Тематика семинарских занятий

Тема 1. Кризисы в системе государственного управления (социально-политические кризисы).

1. Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления.

2. Особенности становления и развития системы государственного управления в России.

3. Пути преодоления кризиса в системе государственного управления.

Вопросы для обсуждения.

1. В чем состоят сущность и основные направления реформирования государственной власти и управления в России?

2. Каковы основные задачи системы государственного управления в условиях переходной экономики?

3. Каковы понятие, сущность и классификация управленческих отношений?

Тема 2. Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой, предприятием).

1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.

2. Возникновение кризисов в организации.

3. Тенденции цикличного развития организации.

4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.

Вопросы для обсуждения.

1. Какие факторы развития организации характеризуют опасность кризиса?

2. Как взаимосвязаны эти факторы между собой?

3. Каковы возможные причины и симптомы кризисного развития фирмы?

4. Каковы тенденции цикличного развития организации? дайте оценку каждого из этапов цикла.

5. Когда повышаются вероятность и опасность кризиса?

6. Всегда ли банкротство является неприятностью для предприятия? Приведите пример ситуации.

7. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия-должника?

Тема 3. Технологии антикризисного управления.

1. Понятие технологии антикризисного управления.

2. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

3. Морфологический анализ проблем.

4. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления.

Вопросы для обсуждения.

1. В чем особенности технологий антикризисного управления?

2. Из каких блоков состоит технологическая схема антикризисного управления?

3. Какие факторы влияют на разработку управленческих решений в технологии антикризисного управления?

4. Какую роль играет информационное обеспечение в технологии антикризисного управления?

5. Как осуществляется контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления?

Тема 4. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)».

1. Общие положения Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)».

2. Предупреждение банкротства и разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде.

3. Процедура наблюдения.

4. Конкурсное производство.

5. Мировое соглашение.

6. Упрощенные процедуры банкротства.

Вопросы для обсуждения.

1. По каким признакам определяют банкротство организации?

2. Какие последствия влечет за собой банкротство организации?

3. Каким образом проводятся процедуры банкротства?

4. Что представляет собой деятельность арбитражного суда?

5. Как организуется внешнее управление?

6. В каких случаях возможно мировое соглашение? Как оно реализуется?

Тема 5. Контроль качества продукции как способ выхода из кризиса.

1. Определение понятия «качество» и показателей качества продукции.

2. Технический уровень качества продукции.

3. Технический контроль качества.

4. Организационно-правовые основы систем упрвления качеством.

5. Основы менеджмента качества.

6. Методология управления качеством продукции.

7. Эволюция подходов менеджмента качества продукции.

8. Международные стандарты ISO-9000.

9. Сертификация систем качества.

10. Экономические аспекты управления качеством продукции.

Вопросы для обсуждения.

1. Раскройте сущность понятия «качество». Какие показатели используются для оценки качества?

2. Какие методы используются для оценки качества продукции?

3. Назовите статистические методы контроля качества продукции.

4. Какие нормативные документы создают организационно-правовую основу для управления качеством?

5. Назовите эволюционные этапы развития методов управления качество продукции.

6. Определите понятие «затраты на качество».

Тема 6. Маркетинг в антикризисном управлении.

1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

Вопросы для обсуждения.

1. Какова роль маркетинга в антикризисном управлении?

2. Охарактеризуйте комплекс маркетинга. Каковы критерии выбора целей маркетинга в антикризисном менеджменте?

3. По каким критериям различаются стратегии маркетинга?

4. Что такое маркетинговая среда? Каковы основные факторы, учитываемые при оценке предкризисного состояния фирмы?

5. Назовите виды рекламы, используемой в российском менеджмента.

Тема 7. Инновации в антикризисном управлении.

1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

5. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Вопросы для обсуждения.

1. Какие процессы в экономике государства характеризуют инновационный кризис?

2. Что входит в понятие «нововведение» в соответствии с классификацией Й. Шумпетера?

3. Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

4. К каким выводам приводит изучение жизненного цикла продукции?

5. В чем заключается особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления?

