Ысқаша дәріс кешені
ПӘННІҢ ОҚУ-ӘДІСЕМЕЛІК КЕШЕНІ
Пән аты Өндірістік менеджмент
050507 - Менеджмент
(мамандық атауы)
Мамандығының студенттеріне арналған
Экономикалық факультет
Менеджмент кафедрасы
Астана 2010
С.Сейфуллин атындағы Қазақ агротехникалық университеті
С.Сейфуллин атындағы Қазақ Бекітемін
агротехникалық университетінің С.Сейфуллин атындағы Қазақ
әдістемелік кеңесімен қаралды агротехникалық университетінің
және басып шығаруға мақұлданды әдістемелік кеңесінің төрағасы
____________________________ __________ күнгі №___ хаттама (аты-жөні) (қолы)
«_____» ____________ 20 __ ж
Өндірістік менеджмент
(ПОӘК атауы)
Құрастырған: менеджмент кафедасының доценті Бишенов Ж.Ж.,
аға оқытушы Айнаканова Б.А.
(ғылыми дәрежесі, ғылыми атағы, аты-жөні)
Пікір беруші: э.ғ.к., доцент Шуленбаева Фая Ахметовна
(ғылыми дәрежесі, ғылыми атағы, аты-жөні)
Осы күнгі, кәсіпорынның өндірісін тұтастай басқарудағы өндірістік менеджменттің басты рөлі мен маңызы. Оны басқарудағы ұйымдастырылған негізгі функциялары, оларды жүзеге асырудың әдістері мен тәсілдері.
«Менеджмент» кафедрасының отырысында қаралды және мақұлданды
(кафедра атауы)
«27» сәуір 2010 ж. № 12 хаттама
Экономика факультеті әдістемелік кеңесінің отырысында қаралды және
(факультет атауы)
ұсынылды
«14» мамыр 2010 ж. № 9 хаттама
Мазмұны
| Силлабус............................................................................................. | ||
| 1.1 | Оқытушы бойынша мәліметтер....................................................... | |
| 1.2 | Пән бойынша мәліметтер................................................................. | |
| 1.3 | Курстың пререквизиттері................................................................. | |
| 1.4 | Курстың постреквизиттері............................................................... | |
| 1.5 | Курстың қысқаша сипаттамасы....................................................... | |
| 1.6 | Пәннің мазмұны................................................................................ | |
| 1.7 | Студенттің өзіндік жұмысты орындау және тапсыру кестесі....... | |
| 1.8 | Әдебиеттер тізімі............................................................................... | |
| 1.9 | Курс саясаты...................................................................................... | |
| 1.10 | Білім бағалау...................................................................................... | |
| 1.11 | Бағаларды қою саясаты..................................................................... | |
| Глоссарий........................................................................................... | ||
| Кысқаша дәріс кешені....................................................................... | ||
| Аудиториялық сабақтарға арналған сабақтар................................ | ||
| Студентердің өзіндік жұмыстарын орындауға арналған материалдар....................................................................................... | ||
| Білім деңгейін тексеруге арналған тесттік тапсырмалар.............. | ||
| Әдебиеттер тізімі............................................................................... | ||
| Пәнді оқу-әдістемелік қамтамасыз ету картасы............................. |
1.1 ОҚЫТУШЫ БОЙЫНША МӘЛІМЕТТЕР
Лектор - аға оқытушы Айнаканова Б.А., доцент Бишенов Ж.Ж.
С. Сейфуллин атындағы Қазақ агротехникалық университеті,
менеджмент кафедрасы
Телефон: 39-59-27, 707 кабинет.
Қабылдау сағаты: кафедраның консультациялық кестесі бойынша.
1.2 ПӘН БОЙЫНША МӘЛІМЕТТЕР
• Өндірістік менеджмент
• курс-4;
• кредиттер саны - 3;
• дәріс - 30 сағат;
• практикалык сабақ - 15 сағат;
• Студенттердің өзіндік жұмысы - 60 сағат;
• Студенттердің оқытушымен өзіндік жұмысы - 15сағат;
• Семестр бойынша корытынды бақылау нысаны- емтихан
Оқу уақытын бөлу
| Семестр апталары | барлығы | |||||||||||||||
| Дәрістер | ||||||||||||||||
| Машықтану | ||||||||||||||||
| СОӨЖ | ||||||||||||||||
| СӨЖ | ||||||||||||||||
| Жиынтығы |
1.3 КУРСТЫҢ ПРЕРЕКВИЗИТТЕРІ
«Өндірістік менеджмент» пәнін оқыту үшін экономикалық теория, менеджмент негіздері және білім беретін пәндерін меңгеру қажет, өйткені бұл пәндер өндірістік менеджмент пәнін окытудың әдістемелік негізі болып табылады.
