Материально-техническое снабжение и его функции
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Основная задача планирования МТО производства обеспечить получение предприятием всех необходимых ему материальных ресурсов соответствующей комплектности и качества в установленные сроки и в заданных объёмах при условии выполнения принятых на себя обязательств с минимальными затратами (задача закупочной логистики). Перечень основных функций МТС приведен в таблице .
Таблица . Функции материально-технического снабжения.
| МТС | |
| функции управления снабжением | виды деятельности |
| - планирование - организация - контроль | - заготовка и доставка - оприходование и хранение материалов - управление запасами - выдача материалов в производство |
Описание функций управления снабжением приедено в таблице
Таблица Функции МТО
| Функции МТО | ||
| Планирование | Организация | Контроль и координация |
| -изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров; · прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; · оптимизацию производственных запасов; · планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; · оперативное планирование снабжения. | -сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п; · анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; · заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; · получение и организацию завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; · обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами; | · контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; · контроль за расходованием материальных ресурсов в про-изводстве; · входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; · контроль за производственными запасами; · выдвижение претензий поставщикам и транспортным орга-низациям; · анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности [ист. 3, 256-257]. |
Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.
Таблица Виды деятельности служб МТС