Потенциал входа в отрасль новых компаний

Например, на компанию «Дюпон приходилось 75% продаж целлофана на американском рынке. Это стало основанием для обвинения фирмы в монополизации. Верховный суд США должен был подтвердить или опровергнуть эти обвинения, для чего следовало решить, образует ли целлофан самостоятельный рынок или он может рассматриваться вместе с другими упаковочными материалами. Исходя из того, что при существенном уровне цен целлофан, с точки зрения потребителей, оказывается взаимозаменяемым с другими упаковочными материалами, суд высказался за второе, расширительное толкование рынка. На таком рынке фирма «Дюпон» превращалась в одного из многих производителей с долей около 20%, и обвинения в монополизме были сняты. Ошибка в данном случае заключается в том, что «Дюпон» контролировала патенты на целлофан, не позволяя другим предприятиям проникнуть на рынок. Самой же фирме это дало возможность установить цены на новый продукт на таком высоком уровне, что конкурирующими с целлофаном оказались бумага, фольга и другие упаковочные материалы.

Барьеры для входа в отрасль		экономия от масштаба производства
невозможность получить доступ к технологиям и специализированному ноу-хау
	наличие эффекта кривой обучения и опыта
предпочтение и лояльность покупателя торговой марке
	капиталоемкость
	невыгодное положение по издержкам независимо от размеров компании
	доступ к каналам распределения продукции
	нормативно-правовая база
	тарифы и международные торговые соглашения
	трансакционные издержки

Рыночная сила (потенциал) и контроль над условиями сделки со стороны поставщиков ресурсов

Рыночная сила (потенциал) поставщиков – совокупность факторов, определяющих возможность поставщиков диктовать условия компаниям, потребляющим производимые ими товары

Рыночная сила и контроль за условиями сделки со стороны покупателей продукции

Рыночная сила покупателей – это совокупность факторов, определяющих возможность покупателям диктовать условия компаниям, реализующим им свои товары.

Как правило, чем интенсивнее конкуренция в отрасли, чем ниже совместно получаемая фирмами прибыль. Дифференциация товаров (product differentiation) – придание своей продукции черт, отличающих ее от изделий конкурентов. Сфера конкуренции определяется номенклатурой выпускаемой продукции, кругом обслуживаемых покупателей, количеством используемых каналов продвижения продукции, географической широтой рынков.