Проведення організаційних змін як функція стратегічного

планування передбачає:

а) пристосування виконуваних планових функцій до наявних ресурсів;

б) узгодження напрямків діяльності різних структурних підрозділів

підприємства;

в) взаємо узгодженість всіх компонентів стратегічного плану;

г) перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності.

10. Тактичні плани - це:

а) плани, що стосуються підприємства в цілому і визначають його загальні цілі, а також ті, що спрямовані на позиціювання підприємства з погляду зовнішнього середовища;

б) плани, які визначають способи досягнення загальних цілей підприємства, до одного року;

в) плани, що містять деталізовані способи досягнення цілей підприємства та його розділів і охоплюють період 1-5 років;

г) немає вірної відповіді.

11. Базовими стратегіями підприємства можуть виступати:

а) стратегія зростання, стратегія стабілізації, стратегія скорочення;

б) стратегія диверсифікованого скорочення, стратегія інтегрованого

скорочення;

в) стратегія мінімізації витрат;

г) стратегія виробництва, стратегія маркетингу.

12. Функціональні стратегії підприємства передбачають:

а) перерозподіл в найближчій перспективі функціональних обов’язків

між апаратом управління підприємства;

б) формування цілей окремих функціональних підрозділів підприємства

та шляхів їх досягнення;

в) функціонування на підприємстві підрозділів стратегічного розвитку;

г) розробку шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

13. Календарно-виробниче планування передбачає:

а) оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, мобілізацію ресурсів на їх усунення, а також запобіганням відхилення;

б) розробку планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, місяць і доведення їх до структурних підрозділів;

в) розробку середньо і короткострокових планів, які є взаємопов’язаними;

г) правильної відповіді немає.

14. Стратегія виживання застосовується підприємством, коли:

а) воно знаходиться у стані глибокої кризи;

б) є відчутною нестабільність обсягів продажу та прибутку;

в) підприємство прагне збільшувати обсяги продажу, прибутку тощо;

г) підприємство прагне налагодити ділові стосунки з постачальниками, продавцями та найманими працівниками

15. Середньострокові плани передбачають:

а) деталізацію перспективних планів щодо обсягу випуску продукції;

б) деталізацію стратегічних планів на перші роки діяльності;

в) деталізацію перспективних планів у хронологічному порядку;

г) зазначення конкретних виконавців.

Задачі

1.Обчисліть показники обсягу виробництва і реа­лізації продукції на підприємстві. В плановому році завод повинен випустити і реалізувати вироби чотирьох видів - А, Б, В, Г. Вихідні дані наведені в табл.1.

Таблиця 1

Показники Вироби
А Б В Г
План виробництва, шт.
Гуртова ціна, грн.
Очікуваний залишок незавершеного виробництва на 1 січня планового року (в гуртових цінах), тис. грн.     1.5    
Очікуваний залишок незавершеного виробництва на кінець планового року, тис. грн.
Планова собівартість, грн.
Тривалість виробничого циклу, календарних днів   -    
Очікуваний приріст залишків готової продукції на складах за рік, шт.     -    

Середній коефіцієнт наростання затрат - 0,6.

2. Визначіть показники виконання плану за обсягом випуску продукції і за асортиментом за даними табл. 2.

Таблиця 2

Виріб Випуск продукції, млн. грн.
план факт
А
Б
В -
Г
Д

Література

1. Бойчик І. М. Економіка підприємства: навч. посіб. / Бойчик І. М. – 2-ге вид., доповн. і переробл. – К.: Атіка, 2007. – С. 85-105.

2. Економіка підприємства: підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2006. – С. 306-324.

3. Економіка підприємства: підручник / За ред. П. С. Харіва. – Тернопіль: Економічна думка, 2000. – С. 43-53.

4. Несторишен І. В. Проблеми формування оптимального асортименту промислового підприємства / І. В. Несторишен // Сталий розвиток економіки. – 2011. – № 3. – С. 240-244.

5. Планування діяльності підприємства: навч. посіб. / За ред. Свіницької О. М. – К.: Кондор, 2009. – С. 6-27, 197-207.

6. Примак Т. О. Економіка підприємства: навч. посіб. / Примак Т. О. – К.: Вікар, 2008. – С. 166-183.

7. Рясных Е. Г. Использование инструментов операционного анализа в планировании объемов реализации / Е. Г. Рясных, Н. И. Гавловская // Труды Одесского политехнического университета. – Одесса, 2004. – Т. 2, спецвыпуск. – С. 191-194.

8. Сідун В. А. Економіка підприємства: навч. посіб. – 2-ге вид., перероб. та доп. / Сідун В. А. Пономарьова Ю. В.– К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С. 24-32.

9. Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства: навч. посіб. / Г. М. Тарасюк, Л. І. Шваб – К.: Каравела, 2011. – С. 33-43, 61-77.

10. Хопчан М. І. Практикум з дисципліни “Планування діяльності підприємства” / Хопчан М. І., Лотиш О. Я., Хопчан В. М. – Тернопіль, 2006. – С. 8-33.

Наши рекомендации