Тема 3. матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства

Студент повинен самостійно визначити сутність складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу, основні етапи застосування SWOT-аналізу, загальні характеристики сильних та слабких сторін, що використовуються в SWOT-аналізі, загальні зовнішні можливості та загрози, що використовуються в SWOT-аналізі, характеристика особливостей змісту стратегічного балансу підприємств України.

Прогнозування в системі стратегічного управління, функції прогнозування в системі стратегічного управління, зв’язок прогнозів із цілями та стратегіями підприємства, основні методи прогнозування, що використовуються в стратегічному плануванні (методи екстраполяції, експертні методи, методи моделювання), характеристика методів моделювання, розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи), методи розробки сценаріїв (метод посилань, метод системи діаграм, метод критичних полів (the critiсal site method), метод “заголовків газет”, метод “логіки можливого розвитку”, матриця перехресного впливу подій).

Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України, досвід застосування експертних методів, методів екстраполяції та моделювання на вітчизняних підприємствах.

І. Виконайте письмово:

У 2003 році було засновано Торгову марку «Пузата Хата». Сьогодні «Пузата Хата» - найбільша мережа колоритних ресторанів національної кухні в Києві та великих містах України.

Концепція бренду досить лаконічна й оригінальна: затишний заклад з неординарним інтер’єром, яскравою різноманітною національною кухнею, демократичними цінами для людей, які цінують якість. За статистикою, понад 50 відсотків відвідувачів мережі «Пузата Хата» є її постійними клієнтами. Маємо підстави стверджувати, що «Пузата Хата» також стала однією з кулінарних візитних карток Києва та України. Чисельні схвальні відгуки іноземних гостей, приємно здивованих як ретельно продуманим інтер’єром, так і власне якістю їжі, засвідчують це. Нам є чим пишатись:

Страви, які подають до столу в мережі ресторанів «Пузата Хата» бездоганної якості. Представники мережі «Пузата Хата», мають змогу контролювати аспекти якості продукції на всіх етапах – від сировини до готової продукції.

Термін приготування – від свіжих продуктів до готової страви на столі у замовника – усього 15 хвилин.

«Пузата Хата» має свій власний торгово-виробничий комплекс.

«Пузата Хата» пропонує якісні смачні страви за демократичними цінами (середній обід коштує до 35 грн.). Кожен місяць меню поповнюється новинками. «Пузата Хата» пропонує понад 300 страв, які відображають усі напрями української кухні. Просторі зали ресторанів здатні вмістити значну кількість відвідувачів.

Кожен ресторан має свій неповторний, затишний інтер’єр. Кожен відвідувач отримує швидке, професійне й поважливе обслуговування.

«Пузата Хата» забезпечила робочими місцями більш ніж 5 000 працівників (станом на 01.05.2011)

Щомісяця ресторани «Пузата Хата» гостинно зустрічають більш ніж 2 000 000 відвідувачів (станом на 01.05.2011)

В понеділок стало відомо, що Господарський суд Києва 9 березня 2011 року визнав банкрутом товариство з обмеженою відповідальністю “Пузата хата”, яке володіє однойменною мережею ресторанів.Такий розвиток подій навряд чи влаштує підприємства, яким заборгувала ця відома мережа, адже на балансі збанкрутілої установи суцільні “нулі”. Майже рік тому суд порушив щодо неї справу про банкрутство. Підставою для цього стали позови низки кредиторів.

Ключова проблема “Пузатої хати” — боргові відносини з одним з найбільших банків країни — Укрсоцбанком, яким володіє італійська Unicredit Group.

У до кризовий 2007 рік мережа отримала в банку семирічний кредит розміром 70 мільйонів доларів під 11% річних. У той рік оборот мережі становив 30 мільйонів гривень на місяць, рентабельність — 10%. Щомісячна виплата банку сягала 4 мільйонів гривень.

Однак у вересні 2008 року, коли в Україну прийшла криза, курс долара різко зріс, і виплати банку підстрибнули до 7 мільйонів гривень. Скоротилося й число клієнтів, які теж постраждали від кризи. Ці фактори призвели до зниження обороту на 20%.

