Процес стратегічного менеджменту і його особливості

У сучасних умовах

Стратегічний менеджмент – це неперервний і безупиний процес, а не якийсь одноразовий захід, виконавши який, можна спокійно займатися іншими справами. Менеджери зобов'язані щодня аналізувати події, що відбуваються, і вирішувати питання, пов'язані з коректуванням стратегій.

Стратегічний менеджмент можна розглядати як динамічну сукупність трьох взаємопов’язаних стадій, процеси яких логічно складають один цілісний механізм, всередині якого існує стійкий зворотний зв’язок і, відповідно, зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Саме у цьому полягає важлива особливість структури стратегічного менеджменту, яка схематично зображена на рис. 1.1.

Охарактеризуємо стадії процесу стратегічного менеджменту.

1. Стадія стратегічного планування. На цій стадії визначаються стратегії підприємства шляхом установлення місії, розробки системи стратегічних цілей, планів, програм, визначення політики з урахуванням результатів стратегічного аналізу.

· Стратегічне цілевстановлення передбачає: фор­мулювання місії підприємства, що в концентрованому вигляді ви­ражає зміст його існування, призначення; визначення стратегічних цілей.

· Стратегічний аналіз і діагностика середовища підприємства забезпечує основу для уточнення (в деяких випадках визначення) місії та цілей і ви­бору відповідної стратегічної поведінки. При цьому здійснюється аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, складання прогнозів майбутнього стану середовища.

· Формування стратегічного набору — основа стратегічного управління. За допомогою спеціальних методів визначають можливі страте­гічні альтернативи і вибирають з них найбільш оптимальну стратегію, яка стає основною для стратегій нижчих рівнів, для довгострокових і короткострокових планів і програм підприємства.

2. Стадія стратегічної організації забезпечує приведення всіх ресурсів і внутріфірмових зв'язків, всіх цілей, завдань й областей відповідальності працівників у повну відповідність із обраною стратегією; проводяться необхідні організаційні зміни в підприємстві й виробляється політика кожного з її структурних підрозділів. На цій стадії відбуваються процеси:

· Вдосконалення організаційних структур передбачає створення організацій

ної структури, спроможної ефективно реалізовувати стратегії підприємства. Забезпечення відповідності між стратегією і структурою потребує ефективної координації діяльності різних підрозділів, перерозподіл повноважень співробітників, поєднання зусиль внутрішніх підрозділів і зовнішніх партнерів.

· Розподіл ресурсів стратегічного потенціалу – процес забезпечення усіх стратегічних напрямків необхідними ресурсами: інформаційними, фінансовими, кадровими тощо.

· Реалізацію стратегії вважають кульмінаційним процесом, тому що саме у випадку успішного його виконання організація досягає мети, а при неуспішному — з'являються додаткові труднощі. Най­частіше реалізація стратегії передбачає поглиблене вивчення ста­ну середовища, цілей і сформованих стратегій; оцінку ресурсів і можливостей їх розподілу; створення умов для мотивації пра­цівників під час реалізації стратегії; оцінки масштабу необхідних змін; управління процесом перетворень. Під час реалізації стратегії кожний рівень

управління виконує закріплені за ним функції.

3. Стадія стратегічного контролю й регулювання передбачає оцінку

стратегій й контроль за виконанням стратегічних заходів.

· Оцінка якості розроблених стратегій базується на вичерпній інформації про середовище функціонування підприємства і полягає у визначенні ступеня використання зовнішніх можливостей в розроблених стратегіях, а також у визначенні можливих наслідків, до яких може привести обрана стратегія.

· Контроль ефективності стратегічних заходів передбачає порівняння результатів діяльності підприємства зі встановленими цілями, в результаті чого з'ясовується. Чи правильно реалізується стратегія і чи приведе її реалізація до поставлених цілей.

· Коригування стратегічного процесу - завершальний процес, який здійснюється на стадії стратегічного контролю і має забез­печити якісний зворотний зв'язок. На цьому етапі за ре­зультатами стратегічного контролю здійснюється коригування цілей організації та напряму їх досягнення.

Рисунок 1.1 -Процес стратегічного менеджменту

Контрольні питання

1. У чому складається основне призначення стратегічного управління?

2. Назвіть ряд особливостей, які дозволяють трактувати дану концепцію управління як управлінську філософію.

3. Розкрийте переваги стратегічного підходу до управління організацією.

4. В чому проявляється необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. Розкрийте роль стратегічного мислення у формуванні стратегічної поведінки підприємства.

5. Розкрийте проблеми впровадження стратегічного менеджменту в діяльність вітчизняних підприємств.

6. Які передумови розвитку концепції стратегічного менеджменту? Розкрийте характерні риси даної концепції.

7. Які визначення стратегічного управління вам відомі?

8. Розкрийте відмінні риси стратегічного й оперативного управління.

9. Назвіть характерні риси зміни діяльності підприємств при використанні концепції стратегічного управління.

10. Охарактеризуйте етапи розвитку підходів до стратегічного управління.

11. Які особливості системи стратегічного управління в різних країнах?

12. Охарактеризуйте стадії процесу стратегічного управління.

На прикладах конкретних підприємств розкрийте практику використання стратегічного управління.