1.4 КУРСТЫҢ ПОСТРЕКВИЗИТТЕРІ
«Өндірістік менеджмент» курсы экономикалық мамандықтағы күндізгі және сырттай оқыту бөлімдерінің студенттеріне өндірісті ұйымдастыру, есеп және шаруашылық қызметін талдау пәндерін оқып меңгеру үшін базалық пән болып табылады, өндірістік тәжірибе өту және дипломдық жұмысты орындауда қажет.
1.5 КУРСТЫҢ ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ
Курстың мақсаты:Студенттерді өндіріс жүйесін басқару саласындағы теориялық және тәжірибелік біліммен қаруландыру. Өндіріс процестерін ұйымдастырудың негізгі заңдарын оқыту.
Курстың міндеті:Бағдарлама бойынша берілген тақырыптарды қамти отырып, кәсіпорынның қазіргі кездегі ролін, онда ресурстардың қалыптасуы мен қолданылуын, дайын өнімдер өндіру мен сатудың тиімділігін және оларды құндық бағалануының қарастырылуына ерекше назар аудару.
Студент курстың соңында білуі керек:
- кәсіпорын, цех, учаскені басқарудың озық әдістері мен технологиясын, икемді өндірісті, жаңа информациялық технологияны пайдалануды;
- өндіріс процестерін ұйымдастырудың негізгі заңдарын;
- негізгі және көмекші өндірісті басқару әдістері мен ұстанымдарын қалыптастыру;
- өндірістің техникалық дайындауын ұйымдастыруымен танысу, өнімді өндіру жоспарын жасауға қажет практикалық тәсілдерді;
- өндірісті оперативті басқару және күнтізбелік жоспар мөлшері мен баға көрсеткіштері туралы білім беру.
1.6 ПӘННІҢ МАЗМҰНЫ
1.6.1 Дәріс сабақтарының тізімі
| Тақырыптар атауы | Көлемі, сағат | Әдебиет | Ағымдық бақылау, ұпай |
| 1-тақырып. Өндірістік менеджментке кіріспе 1. Өндірістік менеджмент пәні, объектісі, мақсаты және міндеттері 2. Өндірісті басқару мәні, мақсаты және функциялары 3. Өндірісті басқару принциптері мен процестері 4. Өндірістің даму тарихы | 3, 5, 6, 10, 14 | 0,5 | |
| 2-тақырып. Жаңа өнімді жобалау 1. Өнімнің өмірлік циклы және кезеңдері 2. Жаңа өнімді жобалау 3. Инновациялық процестің мазмұны және ерекшеліктері 4. Өнімді жобалау кезеңдері | 2, 3, 6, 7, 10, 12, | 0,5 | |
| 3-тақырып. Инновациялық жобаларды басқару 1. Инновациялық жобалардың мәні 2. Инновациялық жобалардың түрлері 3. Инновациялық жобаларды басқару мәні мен принциптері | 1, 2, 5, 6, 10, 15 | 0,5 | |
| 4-тақырып. Өндірісті ұйымдастыру 1. Өндірістік процесс және оларды ұйымдастыру принциптері 2. Процестер типтері және өндіріс типтері 3. Өндіріс циклы және оның кезеңдері 4. Өндіріс қуаттылығы және өндірістік қуаттылықты есептеу әдістемесі | 5, 8, 10, 12, 16, 17 | 0,5 | |
| 5-тақырып. Кәсіпорын орналасуы 1. Орналасу стратегиясының мазмұны және міндеттері 2. Орналасуға ықпал жасайтын факторлар 3. Кәсіпорынды орналастыру әдістері | 9, 11, 18, 21, 24 | 0,5 | |
| 6-тақырып. Кәсіпорынның өндіріс құрылымы 1. Өндірісті басқару құрылымын ұйымдастыру 2. Кәсіпорынның өндіріс құрылымының белгілері, факторлары, параметрлері және көрсеткіштері 3. Өндірісті басқару жүйесінің элементтері 4. Өндірісті басқаруды ұйымдастыру | 12, 16, 19, 21, 24 | 0,5 | |
| 7-тақырып. Өндірісті ағынды әдістермен ұйымдастыру 1.Ағымдық өндіріс түсінігі 2. Ағымдық линиялар түрлері | 14, 16, 17, 21, 23 | 0,5 | |
| 8-тақырып. Өндіріске техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру 1. Кәсіпорынның сайман шаруашылығы 2. Кәспорынның жөндеу шаруашылығы 3. Кәсіпорынның энергиямен қамтамасыз ету шаруашылығы 4. Кәсіпорынның көліктік қызметі мен қойма шаруашылығын ұйымдастыру және басқару | 1, 3, 5, 9, 10 | 0,5 | |
| 9-тақырып. Материалдық-техникалық жабдықтау 1. Өндірістік менеджмент жүйесіндегі материалдық-техникалық жабдықтау шаруашылығының маңыздылығы 2. Өндірісті материалдық-техникамен жабдықтауды басқару 3. МТЖ жөніндегі дирекцияның функциялары | 2, 4, 5, 9, 10, 13 | 0,5 | |
| 10-тақырып. Өнім сапасының стратегиясы 1. Өнім сапасы және оған қойылатын талаптар 2. Сапа көрсеткіштері, оларды бағалау әдістері 3. Сапаны басқау жүйесі 4. Кәсіпорында өнім сапасын басқару қызметі | 3, 5, 6, 9, 10, 14, 17 | 0,5 | |
