Залежність експлуатаційних витрат від розміру складської площі

Таблиця 7.11.

Складська площа, м2	Експлуатаційні витрати у розрахунку на 1 м2 складу, у. о.
10 500
13 000

У загальному вигляді залежність між кількістю складів у системі розподілу та величиною експлуатаційних витрат унаочнює на рис. 7.10.

Рис. 7.10. Залежність витрат, пов’язаних з експлуатацією
складського господарства від кількості складів у системі розподілу

4. Залежність витрат, пов’язаних з управлінням розподільчою системою? від кількості складів.

Характер цієї залежності можна побачити на рис. 7.10. Тут також має місце «ефект масштабу», у зв’язку із чим при збільшенні кількості складів крива витрат системи управління стає пологішою.

Рис. 7.11. Залежність витрат, пов’язаних з управлінням розподільчою
системою від кількості складів

— в умовах ручної обробки інформаційних потоків

— в умовах використання ЕОМ

Обов’язковою умовою можливості ефективного функціонування розподільчої системи, яка має кілька складів, є комп’ютеризація управління. У разі відсутності засобів обчислювальної техніки прийняти зовсім інший вигляд збільшення кількості складів різко збільшить витрати на систему управління складським господарством (пунктирна лінія на рис. 7.12.). Слід зазначити, що в Україні розвиток розподільчих складських систем в останні роки стримується відсутністю засобів автоматизованого оброблення інформаційних потоків, що пов’язано із браком коштів.

На рис. 7.12. графік залежності сукупних витрат на функціонування системи розподілу від кількості складів, побудованих шляхом складання всіх наведених вище графіків. Абсциса мінімуму кривої сукупних витрат дає оптимальне значення кількості складів у системі розподілу (в нашому випадку — 2 склади)

Рис. 7.12. Залежність сукупних витрат на функціонування системи від кількості складів

— витрати на постачання товарів споживачам

— витрати на зберігання товарів на складах

— витрати на експлуатацію складів

— витрати на управління складським господарством

— сукупні витрати на функціонування системи

Визначимо оптимальну кількість складів, необхідних для зберігання товарів, виходячи з даних наведених у табл. 7.12.

Таблиця 7.12.

Показники	Кількість
Обсяг товарного запасу, т
Обсяг поставок споживачам (L, M, N, P), т
L
M
N
P
Відстань від підприємства-виробника (Х) до споживача (L, M, N, P), км
X—L
X—M
X—N
X—P
Відстань від підприємства-виробника (Х) до складів посередників (А, В, С, Д, Е, К), км
X—A
X—B
X—C
X—D
X—E
X—K
Відстань від складів (А, В, С, Д, Е, К) до споживача (L, M, N, P), км
A—L
A—M
A—N
A—P
B—N
B—P
B—L
B—M
C—P
C—N
C—M
С—L
D—P
D—N
E—P
E—N
E—М
K—P
Складські витрати на утримання 1 т запасу, у. о.
Склад підприємства-виробника
Склад А
Склад B
Склад C
Склад D
Склад E
Склад K

Витрати на збереження такі ж

Спочатку складаємо логістичні ланцюжки перевезення продукції залежно від кількості складів, що використовуються.

0)

Витрати на доставку споживачів —49853у. о.

Витрати на доставку на склад — 0

Витрати на зберігання запасу — 40800 у. о.

Σ —85853у. о.

1)

Витрати на доставку споживачеві —18588,5у. о.

Витрати на доставку на склад —6660у. о.

Витрати на зберігання запасу —40800у. о.

Σ —66048,5у. о.

2)

Витрати на доставку споживачів —9176у. о.

Витрати на доставку на склад — 16200 у. о.

Витрати на збереження запасу — 41400 у .о.

Σ — 66776у .о.

L

3)

Витрати на доставку споживачів —8357,5у. о.

Витрати на доставку на склад —21249у. о.

Витрати на збереження запасу —41200у. о.

Σ — 70807у. о.

4)

Витрати на доставку споживачу —8357,5у. о.

Витрати на доставку на склад —24121у. о.

Витрати на збереження запасу —40900у. о.

Σ —65021,5у. о.

5)

Витрати на доставку споживачеві —7709у. о.

Витрати на доставку на склад —25083у. о.

Витрати на зберігання запасу —41000у. о.

Σ —73792у. о.

6)

Витрати на доставку споживачу —11408у. о.

Витрати на доставку на склад —33547у. о.

Витрати на збереження запасу —41100у. о.

Σ —86055у. о.