На початку 2009 року становище “Пузатої хати” ще більше зіпсувала паніка, яку викликала епідемія свинячого грипу. Тим не менш, річний оборот підприємства був на досить високому рівні — 350 мільйонів гривень, а збитки становили 59 мільйонів.

За словами економіста інвестиційної компанії “Арт Капітал” Олега Іванця, 2009 року дешеві харчові мережі, порівняно з “побратимами” з дорожчого сегменту, страждали менше. Керівництво мережі сподівалося, що йому вдасться знайти компроміс з кредиторами і продовжити нормальну діяльність. Утім, домовитися з Укрсоцбанком було не так легко.

Фінансова установа у кризовий час підвищила ставку кредиту з 11% до 12,5% і відмовлялася іти на реструктуризацію кредиту. Менеджмент “Пузатої хати” навіть припускав, що Укрсоцбанк хоче поглинути їх компанію.За словами керівників мережі, Unicredit Group неодноразово пропонувала “Пузатій хаті” продати мажоритарний пакет акцій мережі ресторанів. Мова йшла про продаж пакетів італійським мережам швидкого харчування, таким як “Бюргер Кінг” та “Автогріль”. Однак цього не сталося, а суперечка між кредитором і позичальником ще більше загострилася.

Улітку 2010 року прес-служба Укрсоцбанку розіслала пресі гнівного листа. У ньому вона звинуватила власників ресторанного бізнесу в тому, що вони без згоди банку змінили компанію, яка керує закладами громадського харчування, і вивели з неї активи. Операційні потоки начебто було перенесено на нову структуру — “ПХ Груп”. Це, зокрема, підтверджується даними виручки “Пузатої хати” за 2010 рік.

Експерти стверджують, що перший квартал 2010 року підприємство закінчило з приблизним виторгом 50 мільйонів гривень, а наступні квартали не дали результату вище “нуля”. “ Окрім цього, в банку наголошували, що у лютому-березні 2010 року господарі мережі ініціювали процедури банкрутства дев'яти компаній: позичальника ТОВ “Пузата Хата” та ще восьми установ, які здають приміщення під ресторани. Відповідна нерухомість виступала заставою за кредитом фінустанови. Таким чином, процес банкрутства “Пузатої хати” стартував з позову однієї з фірм-засновників — ТОВ “Динаприс”. Ця компанія пред'явила боржнику вимоги у розмірі 50 мільйонів гривень. Після цього Укрсоцбанк теж подався до суду з позовом на 592 мільйони гривень, утім вимоги банку не включили до загальному реєстру вимог кредиторів. Відтак, фінансова установа опинилася за бортом комітету кредиторів і втратила можливість впливати на процес санації або ліквідації підприємства. Спроби фінансистів стягнути борг з поручителів “Пузатої хати” теж були безуспішними. Компанії, що заставили свою нерухомість у банку, також збанкрутували.

Першочергове право на задоволення вимог отримало ТОВ “ТМ-МСК” — компанія, яка спільно з ТОВ “Динаприс” є співзасновником “Пузатої хати”. При цьому “Динаприс” має свою частку власності і у новій “ПХ Груп”.Однак, незважаючи на банкрутство, мережа продовжує розширюватися — недавно відкрився новий ресторан “Пузатої хати” в торговому центрі Skymal. Учасники ринку вважають, що ініціатори банкрутства контролюються власниками боржника.

На цьому наголошував і голова правління Укрсоцбанку Борис Тимонькін. На його думку, господарі харчової мережі використовують банкрутство для тиску на банк у переговорах або для того, щоб уникнути погашення боргу.

До того ж, власники “Пузатої хати” переживають не найкращі часи. За інформацією преси, підприємство належить засновникам девелоперської компанії KDD Group — В'ячеславу і Олександру Константиновським. До співвласників цієї групи також відносять екс-міністра вугільної промисловості Віктора Тополова. “KDD Group може відчувати труднощі із залученням фінансування. Тільки для погашення кредитної заборгованості компанії потрібно майже 100 мільйонів доларів у наступні два роки”, — каже аналітик BG Capital Олександр Цапін.