| 11 - тақырып. Өндіріс запастарын басқару 1. Өндірістік запастардың түрлері 2. Өндірістік запастарды дайындау және сақтаумен байланысты шығындар 3. Запастардың функциясы мен типтері 4. Өндірістік запастарды басқару | 4, 5, 6, 9, 10, 14, 17 | 0,5 | |
| 12 - тақырып. Өндірісті жоспарлау 1. Кәсіпорын жоспарының міндеті мен құрамы 2. Өндірісті жоспарлаудың принциптері мен ұйымдастырылуы 3. Өндірісті жоспарлау әдістері 4. Өндірісте ағымдық жоспарлауды ұйымдастыру 5. Өндірістік стратегияны дайындау | 1, 4, 7, 14, 16, 19 | 0,5 | |
| 13-тақырып. Өнім өтімін ұйымдастыру 1. Коммерциялық дирекцияның функциялары 2. Өткізуді басқару концепциясы 3. Өткізудің ақпараттық жүйесі 4. Өткізуді басқару | 11, 14, 18, 21, 24 | 0,5 | |
| 14-тақырып. Өндірістік бағдарламаларды қалыптастыру 1. Кәсіпорынды дамыту стратегиясы және өндірістік бағдарламаларды қалыптастыру 2. Өнім номенклатурасы және өндіріс көлемін натуралдық түрде жоспарлау | 1, 5, 9, 11, 15, 17 | 0,5 | |
| 15-тақырып. Өндірісті жедел (оперативті) басқару 1. Өндірісті жедел басқарудың мазмұны мен міндеттері 2. Цех арасындағы және цех ішіндегі жоспарлау 3. Өндірісте диспетчерлеуді ұйымдастыру | 2, 4, 5, 9, 2, 17 | 0,5 |
1.6.2 Машықтандыру сабақтарының тізімі
| Тақырыптар атауы | Көлемі, сағат | Әдебиет | Ағымдық бақылау, ұпай |
| 1-тақырып. Өндірістік менеджментке кіріспе 1. Менеджер және оның өндірісті басқарудағы рөлі 2. Заманауи менеджердің қандай білімі мен біліктілігі болуы қажет? 3. Менеджерлер қандай қызмет саласында жұмыс істей алады? 4. Менеджмент басқару шешімдерін қалыптастыратын жүйелі процесс ретінде қандай мәселелерді шешеді? 5.Өндірістік менеджменттің негізгі екі басты функциясы. Менеджер қабылдайтын шешімдермен олардың байланысы қандай? 6. Өндірістік революция мен менеджмент дамуының байланысы бар ма? | 3, 5, 6, 10, 14 | 1,5 | |
| 2-тақырып. Жаңа өнімді жобалау 1. Өнімнің өмірлік циклы дегеніміз не, оның ұзақтығына қандай факторлар ықпал етеді? 2. Өнім стратегиясы нені білдіреді және ол қандай элементтерден тұрады? 3. Жаңа өнім маркетингінің міндеті неден тұрады? 4. Өнімдік бағдарламалардың нұсқауларын бағалау үшін қандай әдістер қолданылады? | 2, 3, 6, 7, 10, 12, | 1,5 | |
| 3-тақырып. Инновациялық жобаларды басқару 1. «Инновациялық жоба» түсінігіне анықтама беріңіз. 2. Инновациялық жобалар қандай белгілері бойынша топтасырылады? 3. Инновациялық жобаларды дайындаудың негізгі кезеңдерінің мәні мен құрамын атаңыздар. 4. Өндірістік менеджментте инновациялық процестің мазмұнын суреттеңіз. | 1, 2, 5, 6, 10, 15 | 1,5 | |
| 4-тақырып. Өндірісті ұйымдастыру 1. Өндірістің техникалық – эканомикалық типінің сипаттамасы 2. Нарықтық жағдайда сериялық өндірісті жоғарылатудың артықшылықтары мен кемшіліктері неде? 3. Операциондық, технологиялық және өндірістік циклдер қалай есептелінеді? 4. Өндірістік қуаттылықты дамыту немесе жаңартуға инвестициялық құралдарды салу туралы шешім қалай қабылданады? | 5, 8, 10, 12, 16, 17 | 1,5 | |
| 5-тақырып. Кәсіпорынның орналасуы 1. Орналастыру стратегиясының мәні мен міндеттері 2. Орналастырудың экономикалық мәні неде? 3. Орналастыру туралы шешім қабылдағанда қандай факторларды ескеру қажет? | 9, 11, 18, 21, 24 | 1,5 | |
| 6-тақырып. Кәсіпорынның өндіріс құрылымы 1 Толық технологиялық циклы бар кәсіпорынның өндірістік құрылымы қандай? 2. Кәсіпорын бөлімшелерінің мамандандыру формалары қандай? 3. Кәсіпорынның цех, учаскелерінің өндірістік құрылымы қандай? 4. Цех пен учаскелер және басқа бөлімшелерді сұрыптау 5. Кәсіпорын бөлімшелерінің өндірістік құрылымы | 12, 16, 19, 21, 24 | 1,5 | |
| 7-тақырып. Өндірісті ағынды әдістермен ұйымдастыру 1. Бірзатты үзіліссіз ағын линияларды ұйымдастыру негіздері 2. Бірзатты үзілетін ағын линияларды ұйымдастыру негіздері 3. Көпзатты-ағынды және топтық ағын линияларын ұйымдастыру | 14, 16, 17, 21, 23 | 1,5 | |
