Перечень рекомендуемой литературы. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002
2. Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. - М.: ИКФ Омега-Л, 2002.
3. Лапыгин Ю.Н., Петров С.В. Управленческая команда. - Владимир: ВГПУ, 2003. – 164 с.
4. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002
5. Люшников А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
6. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003. – 251 с.
7. Портер М.Э. Конкуренция / Пер с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 495 с.
8. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
9. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 192 с.
10. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.

Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение как экономической категории термину «развитие».
2. Чем отличается революционное развитие от эволюционного?
3. Назовите факторы, обуславливающие развитие.
4. Каковы этапы развития организаций?
5. Как связаны стратегия организации и ее развитие?
6. Какие существуют варианты организационного развития?
7. Каковы факторы, определяющие цикличность развития организаций?
8. Что создает для организации ситуацию неопределенности?
9. Что позволяет выявить противоречие внешней и внутренней среды организации?
10. Каково устройство модели движения от хаоса к порядку?
11. В чем состоит преимущество продуманного поиска и решения проблем от решения спонтанных задач?

Рис.9.9. Параметры ранжирования стратегической неопределенности

1. Следует ли стремиться обеспечить равновесие между хаосом и порядком?
2. Что представляют собой слабые сигналы в развитии организации?
3. Как должна реагировать организация на слабые сигналы?
4. В чем заключается принятие решений в условиях неопределенности?
5. Приведите классификацию стратегической неопределенности.
6. Можно ли рассматривать регион в качестве квазикорпорации?
7. Чем обусловлена необходимость в системном управлении социально-экономическим развитием?

Словарь

Агрегат – любая выделенная совокупность: от неструктурированной (множество, конгломерат) до высокоорганизованной системы.

Адаптивность - способность к приспособлению.

Алгоритм– система операций, применяемых по строго определенным правилам, последовательное выполнение которых приводит к решению задачи.

Альтернатива – вариант, одна из двух или больше возможностей; то, что можно иметь, использовать и т.д. вместо чего-то еще.

Анализ – 1) мысленное или реальное разделение целого на части; 2) до недавнего времени - синоним научного исследования вообще.

Анализ SWOT – анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).

Бифуркация –скачок параметров системы после критического расхождения траектории развития.

Вид – подразделение в систематике, входящее в состав высшего раздела – рода.

Видение – идеальная картина будущего предприятия, которая вдохновляет, стимулирует, мобилизует.

Виртуальный - возможный; такой, который может или должен проявиться при определенных условиях.

Внешняя среда – то, что находится вне границ системы и взаимодействует с ней.

Граф– 1) символическая диаграмма, состоящая из множества вершин и ребер (дуг), соединяющих некоторые из них (или все); 2) графическая модель структуры.

Декомпозиция – 1) операция разделения целого на части с сохранением признака подчиненности, принадлежности; 2) повторное или многократное такое разделение, в результате чего получаются разветвленные древовидные иерархические структуры.

Диагностика– установление и изучение признаков, характеризующих состояние исследуемого объекта, для представления возможных отклонений объекта и предотвращения нарушения нормального режима его работы.

Дивергенция- расхождение признаков организмов в процессе их эволюции.

Дуальность - двойственность, выбор базовых подсистем из набора.

Закономерность целостности –свойство возникновения у системы новых интегральных качеств, несвойственных ее элементам.

Иерархия –способ построения, организации сложных систем, при котором части расположены по уровням и вся система становится многоуровневой, обладая при этом свойством целостности.

Имущество –то, что находится в чьей-либо собственности.

Институционализация – процесс формирования различных объектов социальной деятельности в качестве социальных институтов.

Институционализм –экономическое учение, уделяющее основное значение роли, которую играют институты в области принятия и направленности экономических решений, их эффективности.

Интегративностъ -набор системообразующих факторов, среди которых доминируют неоднородность, противоречивость элементов и стремление их вступать в коалиции.

Класс – категория, подразделение (в различных классификациях).

Классификация – 1) операция отнесения заданного объекта к одному из классов, внутри которых объекты считаются неразличимыми; результат этой операции; 2) простейший вид моделирования.

Коммуникативность –свойство системы, проявляющееся в том, что система не изолирована, она связана многими путями со средой — сложным и неоднородным образованием; это свойство систем способствует переходу к понятию иерархичности как закономерности построения мира в целом.

Конфигуратор – набор различных языков описания изучаемой системы, достаточный для проведения системного анализа данной проблемы. Определяется природой проблемосодержащей и проблеморазрешающей систем с целью анализа.

Конформизм – приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений и т.д.

Концепция – 1)система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; 2) единый, определяющий замысел какого либо произведения, научного труда.

