Розробка систем складування

Ціль заняття – закріпити знання в області логістики складування. Розібрати практичні ситуації, що виникають при організації і керуванні складським господарством.

Завдання по діловій грі

Необхідно розробити ряд діючих організаційно-економічних і технічних заходів, що забезпечують постійне збільшення обсягу складської реалізації матеріально-технічних ресурсів. У свою чергу, необхідно провести відповідні техніко-економічні розрахунки, що підтверджують обґрунтованість і ефективність розроблених організаційно-економічних і технічних заходів щодо удосконалювання функціонування складського комплексу.

У діловій грі розглядається кілька модельних ситуацій, що імітують виробничо-господарський процес у складському господарстві в реальному масштабі часу. Конкретно розглядаються три ситуації.

Ситуація 1. Відбулася зміна структури запасів збережених на складі матеріально-технічних цінностей, що знайшло відображення в зведеній відомості розміщення продукції (табл. 5.1). У 2003р. на складі збільшилися запаси по наступних позиціях:

· ковбасної продукції — з 48,3 до 58,3 т, у тому числі по позиції 22 відповідно — з 20,0 до 30,0 т;

· овочів і фруктів — з 2,5 до 20,0 т, у тому числі по позиції 16 відповідно — з 2,5 до 20,0 т.

Ситуація 2. Оборотність товарів прискорилася на 2 дні за рахунок проведених заходів щодо удосконалювання організації функціонування складського комплексу і централізованої доставки товарів, а також більш оперативного оформлення супровідних прибутково-видаткових документів.

.

Практичне заняття 6.

Керування запасами.

Ціль заняття – закріплення вивченого матеріалу й оволодіння навичками розрахунку параметрів різних систем керування запасами і контролю за їхнім станом.

Контрольні питання.

1. Яка роль товарно-матеріальних запасів в економіці?

2. Дайте визначення матеріальному запасові.

3. Перелічите категорії товарно-матеріальних запасів у залежності від їхнього цільового призначення.

4. Назвіть основні причини створення запасів.

5. Перелічите основні види товарно-матеріальних запасів.

6. Охарактеризуйте методи нормування матеріальних запасів.

7. Поясните формулу вирахування обсягу товарно-матеріальних запасів.

8. Оптимальний розмір замовлення.

9. Назвіть фактори, що визначають точний рівень резервних запасів.

10. Які питання по проблемі керування запасами є центральними в логістичних системах?

11. Для яких умов розроблені основні та інші системи керування запасами?

12. Перелічите плановані параметри в системах керування запасами. Перелічите можливі збурювання в системах керування запасами.

Завдання.

Задача 1. Розрахувати розмір замовлення виробів суміжних виробництв у системі з установленою періодичністю поповнення запасу до постійного рівня при наступних умовах. Максимальний бажаний запас виробів 170 шт.; очікуване споживання за час постачання – 24 шт.; граничний рівень – 50 виробів. Постачання здійснюються 1 раз у 2 тижні. Попереднє замовлення було 3 лютого. 11 лютого поточний запас виробів склав 50 шт.

Рішення.

1. Визначення максимального бажаного запасу.

Максимальний бажаний запас виробів МЖЗ = 170 шт.

2. Визначення очікуваного споживання за час постачання.

Очікуване споживання за час постачання ОП = 24 шт.

3. Визначення граничного рівня запасу.

Граничний рівень запасу ПУ = 50 шт.

4. Зіставлення поточного запасу з граничним рівнем.

За станом на 11 лютого поточний запас дорівнює граничному рівневі, отже, буде додаткове замовлення.

5. Розрахунок розміру замовлення.

Розмір замовлення:

РЗ = МЖЗ – ПУ + ОП = 170 – 50 + 24 = 144 шт.

Відповідь: розмір додаткового замовлення складе 144 шт.

Задача 2. Розрахуйте розмір замовлення куточків у системі з установленою періодичністю поповнення запасу до постійного рівня при наступних умовах. Максимальний бажаний запас куточків 190 т.; очікуване споживання за час постачання – 20 т; граничний рівень – 50 т. Постачання здійснюються 1 раз на місяць. Попереднє замовлення було 10 травня. За станом на 10 червня поточний запас дорівнює 80 т.

