Розділ 3. використання методів менеджменту в організації
Таблиця 12
Застосування методів менеджменту в ПП “Оріон”
| Групи методів менедж-менту | Види мето-дів мене-джменту | Приклади застосування конкретних методів в організації | Характеристика взаємо-зв’язку функцій і мето-дів менеджменту в організації | Характеристика механі-змів взаємодії різних методів менеджменту в організації |
| Еконо-мічні | Економічні плани | Сформований фінансовими службами підприємства бю-джет організації, який визна-чає джерела формування та напрямки використання фі-нансових ресурсів | Формується в результаті конкретної функції мене-джменту “Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування | Бюджетні показники від-повідають показникам фі-нансового, виробничого планів підприємства. Бю-джет повинен бути затве-рджений наказом директо-ра |
| Матеріальні стимули | Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних ви-плат. Стимулює працівників якісно виконувати свої фу-нкціональні обов’язки, вияв-ляти ініціативу | Формується в результаті функції “Управління виро-бничо-господарською дія-льністю” на етапі моти-вування. | Затверджуються відпові-дними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання. Роз-мір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації. | |
| Техно-логічні | Технологічні докуме-нти | Зміст інструкцій щодо щоденного огляду верстатів та іншого устаткування перед початком роботи передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану устаткування | Формується у результаті реалізації конкретної фун-кції менеджменту “Управ-ління технічною підготов-кою підприємства”, а саме, на етапі планування | У інструкції враховуються норми часу на здійснення щоденного технічного ог-ляду устаткування, прави-ла безпечної експлуатації устаткування, відповідаль-ність працівників за резу-льтати технічного огляду |
| Конструк-торські документи | Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використо-вують конструкторські схеми устаткування | Формуються у результаті реалізації конкретної фун-кції менеджменту “Управ-ління технічною підготов-кою підприємства”, а са-ме, на етапі планування. | Креслення та інші схеми, які описують принцип роботи обладнання та норми експлуатації. | |
| Соціа-льно-психо-логічні | Соціальні плани | Сформований план покра-щення праці робітників у цехах передбачає захист від шуму та вібрації, встано-влення системи кондиціону-вання, пило збору | Формується в результаті конкретної функції мене-джменту “Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування | Витрати на заходи, пере-дбачені у плані покра-щення умов праці, фік-суються у бюджеті орга-нізації, цей план підля-гатиме реалізації після того, як його затвердить у наказі директор |
| Моральні стимули | Винесення подяки та винагородження грамотами працівників, які ефективно працюють на підприємстві 5 і більше років | Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування. | Реалізуються внаслідок видачі наказу на нагоро-дження працівників | |
| Методи фо-рмування колективів та соціаль-но-психоло-гічного клі-мату у ко-лективі | Формування колективів проводиться за такими вимогами, як стаж, вік, освіта, психологічна сумі-сність. Проводиться розта-шування їх на відповідних робочих місцях. | Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування. | Їх матеріальне заохочення фіксується у бюджеті організації. | |
| Адмі-ністра-тивні | Організаці-йні методи | Норми витрат тканин при розкрої визначають обсяги формування запасів та їх розподілу | Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування. | Враховуються при формуванні витрат на тканини, вартість яких зазначається у бюджеті. |
| Розпорядчі методи | Наказ директора на створення та укомплекту-вання кадрами відділу реклами та реалізації товару | Формуються у результаті конкретної функції мене-джменту “Управління кад-рами”, а саме на етапі організування | Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу збуту, розробку положення про оплату праці цих праців-ників | |
| Дисцип-лінарні методи | Головний бухгалтер виніс догану працівникам бухгал-терії за несвоєчасне склада-ння звітів | Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування. | Догана бухгалтерам може супроводжуватись мате-ріальними санкціями |