Загальна характеристика програми Primavera 8 страница

б) метод математичного аналізу для визначення послідовної структури робіт;

в) метод математичного аналізу призначений для скорочення календарного плану проекту.

59. Метод стиснення тривалості робіт – це:

а) метод математичного аналізу для визначення ранніх та пізніх дат старту й фінішу кожної роботи;

б) метод математичного аналізу для визначення послідовної структури робіт;

в) метод математичного аналізу призначений для скорочення календарного плану проекту.

60. Евристичні методи вирівнювання ресурсів – це:

а) метод математичного аналізу для визначення рівня споживання ресурсів протягом календарного плану проекту;

б) ) метод математичного аналізу призначений для скорочення календарного плану проекту;

в) вірними є відповіді (а,б);

г) віроної відповіді немає.

62. Метод швидкого відстежування – це:

а) визначення максимального ефекту від скорочення календарного плану з найменшими витратами;

б) паралельне виконання тих робіт, які у звичайному варіанті мали здійснюватися послідовно;

в) вірними є відповіді (а,б);

г) вірних відповідей немає.

63. Метод стрілочних діаграм – це:

а) метод сітьових діаграм, в якому роботи подаються стрілками;

б) метод сітьових діаграм, в якому роботи зображуються блоками;

в) метод графічного співставлення результатів та обмежень проекту.

64. Метод оцінки й аналізу програми – це:

а) розрахунок тривалості проекту на основі послідовної структури робіт та зважених середніх тривалості робіт;

б) метод графічного співставлення результатів та обмежень проекту;

в) серія робіт, яка визначає найраніше завершення проекту.

65. Стиснення на злом – це:

а) розрахунок тривалості проекту на основі послідовної структури робіт та зважених середніх тривалості робіт;

б) окремий випадок математичного аналізу, призначений для зміни вартостей і календарного плану проекту;

в) метод математичного аналізу для визначення ранніх та пізніх дат старту й фінішу кожної роботи.

66. Управління трудовими ресурсами – це:

а) процеси, зв’язані з із забезпеченням своєчасного виконання проекту;

б) процеси, необхідні для забезпечення найбільш ефективного використання осіб, залучених до проекту;

в) процеси, необхідні для того, щоб всі елементи проекту були правильно скоординовані.

67. Організаційне планування трудових ресурсів – це:

а) таке відображення проектної організації, яке співвідносить пакети робіт з підрозділами організації;

б) документальне планування допущень і рішень, для удосконалення зв’язків між зацікавленими особами проекту;

в) визначення, документування і розподіл ролей для здійснення проекту, призначеня відповідальних і каналів звітності.

68. Проектні зв’язки – це:

а) залежність між двома роботами в проекті або між роботою проекту та віхою;

б) формальна та неформальна звітність між різними організаційними підрозділами, технічними дисціплінами та людьми, залученими до проекту;

в) відносини між роботами в проекті, або між об’єктом та елементами в системі.

69. Лінійний керівник- це:

а) керівник будь-якої групи, яка фактично виробляє продукт або надає послугу;

б) керівник, відповідальний за роботи у спеціальному відділі або за певні функції;

в) люди, які прямо або непрямо звітують перед менеджером проекту.

70. Функціональний керівник – це:

а) керівник будь-якої групи, яка фактично виробляє продукт або надає послугу;

б) керівник, відповідальний за роботи у спеціальному відділі або за певні функції;

в) люди, які прямо або непрямо звітують перед менеджером проекту.

71. Матриця відповідальності – це:

а) структура, яка співвідносить структуру виконавчої організації з ієрархічною структурою робіт для призначення для кожної роботи відповідальних;

б) схематичне зображення логічних зв’язків між роботами проекту;

в) множина залежностей між роботами, які складають сітьову діаграму проекту.

72. План управління персоналом – це:

а) документування кількості та дат вводу трудових ресурсів в команду проекту;

б) документування зв’язків між зацікавленими особами проекту та календарного плану проекту;

в) документування розподілу відповідальності між зацікавленими особами проекту.

73. Транзактор - лідер, який:

а) може делегувати свої повноваження та організувати роботу на принципах самокерівництва;

б) впливає на підлеглих силою власного переконання;

в) створює ефективні форми інформаційних систем та комунікацій.

74. Пассіонарний лідер:

а) лідер, який в змозі запропонувати високі цілі та переконати в необхідності їх, досягнення;

б) лідер, який у змозі організувати роботу на принципах самокерівництва;

в) впливає на підлеглих шляхом застосування формального авторитету, санкцій та сили.

75. Ринкова управлінська форма, притаманна:

а) спільно-взаємодіючому типу діяльності;

б) спільно індивідуальному типу діяльності;

в) спільно-творчому типу діяльності.

76. Важіль управління – це:

а) характеристика того, як приймаються управлінські рішення;

б) характеристика способу реалізації управлінських рішень;

в) обидві відповіді вірні.

