Завдання щодо виконання контрольної роботи

ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ ТА ПЕРЕЛІК ТЕОРЕТИЧНИХ ПИТАНЬ У 9 СЕМЕСТРІ

1. Портфельний аналіз стратегії та управління стратегічною позицією підприємства [1,с.262-290;2,с.90-93]

1.1. Поняття портфельного аналізу

1.2. Проблеми які вирішуються за допомогою портфельного аналізу в сучасних умовах

2. Методи проведення портфельного аналізу [1,с..243-296;2,с.94-122].

2.1. Портфельна матриця МБКГ.

2.2 Матриця портфельного аналізу McKincey-General Electric

3.Використання матричних моделей формування стратегій підприємства [1,с216-240 ]

3.1. Матриця І.Ансоффа

3.2. Матриця М.Портера

4.Вибір стратегії підприємства [1,с.298-315;2,с.197-202].

4.1. Фактори, за допомогою яких визначають стратегії розвитку підприємств (ризики, конфлікт інтересів власників/акціонерів та менеджерів, фактор часу та інші).

4.2. Критерії вибору стратегічних альтернатив

5. Особливості стратегії зовнішньоекономічною діяльністю підприємств [1,с.320-331 2,с.189-195]

5.1. Проблеми виходу підприємств на зовнішні ринки

5.2. Показники оцінки нових ринків

5.3. Цілі досягнення підприємств за рахунок опанування міжнародних ринків

5.4. Основні стратегії виходу на міжнародні ринки

5.5. Переваги формування спільних підприємств на міжнародному рівні в сучасних умовах.

6. Реалізація стратегії [1,с. 362-375;2,с.197-222]

6.1.Умови реалізації стратегії

6.2. Планування реалізації стратегії

6.3. Створення корпоративної культури для підтримки обраної стратегії підприємства.

7. Стратегічний контроль в управлінні діяльністю підприємства [1, с.376-395;2]

7.1. Мета та завдання стратегічного контролю

7.2. Методи оцінювання обраних стратегій

8. Стратегічні перетворення [1,с.538-550]

8.1. Суть стратегічних перетворень та визначення їх рівня.

8.2. Масштаби стратегічних перетворень та особливості їх здійснення.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

ЗАВДАННЯ 1.

Підприємство реалізує продукцію у чотирьох сегментах ринку. Основні показники, які впливають на обсяг продаж по цих сегментах наведені у таблиці.

Показники	Сегменти
Середня кількість покупців продукції, млн. чол	1,1	1,5	2,0	2,0
Середньорічна сума витрат одним покупцем, грн./рік
Підвищення (втрата) долі ринку в наслідок конкуренції, долею одиниць	- 0,5	- 0,6	+ 0,2	+0,4
Витрати, пов’язані з реалізацією продукції, млн. грн.		1,4	0,9	0,6

Завдання.

Визначте:

1. Обсяг продажу на кожному сегменті та регіоні, у котрому продаж продукції найбільш корисний щодо підприємства.
2. Визначте стратегію на ваш погляд найбільш кориснішу для підприємства. .

ЗАВДАННЯ 2.

Вихідні дані здатності продукції надані у таблиці

Фактор конкуренто здатності	Усереднена експертна оцінка по підприємствам	К-т значимості
№1	№2	№3	№4
1. Стійкість (1-3 бала)				1,5	0,11
2. Прозорість (1-3 б)	2,9		2,75	2,75	0,11
3. Колір (1-3 бала)	2,6		2,4	2,4	0,11
4. Аромат (1-4 бала)	2,9	3,4	2,5	3,9	0,14
5. Смак (2-5 балів)	3,9	4,1	3,55	4,02	0,53

Завдання.

Визначте:

1. інтегровані показники з кожного фактору конкурентоспроможності.

1. сумарну оцінку;

1. коефіцієнт конкурентоспроможності

1. Надайте оцінку продукції кожного виробника та її конкурентоспроможність.

ЗАВДАННЯ 3.

Показники	Значення
Обсяг реалізації, шт
Собівартість, грн

Завдання.

Складіть прогноз на плановий період, с обліком факторів які впливають на бізнес

ЗАВДАННЯ 4.

