ПИТАННЯ ДО МОДУЛьного контролю № 1
1. Поняття і сутність менеджменту. Організація як об’єкт управління.
2. Виникнення науки про менеджмент та напрями еволюції управлінської думки.
3. Принципи наукового управління за Тейлором.
4. Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту.
5. Особливості концепції цільового управління Пітера Друкера.
6. Соціальна філософія менеджменту Мері Фоллет.
7. Системна концепція управління “7С” Томаса Пітерса і Роберта Уотермана.
8. А. Файоль. Принципи менеджменту.
9. Внесок вітчизняних вчених і практиків у розвиток науки управління.
10. Перспективи менеджменту: можливе і ймовірне.
11. Система менеджменту організацій.
12. Організація як об’єкт управління. Необхідність та передумови формування інституту організації у суспільстві.
13. Організація як відкрита система. Принципи системного підходу до організації управління.
14. Організації та їх ознаки. Види організацій.
15. Зовнішнє та внутрішнє середовища організації.
16. Місія, цілі та культура організації.
17. Життєвий цикл організації та його стадії.
18. Організаційна культура: формування, фактори формування, підтримка та зміни.
19. Загальна характеристика і класифікація функцій менеджменту.
20. Поняття організаційної структури управління виробництвом і фактори, що її визначають.
21. Організаційні структури, принципи їхньої побудови.
22. Типи організаційних структур.
23. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації. Головні форми проектування організацій.
24. Типи організацій щодо взаємодії з людиною: корпоративна та індивідуалістська організації.
25. Розвиток організаційних структур управління виробництвом у сучасних умовах господарювання.
26. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом.
27. Типи організаційних структур: лінійний, функціональний, комбінований.
28. Процес формування структури управління. Проблеми, пов’язані з невідповідністю структури управління операційним або виробничим процесам організації.
29. Особливості концепції адаптивних стратегій організацій Раймонда Майлса та Чарльза Сноу.
30. Оцінка та аналіз організаційних структур управління.
31. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації. Основні форми проектування організацій.
32. Технократизм і формалізм організаційної управлінської структури.
33. Девід Сільверман та антисистемна концепція організацій.
34. Гірт Хофстеде та концепція ділової культури організацій.
35. Ігор Ансофф і теорія організаційного потенціалу.
36. Методи моніторингу зовнішнього середовища організації та оцінка економічної ефективності моніторингу.
37. Світові тенденції глобалізації та їхній вплив на вітчизняні організації.
38. Види планування та їх взаємозв’язок. Складові процесу стратегічного планування.
39. Змістовні теорії мотивації.
40. Контроль як загальна функція менеджменту.
41. Процесійні теорії мотивації.
42. Елтон Мейо і теорія людських відносин.
43. Едгар Шейн і системна модель організаційної мотивації.
44. Особливості концепції “любові і страху” Амітая Етціоні.
45. Мотиваційна теорія підтримки бажаної поведінки.
46. Поняття та процес контролю.
47. Види управлінського контролю.
48. Інструменти управлінського контролю.
49. Поведінкові аспекти контролю.
50. Умови ефективного та наслідки неефективного контролю.
51. Поняття контролінгу. Основні функції контролінгу. Елементи контролінгу, їх взаємодія.
52. Методологія планування. Організаційні рівні планування.
53. Стратегічне планування, його мета і принципи. Види стратегій.
54. Тактичне планування, основні завдання та прийоми.
55. Оперативне планування, мета, завдання та методи.
56. Перешкоди на шляху планування.
57. Плани, програми і прогнози в системі планування діяльності організації.
58. Система стратегічних, тактичних та оперативних планів.
59. Моделі стратегічного планування.
60. Стратегічне планування в менеджменті. Мета та загальна характеристика.
61. Місце планування у формуванні стратегічних рішень.
62. Процес формування стратегічного плану. Основні етапи.
63. Підходи до формування стратегічного плану. Планування від “досягнутого”, оптимізаційне та адаптивне планування.