77. Прогностичний метод оцінки персоналу – це:

а) експертна оцінка на основі імітаційної задачі;

б) перевірка працівника на конкретному робочому місці;

в) використання для оцінки характеристик, рекомендацій, анкет.

Тести по темі: ”Управління тендерами та контрактами”

78. Тендерне забезпечення:

а) грошова застава, яка вноситься учасником тендера для підтвердження його участі у тендерних торгах;

б) надання учасником тендеру замовнику гарантій, щодо забезпечення ним виконання зобов’язань;

в) визначена замовником сума страхового внеску, яка призначена для покриття можливих збитків.

79. Преференційна поправка:

а) письмова угода між замовником та учасником торгів, щодо зміни термінів виконання робіт, передбачених умовами тендеру;

б) здійснення замовником процедури закупівель із застосуванням редукціону;

в) спосіб надання замовником переваги вітчизняному виробнику при визначенні переможця тендера шляхом застосування відсоткової межі до ціни тендерної пропозиції.

80. Дохід виконавців робіт за довгостроковими контрактами визначається:

а) на підставі кошторисної вартості робіт, виконаних за даний період;

б) як добуток загальної договірної ціни довгострокового контракту на оціночний коефіцієнт виконання довгострокового контракту;

в) на підставі фактичної вартості робіт, виконаних на звітну дату.

81. Оціночний коефіцієнт за довгостроковими контрактами обчислюється:

а) як співвідношення суми фактичних витрат звітного періоду до суми загальних витрат, що плануються виконавцем при виконанні довгострокового контракту;

б) як добуток кошторисної вартості виконаних робіт на обсяг робіт;

в) як співвідношення кількості фактично виконаних робіт на звітну дату до загальної кількості робіт по контракту.

82. Розмір преференційної поправки:

а) регулюється тендерним комітетом;

б) регулюється Законом України “Про закупівлю товарів, послуг за державні кошти” і становить 10%;

в) регулюється Законом України “Про закупівлю товарів, послуг за державні кошти” і становить 5% від вартості контракту.

83. При визначенні найкращої тендерної пропозиції? питома вага вартісного критерію:

а) не регулюється законом;

б) не може бути менше 70%;

в) становить 50% від загальної суми контракту.

84. Редукціон:

а) це процедура запиту цінових пропозицій на виконання робіт або поставку товарів у учасників тендеру;

б) це процедура торгів із зменшенням початкової ціни;

в) це процедура торгів із збільшенням початкової ціни.

Список рекомендованої літератури

1. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.1991.

2. Закон України «Про підприємства в Україні» від 07.02.1991.

3. Закон України «Про інвестиційну діяльність в Україні» від 18.09.1992.

4. Закон України “Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти” від 22 лютого 2000 року № 1490-ІІІ.

5. Декрет Кабінету Міністрів України «Про режим іноземного інвестування» від 08.02.1994 . №55-93.

6. Постанова Кабінету Міністрів України “Про організаційні заходи щодо функціонування системи державних закупівель” №1469 від 27 вересня 2000 року.

7. Наказ Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України “Про внесення змін до наказу Мінекономіки від 26.12.2000 року №280” № 53 від 19.02.2002 року.

8. Положення “Про порядок створення та головні функції Тендерного комітету ДПА України щодо організації та проведення процедур закупівель товарів, робіт і послуг за державні кошти” – додаток до Наказу ДПА України №359 від 20.07.2002 року.

9. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: практикум. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 1999. – 158 с.

10. Азаров Н.Я. Инновационные механизмы управления программами развития / Н.Я. Азаров, Ф.А.Ярошенко, С.Д.Бушуев. - К.: Саммит Книга, 2011.-564с

11. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М. 1995. - 598 с.

12. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. – 448 с.

13. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов». – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. - 631с.

14. Бусков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. – М. Синтег,1997. - 188 с.

15. Бортняк И.В., Пасько Е.В. Инвестиции и проекты. – К.: Наукова думка, 1993.

16. Бушуев С.Д. Развитие систем знаний и технологий управления проектами / Управление проектами / С.Д. Бушуев. –М.: Изд. дом «Гребенникова» – (2), 2005.– С.18-24.

17. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития/ Н.С. Бушуева. – К .: Наукова думка, 2007.

18. Бушуев С.Д. Проектное финансирование на модели движущих сил успеха проектов / Бушуев С.Д., Н.С. Бушуева, Р.Ф. Ярошенко. Управління проектами та розвиток виробництва. №1,2008, C. 5-9.

19. Бушуев С.Д. Проактивное управление программами организаци-онного развития. / Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Управление проектами и программами. Москва, СОВНЕТ, 2007. - № 4(12), С. 270-282

20. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. и др. «Оценка эффективности инвестиционных проектов» – М. Дело, 1998. – 247 с.

21. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для студентов вузов. – М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

22. Воронов К. Коммерческая оценка инвестиционных проектов: основные положения и методики. – М., 1996.

23. Гитман Д. Основы инвестирования. – М., 1999.

24. Горохов М.Ю. Бизнес – планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М., 1998.