Задача 3. Розрахуйте розмір замовлення мазуту в системі з установленою періодичністю поповнення запасу до постійного рівня при наступних умовах. Максимальний бажаний запас мазуту 340 т; очікуване споживання за час постачання – 50 т; граничний рівень –100 т. Постачання здійснюються 1 раз у тиждень. 5 липня було видане замовлення на постачання, 8 липня поточний запас склало 100 т.

Задача 4. Розрахуйте розмір замовлення інструмента в системі з установленою періодичністю поповнення запасу до постійного рівня при наступних умовах. Максимальний бажаний запас інструмента 400 шт.; граничний рівень – 100 шт.; очікуване споживання до моменту постачання – 70 шт. Постачання здійснюються 1 раз у 2 тижні. 6 вересня було видане чергове замовлення на постачання інструмента. 20 вересня поточний запас інструмента на складі склав 180 шт.

Задача 5. Розрахуйте оптимальний розмір замовлення ДВП, якщо витрати виконання замовлення складають 2 грн./м2, потреба в пиломатеріалах – 3000 м2; витрати на збереження складають 1 грн./м2.

Рішення.

1. Визначення потреби в матеріалі.

S = 3000 м2 (з умови завдання)

2. Визначення витрат виконання замовлення.

З0 = 2 грн./м2 (з умови завдання)

3. Визначення витрат на збереження одиниці матеріалу, що замовляється

i = 1 руб./м2 (з умови завдання)

4. Розрахунок оптимального розміру замовлення по формулі Уилсона.

Розробка систем складування - student2.ru

Відповідь: оптимальний розмір замовлення ДВП 110 м2.

Задача 6. Розрахуйте оптимальний розмір замовлення фарб на оптовому складі, якщо витрати виконання замовлення складають 12500 грн.; потреба у фарбі 4000 т; витрати на збереження складають 3000 грн.; коефіцієнт k, що враховує швидкість поповнення запасу на складі, 0,9.

Задача 7. Розрахуйте оптимальний розмір замовлення миючих матеріалів, якщо витрати виконання замовлення складають 400 грн./т; потреба в миючих засобах 2400 т; витрати на збереження складають 250 грн./т.

Задача 8. . Розрахуйте оптимальний розмір замовлення живої риби для ресторану, якщо витрати виконання замовлення складають 1100 грн.; потреба в рибі 2000 кг; витрати збереження складають 275 грн./т.

Задача 9. Розрахуйте інтервал часу між замовленнями, якщо потреба в ДВП у 2012р. складає 3000 м2, а оптимальний розмір замовлення – 110 м2.

Рішення.

1. Визначення кількості робочих днів у році.

Кількість робочих днів N у 2004р. приймаємо рівним 252.

2. Визначення потреби в матеріалі.

Потреба в матеріалі S = 3000 м2 (з умови завдання)

3. Визначення оптимального розміру замовлення.

Оптимальний розмір замовлення qопт = 110 м2 (з умови завдання).

4. Розрахунок інтервалу часу між замовленнями.

Розробка систем складування - student2.ru

За узгодженням з експертами даний інтервал часу можна скорегувати до 10 робочих днів, тоді постачання будуть здійснюватися 1 раз у 2 тижні.

Відповідь: розрахунковий інтервал постачання складає 9 робочих днів і може бути скоректований до постачань 1 раз у 2 тижні.

Задача 10. Розрахуйте інтервал часу між замовленнями, якщо потреба в тубах у 2004р. складає 2500 шт., а оптимальний розмір замовлення 140 шт.

Задача 11. Розрахуйте інтервал часу між замовленнями, якщо потреба в цукрі в 2004 р. складає 800 кг, а оптимальний розмір замовлення 60 кг.

Задача 12. Розрахуйте інтервал часу між замовленнями, якщо потреба в папері формату А4 у 2012р. складає 2000 коробка, а оптимальний розмір замовлення дорівнює 35 коробка.

Наши рекомендации