| 8-тақырып. Өндіріске техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру 1. Сайман шығынын мөлшерлеу 2. Сайман запастарының түрлерін есептеу 3. Жөндеу жұмысының жылдық көлемін есептеу 4. Жөндеу жұмысын орындауға кететін еңбек шығын мөлшерлері 5. Энергияның қажеттілігін есептеу 6. Көлікке қажеттілікті есептеу | 1, 3, 5, 9, 10 | 1,5 | |
| 9-тақырып. Материалдық-техникалық жабдықтау 1. Материалдық-техникалық жабдықтау формалары 2. Жабдықтаушыны таңдау және олармен келісімді бекіту 3. Материалдық-техникалық жабдықтауды жоспарлау және материалдық ресурстардың запасын басқару | 2, 4, 5, 9, 10, 13 | 1,5 | |
| 10-тақырып. Өнім сапасының стратегиясы 1. Өнімнің сапасын анықтау 2. Сапалы өнім шығаруда ұйымдағы өндірістік үрдістердің бағытталуы 3. Сапаның өлшемі 4. Тұтынушылардың тауар сапасын бағалаудың факторлары 5. Сапа мен өндірістің қарым – қатынасын меңгеру | 3, 5, 6, 9, 10, 14, 17 | 1,5 | |
| 11 -тақырып. Өндіріс запастарын басқару 1. Қорларды басқарудың классификациялық моделі 2. Тауар жеткізілуінің бекітілген партиялық және ритмдік қорларды басқару моделі 3. Қорды басқарудың құрамдастырылған әдісі 4. Көп өнімді қорларды басқару моделі | 4, 5, 6, 9, 10, 14, 17 | 1,5 | |
| 12 - тақырып. Өндірісті жоспарлау 1. Тұтынушыларға өнімді жеткізу, яғни техникалық қызмет көрсету 2. Арнайы тұтынушыларға қызмет көрсету бюросының міндеті мен қызметі 3. Сатылған өнімнің кепілдік қызметі | 1, 4, 7, 14, 16, 19 | 1,5 | |
| 13-тақырып. Өнім өтімін ұйымдастыру 1. Ұзақ уақыт пайдаланылатын өнімді өткізуді ұйымдастыру ерекшеліктері 2. Тапсырыс үшін күрес 3. Өндірісте қорлар жүйесінің қажеттілігі 4. Өндірістің нақтылы қорларын есептеу | 11, 14, 18, 21, 24 | 1,5 | |
| 14-тақырып.Өндірістік бағдарламаларды қалыптастыру 1. Өндірістік бағдарламаны қысқа жоспарлық кезең бойынша бөлу (орналастыру) 2. Өндірістік бағдарламаның бағалау көрсеткішінің есептемесі 3. Өндірістік бағдарламаның тиімділігі | 1, 5, 9, 11, 15, 17 | 1,5 | |
| 15-тақырып. Өндірісті жедел (оперативті) басқару 1. Өндіріс жөніндегі дирекцияның функциялары 2. Өндірісті жоспарлау мен оны іске асыру арасындағы байланысты қамтамасыз етудегі оперативтік басқару 3. Өндіріс жөніндегі дирекция құрылымы 4. Жеке бөлімшелер атқаратын жұмыстардың мазмұны 5. Орталық диспетчерлік пункт немесе ООБ пункті | 2, 4, 5, 9, 2, 17 | 1,5 |
1.7 СТУДЕНТТІҢ ӨЗІНДІК ЖҰМЫСТЫ ОРЫНДАУ ЖӘНЕ ТАПСЫРУ КЕСТЕСІ
| № | Тақырыбы | СӨЖ тапсырмасы | Тапсырманың мақсаты мен мазмұны | Ұсынылатын әдебиеттер | Бақылау формасы | Тапсыру уақыты | Бағалау ұпайы |
| Өндірістік менеджментке кіріспе | 1. Басқару және өндірістің тұрақты болу шарттары 2. Өндірісті басқару мақсаттарының қақтығысы 3. Басқару қызметінің өндіріс нәтижесіне тиетін ықпалы | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | №3, 114-118 бет № 6, 56-83 бет № 11, 210-221 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 1 апта | ||
| Жаңа өнімді жобалау | 1. Өнімнің базалық стратегиясын қалыптастыру 2. Кәсіпорынның өнімдік бағдарламасын қалыптастыру | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | №5, 73-78 бет № 9, 111-116 бет №11, 185-190 бет №13, 56-58 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 2 апта | ||
| Инновациялық жобаларды басқару | 1. Инновациялық жоба жасау тәртібі 2. КЖБ әдістерін қолдану және инновациялық жобалардың іске асыру ұзақтығын қысқартатын басқа да жолдары | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | №1, 260-273 бет №2, 509-513 бет №6, 223-229 бет №8, 67-78 бет №23, 176-182 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 3 апта | ||
| Өндірісті ұйымдастыру | 1. Операцияға шығындалған уақыт мөлшері 2. Өндіріс қуаттылығын жоспарлау және оны дәйектемелеу | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 11, 29-38бет № 14, 41-48бет, 67-79 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 4 апта | ||
| Кәсіпорын орналасуы | Өндірістік сала және қызмет көрсету саласында орналастыру туралы шешім қабылдау айырмашылығы | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | №9, 87-94бет №10, 236-252 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 5 апта | ||