Критерий – 1) средство для вынесения суждения; стандарт для сравнения; правило для оценки; 2) мера степени близости к цели; в этом смысле – модель цели.

Латентный – скрытый, внешне не проявляющийся.

Мероприятие –организованное действие или совокупность действий, имеющих целью осуществление чего-либо.

Миссия – предназначение, смысл существования предприятия (формирует взгляды менеджмента, выражает цели, служит стимулом, помогает формированию задач).

Метод– способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни.

Методология – совокупность методов, применяемых в какой либо науке.

Модель – отображение: целевое; абстрактное или реальное, статическое или динамическое; конечное, упрощенное, приближенное; имеющее наряду с безусловно истинным, условно-истинное, предположительно-истинное и ложное содержание; реализующееся и развивающееся в процессе его практического использования.

Модель состава системы – модель, описывающая: из каких подсистем и элементов состоит система.

Модель структуры системы – модель, описывающая все отношения (связи) между элементами модели состава системы.

Модель «черного ящика» – модель, описывающая только входы и выходы системы, но не внутреннее устройство системы.

Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию; довод в пользу чего-либо.

Мотивация –стремление человека к достижению предельно возможных целей.

Организация –форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры.

Ориентация –1) направленность действий экономического субъекта и выбор им такой направленности; 2) побуждение, предписание действовать определенным образом.

Открытая система –система, обменивающаяся с внешней средой веществом, энергией и информацией.

Парадигма –модель постановки, принятая за образец или предлагаемая вновь.

Патернализм –1) покровительственное отношение государства к своим гражданам, фирмы к своим работникам; 2) убеждение в том, что государство обязано принимать на себя все заботы о благоденствии граждан.

Планирование –одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств ее достижения.

Поведение – изменение состояния системы, исходом которого является некоторый результат.

Подсистемы – системы более низкого уровня иерархии, чем основная система, которую они составляют.

Политики функциональные – стратегии отдельных функциональных подразделений, которые вытекают из стратегии предприятия в целом.

Пользование – 1) извлечение пользы; употребление для своей надобности; 2) получение вещи на срок при определенных условиях от собственника.

Принцип - основное, исходное положение какой-либо теории; руководящая идея, основное правило деятельности.

Принятие решений – целевой выбор на множестве альтернатив.

Проблема – 1) проблема развития – неудовлетворительное состояние системы, изменение которого к лучшему является непростым делом; 2) проблема функционирования – удовлетворительное состояние системы, сохранение которого требует постоянных и непростых усилий.

Проблематика – сплетение, клубок проблем, которые неразрывно связаны с проблемой, подлежащей разрешению.

Проблемная ситуация – такая ситуация, когда неудовлетворенность существующего положения осознана, но неясно, что следует сделать для его изменения.

Программа –совокупность взаимоувязанных мер, план действий, направленных на достижение единой цели, решение одной проблемы.

Проект – 1) система сформулированных в заданных рамках целей, создаваемых или модулируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению; 2) замысел, воплощенный в форму описания, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

Профит цент – структурное подразделение, деятельность которого непосредственно связано с выполнением одного или нескольких бизнес-проектов организации.

Равновесие – способность системы сохранять сколь угодно долго свое состояние при отсутствии возмущений внешней среды.

Развитие –последовательное изменение состояний системы; процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому качественному состоянию (изменение во времени).

Распоряжение – одна из форм приказа о необходимости сделать определенные действия.

Регулирование – способ управления с обратной связью, основанный на обнаружении ухода объекта с программной траектории и выработке регулирующего воздействия для возвращения объекта на эту траекторию.

Ресурсы– совокупность природных, трудовых, капитальных, оборотных, информационных и финансовых средств.

Род – в систематике: группа, которая соединяет несколько видов, обладающих общими признаками.

Самоорганизация- способность системы формировать структуру, обеспечивающую ее целостность и эмерджентность.

Самореализация –в иерархии потребностей А. Маслоу высшее желание человека реализовать свои таланты и способности.

Самоуправление –способ, режим управления предприятия, при котором основные функции управления его деятельностью осуществляет само предприятие без внешнего вмешательства.

Свойства – качества параметров объектов (внешнее проявление способа получения знания об объекте).

Связь – явление, обеспечивающее возникновение и сохранение целостных свойств системы.

Симптом– сигнал, знак, позволяющий отличать нормальное состояние организации от патологического.

Синдром– устойчивое сочетание специфических симптомов.

Синергия– возрастание эффективности деятельности в результате соединения, отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта (эмерджентности).

Синтез – 1) мысленное или реальное соединение частей в единое целое; 2) метод познания, основанный на 1).