У будь-якому разі, бізнесменам вдалося убезпечити рітейл-активи від реалізації за борги — ТОВ “Пузата хата” визнана банкрутом, іпотечна нерухомість знаходиться у третіх осіб, а ресторани продовжують працювати і приносити прибуток. При цьому борги підприємства-банкрута перевищують мільярд гривень.

Проведіть стратегічний аналіз підприємства за допомогою одного з матричних методів (на вибір студента). Надайте характеристику корпоративній стратегії підприємства.

Форма контролю: конспект (4 год.)

ІІ. Виконайте презентацію (реферат, доповідь) на одну із запропонованих тем:

1. Загальна характеристика методів і методики розробки стратегії підприємства.

2. Формальні методи розробки стратегії підприємства.

3. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства.

4. Методи комплексного стратегічного аналізу

5. Характеристика (правила і принципи побудови та аналізу) матриці Мак-Кінсей.

6. Спільні і відмінні ознаки матриці Мак-Кінсей та матриці БКГ.

7. Характеристика SPACE методу формування стратегії.

9. Характеристика PIMS методу формування стратегії.

10. Специфіка матриці Дерека Абелла.

Форма контролю: виконання презентації та її захист (2 год.)

ІІІ. Питання для самоконтролю:

1. Що являє собою стратегічна одиниця бізнесу?

2. Який принцип побудови будь-якої матриці в рамках стратегічного аналізу?

3. Що характеризує квадрант матриці БКГ "зірки"?

4. За яких умов привабливості галузі та конкурентоспроможності ринку підприємство може обрати стратегію зростання?

5. Який матричний метод передбачає аналіз життєвого циклу галузі?

6. Які основні завдання повинен вирішувати портфельний аналіз?

7. В чому різниця між методами формування корпоративних та ділових (конкурентних) стратегій?

8. Охарактеризуйте основні особливості матричних методів аналізу?

9. Дайте характеристику (правила і принципи побудови та аналізу) матриці БКГ? Визначить її переваги та недоліки?

10. Які формальні методи формування стратегії?

Форма контролю: усне опитування (2 год.)

Рекомендована література:

1. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. — К.:КНЕУ, 2004. — 700 с.

2. Білорус Т.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства. — Ірпінь: Національна академія ДПС України, 2007. — 174 с.

3. Веснин В.Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби, 2006. — 328 с.

4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процес: 2-е изд. Учебник. - М.: "Фирма Гардарика", 2001. - 416 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Гардарики, 2000. - 296 с.

6. Дмитренко Г.А. Стратегічний менеджмент: цільове управління персоналом організації: Навч.посібник. - К.: МАУП, 2005. - 188 с.

7. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.. — М.; СПб.; К.: Издательский дом "Вильямс", 2006. — 943с.

8. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій. — К.: Персонал, 2008. — 495с.

9. Хмиль Т.М., Василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Х.: ИД "ИНЖЭК", 2006. — 136с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.– С.Пб. : Питер Ком, 2005. – 416 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Эко­номика, 2009. – 520 с.

12. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Экспресс-учебная дисцип­лина : [пер. с англ.] / Ф. Котлер / под ред. Ю. Н. Каптуревского. – С.Пб. : Питер, 2002. – 496 с.

13. Мескон М. X. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М. X. Мес­кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2002. – 702 с.

14. Минцберг Г. Стратегический процесс : [пер. с англ.] / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал / под ред. Ю. Н. Каптуревского. – С.Пб. : ІІитер, 2001. – 688 с.

ТЕМА 4. СТРАТЕГІЇ ТА СТРАТЕГІЧНИЙ НАБІР ПІДПРИЄМСТВА

Студент повинен самостійно визначити класифікаційні ознаки за якими визначається стратегічний набір підприємства, систему розробки і впровадження функціональних стратегії, порядок розробки продуктово-товарних стратегій, балансування набором стратегічних зон господарювання і позицій організації в різних фазах життєвого циклу, роль технологій в стратегії бізнесу, диверсифікація: цілі, шляхи і нове навантаження на загально-корпоративне управління, відмінні характеристики цілі і стратегічні критерії інтерна­ціоналізації, етапи інтернаціоналізації, їх зміст і фактори, що впливають на вибір того чи іншого етапу.

