Показники оцінки витрат за місцями виникнення

Місце виникнення Перелік витрат виробництва / порівняння Місяць: 12 планових показників з фактичними Витрат Дата: 2015
Види витрат Річний бюджет Загальні фактичні витрати Фактичні витрати базового періоду Фактичні витрати планового періоду Планові витрати Відхилення план/факт Відхилення у %, всього
Оплата праці 678,5 109,5 86,9
Додаткові витрати з оплати праці X X X X X X X
Витрати на персонал X X X X X X X
Витрати з технічного обслуговування 10,1 7,1 2,6 9,5 7,8 5,2
Транспорті витрати 113,4 50,3 13,4 100,4 125,3 111,9 835,3
Витрати на ділові обіди X X X X X X X
Амортизаційні підрахунки 1140,5 67,8 91,3 1015,5 1030,3 1028,5
Витрати на інформацію X X X X X X X
Витрати на утримання приміщень і оренду 12,8 1,5 17,8 15,5 11,08
Витрати на рекламу X X X X X X X
Інші статті X X X X X X X
Загальні витрати 1961,5 1401,1 673,8 1818,2 1671,9 1176,7 248,1

Як видно з табл.1.5 річний бюджет підприємства на оплату праці за 2015 рік становив 678,5 тис. грн., планові витрати становили 493 тис. грн., проте фактичні були ‒ 565 тис. грн., що у відсотковому відношенні становить 86,9%. Транспортні витрати у річному бюджеті були встановлені на рівні 113,4 тис. грн., хоча планові становили 125,3 тис. грн., а фактичні 13,4 тис. грн. Щодо загальних витрат, то зазначу, що річний бюджет був на рівні 1961,5 тис. грн.

Характеристика персоналу підприємства. Аналіз показників руху персоналу

ТзОВ "Берест-2012" укомплектовано 20 працівниками за професіями: столяр, фарбувальник, шліфувальник, також управлінським сектором, який керує документацією підприємства згідно штатного розпису.

Проаналізувавши представлені документи і матеріали можна зазначити, що ТзОВ "Берест-2012" укомплектовано працівниками на 100% від потреби. Результати вивчення представлених матеріалів показали, що протягом останніх трьох років на підприємсттві практично відсутня плинність кадрів.

Склад та структура персоналу зображена в табл.2.1

Таблиця 2.1

Склад та структура персоналу підприємства

Показники 2013р. 2014р. 2015р. Відхилення 2015р. до 2013р., %  
осіб Питома вага, % осіб Питома вага, % осіб Питома вага, %  
% Пунктів структури  
Середньоспискова чисельність персоналу X  
в т.ч.: - управлінський персонал X  
- виробничий персонал 93,3 X  

За даними табл. 2.1 у 2013-15 роках на підприємстві працювало 20 осіб, зокрема управлінський персонал у 2013 році становив чисельність 5 осіб, а в 2 наступних роках 6. Що стосується виробничого персоналу, то на ТзОВ "Берест-2012" кількість робітників в 2013 році становило 15 осіб, а у 2014 і 2015 ‒ 14, що було 93,3% початкового показника.

Керівництво підприємством здійснює директор, заступник директора та головний бухгалтер. Працівники керівного складу мають відповідну базову і фахову освіту.

Таблиця 2.2

Склад та структура персоналу за категоріями

Показники 2013р. 2014р. 2015р. Відхилення 2015р. до 2013р., %  
осіб Питома вага, % осіб Питома вага, % осіб Питома вага, %  
% Пунктів структури  
Середньоспискова чисельність персоналу X  
в т.ч.: - керівники X  
- спеціалісти X  
- службовці X X X X X X X X  
- виробничий персонал основний допоміжний 93,3 X  

Як видно з табл. 2.2 керівництво становить на підприємстві 5%, спеціалісти 20%, а виробничий персонал 75 % у 2013 році. В порівнянні з цими даними у 2015 зміни відбулися у секторі спеціалістів, адже там стало 25% працівників від усіх робітників підприємства, відповідно кількість виробничого персоналу зменшилась на 5% і становило 70% від загального обсягу.

Таблиця 2.3

Склад та структура персоналу за статтю

Показники 20___р. 20___р. 20___р. Відхилення 20___р. до 20___р., %  
осіб Питома вага, % осіб Питома вага, % осіб Питома вага, %  
% Пунктів структури  
Всього працівників X  
з них: - жінки X  
- чоловіки X  

Як видно з табл. 2.3 жінки займають 20% всіх працівників на підприємстві, а чоловіки ‒ 80%, це зумовлено тим, що більшість професій на підприємстві пов’язані насамперед із специфікою виробництва і є в більшій степені чоловічими. Тому жінки зосереджені в управлінській сфері, а чоловіки в ‒ виробничій.

Таблиця 2.4

Наши рекомендации