Проведення організаційних змін як функція стратегічного
планування передбачає:
а) пристосування виконуваних планових функцій до наявних ресурсів;
б) узгодження напрямків діяльності різних структурних підрозділів
підприємства;
в) взаємо узгодженість всіх компонентів стратегічного плану;
г) перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності.
10. Тактичні плани - це:
а) плани, що стосуються підприємства в цілому і визначають його загальні цілі, а також ті, що спрямовані на позиціювання підприємства з погляду зовнішнього середовища;
б) плани, які визначають способи досягнення загальних цілей підприємства, до одного року;
в) плани, що містять деталізовані способи досягнення цілей підприємства та його розділів і охоплюють період 1-5 років;
г) немає вірної відповіді.
11. Базовими стратегіями підприємства можуть виступати:
а) стратегія зростання, стратегія стабілізації, стратегія скорочення;
б) стратегія диверсифікованого скорочення, стратегія інтегрованого
скорочення;
в) стратегія мінімізації витрат;
г) стратегія виробництва, стратегія маркетингу.
12. Функціональні стратегії підприємства передбачають:
а) перерозподіл в найближчій перспективі функціональних обов’язків
між апаратом управління підприємства;
б) формування цілей окремих функціональних підрозділів підприємства
та шляхів їх досягнення;
в) функціонування на підприємстві підрозділів стратегічного розвитку;
г) розробку шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.
13. Календарно-виробниче планування передбачає:
а) оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, мобілізацію ресурсів на їх усунення, а також запобіганням відхилення;
б) розробку планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, місяць і доведення їх до структурних підрозділів;
в) розробку середньо і короткострокових планів, які є взаємопов’язаними;
г) правильної відповіді немає.
14. Стратегія виживання застосовується підприємством, коли:
а) воно знаходиться у стані глибокої кризи;
б) є відчутною нестабільність обсягів продажу та прибутку;
в) підприємство прагне збільшувати обсяги продажу, прибутку тощо;
г) підприємство прагне налагодити ділові стосунки з постачальниками, продавцями та найманими працівниками
15. Середньострокові плани передбачають:
а) деталізацію перспективних планів щодо обсягу випуску продукції;
б) деталізацію стратегічних планів на перші роки діяльності;
в) деталізацію перспективних планів у хронологічному порядку;
г) зазначення конкретних виконавців.
Задачі
1.Обчисліть показники обсягу виробництва і реалізації продукції на підприємстві. В плановому році завод повинен випустити і реалізувати вироби чотирьох видів - А, Б, В, Г. Вихідні дані наведені в табл.1.
Таблиця 1
| Показники | Вироби | |||
| А | Б | В | Г | |
| План виробництва, шт. | ||||
| Гуртова ціна, грн. | ||||
| Очікуваний залишок незавершеного виробництва на 1 січня планового року (в гуртових цінах), тис. грн. | 1.5 | |||
| Очікуваний залишок незавершеного виробництва на кінець планового року, тис. грн. | ||||
| Планова собівартість, грн. | ||||
| Тривалість виробничого циклу, календарних днів | - | |||
| Очікуваний приріст залишків готової продукції на складах за рік, шт. | - |
Середній коефіцієнт наростання затрат - 0,6.
2. Визначіть показники виконання плану за обсягом випуску продукції і за асортиментом за даними табл. 2.
Таблиця 2
| Виріб | Випуск продукції, млн. грн. | |
| план | факт | |
| А | ||
| Б | ||
| В | - | |
| Г | ||
| Д |
Література
1. Бойчик І. М. Економіка підприємства: навч. посіб. / Бойчик І. М. – 2-ге вид., доповн. і переробл. – К.: Атіка, 2007. – С. 85-105.
2. Економіка підприємства: підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2006. – С. 306-324.
3. Економіка підприємства: підручник / За ред. П. С. Харіва. – Тернопіль: Економічна думка, 2000. – С. 43-53.
4. Несторишен І. В. Проблеми формування оптимального асортименту промислового підприємства / І. В. Несторишен // Сталий розвиток економіки. – 2011. – № 3. – С. 240-244.
5. Планування діяльності підприємства: навч. посіб. / За ред. Свіницької О. М. – К.: Кондор, 2009. – С. 6-27, 197-207.
6. Примак Т. О. Економіка підприємства: навч. посіб. / Примак Т. О. – К.: Вікар, 2008. – С. 166-183.
7. Рясных Е. Г. Использование инструментов операционного анализа в планировании объемов реализации / Е. Г. Рясных, Н. И. Гавловская // Труды Одесского политехнического университета. – Одесса, 2004. – Т. 2, спецвыпуск. – С. 191-194.
8. Сідун В. А. Економіка підприємства: навч. посіб. – 2-ге вид., перероб. та доп. / Сідун В. А. Пономарьова Ю. В.– К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С. 24-32.
9. Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства: навч. посіб. / Г. М. Тарасюк, Л. І. Шваб – К.: Каравела, 2011. – С. 33-43, 61-77.
10. Хопчан М. І. Практикум з дисципліни “Планування діяльності підприємства” / Хопчан М. І., Лотиш О. Я., Хопчан В. М. – Тернопіль, 2006. – С. 8-33.