Структура, методика та принципи побудови Стратегії
СХВАЛЕНО
Розпорядження Білоцерківського міського голови
від ____________ №________
ЗАТВЕРДЖЕНО
Рішення Білоцерківської міської ради
від _____________ № ________
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ
Міста БІЛА ЦЕРКВА
На період до 2025 року
Біла Церква
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ міста БІЛА ЦЕРКВА
На період до 2025 р.
Список скорочень
| БЦ | Біла Церква |
| ВВП | Валовий внутрішній продукт |
| ВРП ГО | Валовий регіональний продукт Громадська організація |
| ГРН | Гривня |
| ГС | Громадянське суспільство |
| Дол. | Долар США |
| ДР | Дослідження та розробки |
| ЄС | Європейський Союз |
| КК | Керуючий комітет |
| МА | Міська адміністрація |
| МСП | Малі та середні підприємства |
| МТО | Моніторинг та оцінка |
| ОП | Операційна програма |
| РГ | Робочі групи |
| РЗ | Річний звіт |
| СПП | Список пріоритетних проектів |
| СРБЦ | Стратегія розвитку Білої Церкви |
| СЦ | Стратегічна ціль |
| ФГ | Фокус-групи |
| IoT | Інтернет речей (Internet of Things) |
| ISO | Міжнародна організація зі стандартизації (International Organization for Standardization) |
| SWOT | Сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) |
Шановні білоцерківці!
Разом із вами ми створили стратегію розвитку міста. Ми разом визначили, яким має бути наше місто за 10 років і як цього досягти.
Десять років – це дуже короткий термін, щоб подолати всі проблеми останніх 25 років. Ми втратили багато часу й можливостей. Тож сьогодні нам потрібні швидкі зміни, які приведуть нас до успіху та здійснення наших мрій про місто. Для цього ми повинні навчитися співпрацювати й досягати спільної мети – зробити наше місто кращим місцем для життя.
Біла Церква – унікальне, красиве місто з великою історією, і на нас покладено спільну відповідальність – збудувати його прекрасне майбутнє.
ХХІ століття буде століттям розвитку міст, і Біла Церква має рухатися в ритмі століття і провадити зміни, які наблизять її до найкращих міст світу.
Яким є сучасне й успішне місто? Це місто з потужним розвитком міської економіки та високим рівнем життя городян. Це місто з чистим середовищем, активною та потужною громадою й освіченими, заможними громадянами.
Наша стратегія – це саме той дороговказ, який зможе привести нас до реалізації цієї мети.
Стратегія – це більше ніж документ, це широкий договір між громадянами, бізнесом і владою міста щодо спільної роботи заради перетворення нашого міста на місто майбутнього. На місто, яке зможе розкрити свій потенціал і стати бізнес-лідером регіону, лідером самоврядування та містом із високою якістю життя.
Стратегія – це наш чіткий і послідовний план реформ Білої Церкви, який будується на впровадженні чотирьох принципів:
· прозорості та відкритості;
· співпраці всіх громадян у місті;
· розвитку міста за стандартами міст ХХІ століття;
· орієнтованості на потреби людини.
Саме ці принципи визначатимуть наші дії, плани і рух вперед.
Наша стратегія будується також на чотирьох «двигунах» – стратегічних цілях, що здатні запустити розвиток міста, а саме:
· посилення ролі громади та громадян в управлінні містом;
· якісна трансформація системи управління містом;
· забезпечення високої якості життя та створення широких можливостей розвитку людини; і
· реалізація економічного потенціалу міста та зростання міської економіки.
Впровадження цих принципів і досягнення цих цілей мають якісно й позитивно змінити наше життя та наше місто.
Впевнений, у нас все вийде. Будуймо наше майбутнє разом!
Голова міста Біла Церква Геннадій Дикий
Мета розробки Стратегії
Варто наголосити, щоСтратегія розвитку 2025 – це, на нашу думку, більшою мірою єнарисом процесу, стратегічним дороговказом й важливим інструментом у трансформації міста відповідно до викликів ХХІ століття, аніж просто формальним офіційним документом.
Стратегію розвитку Білої Церкви до 2025 р. розроблено на основі широкого діалогу та співпраці різних партнерів: жителів міста й громадських активістів, представників влади, ділових кіл, підприємців і освітян, науково-експертного середовища. Було проведено зустрічі з понад 4000 жителів міста, працівниками найбільших підприємств і бюджетних організацій, дві стратегічні сесії, вісім тематичних інтерв’ю у фокус-групах.
Визначальним під час підготовки Стратегії був принцип якнайширшого залучення всіх зацікавлених осіб на кожному з етапів та при написанні окремих частин документу. Так, основні напрями соціально-економічного розвитку та поточний стан справ у них були з’ясовані під час проведення інтерв’ю у фокус-групах серед підприємців і представників реального сектора (агробізнес, виробництво меблів, виробництво гумовотехнічних виробів), ЗМІ, громадських організації, освіти, туризму й рекреації, соціальної сфери.
Поточний стан справ у соціально-економічному житті міста та напрями можливих реформ обговорювалися під час багатьох зустрічей команди розробників Стратегії зі студентами та професорсько-викладацьким складом Білоцерківського національного аграрного університету, представниками управління статистики, податкової інспекції, міської ради, провідних промислових підприємств та іншими можливими зацікавленими особами (див. таблицю 1 та додаток до неї (*).
У подальшому задля формулювання головної ідеї Стратегії та її деталізації було організовано дискусії під час засідань Керуючого комітету, а також проведено консультації з місцевими експертами. Під час підготовки та розроблення Стратегії відбулося чотири конференції.
Таблиця 1. Види діяльності, застосовані під час підготовки СРБЦ 2025
| Вид діяльності | Кількість | Учасники / кількість зібраних результатів |
| Конференції | Близько 1500 учасників | |
| Дослідження | Н/д | |
| Окремі зустрічі | ||
| Засідання фокус-груп* | ||
| Засідання Керуючого комітету | 30 (2x15) | |
| Консультації з місцевими експертами | ||
| Стратегічні сесії | ||
| Виїзні зустрічі з керівниками місцевих установ/компаній |
*
| Дата засідання фокус-групи | Назва | |
| 07.07.2015 | ЗМІ | |
| 08.07.2015 | Соціальна сфера | |
| 08.07.2015 | Індустріальний кущ | |
| 09.07.2015 | Громадські організації | |
| 09.07.2015 | Агробізнес | |
| 15.07.2015 | Туризм і рекреація | |
| 15.07.2015 | Меблеве виробництво | |
| 16.07.2015 | Освіта | |
| 16.07.2015 | ЗМІ | |
| 03.09.2015 | Об’єднана експертна фокус-група | |
| 31.10.2015 | Об’єднана експертна фокус-група | |
| 08.02.2016 | Об’єднана експертна фокус-група | |
| 12.02.2016 | Об’єднана експертна фокус-група |
Структура, методика та принципи побудови Стратегії