:

Найменування продукції.	Попит на продукцію (т.) по підприємствам.	Поступили (т.)
КЗ	КПК	ПВПН	ПКП	від украєнських виробників	Імпорт
А
Б			-
В
Г			-	-
Д		-				-

Завдання.

1. Розрахуйте обсяг ненасиченого попиту на продукції. на внутрішньому ринку України
2. Надайте пропозиції підприємству щодо стратегічних цілей по видам продукції.

ЗАВДАННЯ 5.

Експертна оцінка надана у таблиці

Фактор	Усереднена експертна оцінка по підприємствам	К-т значимості фактору
Продукція	4.8	4.1	3.8	3.8	0.15
Ціна	3.0	3.5	4.0	4.5	0.25
Канали збиту	4.5	3.8	3.6	2.7	0.11
Стимулювання збуту	3.9	4.0	3.6	2.4	0.11
Виробництво	4.9	5.0	4.75	3.4	0.38

Завдання.

1. Надайте оцінку конкурентоспроможності підприємств
2. Зробіть висновки щодо стратегічного управління.

ЗАВДАННЯ 6.

Підприємство спеціалізується на випуску шоколадних цукерок, За останній час освоєно випуск карамелей. Продукція має попит та свого потребі теля у Казахстані, Білорусі та інших країнах. Обсяги реалізації продукції за чотири роки , доля ринку підприємства та головного конкурента надано у табл.

Продукція	Обсяг реалізації, тис.грн.	Частка ринку, %
				П-я	К-т
Цукерки шоколадні (вартість від 40-65грн)
Цукерки шоколадні (вартість від 66-85 грн)
Цукерки шоколадні (вартість від 86-100 грн)
Карамель (вартість від 30-35)
Карамель (вартість від 36-44)

Завдання.

Сформуйте продуктову стратегію підприємства.

ЗАВДАННЯ 7.

СБЕ	Обсяг продажу СБЕ, тис.грн.	Кількість конкурентів на ринку	Обсяг продажу крупнейших конкурентів, тис.грн.	Темп роста ринку, %
1-й	2-й	3-й
А						-4
Б
В
Г
Д

Завдання.

1. Визначте ринкову позицію
2. стратегію окремих СБЕ та підприємства в цілому.

ЗАВДАННЯ 8.

Зовнішні стратегічні фактори	К-т значимості	Ваша оцінка (5-ті бальною шкалою)	Інтегрована оцінка
Економічна інтеграція до Європи
Демографічна ситуація
Співпраця з ринками Азії
Посилення державного регулювання
Конкуренція на зовнішніх ринках
Інновації здійснені конкурентом
Загальна оцінка	1.0

Завдання.

1. Виділіть, що можливо віднести по можливостей, а що до погроз серед наданих зовнішніх стратегічних факторів.
2. Зробіть оцінку за допомогою EFAS-аналізу.

ЗАВДАННЯ 9.

Вихідні дані надані у таблиці.

Фактор конкуренто здатності	Усереднена експертна оцінка	К-т значимості
П1	П2	П3	П4
6. Ціна 7. Якість 8. Універсальність 9. Дизайн 10. Використання електроенергії	2,9 2,6 2,9 3,9	3,4 4,1	2,75 2,4 2,5 3,55	1,5 2,75 2,4 3,9 4,02	0,14 0,50 0,11 0,11 0,14

Завдання:

1. Визначте:інтегровані показники з кожного фактору конкурентоспроможності;

1. сумарну оцінку;
2. коефіцієнт конкурентоспроможності
3. зробіть висновки, щодо стратегічних напрямків підприємств.

Завдання 10.

Вид продукції Показники
Темп росту ринка	0.85	1.2	1.39	1.3	1.5	1.6	0.8	0.7
Відносна частка ринку	2.0	1.5	0.65	1.1	1.4	0.3	2.4	1.0
Часка продукції у загальному обсязі реалізації, %			1.5			1.5	6.5	10.5

Завдання.

1. Побудуйте матрицю БКГ
2. Надайте рекомендації підприємству щодо стратегії.