Шкала оценки уровня централизации / децентрализации
Управления организацией
| № п/п | Состояние характеристики | Оценка (в баллах) |
| Решения принимаются самостоятельно без согласования с администрацией предприятия | +2 | |
| Решения принимаются по согласованию с администрацией предприятия | +1 | |
| Устойчивого распределения полномочий по принятию данных управленческих решений нет | ||
| Решения принимаются администрацией предприятия по согласованию с администрацией цеха | -1 | |
| Решения принимаются администрацией предприятия без согласования с администрацией цеха | -2 |
На основе дифференцированных оценок по отдельным направлениям могут быть даны общие оценки по сферам принятия управленческих решений и интегральная оценка уровня централизации / децентрализации управления организацией. Различия в значимости как отдельных направлений, так и сфер принятия управленческих решений отражаются в соответствующих весовых коэффициентах.
|
,
|
| где | Ои | - | интегральная оценка централизации / децентрали-зации управления, |
| Об | - | общая оценка по сфере принятия управленческих решений, | |
| Охi | - | оценки по отдельным направлениям принятия управленческих решений, | |
| Кбj | - | весовые коэффициенты по сферам принятия управленческих решений, | |
| Кхi | - | весовые коэффициенты по направлениям принятия управленческих решений, | |
| m | - | количество выделенных сфер принятия управленческих решений, | |
| n | - | количество направлений принятия управленческих решений в данной сфере. |
Положительное значение Ои будет свидетельствовать о высоком уровне децентрализации управления и, соответственно, об активности структуры организации, отрицательное – о высоком уровне централизации управления и пассивности структуры.
Дифференцированные оценки по отдельным направлениям принятия управленческих решений имеют существенное значение и сами по себе. На их основе может быть определен профиль централизации / децентрализации управления организацией (рис. 32).
| Области принятия управленческих решений | Оценка уровня централизации / децентрализации (в баллах) | ||||
| -2 | -1 | +1 | +2 | ||
| Движение кадров |  | ||||
| Оценка персонала | |||||
| Оплата труда | |||||
| Структура подразделения | |||||
| Организация труда | |||||
| Техника и технология | |||||
| Оперативное планирование |
Рис.32. Профиль организации по уровню
централизации / децентрализации управления подразделениями
Важно знать соотношение централизации и децентрализации по каждому отдельному направлению и каждой отдельно взятой сфере, так как один лишь обобщенный анализ может дать результат «средней температуры по палате». Чрезмерная централизация по одному направлению (сфере) не может быть компенсирована за счет чрезмерной децентрализации по другому направлению (сфере). Напротив, такое несоответствие между уровнями централизации по разным направлениям (сферам) принятия управленческих решений может привести к рассогласованию уровней активности по разным аспектам деятельности организации.