Общие положения и порядок выполнения курсового проекта
Проектирование производственных систем.
РУКОВОДСТВО ПО РАЗРАБОТКЕ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ
Учебное пособие
Воронеж 2015
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный
технический университет»
С.И. Воронин
Проектирование производственных систем. руководство по разработке курсовых проектов
Утверждено Редакционно-издательским советом
университета в качестве учебного пособия
Воронеж 2015
УДК 658.512
Воронин С.И. Проектирование производственных систем. Руководство по разработке курсовых проектов: учеб. пособие / С.И. Воронин. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет». 2015. 94с.
В учебном пособии излагаются методические рекомендации по выполнению студентами курсового проекта по дисциплине “Проектирование производственных систем”. Рассматриваются общие положения и порядок выполнения курсового проекта, приведены темы курсовых проектов, их структура, примерное содержание, информационное обеспечение. Даны методические рекомендации по разработке курсовых проектов по основным темам.
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению магистратуры 38.04.22 «Менеджмент», по дисциплине «Проектирование производственных систем».
Табл. 5. Ил. 8. Библиогр.: 31 назв.
Рецензенты: кафедра менеджмента АОНО «Институт менеждмента, маркетинга и финансов»(зав. кафедрой канд. экон. наук, доц. И.П, Кондратьева);
канд. экон. наук, доц. В.А. Никлюшин
Ó Воронин С.И., 2015
Ó Оформление. ФГБОУ ВПО
“Воронежский
государственный технический университет”, 2015
Введение
Важнейшим условием успешной работы предприятий в конкурентной сфере является создание и поддержание современной и эффективной организации производства, труда и управления.
Проектирование системы организации производства, труда и управления, а также ее развития как при создании или реорганизации предприятия в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки соответствующего организационного проекта (оргпроекта).
Магистранты направления 38.04.22 «Менеджмент» должны владеть навыками разработки и управления организационными проектами как предприятий в целом, так и отдельных подразделений и сфер их деятельности.
Формируемые компетенции в результате изучения дисциплины:
Профессиональные ПК-2, СПК-1.
ПК-2 – Способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
СПК-1 – Владение современными методами организации производства, предпринимательской деятельностью и обеспечения качества продукции.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
-цели, принципы и принципы организационного проектирования при совершенствовании системы управления.
-этапы, методы и процессы организационного проектирования;
-содержание и особенности разработки организационных проектов предприятий и его подразделений.
уметь:
- анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;
- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;
- проводить диагностический анализ существующего уровня организации производства, труда и управления объекта организационного проектирования ;
-использовать современные методы организационного проектирования, техническое и информационное обеспечение.
владеть:
-методикой разработки и управления программами организационного развития, навыками разработки организационных проектов предприятий, отдельных подразделений и сфер их деятельности;
-методами обследования, организационного совершенствования и оценки проектных организационных решений.
Закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в области построения и рационализации производственных систем, проведения предпроектного обследования, выборов методов организационного проектирования, разработки и внедрения организационных проектов предприятий и отдельных подразделений магистранты осуществляют в процессе выполнения курсового проекта по дисциплине “ Проектирование производственных систем”.
В предлагаемом учебном пособии заложены общие положения и порядок выполнения курсового проекта по дисциплине, приведена тематика курсовых проектов и их примерная структура, даны методические рекомендации по выполнению отдельных разделов курсовых проектов.
Учебное пособие рассчитано на магистров, изучающих дисциплину “Проектирование производственных систем”, слушателей факультетов профессиональной переподготовки, а также специалистов, работающих в области совершенствования организации производства, труда и управления.
оБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Курсовой проект выполняется в рамках дисциплины «Проектирование производственных систем».
Основными целями курсового проекта являются, во-первых, закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине, во-вторых, овладение магистрантами практических навыков по разработке организационных проектов при проектировании и реорганизации предприятий, а также по совершенствованию организации производства, труда и системы управления предприятия, отдельных его служб и подразделений.
Курсовой проект рассчитан на 25 часов самостоятельной работы. Объем курсового проекта должен быть не менее 40 страниц машинописного текста, включая таблицы и рисунки. Объем приложения не ограничивается. Курсовой проект состоит из титульного листа, задания, оглавления (плана), введения, трех и более глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Исходные данные для выполнения проекта магистранты собирают самостоятельно в период прохождения практики, в процессе выполнения учебно-исследовательской работы, а также при участии в разработках по заявкам предприятий.
Выбор темы курсового проекта осуществляется в соответствии с потребностями предприятий, на которых работают или проходят практику магистранты, предприятий-филиалов кафедр, а также с учетом темы учебно-исследовательской работы магистрантов.
Оформление курсового проекта должно соответствовать стандарту предприятия “Курсовое проектирование. Организация, порядок проведения, оформление расчетно-пояснительной записки и графической части. СТП. ВГТУ 62-2007 «Текстовые документы. Правила оформления». Цифровой материал необходимо представить в виде графиков, таблиц, диаграмм.