| Кәсіпорынның өндіріс құрылымы | 1. Дивизионалдық, функционалдық, матрицалық және жобалық құрылымдардың сызбасын келтіру 2. Осы құрылымдардың қолдану саласын анықтау 3. Әлсіз және күшті жақтарын талдау 4. Осы құрылымдарға байлансты менеджменттің ерекше міндеттері 5. Көліктің жылжу маршрутының түрлері және оның көліктің жүктеуіне тиетін әсері | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 100-119 бет №2, 23-31 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 6 апта | ||
| Өндірісті ағынды әдістермен ұйымдастыру | 1. Жұмыс және тарату конвейерлермен жабдықталған линияларды есептеу әдістері мен модельдері 2. Айналмалы дайындаманы есептеу әдістері мен модельдері | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 354-368 бет №2, 323-338бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 7 апта | ||
| Өндіріске техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру | 1. Жоспарлы алдын-ала жөндеудің біртұтас жүйесі: мәні және жөндеу жұмыстарының мазмұны 2. Зауыт мысалында сайман шаруашылығының ұйымдастырылуын көрсету 3. Өндірісте пайдаланылатын энергия түрлері | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 9-18бет №4, 19-25 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 8 апта | ||
| Материалдық-техникалық жабдықтау | 1. Негізгі және көмекші материалға қажеттілікті есептеу 2. Кәсіпорынды материалды техникалық қамтамасыз ету балансын құру | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | №3, 110-114 бет №8, 258-266 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 9 апта | ||
| Өнім сапасының стратегиясы | 1. Сапалы өнім шығаруға өндіріс процесін ұйымдастыруды бағыттау 2. Сапаны өлшеу 3. Сапа мен өнімділік арасындағы тәуелділік | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 320-328 бет № 10, 69-78бет № 13, 21-38бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 10 апта | ||
| Өндіріс запастарын басқару | 1. Запастарды басқарудың пәк үлгісі және оның түрлері 2. Запастарды басқару модельдерін сұрыптау | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 361-368бет №7, 65-68бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 11 апта | ||
| Өндірісті жоспарлау | 1. Жоспарлауда компьютерді қолдану 2. Өндірістің құндық және натуралдық көрсеткіштері 3. Нарық сұранысы мен фирма мүмкіншіліктерін ескеретін өндірісті жоспарлау нұсқалары | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 420-422бет №6, 144-148бет №8, 203-208бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 12 апта | ||
| Өнім өтімін ұйымдастыру | 1. Өндірісте қорлар жүйесінің қажеттілігі 2. Өндірістің нақтылы қорларын есептеу 3. «Lean-Prodaktion» ұйымдастыруының Жапондық тәжірибесі: оның артықшылықтары мен кемшіліктері | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 46-59бет №2, 15-18бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 13 апта | ||
| Өндірістік бағдарламаларды қалыптастыру | 1. Өндіріс бағдарламалар жүйесі 2. Қысқа жоспардың мерзімге өндіріс бағдарламасын бөліп тарату 3. Өндірістік бағдарламаның құндық көрсеткіштерін есептеу 4. Өндіріс бағдарламасын оптимизациялау | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | № 1, 184-189 бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 14 апта | ||
| Өндірісті жедел (оперативті) басқару | 1. Өндіріс жөніндегі дирекция құрылымы 2. Жеке бөлімшелер атқаратын жұмыстардың мазмұны 3. Компьютерлердің диспетчер аппараты жұмысына енгізу және оның салдары | Оқу, танысу, түсіндіру, көрсету, игеру, анықтау | №1, 219-224бет №2, 114-117бет | Жауаптар конспектісі, сұрақ-жауап | 15 апта |
1.8 ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1. Бишенов Ж.Ж., Айнаканова Б.А. Өндірістік менеджмент . Оқу құралы. Астана, 2009
2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. - М:ПРИОР, 1998
3. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. - СПб.; Изд-во СП6ГТУ.2001
4. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2000.
5. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.-М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Стивенсон В. Д. Управление производством. - М.; БИНОМ, 1998,
7. Управление организацией. Под ред. Поршнева А. - М-ИНФРА 1999.
8. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Соломатана.- М.:ИНФРА-М, 2001.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.- М.,-1997.
10. Фатхутдинов Р.А.Организация производства.-М: ИНФРА – М, - 2001
11. Чейз Р.Б. и др. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2001.
12. Балабанов И.Т. Новые формы организаций предприятий. Д.: Лениздат,1991.
13. Быков И. К. Организация управления в США. - М., 1966.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.; МП "Сувенир", 1994.
15. Грицевский, А.Я. Ралпопорт и др. Сборник задач по курсу "Экономика, организация и планирование машиностроительных предприятий". Ленинград: Машиностроение, 1974.
16. Гудушаури Г.В. и др. Управление современным предприятием.- М:ЭКМОС.- 1998
17. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. – Минск, 1995
18. Долгопарова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: Экономические проблемы и поведение. М., 1995.
19. Драгун Л., Кирнос О., Бычкова Т., Зияц Е. Проблемы эффективности производства в современных условиях. - Днепропетровск, 1995.
20. Егназарян Г. Экономика и организация промышленного производства. М., 1989.
21. Канторович Л. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. - М., 1959.
22. Каренов Р.А. Производственный менеджмент. Алматы.- 1996
23. Климкин С.И. Правовые формы предпринимательства в Республике Казахстан.- Алматы:Баспа.- 1997
24. Козлова О. В., Кузнецов И, Н. Научные основы управления производством. - М.: Экономика, 1970.
25. Корпоративный менеджмент./ И.И. Мазур и др. – М.:Омега – Л, 2005.
26. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении (практика промышленных корпораций). М.: Наука, 1974.
27. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М., 1998 г.
28. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М: Эльник, 1994 г.
29. Локи М. Фирма в японской экономике. С-П., 1995.
30. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс. 1988.
31. Морита А. "Сделано в Японии". М., 1991.
32. Нукешева А.Ж. Организация и функционирование производственной инфраструктуры в сельскохозяйственных формированиях. – Астана: Казахский аграрный университет им. С. Сейфуллина, 2002 г. – 166 с.
33. Организационные структуры управления производством / Под общей редакцией профессора Б. 3. Мильнера. - М.: Экономика, 1975.
34. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. Под общ. Ред.В.Н. Родионова. М.: Машиностроение, 1989
35. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. Учебник. Под ред. Крука Д.М.
37. Основы менеджмента. М.Х. Мескон. М- Альберт, Д. Хедоурн. М.: Дело.1992. Основы менеджмента/ Ахметов К.Г., Сагиндиков Е.Н., Байжомартов У.С., Жунусов Б.А. – Актобе – Уральск, Изд. «А – Полиграфия», 2005
1.9 КУРС САЯСАТЫ
- сабақтарға кешікпеу;
- сабақ үстінде сөйлеспеу;
- сабақтарға қалмай қатысу;
- тиісті тапсырмалар уақытында орындалмаса, қорытынды баға төмендейді;
- оқу үрдісіне белсенді қатысу;
- сабаққа күнделікті қатысу;
- үй тапсырмасын қажетті түрде орындау;
- оқытушылармен, құрдастармен жақсы қарым-қатынаста болу.
1.10 БІЛІМДІ БАҒАЛАУ БОЙЫНША АҚПАРАТ
Ағымдық бақылауға берілген ұпайларды бөлу
| Қанағат-танарлық | Жақсы | Өте жақсы | |
| 1. Дәріс және дәрісті талқылауға белсенді қатысу | 0,3 | 0,4 | 0,5 |
| 2. Машықтандыру сабағына дайындық және тапсырманы дұрыс орындау | 0,7 | 1,2 | 1,5 |
| 3. СОӨЖ берілген тапсырманы дұрыс және уақытылы орындау | 1,4 | ||
| Ұпайлар жиынтығы | |||
| Барлығы | 2ұ*15с=30 | 3ұ*15с=30 | 4ұ*15с=60 |
1-ші және 2-ші аралық бақылауға – 10 ұпайдан беріледі. Студент әр аралық бақылаудан кем дегенде 5 ұпай алуы қажет.