Система – средство достижения цели; основные особенности систем: целостность, относительная обособленность от окружающей среды, наличие связей со средой, наличие частей и связей между ними, подчиненность связей всей организации системы некоторой цели.

Система ценностей – идеологическая основа для постановки целей социотехнических систем; объект системного анализа на этапе выявления действительных целей лиц, причастных к решаемой проблеме.

Системность – 1) обладание всеми признаками системы; 2) всеобщее свойство материи, форма ее осуществления, а, следовательно, неотъемлемое свойство человеческой практики, включая мышление.

Системный анализ – система методов исследования или проектирования сложных систем, поиска, планирования и реализации изменений, предназначенных для ликвидации проблем.

Системный подход – в настоящее время рассматривается либо как одна из ранних форм системного анализа, либо как начальная фаза современного системного анализа, этап первоначального, качественного анализа проблемы и постановки задач.

Собственность –принадлежность вещей, материальных и духовных ценностей определенным лицам, юридическое право на такую принадлежность и экономические отношения между людьми по поводу принадлежности, раздела, передела объектов собственности.

Состояние – общесистемные свойства, характеризуемые входными и выходными воздействиями; это мгновенный срез, отпечаток системы во времени.

Социализация – процесс усвоения индивидом образцов поведения, психологических механизмов, социальных норм и ценностей, необходимых для успешного функционирования индивида в данном обществе.

Социальный – общественный, связанный с жизнью и отношениями людей в обществе

Стратегия – модель достижения целей путем рационального использования всех возможных ресурсов.

Структура – совокупность связей между частями системы, обеспечивающая целостность системы и основные ее свойства.

Субъект экономический –лицо, осуществляющее хозяйственную деятельность.

Тип – высшее подразделение в систематике животных и растений.

Тренд – направленность изменения экономических показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций экономического роста или спада.

Трофические процессы - процессы, регулирующие обмен веществом одной системы с другой.

Управление – сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью направить их действия и получит желаемые результаты.

Управление изменениями – процесс прогнозирования и планирования всех потенциальных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения.

Управление стратегическое - система действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем эффективного распределения ресурсов.

Устойчивость – способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия внешних возмущений.

Феномен –необычное явление, основа мягких систем и их самоменеджмента.

Форма – способ существования содержания, неотделимый от него служащий его выражением.

Функция – деятельность, внешнее проявление свойств системы.

Цель– субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему.

Ценность – свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального объекта (человека, группы людей, общества).

Центр затрат – структурное подразделение, которое непосредственно не приносит прибыли, а обслуживает другие подразделения организации.

Центр финансового учета – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, выполнение которых влияет на прибыль, получаемую от этого вида деятельности.

Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (осуществляющее операции, конечная цель которых – максимизация прибыли), способное отвечать перед руководством организации за достижение поставленных перед ним целей и соблюдать уровень расходов в пределах установленных лимитов.

Элемент – условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы.

Эмерджентность – 1) особенность систем, состоящая в том, что свойства системы не сводятся к совокупности свойств частей, из которых она состоит, и не выводятся из них; 2) внутренняя целостность систем; 3) результат, полученный при функционировании самоорганизуемых систем.

Энтропия – мера неопределенности случайного объекта.

ЛапыгинЮрий Николаевич

Теория организаций

Изд. Лиц. № 020275. Подписано в печать

Формат 60 × 84/16. бумага для множит. техники. Гарнитура Таймс.

Печать на ризографе. Усл. печ. л. Уч.-изд. л. Тираж

Заказ №

Издательство Владимирского государственного университета.

600000, Владимир, ул. Горького, 87.

[1] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 11.

[2] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 17-20; Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций . _ М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004, С.19-20 ; Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С. 21-23; Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 46.

[3] Формальная организация (по Саймону) – модель поведения и отношений, которая намерена и на законных основаниях планируется для членов организации – см. Лафта ДЖ. К. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, С.10.

[4] Организация производства – это форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции, достижения высокой производительности труда на основе лучшего использования производственных фондов и трудовых ресурсов – см. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С.12.

[5] Организационный эффект как проявление закона синергии - см. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С. 24-26.

[6] Самоорганизация – механизм упорядоченности, согласованности, взаимодействия частей целого в естественных и искусственных системах, осуществляемый без участия из внешней среды – см. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций . _ М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004, С. 20.

[7] Дезорганизация – это процесс нарушения или разрушения организации, противоположный процессу организации – см. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 20.

[8] Системология организаций – это общие, частные и специфические закономерные тенденции, действующие в организационных системах, механизм их проявления и использования различными субъектами управления - см. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 32.

[9] Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С.34-38.