І. Виконайте письмово:

Закрите акціонерне товариство «Оболонь» засноване 1980 р. Кі­ль­кість працюючих: 1800. Основні види діяльності: виробництво пива, мінеральної води, слабоалкогольних, безалкогольних напоїв та солоду.

Закрите акціонерне товариство «Оболонь» є лідируючим та най­більш прогресивним приватним підприємством із виробництва пива, мінеральних вод, безалкогольних та слабоалкогольних напоїв в Ук­раїні. Базується в м. Києві. Оболонь − назва старослов’янського по­ход­ження, що означає зарослу травою низину, луг, вигін.

Основним напрямом діяльності є виробництво пива – золотистого, ароматного, пінистого напою, який добре втамовує спрагу, підвищує загальний тонус організму, сприяє обміну речовин. Виробниче об’єд­нання «Оболонь» у кінці 80-х рр. взяло чіткий курс на зміну свого статусу – з державного підприємства на приватне.

З 1 липня 1990 р. колектив перейшов працювати на оренду з викупом, а 27 серпня 1992 р. «Оболонь» отримує свідоцтво № 1 фонду Державного майна України, що засвідчує новий статус приватизо­ваного підприємства.

ПРАТ «Оболонь» – це суто українська компанія. Членам трудового колективу, які працювали на умовах оренди з викупом, належать 99,5 % акцій товариства. У післяприватизаційному періоді ПРАТ «Обо­лонь» жодного разу не зазнало падіння виробництва, незважаючи на глибоку економічну кризу в Україні та галузі. Випуск продукції збі­ль­шився в 3,9 рази. Сплата зборів та податків зросла в 9,7 рази. Створено біля 900 нових робочих місць безпосередньо в акціонерному товаристві та біля 9000 в суміжних підприємствах. ПРАТ «Оболонь» входить у число ста найбільших виробників продукції в Україні, у минулому році зайняло 25-е місце серед промислових виробників, а серед найбільших компаній, які включають енергетичні компанії, бан­ки, залізницю – почесне 70-е місце. Сьогодні ПРАТ «Оболонь» є лі­де­ром у виробництві пива, солоду та слабоалкогольних напоїв в Ук­раїні. Крім того, ми виробляємо безалкогольні напої, сиропи, мі­неральну воду та полімерні ящики для харчових продуктів. Про­дукція підпри­ємства постачається у всі регіони України, частково – Росії; у Ве­ликобританію, Канаду, Ізраїль, Швейцарію, США, Італію.

Про високу якість продукції ПРАТ «Оболонь» свідчать численні престижні нагороди та медалі, здобуті на міжнародних виставках і конкурсах у Києві, Москві, Мінську, Санкт-Петербурзі, Сочі, Мадриді та інших. У 1997 р. ПРАТ «Оболонь» у загальнонаціональній програмі «Лю­дина року» отримало найвищий рейтинг у номінації «Вітчизня­ний товаровиробник року». Третя загальнонаціональна програма «Лю­дина року ‑ 98» підтвердила це визнання, а торгова марка «Оболонь» стала лауреатом у номінації «Торгова марка року».

У 1998 р. підприємство першим у галузі отримало міжнародний сертифікат якості ISO 9001, виданий німецькою фірмою DEKRA. У листопаді 1998 р. ми стали переможцями 3-го Українського націо­на­льного конкурсу з якості в номінації «Великі підприємства». Колектив «Оболоні» постійно працює на перспективу, вкладаючи зароблені кош­ти (більше 70 % прибутку) в модернізацію та оновлення вироб­ництва. Нині без зупинки діючих виробництв ведеться робота зі значного нарощення потужностей, для фінансування якої підписана кредитна угода з європейським банком реконструкції та розвитку. «Обо­лонь» сьогодні – це не тільки головний завод. До складу акціон­ерного товариства входить близько 25 різноманітних структур, що поєднують виробничу, наукову та торговельну діяльності.

Створено мережі фірмових магазинів, барів, ресторанів, баз від­по­чинку. «Оболонь» сьогодні – це національна компанія, яка працює для України, стверджуючи її конкурентоспроможною продукцією.

