Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення

Семінарське заняття

Питання для обговорення:

1. Сутність та характеристика програмно-цільового управління.

2. Принципи та умови використання програмно-цільового управління.

3. Види програм управління та їх загальна характеристика.

4. Етапи програмно-цільового управління.

Тема 5. Аналіз варіантів і підготовки управлінських рішень

Питання для обговорення:

1. Формування альтернатив управлінських рішень.

2. Умови прийняття управлінських рішень.

3. Методи вибору оптимальної альтернативи.

4. Оцінка ефективності управлінських рішень

Практичне заняття

План практичного заняття:

1. Ранжування альтернативних проектів.

2. Порівняльний аналіз інвестиційних проектів.

3. Альтернативні проекти за невизначених умов.

Для набуття навичок вибору найбільш прийнятних альтернатив пропонується розглянути кілька ситуацій, характерних для різних напрямків управлінської роботи. На практичних заняттях розглядаються питання щодо вибору найбільш оптимальних інвестиційних рішень, а також питання попереднього оцінювання варіантів на основі рейтингової оцінки, яка розглядається на прикладі ситуації 1.

Ситуація 1

До банку з проханням надання довгострокових кредитів звернулось п’ять підприємств.

Для прийняття рішення щодо надання кредиту банк попрохав надати фінансову документацію, за якою було визначено підприємства, що можуть одержати кредити першочергово.

Беручи до уваги стан економіки і рівень прибутковості підприємств, при наданні кредиту банк проводить оцінку їх фінансового стану відповідно до вимог НБУ. Визначивши групи показників, які характеризують фінансові результати і фінансовий стан суб’єкта господарювання, а на основі матриці систематизованих показників проводить рейтингову оцінку підприємств- позичальників.

Допоможіть робітникам кредитного відділу банку за наведеними даними визначити, кому з підприємств-позичальників банк надав би перевагу, провівши рейтингову оцінку їх фінансового стану.

Вихідні дані для опрацювання наведені в табл. 2.

Методичні вказівки до розв’язання ситуації

Аналітична робота щодо рейтингової оцінки підприємств для прийняття рішення щодо надання кредитів проводиться протягом декількох етапів:

Етап 1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці (аіj ,), де в рядках записані номери показників (і = 1,2,3..п ), а в стовпчиках – номери підприємств (j = 1,2,3...т).

Етап 2. За кожним показником знаходять максимальне значення і заносять до стовпчика умовного еталонного підприємства ( m +1).

Етап 3. Вихідні показники матриці аіj стандартизуються відносно відповідного показника еталонного підприємства за формулою:

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

де хіj – стандартні показники стану j-го підприємства.

Етап 4. Для кожного аналізованого підприємства значення його рейтингової оцінки (Rj ) обчислюються за формулою:

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

де x1j, x2j ,...xnj – стандартизовані показники j-го підприємства.

Таблиця 2 – Вихідна інформація для рейтингової оцінки діяльності підприємств

Номер показника Підприємство
№1 №2 №3 №4 №5
1 група. Показники прибутковості (рентабельності) господарської діяльності
1. Чиста рентабельність (чистий прибуток на 1 грн активів) 0,195 0,230 0,203 0,173 0,178
2. Рентабельність власного капіталу (чистий прибуток на 1 грн. власного капіталу) 0,285 0,432 0,416 0,321 0,283
3. Загальна рентабельність виробничих засобів (чистий прибуток на 1 грн величини основних 0,220 0,268 0,236 0,194 0,200
2 група. Показники оцінки ефективності управління
4. Чистий прибуток на 1 грн реалізованої продукції 0,126 0,113 0,123 0,102 0,115
5. Прибуток від операційної діяльності на 1 грн реалізованої продукції 0,176 0,121 0,175 0,172 0,159
6. Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування на 1 грн реалізованої продукції 0,185 0,131 0,187 0,183 0,169
3 група. Показники оцінки ділової активності
7. Віддача основних засобів (дохід (виручка) від реалізованої продукції на 1 грн основних засобів) 2,614 3,876 2,999 2,890 2,580
8. Оборотність обігових активів (дохід (виручка) від реалізації продукції на 1 грн оборотних активів) 3,986 4,512 3,986 4,176 3,978
9. Оборотність найбільш ліквідних активів (дохід (виручка) від реалізації продукції на 1 грн найбільш ліквідних активів) 97,996 93,701 100,0 101,3 94,19
10. Віддача власного капіталу (дохід (виручка) від реалізації продукції на 1 грн власного капіталу) 2,269 3,805 3,379 3,120 2,45
4 група. Показники оцінки ліквідності і ринкової стійкості
11. Оборотні активи на 1 грн поточних зобов'язань 1,241 1,946 1,662 1,231 1,17
12. Коефіцієнт ліквідності (грошові кошти і поточні фінансові інвестиції на 1 грн поточних зобов'язань 0,050 0,094 0,066 0,051 0,047
13. Коефіцієнт автономії (власний капітал на 1 грн підсумку балансу) 0,682 0,533 0,490 0,540 0,628
               

Етап 5. Підприємства упорядковуються в порядку зниження рейтингової оцінки.

Найвищий рейтинг має підприємство з мінімальним значенням його рейтингової оцінки (К). Викладений алгоритм отримання рейтингової оцінки фінансового стану підприємства може використовуватись для порівняння діяльності підприємств на дату складання балансу (за даними на кінець періоду) або в динаміці. Для рейтингової оцінки діяльності підприємств виконаємо кілька поетапних досліджень за пропонованою нижче методикою. Результати, що є інформацією для прийняття УР, занесемо до табл.4.