6. Каковы основные факторы, характеризующие инновационный потенциал?

7. Назовите основные подходы к оценке инновационного потенциала.

8. Какова роль управленческого персонала в инновационной деятельности предприятия?

9. Назовите основные типы инновационной стратегии и их характеристики.

10. Приведите примеры фирм, использующих в своей деятельности различные стратегии инновационного развития.

11. Сформулируйте основную цель антикризисной инновационной политики государства.

12. Какова роль инновационных структур в условиях кризиса?

13. Каков порядок оценки инновационных проектов?

14. Назовите основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов.

Тема 8. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии.

1. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента.

2. Рекомендации по управлению изменениями организационной структуры предприятия.

3. Основные элементы антикризисного организационно-производственного менеджмента.

4. Блоки антикризисного менеджмента.

5. Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.

6. Концентрация производственных мощностей.

7. Оперативное управление как фактор преодоления кризиса предприятия.

Вопросы для обсуждения.

1. Каковы цели и задачи антикризисного менеджмента?

2. Что понимается под оптимальной организационной структурой?

3. Что такое «антикризисный реинжиниринг» и какие процедуры он может включать в себя?

4. Какие приоритетные направления инвестиций могут быть выделены в рамках ФПГ?

5. Дайте определение понятия «лизинг» и охарактеризуйте перспективы применения лизинга в отечественной экономике.

6. Что подразумевает принцип избирательности в антикризисном управлении?

7. Расскажите о содержании и цели научно-технической и технологической политики на промышленном предприятии.

8. Охарактеризуйте внешние и внутренние факторы, влияющие на производственный процесс.

Тема 9. Финансовая политика неплатежеспособности предприятия.

1. Финансовая оценка состояния предприятия.

2. Финансово-экономическая оценка состояния предприятия.

3. Методика оценки стоимости предприятия.

4. Определение ликвидационной стоимости предприятия.

5. Методологические и практические аспекты финансового оздоровления несостоятельных предприятий.

6. Основные принципы финансового оздоровления несостоятельных предприятий.

7. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия.

8. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия.

9. Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления.

10. Финансовый менеджмент на несостоятельных предприятиях.

11. Анализ финансовых потоков.

12. Прогнозирование наличия и движения денежных средств.

Вопросы для обсуждения.

1. Каковы основные этапы анализа финансового состояния предприятия?

2. Что включает в себя оценка финансового результата предприятия?

3. Какие факторы влияют на стоимость предприятия?

4. В чем заключается влияние на стоимость предприятия ликвидности активов?

5. Дайте характеристику методики имущественного подхода к оценке предприятия.

6. Перечислите состав затрат, необходимых для ликвидации предприятия.

7. Каковы цели разрабатываемых планов финансового оздоровления предприятий на разных этапах антикризисного управления?

8. Перечислите основные меры по финансовому оздоровлению предприятия на разных этапах его функционирования.

9. Дайте характеристику основных элементов структуры финансового планирования.

10. Каковы основные правила и алгоритм анализа финансовых потоков?

11. Перечислите основные направления реструктуризации российских предприятий.

12. В чем состоит децентрализация управления при внедрении системы бюджетирования?

Тема 10. Менеджер по антикризисному управлению

1. Назначение и область деятельности менеджера.

2. Модель менеджера антикризисного управления.

3. Ролевая структура деятельности менеджера.

Вопросы для обсуждения.

1. Какие личностные качества лежат в основе формирования умений и способностей специалиста по АКУ?

2. Раскройте сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.

3. В каком образовании и какой специальной подготовке нуждается менеджер антикризисного управления?

Тема 11. Конфликтология и сотрудничество в антикризисном управлении.

1. Конфликты в развитии организации.

2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

3. Процессуальные характеристики конфликтов.

4. Антикризисное управление конфликтами.

5. Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении.

Вопросы для обсуждения.

1. Какие функции выполняет конфликт в организации?

2. Какие причины могут вызвать конфликт?

3. Каков процесс развития конфликта?

4. Каковы методы разрешения конфликтов?

5. Каковы способы налаживания сотрудничества между работниками?