Спрямованість ПРАТ «Оболонь» на якість забезпечує внесок в успіх клієнтів. Це здійснюється через створення національного продукту високої якості, прагнення до задоволення потреб кожного окремого клієнта в області якості продукції та сервісу. Спрямованість ПРАТ «Обо­лонь» на якість означає, що підприємство:

– дотримується думки, що судити про якість може, передусім, клі­єнт, і його обов’язком є постійне виконання очікувань клієнтів;

– постійно спрямоване на досягнення якості, намагаючись запо­бігати виникненню проблем;

– розглядаємо свою роботу як внесок в успіх наших клієнтів;

– ставиться до наших постачальників як до важливих парт­нерів у спільній діяльності для досягнення високого рівня якості та впровадження сучасних технологій виробництва й управління;

– усвідомлює, що успіх в області якості є результатом спільної праці людей, готових працювати в одній команді;

– підкреслює, що успіх в області якості завтра повинен бути ще кращим, ніж сьогодні.

Завдяки тому, що ПРАТ «Оболонь» працює стабільно, за останні роки поступово був підібраний професійний колектив, основний склад якого на теперішній час майже не змінився. На керівництво ПРАТ «Оболонь» покладено забезпечення:

– відповідності професійного рівня робітників вимогам ринкової економіки та соціального захисту працівників;

– навчання та перевірка знань працівників із питань охорони праці;

– розробка та реалізація професійного, економічного, юридичного, екологічного навчання кадрів безпосередньо на виробництві, а також через укладання договорів із навчальними закладами. Планом роботи відділу кадрів передбачено комплектування підрозділів персоналом за наявністю вакантних місць.

Перебуваючи у попередні роки на позиціях визнаного лідера по якості, що проявлялось у підвищеному попиті на продукцію, ПРАТ «Оболонь» не здійснював повного та систематичного дослідження потреб споживачів.

У березні 1998 року на ПРАТ «Оболонь» організована виїзна тор­гівля, за допомогою якої проводиться реалізація продукції в невеликі торговельні заклади (мінісупермаркети, кіоски, кафе і т. п.) та з самого початку її роботи ведеться систематичний аналіз продажу. Результати аналізу доводяться до зацікавлених осіб.

Впровадження знижок та компенсація транспортних витрат дає змо­гу роздрібній торгівлі утримувати низькі ціни на продукцію ПРАТ «Оболонь» майже по всій Україні, що робить її доступною для споживачів. Відділ збуту ПРАТ «Оболонь» має у своєму складі висо­копрофесійних працівників і сучасні офісну техніку та обладнання. Прийом заявок на продукцію проводиться за телефоном та під час безпосереднього контакту покупців із працівниками відділу збуту. На ПРАТ «Оболонь» постійно проводиться контроль якості всіх видів продукції, що виробляється. Для забезпечення якості на підприємстві працює відділ технічного контролю, виробнича та експериментальна лабораторії. Провідні спеціалісти цих служб проводять щоденні де­густації та тестування продукції. У випадку виявлення відхилень (якість продукції, якість упаковки) неякісна продукція в торгівлю не допускається.

ПРАТ «Оболонь» найбільший платник податків у м. Києві. За 2000 р. сплачено податку в бюджет району й міста – 78 млн. грн., 2001 р. – 128,8 млн. грн. Ці податки складають основу коштів, котрі йдуть на ви­плату пенсій, заробітної плати. Все це сприяє формуванню позитивного іміджу ПРАТ «Оболонь» як національної компанії, що бере безпосе­редню участь у культурно-мистецькому житті суспільст­ва та піклується про його духовний та фізичний розвиток. ПРАТ «Оболонь» вкладає кошти в акції невеликих старих пивзаводів і цим допомагає підприємствам розвива­тись і зберігати свої колективи. Пакети акцій на підприємствах торгівлі та громадського харчування сприяють ство­ренню сучасних фірмових магазинів. А це нові робочі місця, нові ринки збуту. Всього створено 7 тис. нових робочих місць. Підпри­ємство дає роботу склозаводам, цукрозаводам, колгоспам (які виро­щують ячмінь), транспорту, поліграфії. Вихід підприємства на між­народний ринок підіймає імідж «Оболоні» та всієї України в очах країн СНД, Європи, світу.

