Тематика курсовых работ по РУР 1

1. Основные концепции, определяющие условия, формируемые состоянием среды, их сходства и различия.

2. Сходства и отличия научного метода решения проблем в интерпретации Джонсона и Мескона.

3. Разнообразие концепций принятия решений, их сходство и различия.

4. Основные характеристики состояний внешней среды.

5. Сущность и содержание категорий «субъект» и «объект» управленческого решения, их роль и место в управлении организацией.

6. Организационная культура: понятие, структура, и ее связь с внутренней средой организации.

7. Роль и место категорий «тайна» и «конфиденциальность» в управлении организацией.

8. Сходство и различия концепций принятия решений: «правил и привычек» Ходжсона и «ожиданий» Сакса.

9. Корпоративная культура во внутренней среде организации.

10. Место и роль руководителя в управлении организацией, взаимосвязь баланса власти и управленческих решений.

11. Вызов среды и реакция системы управления в виде управленческих решений.

12. Виды и формы ответственности руководителей за управленческие решения.

13. Определение и структуризация категории «внутренняя среда», ее влияние на управленческое решение.

14. Роль и место методов, используемых в анализе результатов хозяйственной деятельности, в подготовке управленческих решений.

15. Роль и место управленческих решений в организации процесса управления, функции решения.

16. Особенности и структура алгоритма организации выполнения и контроля управленческого решения.

17. Возможности использования методов анализа результатов хозяйственной деятельности в практике подготовки управленческих решений.

18. Роль и место управленческого решения в статике и динамике процесса управления.

19. Значение информации в режиме реального времени в организации контроля решений.

20. Состав, сущность и содержание экономико-математических методов, используемых в практике анализа и выработки решения.

21. Управленческие решения: виды, формы решений и формы их реализации; взаимосвязи форм решений и форм реализации.

22. Особенности формирования системы контроля решений, необходимые условия и их характеристики.

23. Состав, сущность и содержание методов моделирования, используемых в практике анализа и выработки решения.

24. Роль и место нормирования в прогнозировании и планировании в действующей организации.

25. Структура и влияние макроокружения на управленческие решения малых предприятий.

26. Подготовка и принятие решений в малом предприятии и крупной организации.

27. Состав, сущность и содержание экспертных методов, используемых в практике анализа и выработки решения.

28. Структура и влияние непосредственного окружения на управленческие решения крупных и средних предприятий.

29. Планирование как вид управленческого решения, особенности, роль и место в управлении организацией.

30. Состав, сущность и содержание методов построения прогнозного графа, используемых в практике анализа и выработки решения.

31. Особенности и сферы применения количественных методов прогнозирования.

32. Состав, сущность и содержание матричных методов, используемых в практике анализа и выработки решения.

33. Сущность и содержание категории «экономическая среда» и ее влияние на информационное обеспечение решений.

34. Особенности и сферы применения качественных методов прогнозирования.

35. Состав, сущность и содержание имитационных методов, используемых в практике анализа и выработки решения.

36. Исследование сильных и слабых сторон организации в практике выработки управленческих решений малого предприятия.

37. Особенности и сферы применения прогнозов в принятии решения, типология прогнозов.

38. Состав, сущность и содержание экономико-математических методов, используемых в практике анализа и выработки решения.

39. Сущность, содержание последовательности и цикличности управленческих решений проблемы.

40. Состав, иерархия, взаимозависимость и взаимообусловленность основных видов организационных решений.

41. Методы анализа и выработки решения, используемые малыми предприятиями, их особенности.

42. Особенности классификации и сфер применения управленческих решений.

43. Взаимозависимость и взаимообусловленность управленческих решений и системы ценностей организации.

44. Методы принятия решения, используемые в условиях риска.

45. Структура и состав категории «внешняя среда», ее влияние на управленческое решение.

46. Содержание и особенности подходов к формированию критериев оценки эффективности решений.

47. Методы принятия решения, используемые в условиях определенности.

48. Ограничения и факторы, влияющие на принятие решений: время и изменяющаяся среда, информационные ограничения, информационное разнообразие и возможности переработки информации.

49. Методы принятия решения, используемые в условиях неопределенности.

50. Сущность и содержание факторов и ограничений, влияющих на эффективность решения: поведенческие ограничения; взаимозависимость решений; причины, снижающие эффективность реализации принятых решений.

51. Сущность и содержание основных подходов к формированию моделей, используемых в практике разработки и принятия решений.

52. Алгоритм действий управленца при принятии решений в условиях конфликта.

53. Сущность и содержание методов позиционирования в исследовании среды принятия решения.

54. Состав и особенности основных факторов, влияющих на эффективность и качество управленческого решения.