Тема 12. Региональные аспекты антикризисного управления.

1. Факторы нестабильности регионального развития.

2. Критерии выделения депрессивных регионов.

3. Антикризисные механизмы региональной политики.

Вопросы для обсуждения.

1. Каковы факторы позитивного и негативного влияния рыночных преобразований на развитие регионов?

2. Каковы существующие подходы к определению кризисного состояния региона?

3. Как можно проклассифицировать регионы по стартовым условиям вхождения в рынок?

4. Каковы основные признаки депрессивных регионов?

5. Насколько эффективна государственная поддержка неблагополучных регионов на современном этапе?

6. Какие существуют механизмы регионального самоуправления для преодоления деструктивных тенденций социально-экономического развития?

Тема 13. Роль профсоюзов в антикризисном управлении.

1. Цели и принципы профсоюзов.

2. Социальные конфликты и профсоюзы.

3. Дискуссии и ведение переговоров.

4. Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций.

5. Структурные изменения в экономике и социальная компетентность.

6. Специфика регулирования трудовых отношений в условиях процедуры банкротства.

Вопросы для обсуждения.

Вопросы для обсуждения.

1. Каковы цели и принципы работы профсоюзов в условиях кризиса? Постарайтесь дать им объяснения.

2. Каким образом профсоюзы как открытая система подвергается воздействию внешнего окружения? Приведите примеры.

3. Что такое «социальная компетентность» и каково ее значение в антикризисном управлении?

4. Каковы принципы делового дискутирования и целенаправленного ведения переговоров?

5. Каковы основные понятия, связанные с человеком труда? Дайте им определения.

6. Что такое конфликт? Изложите основные стили преодоления конфликтов.

Вопросы к экзамену по курсу «Антикризисное управление»

1. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

2. Антикризисные механизмы региональной политики.

3. Виды и классификация экономических кризисов и их динамика.

4. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

5. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.

6. Возникновение кризисов в организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.

7. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

8. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Основные положения.

9. Значение деятельности менеджера в антикризисном управлении.

10. Значение и организация стратегии в антикризисном управлении.

11. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

12. Контролинг в антикризисном управлении. Возникновение и его роль в антикризисном управлении. Основные принципы контролинга.

13. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

14. Методы диагностики банкротства.

15. Методы оценки инвестиционных проектов.

16. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.

17. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.

18. Определение ликвидационной стоимости предприятия.

19. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

20. Организационно-правовые основы систем управления качеством.

21. Организация реструктуризации и ее этапы. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.

22. Основные параметры диагностики банкротства.

23. Основные принципы финансового оздоровления несостоятельных предприятий.

24. Основные элементы антикризисного организационно-производственного менеджмента.

25. Оценка вероятности банкротства предприятия на основе Z-счета Альтмана.

26. Понятие кризиса, признаки кризиса, его распознание и преодоление.

27. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении. Принципы проведения санации. Процедура санации. Общая схема санации.

28. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента.

29. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

30. Принципы антикризисного управления персоналом и система антикризисного управления.

31. Природа и классификация управленческих рисков.

32. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

33. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

34. Причины неплатежеспособности предприятия и их классификация. Критерии выбора методов финансового оздоровления.

35. Разновидность кризисов и их классификация.

36. Реорганизация и ликвидация предприятий.

37. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

38. Реструктуризация организации. Потребность и необходимость. Современные формы преобразований и их характеристики. Типология преобразований.

39. Риски в антикризисном управлении. Причины и классификация.

40. Роль и виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

41. Роль и деятельность арбитражного суда.

42. Санация инвестиционного потенциала предприятия. Разработка программы санации. Санация кадрового потенциала.

43. Современные тенденции динамики экономических кризисов.

44.Специфические функции контролинга. Служба контролинга в антикризисном управлении. Стратегический и тактический типы контролинга.

45.Теория экономических кризисов, сущности и закономерности экономических кризисов.

46. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления.

47. Упрощенные процедуры банкротства.

48. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

49. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

50. Человеческий фактор антикризисного управления.