Проаналізуйте ситуацію та виконайте завдання:

1. Визначте передумови застосування стратегічного управління на підприємстві.

2. Які завдання корпоративної стратегії виконує ПРАТ «Оболонь» на сучасному етапі розвитку?

3. Проведіть порівняльні характеристики стратегій, що використо­вуються на підприємстві.

4. У чому ви вбачаєте стратегічне мислення членів правління ПРАТ «Оболонь»?

Форма контролю: конспект (4 год.)

ІІ. Виконайте презентацію (реферат, доповідь) на одну із запропонованих тем:

1. Сутність формування стратегії організації.

2. Характеристика типів в стратегії бізнесу.

3. Загальні та загальноконкурентні стратегії, їх характеристика.

4. Порядок розробки продуктово-товарних стратегій.

5. Ресурсні стратегії: визначення, типи, характеристика.

6. Система розробки і впровадження функціональних стратегії.

7. Стратегічна сегментація та її основні аспекти.

8. Особливості виділення стратегічних зон господарювання і стратегічних господарських центрів.

9. Характеристика життєвих циклів підприємства, попиту і техно­логій.

10. Портфельний аналіз і планування стратегічних зон господарю­вання.

11. Сутність використання матриці Бостонської консультативної групи.

12. Оцінка конкурентного статусу підприємства.

13. Балансування набором стратегічних зон господарювання і позицій організації в різних фазах життєвого циклу.

14. Огляд планування стратегічних позицій і прийомів стратегічного аналізу.

15. Диверсифікація: цілі, шляхи і нове навантаження на загально-корпоративне управління.

16. Роль технологій в стратегії бізнесу.

17. Визначення впливу технології на стратегію ведення справ і включення технологічних факторів у формування стратегії конкуренції.

18. Відмінні характеристики цілі і стратегічні критерії інтерна­ціоналізації.

19. Етапи інтернаціоналізації, їх зміст і фактори, що впливають на вибір того чи іншого етапу.

Форма контролю: виконання презентації та її захист (2 год.)

ІІІ. Питання для самоконтролю:

1. Які основні рівні ієрархії стратегій виділяють в мультибізнесових і однобізнесових підприємствах?

2. Які основні етапи формування стратегії підприємства?

3. Поясніть відмінності між корпоративною, бізнес- і конкурентними стратегіями та їх взаємозв’язок?

4. Яке призначення конкурентної стратегії підприємства?

5. Охарактеризуйте базові конкурентні стратегії М. Портера?

6. Охарактеризуйте базові конкурентні стратегії Ф. Котлера?

7. Охарактеризуйте стратегії підприємства за І. Ансофоом?

8. Дайте характеристику конкурентних стратегій за Томпсоном-Стріклендом?

9. Дайте характеристику економічних стратегій підприємства за О. Градовим?

10. В чому сутність піраміди рівнів стратегії підприємства?

11. Розкрийте сутність стратегії ринкової ніші?

12. Які типові стратегії слід обирати підприємствам з різним конкурентним статусом?

Форма контролю: усне опитування (2 год.)

Рекомендована література:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер,2002. -544 с.

2. Акофф Р.Д. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Эко­номика, 1989. - 519 с.

4. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое уп­равление: принципы и международная практика. - К.: Абсолют-В, 1998. - 352 с.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического уп­равления на предприятии. - М.: Центр экономики и мар­кетинга, 1996. - 160 с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб­ник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и ме­тоды планирования: Учеб. пособ. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. – 654 с.

9. Круглов М.И. Стратегическое управление компа­нией: Учеб. для вузов. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

10. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фир­мой: Учеб. пособ. - М.: Финпресс, 1997. - 254 с.

11.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина.-СПб.:Спец.лит.,1996.-510с.

12. Мішенін Є.В., Мішеніна Н.В.Конспект лекцій з дисципліни «Економіка підприємництва» для студентів заочного відділення та слухачів ФПС економічного факультету

13. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч.посіб.-К.:КНЕУ, 1999.-384 с.