Таблиця 4 – Вигляд матриці стандартизованих показників рейтингової оцінки діяльності підприємств

Номер показника Підприємство
№1 №2 №3 №4 №5
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

Пропонована методика рейтингової оцінки фінансового стану, рентабельності та ділової активності підприємства дає змогу оцінити не тільки його поточний стан на певну дату, але і його зусилля і фінансові можливості щодо зміни свого стану в динаміці, на перспективу.

Ситуація 2

Підприємство передбачає розширення своєї дiяльностi на новому ринку. Попередні прогнози показали, що за сприятливих умов будівництво великого заводу принесе компанії 2000 тис. грн прибутку; якщо ж ринок буде несприятливий — збитки становитимуть 1800 тис. грн. Будівництво невеликого заводу принесе 1000 тис. грн прибутку за сприятливих умов і 200 тис. грн збитків за несприятливих. Передбачається, що iмовiрнiсть сприятливих та несприятливих умов на ринку однакова.

Для обґрунтування управлінського рішення щодо масштабів будівництва оберіть певний варіант.

Вибір варіантів будівництва проведіть, виходячи з очікуваної грошової віддачі.

Методичні вказівки до розв’язання ситуації

Для обґрунтування управлінського рішення щодо масштабів будівництва побудуємо платіжну матрицю (табл. 5).

Таблиця 5 – Очiкувана ефективність рішень за можливими варіантами

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Визначимо очікувану грошову віддачу (ОГВ) для кожного варіанта і оберемо один з них.

ОГВ = ІСПср*СР+ІСПнр*НР

Ситуація 3

Підприємство опрацьовує інвестиційну програму, маючи фінансові ресурси, які можуть бути спрямовані в інвестиції, на суму 1500 тис. грн. У розробників програми є кілька інвестиційних проектів (не взаємозалежних один від одного) з такими параметрами (див. табл.6).

Таблиця 6 – Параметри інвестиційних проектів

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Які з проектів ви включили б в програму? Як би ви проранжували ці проекти?

Примітка: При ранжуванні інвестиційних проектів з різними сумами початкових витрат і різними термінами функціонування як критерій ранжування слід використовувати величину, яка відображає співвідношення середньорічної суми NРV до суми інвестиції.

Ситуація 4

Інвестиційна компанія має три альтернативні стратегії щодо вкладання коштів: х1 — будівництво житла, х2 — вкладання коштів у безризикові цінні папери та дорогоцінні метали, х3 — інвестиції у промисловість. Матриця виграшів наведена в табл. 7.

Таблиця 7 – Вихідні дані вибору альтернативи для прийняття рішення

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Розглядаються три можливі стани природи (економічної кон’юнктури): П1 — стан економічної кон’юнктури погіршиться, П2 — не зазнає суттєвих змін, Пз — стан економічної кон’юнктури поліпшиться.

Припущення щодо ймовірностей станів економічної кон'юнктури наступні: 0,2 — для П1, 0,4 — П2, 0,4 — Пз. Критерій Гурвіца розраховано для а = 0,5.

Виберіть найкращу альтернативу за наведеними у табл.7 критеріями та критерієм середнього виграшу, для чого попередньо визначте ці критерії, а їх значення занесіть у таблицю.

Обґрунтуйте Ваш вибір рішення.

Методика розв’язання:

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення - student2.ru

Рекомендована література

Базова

1. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: конспект лекцій дисципліни для студентів Інституту обліку і фінансів спеціальності 7.03050901 “Облік і аудит” денної та заочної форм навчання / Л.О.Ващенко. –Донецьк: ДНУЕТ, 2010. – 132с.

2. Мочаліна З.М. Конспект лекцій з дисципліни «Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті» (для студентів 5 курсу денної та 6 курсу заочної форм навчання спеціальності «Облік і аудит») / З.М. Мочаліна; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. – Х.: ХНАМГ, 2011. – 102 с.

3. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті. Навчальний посібник для студентів спец. 7.050106 "Облік і аудит". / За ред. д.е.н., проф. Ф.Ф. Бутинця, к.е.н., доц. М.М. Шигун. - Житомир: ЖДТУ, 2004. - 352 с

4. Котенко С.В. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті. Посібник. / С.В. Котенко, В.В. Попович, Т.Я. Тінтулова, О.П. Дяченко, Н.А. Добрянська. –Одеса: ОДАУ, 2014. -136с.

5. Аксьонова О.М. Економіко-математичне моделювання: Навчальний посібник. Частина І./ О.М. Аксьонова, В.В. Попович, В.Ф. Сухоруков –Одеса: Пальміра, 2010р. – 202 с.

Допоміжна

6. Браславец М.Е., Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1972 – 589 с.

7. Багриновский К. А. Модели и методы экономической кибернетики. — М.: Эконо­мика, 1973. — 206 с.

8. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. — М.: Физматгиз, 1963. — 275 с.

9. Браславец М.Е. Экономико-математические методы в организации и плани­ровании сельскохозяйственного производства. М.: Экономика, 1971.

10. Браславец М. Е., Гуревич Т. Ф. Кибернетика. — К.: Вища шк., 1977. — 325 с.

11. Гатаулин А.М., Харитонова Л.А., Гаврилов Г.В. «Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства» Москва, «Колос», 1976

12. Гатаулін А.М. Математичні моделі економічних процесів сільського господарства. -М.: Колос, 1990.

13. Кадиевский В.А. Математическое моделирование агропромышленных комплексов и си­стем. – К.: 1983. – 95 с.

14. Кобринский Н. Е. Основы экономической кибернетики. — М.: Экономика, 1969. — 255 с.

15. Кобринский Н. Е., Майминас Е. З., Смирнов А. Д. Экономическая кибернетика. — М.: Экономика, 1982. — 408 с.

16. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику: Пер. с польск. — М.: Прогресс, 1968. — 298 с.

Наши рекомендации