Пән бойынша қорытынды ұпайлар пайыздық өлшемде есептелінеді. Яғни, ағымдық бақылау 60 ұпай (100%); 1-ші аралық бақылау 10 ұпай (100%); 2-ші аралық бақылау 10 ұпай (100%) тең болады.
Студенттің орташа ағымдық үлгерімі 50 пайыздан жоғары болған жағдайда ғана емтиханға жіберіледі. Қорытынды бақылауға 20 ұпай беріледі. Студент 10 ұпайдан кем алса, онда ол емтиханда «қанағаттанарлықсыз» деген баға алады.
Пән бойынша қорытынды ұпай аралық, ағымдық бақылаулардың және қорытынды бақылаудың орташа көрсеткіштерінің пайыздық өлшемдерін қосу арқылы, яғни төменде келтірілген формула бойынша анықталады.
К% = АБ1 + АБ2 + АБж * 0,6 + Е * 0,4
Мұндағы, А1, А2 – 1-ші және 2-ші аралық бақылау;
Аж – ағымдық бақалау;
Е – емтихан нәтижесі.
1.11 БАҒАЛАРДЫ ҚОЮ САЯСАТЫ
| Сабақ түрлері және студенттердің жұмысы | Балл саны | ||
| Min | Max | ||
| I | АҒЫМДЫҚ БАҚЫЛАУ | ||
| Жаңа өнімді жобалау | |||
| Инновациялық жобаларды басқару | |||
| Өндіріс процесінің типтері | |||
| Өндіріс куаттылығы | |||
| Кәсіпорынның өндірістік құрылымы | |||
| Өндірісті ағымды емес әдістермен ұйымдастыру | |||
| Жөндеу шаруашылығын ұйымдастыру | |||
| Сайман шаруашылығын ұйымдастыру | |||
| Энергетикалық шаруашылықты ұйымдастыру | |||
| Материалдық – техникалық жабдықтау мен қойма шаруашылығын ұйымдастыру | |||
| Өнім сапасының стратегиясы | |||
| Өндірісті жоспарлау | |||
| Өндіріс бағдарламасын қалыптастыру | |||
| Өңдеу цехтарының өндірістік бағдарламасын қалыптастыру | |||
| Өндірісті басқаруды ұйымдастыру | |||
| II | АРАЛЫҚ БАҚЫЛАУ | ||
| 1-ші аралық бақылау | |||
| 2-ші аралық бақылау | |||
| Жиынтығы | |||
| III | ҚОРЫТЫНДЫ БАҚЫЛАУ | ||
| Барлығы |
ЕМТИХАНДА СТУДЕНТТЕРДІҢ БІЛІМІН БАҒАЛАУ ҮЛГІСІ
| Емтихандық баға | Баллдық бағасы (%) | ||
| Min | Max | ||
| 1. | Өте жақсы | ||
| 2. | Жақсы | ||
| 3. | Қанағаттанарлық |
СТУДЕНТТЕРДІҢ БІЛІМІН БАҒАЛАУ ШКАЛАСЫ
| Әріптік жүйе бойынша бағасы | Ұпайдың цифлық эквиваленті | Ұпайдың пайыздық өлшемі | Дәстүрлі жүйе бойынша бағасы |
| А | 4,0 | 95-100 | өте жақсы |
| А- | 3,67 | 90-94 | өте жақсы |
| В+ | 3,53 | 85-89 | жақсы |
| В | 3,0 | 80-84 | жақсы |
| В- | 2,67 | 75-79 | жақсы |
| С+ | 2,33 | 70-74 | қанағаттанарлық |
| С | 2,0 | 65-69 | қанағаттанарлық |
| С- | 1,67 | 60-64 | қанағаттанарлық |
| Д+ | 1,33 | 55-59 | қанағаттанарлық |
| Д | 1,0 | 50-54 | қанағаттанарлық |
| Д- | 0-49 | қанағаттанарлықсыз |
Глоссарий
Жүйе дегеніміз - белгілі бір мақсаттарға жетуге арналған, өзара байланысты элементтер жиынтығы.
Өндірістік жүйе - осы жүйенің және еңбектің өндіруінен жасалған тауарлар немесе қызмет көрсетушілері арқылы тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыру болып табылады.
Инновациялық менеджмент – бұл материалдық, еңбектік және қаржылық ресурстарды оңтайлы қолдану жолымен инновациялық мақсаттарды жүзеге асыруды қалыптастыру және қамтамасыз етуге бағытталған, тәжірибелік қызмет және менеджменттің қызметтік саласы.
Ғылыми-зерттеу жұмысы – бұл табиғатта, қоғам немесе техникада болатын құбылыстар немесе процестер, объектілер туралы жаңа ақпарат құру міндеті бар мақсатты қызмет.
Тәжірибе-конструкторлық дайындама – бұл оларды өнеркәсіптік дайындау және қолдану үшін, тәжірибе үлгісі, тәжірибе құрылғысы және жұмыс құжаттары түрінде техникалық-экономикалық өлшемдермен техниканың жаңа түрін жасау мақсатында жүзеге асырылатын жұмыстар кешені.