ТЕМА 5. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Студент повинен самостійно визначити роль та місце стратегічного планування в системі стратегічного управління. Зміст стратегічного планування та його відмінності від інших видів. Цілі та завдання стратегічного планування. Принципи стратегічного планування. Характеристику етапів стратегічного планування. Переваги та складності стратегічного планування. Зміст і структуру стратегічного плану підприємства. Стратегічні плани і стратегічні проекти. Ключові показники ефективності в системі стратегічного планування. Моделі та методи стратегічного планування. Взаємозв’язок стратегічних, поточних та оперативних планів підприємства. Ресурсне забезпечення стратегічних планів. Бар’єри стратегічного планування та способи їх подолання.

І. Виконайте письмово:

Вивчіть ситуацію, складіть стратегічний план майбутньої діяльності на підставі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України. Які ваші прогнози щодо перспектив фірми?

Фірма «Елітон» працює на ринку послуг із виробництва й сервісного обслуговування світлопрозорих огороджувальних будівельних конструкцій з 1997 р. Ринок характеризується високим рівнем конкуренції. Фірма виробляє та монтує вікна та двері з металопластика, фасадні системи, вітражі, захисні жалюзі, автоматичні вхідні двері та гаражні ворота. Персонал фірми − 30 робітників. Споживачами продукції є фізичні та юридичні особи.

Для виробництва фірма використовує профілі та фурнітуру німецьких фірм, а скло-англійської фірми. Це дозволяє забезпечити ви­соку якість продукції. Професіоналізм працівників сприяє швидкому засвоюванню нових видів продукції. Комплектність надаваємих послуг та якість продукції забезпечують підприємству стабільний попит і значну частку ринку.

На підприємстві є резерви підвищення обсягів виробництва, але існує певна обмеженість виробничих площ. Крім того, велика частина робіт виконується вручну. На фірмі недостатньо розвинута дилерська мережа.

Форма контролю: конспект (5 год.)

ІІ. Виконайте презентацію (реферат, доповідь) на одну із запропонованих тем:

1. Цілі та принципи стратегічного планування

2. Бар’єри для стратегічного планування. Подолання бар’єрів

3. Моделі стратегічного плану

4. Характеристика системи стратегічного планування на підприємстві.

5. Стратегічні проекти.

6. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Форма контролю: виконання презентації та її захист (3 год.)

ІІІ. Питання для самоконтролю:

1. Чи можуть існувати у корпорації загальнокорпоративні програми розвитку, маючи на увазі, що це організаційне формування (АТ) - багатоцільова система?

2. Як на базі аналізу об’єктів стратегічних програм виявити сильні та слабкі сторони підприємства?

3. Як найбільш ефективно застосовувати систему “місія – стратегія – стратегічні програми”?

4. Чим та як можна оцінити якість стратегічних програм і можливість їх виконання?

Форма контролю: усне опитування (2 год.)

Рекомендована література:

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Эко­номика, 1989. - 519 с.

2. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое уп­равление: принципы и международная практика. - К.: Абсолют-В, 1998. - 352 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического уп­равления на предприятии. - М.: Центр экономики и мар­кетинга, 1996. - 160 с.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб­ник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. – 654 с.

6. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фир­мой: Учеб. пособ. - М.: Финпресс, 1997. - 254 с.

7. Мішенін Є.В., Мішеніна Н.В.Конспект лекцій з дисципліни «Економіка підприємництва» для студентів заочного відділення та слухачів ФПС економічного факультету

8. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч.посіб.-К.:КНЕУ, 1999.-384с.

ТЕМА 6. СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ ТА ОЦІНКА

РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЙ

Студент повинен самостійно здобути навички визначати типи контролю на підприємстві: стратегічний, тактичний, поточний (оперативний). Основні відмінні риси і розмежування сфер систем контроллінгу. Здійснювати оцінку виконання ключових показників ефективності «key performance indicators (KPI)» за допомогою таблиць – «Матриць KPI». Визначати ефективності функціонування бізнесу з використанням багатофакторної моделі Дюпона.

І. Виконайте письмово:

Виберіть стратегію конкурентної поведінки для кожної фірми на підставі оцінки конкурентної позиції.

Дані представлені в табл.1.

Таблиця 1