25. О.Д.Данілов, Г.М.Івашина, О.Г.Чумаченко. Інвестування: Навчальний посібник. – К.: “Комп’ютерсервіс”, 2001.- 364с.

26. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М., 1997.

27. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ в.- К., 2001р., с.15-67.

28. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. – М., 1999.

29. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1997.

30. Исикава К. Японские методы управления качеством. Пер. с англ. – М.:Экономика, 1989. – 363с.

31. Керівництво з питань вивчення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NSB./ Бушуєв С.Д., Бушуєва Н.С., Биков В.Ю., Шпильовий В.Д. – К., 2000.

32. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. – 528 с.

33. Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебн. пособие – СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998. – 315 с.

34. Крылова Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. – М.: Изд-во стандартов.,1992.

35. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 432 с.

36. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2007.

37. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях./ гос.ун-т управления. Нац. Фонд подготовки кадров. – М.: ОАО «Типография» , 2000. – 432с.

38. Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие [для студ. по спец. «Менеджмент организаций»]//И. И. Мазур, В. Д. Шапира, Н. Г. Ольдерогте; под. общ. Ред.. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - [ 5-е узд., перераб.]. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с. – (Современное бізнес-образование).

39. Мізюк Б.М., Белей О.І. Фінансові ризики інвестиційних проектів // Фінанси України. - 1999. - №10. – С. 122-130.

40. Морозов В.В. “Основи закупівель товарів та послуг у проектах” – К.:Таксон, 2001р.

41. Морозов Д.С. Проектное финансирование : управление рисками. – М.: Анкил, 2005.

42. Мир управления проектами. /Под ред. Х.Решке, Х. Шелли – Г.Патцак. Парадігма управления проектами. Системно-ориентированная модель управления проектами. – Москва: «Алане», 1993.

43. Мелкумов Я.С. Экономическая эффективность инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ДИС, 1997 – 160 с.

44. Мертенс А. Инвестиции. – К.: Киевское инвестиционное агентство, 1997.

45. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 1999.

46. Москвін С.О. Проектний аналіз. – Київ: ТОВ “Видавництво Лібра”, 1999. – 368 с.

47. Онопієнко С.В. Постаудит інвестиційних проектів.//Фінанси україни. – 2001. - №1, с.99-103.

48. Подготовка и управление инновационными проектами: Учебное пособие. - К.: Укринтеи , 1998. – 66 с.

49. Портер М. Стратегія конкуренції. – К., 1998р., с.11-18; 51-63

50. Пересада О.А. Моніторинг інвестиційних проектів.// Фінанси України. – 2001. - №4 , с.85 - 89

51. Портер М.Е. Стратегія конкуренції. – К., 1998.

52. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н.Петрова, С.Н. Полтавцев и др. – М. : Аланс, 2004.

53. Руководство по управлению инновационными проектами и программами. Р2М. Том 1, Версия 1.2 / пер. с англ. под ред. проф. С.Д. Бушуева.-К.: Наук. світ, 2009.-173 с.

52. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. "Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт", Москва, Издательство "Приор", 2002 г.

54. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов.- Учебное пособие. – Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. - 304 с.

55. Словник-довідник з питань управління проектами/ Бушуєв С.Д. Українська асоціація управління проектами. – К.: Видавничий дім “Деловая Украина”, 2001. – 640 с.

56. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. – М.: Консалтбанкир, 1993.

57. Управління проектами : підручник / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай. — К. : ЦУЛ, 2010. — 432 с.

58. Управління проектами : навч. посіб. / Г. М. Тарасюк. — 3-тє вид. — К. : Каравела, 2009. — 320 с.

53. Хамер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. – Пер. с англ. - СПб., 1997.

59. Холт Р., Баренс Н., Сед Б. Планирование инвестиций. – М.: Дело ЛТД, 1994.-120 с.

60. Шапиро В.Д. Управление проектами (зарубежный опыт). – СПб.: «Два Три», 1996. – 610с.

54. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными

проектами: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 208 с.

61. Швиданенко Т. Обгрунтування інвестиційних проектів. – К., 1998.

62. Швиданенко Г.О. Обгрунтування інвестиційних проектів у процесі трансформації форм власності. – К., 1998.

63. Шершньова З.Є. Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384с.

64. Яковлев А.И. Проектный анализ инвестиций и инноваций. – Х.: Бизнес-Информ, 1999 – 113 с.

65. Ярошенко Ф.А Руководство инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М: монография./ Ф.А.Ярошенко, С.Д.Бушуев, Х.Танака. – К.: Саммит-Книга, 2012. 272 с.

Додаткова література

1. Загородній А.Г. Стадницький Ю.І. Менеджмент реальних інвестицій: Навчальний посібник. – К.: Товариство “Знання”, КОО, - 2000.

2. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе. М., 1999 – 168 с

3. Том Демарко, Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды -перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО.// "Символ-Плюс", 2009

4. Ричард Ньютон. Управление проектами от А до Я // "Альпина Паблишер", 2011