Өндірісті конструкторлық дайындау– жаңа өнімді шығаруға (сапа, өндіріс көлемі және шығын деңгейінің берілген параметрлерімен қойылған мерзімде) кәсіпорынның техникалық дайындығын қамтамасыз ететін өзара байланысқан процестер жиынтығы.
Өндірісті технологиялық дайындау - жаңа өнімді шығаруға (сапа, өндіріс көлемі және шығын деңгейінің берілген параметрлерімен қойылған мерзімде) кәсіпорынның технологиялық дайындығын қамтамасыз ететін өзара байланысқан процестер жиынтығы.
Инновациялық жоба – бұл өзара байланысқан мақсаттар және оны жүзеге асыру бағдарламалары, ол ғылыми-зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық, өндірістік, ұйымдастырушылық, қаржылық, коммерциялық және басқа да шаралардың кешені түрінде жасалған жобалық құжат.
Өндірісті ұйымдастыру – өндіріс процесінде қамтылған адамдар мен заттық элементтердің уақыт пен кеңістікте оңтайлы үйлесуіне бағытталған шаралар жүйесі.
Өндірістік процесс - белгілі бір өнімді өндіруге бағытталған, негізгі, көмекші, қызмет ететін және табиғи процестердің өзара байланысқан жиынтығы.
Операция — бір немесе бірнеше жұмысшылардың, бір немесе бірнеше өндіріс объектілерімен бірқатар әрекеттерден тұратын және бір жұмыс орнында орындалатын өндіріс процесінің бөлігі.
Қарапайым процесс – бұл еңбек затына өзара байланысқан бірқатар операциялардың кезектілі ықпал ету өндірістік процесі, оның нәтижесінде дайын немесе жартылай өнім алынады.
Күрделі процесс – бұл бірнеше өнім бөлшектерін (жартылай фабрикаттарды) біріктіру жолымен, жаңа өнім (жартылай өнім) алу өндірістік процесі. Күрделі процесс әдетте, параллелді-кезектілі орындалатын қарапайым процестердің жиынтығы болып табылады.
Толық процесс – бұл берілген процестің соңғы нәтижесін алу үшін қажетті толық жұмыстар кешенін қамтитын өндірістік процесс.
Өндірістік тип – жасалатын өнімнің номенклатурасымен, бір аттас өнімді дайындау номенклатурасы, көлемі және ретті өндіру деңгейі негізделген, өндірістің ұйымдастыру- техникалық және экономикалық ерекшеліктерінің жиынтығы.
Жекелеген өндіріс -өнімнің кеңейтілген ассортиментімен және бірдей өнімдерді аз көлемде шығарумен сипатталынады.
Массалық өндіріс -өнімніңүлкен өндірістік көлемдері үшін шығарылатын өнім номенклатурасына тән.
Сериялық өндіріс - өнімнің шектелген ассортиментін жасаумен сипатталады.
Өндірістік цикл – бұл өндіріске шикізат пен материалдарды қосу кезінен бастап дайын өнімнің шығуына дейінгі күнтізбелік кезең уақыты.
Процесс циклінің ұзақтығы - оның басталу кезінен аяқталу кезіне дейінгі уақыт кесіндісі.
Қуаттылық – бұл белгілі кезеңдегі жүйенің максималды мүмкіндігі.
Экстрополяция негізінде басқару – толық мағынадағы стратегия болып табылмайды.
Экстрополяция негізінде басқару бойынша өзгеру темпі жылдамдатылады, бірақ болашақты бұрынғы тенденциялар экстрополяция негізінде болжауға болады (ұзақ мерзімді жоспарлау).
Стратегиялық басқару дегеніміз -стратегияларды даярлау және өткізу бойынша ұйымдастырылған іс-әрекеттердің орындалу сатысын анықтайтын процесс.
Жоспарлау– бұл болашақта фирманың дамуы мен қызмет етуінің тиімділігін қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін шешімдерді дайындау мен қабылдау процесі.
Сериялық запас - өндіру және сатып алу үшін тауарлар санын дөңгелектеу нәтижесінде құрылады.
Циклдік запас - белгілі бір уақыт кезеңінде белгілі жиілікпен тауарды өндіру немесе жөнелту нәтижесінде пайда болады.
Қуаттылықты қолдану запасы -өндіріс (тасымалдау) үшінбос қуаттылықтарды қолдану кезінде құрылады.
Қауіпсіздік запасы -өнімді өндіру, жөнелту және жеткізуді кепілдірумен байланысты, сенімсіздікті болдырмау үшін құрылады.
Ескертілген запас -жеткізу, өндіру немесе жөнелту кезінде алдын-ала болжанған ауытқуларды болдырмау үшін құрылады.
ысқаша дәріс кешені