Результаты курсового проектирования целесообразно использовать при выполнении курсовых работ по другим дисциплинам, а также при выполнении дипломного проекта.
Руководителем курсового проекта является преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения. С руководителем проекта магистрант согласует тему, объект и предмет исследования (проектирования), используемую литературу, план проекта и основные положения проектирования.
Руководитель курсового проекта выдает каждому магистранту индивидуальное задание.
Задание на курсовой проект оформляется на специальном бланке. В бланке задания (приложение 1) указываются основные данные магистранта (фамилия и инициалы, номер учебной группы, номер зачетной книжки), тема курсового проекта, объект исследования, исходные данные, содержание основных разделов и график выполнения проекта.
Руководитель курсового проекта устанавливает сроки выполнения соответствующих разделов проекта, доводит их до сведения студентов и в процессе индивидуальных консультаций проверяет фактическое выполнение разделов проекта в установленные сроки, фиксирует результаты проверки.
Защита курсового проекта происходит перед комиссией, как правило, в присутствии студентов группы. Магистрант кратко излагает содержание проекта, результаты анализа и проектные решения, отвечает на вопросы.
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ, ИХ СТРУКТУРА И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
В качестве основных тем курсовых проектов могут быть следующие:
разработка комплексного оргпроекта предприятия;
макропроектирование предприятия;
проектирование системы организации производства на предприятии;
проектирование системы управления предприятием;
разработка оргпроекта реструктуризации предприятия;
проектирование системы антикризисного управления;
проектирование организационной структуры управления предприятием;
разработка комплексного оргпроекта цеха (заготовительного, механического, сборочного);
разработка оргпроекта инструментального цеха и системы инструментального обеспечения;
разработка оргпроекта транспортно-складской системы предприятия (цеха);
разработка оргпроекта системы управления материальными потоками;
разработка комплексного оргпроекта ГПС;
проектирование системы управления цехом (службой);
разработка оргпроекта системы оперативного управления производством;
проектирование службы маркетинга;
проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий;
разработка оргпроекта системы КППОРМ;
проектирование производственной структуры предприятия (цеха);
разработка оргпроекта по сокращению длительности производственного цикла;
проектированиепроизводственныхпроцессов;
разработкаоргпроекта системыуправления качеством и конкурентоспособностью продукции;
проектирование системы управления финансами (доходами);
проектирование системы управления затратами;
проектирование системы продвижения продукции на рынок;
разработка модели производственной и организационной системы предприятия (цеха, участка);
разработка методики предпроектного обследования предприятия (цеха, службы);
разработка информационной модели и схемы документооборота предприятия (цеха, службы);
разработка САПР ОП;
предпроектное обследование предприятия (цеха, службы);
проектированиесистемы товародвижения и сбыта продукции предприятия;
проектирование системы планирования ассортимента и товарной политики предприятия;
проектирование системы сервиса продукции предприятия;
проектированиесистемы ценообразования;
проектирование системы материально-технического снабжения предприятия (подразделения);
проектирование системы маркетинговых исследований;
разработка проекта формирования и управления маркетинговой программой предприятия;
разработка проекта маркетинговых коммуникаций;
разработка проекта маркетингового обеспечения при выводе продукции на рынок;
проектирование рекламной деятельности на предприятии;
разработка проекта маркетингового плана по увеличению объемов сбыта продукции предприятия;
проектирование маркетинговой стратегии предприятия;
разработка проекта сегментирования рынков сбыта продукции;
проектирование маркетинговой стратегии, создание новых видов продукции;
проектирование организации и управления сервисной деятельности предприятия;
проектирование системы материально-технического снабжения предприятия (подразделения);
разработка комплексной целевой программы повышения рентабельности производства;
разработка комплексной целевой программы повышения эффективности производства;
проектирование системы внутрифирменного планирования на предприятии;
разработка проекта организации ремонта оборудования на предприятии;
проектирование системы эксплуатации оборудования на предприятии;
проектирование системы управления производственными мощностями предприятия;
проектирование системы управления персоналом;
проектирование организационной работы внутри заводского транспорта;
проектирование организации складского хозяйства на предприятия;
разработка проекта организации логистической деятельности на предприятии;
разработка проекта закупочной деятельности на предприятии;
разработка проекта управления оборотными средствами на предприятии;
проектирование системы управления доходностью предприятия;
проектирование системы повышения производительности труда;
разработка проекта управления основными фондами предприятия;
разработка проекта совершенствования анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
проектирование системы контроллинга на предприятии;
проектирование организации внешнеэкономической деятельности на предприятии;
проектирование информационной системы предприятия;
разработка проекта организации информационных потоков на предприятии.
Рекомендуемая тематика не исключает возможности выполнения проекта потеме, предложенной магистрантомили по заказу предприятия.