретной организации (схематично изобразить организационную структуру управления; перечислить причины и методы управления и т.п.).
2. На основе изучения материала курса «Менеджмент» разработать памятку «принципы рационального управления».
3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие места».
4. Предложить пути совершенствования системы управления.
Задача 11.
1. Дать характеристику конкретной организации, схематично изобразить организационную структуру и структуру аппарата управления.
2. Описать сложившуюся в организации практику подготовки и принятия управленческих решений: классифицировать решения, определить, кто подготавливает проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.
3. Провести анализ системы, процедур принятия решений. Изложить выводы.
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений в заданной организации.
Задача 12.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Описать существующую в организации систему планирования: какие виды планирования используются; как осуществляется функция планирования. Указать, на основе каких данных Вы сделали заключение.
3. На основе анализа системы планирования разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Задача 13.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Описать, каким образом происходит в организации распределение полномочий: принципы, процедуры документация и т.д.
3. Оценить эффективность существующей системы распределения полномочий. Свое мнение основательно обосновать.
4. Разработать подробную должностную инструкцию для какой-либо должности аппарата управления.
Задача 14.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Схематично изобразить организационную структуру управления организации. Выделить на схеме и ниже описать существующие типы полномочий.
3. Проанализировать организационные взаимодействия и оценить эффективность существующей структуры управления, выявить сильные и слабые стороны.
4. Предложить мероприятия по совершенствованию организации взаимодействий и полномочий в данной организации.
Задача 15.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Концептуально разработать план стратегического развития вашей организации