[10] Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц./Под ред. А.Г. Худокормова. - М.: ИНФРА-М, 1996, С. 88.

[11] Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С. 56.

[12] См., например, Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 24-26; Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002, С. 18-23.

[13] Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). Т. 1. – М.: Экономика, 1989, С.249.

[14] Изоморфизм - однозначное отображение двух совокупностей, сохраняющее их структурные свойства.

[15] Мащенко С.47.

[16] Понятие — это мысль, которая отображает существенные признаки и отличительные свойства рассматриваемого предмета. Термин — точно выраженное содержание научного понятия. Категория — предельно широкое по объему понятие, которое не подлежит дальнейшему обобщению.

[17] Акимова С.45.

[18] Алексеева С. 32-33.

[19] Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000, С.133-140.

[20] Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. С.24

[21] Пригожин С.393.

[22] Неситем не бывает. Все системно. – См. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). Т. 1. – М.: Экономика, 1989.

[23] Пригожин С. 394.

[24] Понятие иерархичность введено Л. Берталанфи, который установил связь этой закономерности с явлениями дифференциации и интеграции, определяющими пути развития открытых систем. Основные особенности иерархичности. Вследствие коммуникативности между уровнями иерархии сложной системы каждый уровень обладает свойством двуликого Януса. Лик в сторону нижележащего уровня имеет характер автономного целого, а лик к узлу вышележащего уровня демонстрирует свойства зависимой части.- См. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003, С. 74-75.

[25] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003С. 156.

[26] Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций . _ М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004, С. 50

[27] Там же.

[28] Кемпбэл Э., Саммерс Лаче К. Стратегический синергизм, 2-е изд. – СПб.: Питер, 2004, С. 50.

[29] Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. — СПб.: Питер, 2003, С. 285.

[30] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С.185.

[31] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 188-189.

[32] Аналогия— подобие, сходство предметов в каких-либо свойствах, признаках, отношениях.

[33] Малин С.257.

[34] Составлено по Малин С.28-29; Алексеева С.43.

[35] Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003, С. 48.

[36] Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004, С. 55.

[37] Эмерджентность, лат. emergere — появляться, возникать.

[38] Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Волочиенко В.А. Системы управления. Учебное пособие. - М.: Экономика и финансы, 2002, С.151.

[39] Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. СПб.: СПбГТУ. 1999.

[40] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С.79.

[41] Мескон М.Х.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. - М.: Дело. 1992. С. 79.

[42] Связность—это целостное свойство социально-экономической системы, характеризующее степень развитости материально-технических условий реализации ее функции. См. Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002, С. 97.

[43] Там же.

[44] Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002, С.100.

[45] Управляемость — это такое свойство социально-экономической системы, которое определяется долей известных связей и определяет информационные условия согласования интересов.

[46] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. С.44.

[47] Фролов С.С. Основы социологии. — М., 1997, С. 125.

[48] Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1999, С. 74.

[49] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 146-147

[50] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 49-50.

[51] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000 – 182 С. 51-52.

[52] Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.

[53] Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002, С. 140.

[54] Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003, С. 156.

[55] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С.198-199.

[56] Построено по Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 1999, С.161.

[57] Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002, С. 37.

[58] Страты - это способ описания сложных структур с помощью замены их наиболее простыми моделями. Слои - это способ описания последовательности решаемых проблем с целью поиска наилучшего метода их решения. Эшелон - это способ описания иерархической структуры в виде относительно зависимых, взаимодействующих между собой подсистем (объектов).

[59] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 211.

[60] Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002, С.143.

[61] Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. — СПб.: Питер, 2003, С.310.

[62] См. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998, С. 350.

[63] Построено по Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986, С. 386.

[64] Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996, С.41.

[65] Семь нот менеджмента / 5-е перераб. и доп. издание. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.

[66] Кит Уорд. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2002, С. 255-258.

[67] Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998, С.367.

[68] Там же, С.371

[69] Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. - М.: Юринформцентр, 1995, Ст.214.

1 Абалкин Л.И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. - 1997. - № 6.

[70] Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. - М.: Юринформцентр, 1995, Ст. 23.

[71] Там же, Ст.128.

[72] Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. - Петрозаводск, 1999.

[73] Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации. - М.: МГИУ, 1999, с. 92.

[74] Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. - Петрозаводск, 1999.

[75] Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003, с.224.

[76] Лапыгин Ю.Н., Петров С.В. Управленческая команда - Владимир: ВГПУ, 2003. – 168 с.

[77]Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003, с.179.

[78] Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002, с.17.

[79] Там же, с.23

[80] Составлено по Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002, с.16.

[81] Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. 2003, с. 84.

[82] Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. 2003, с.88.

[83] Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта. – М.: Издательско-торговый дом «Русская Редакция», 2003, с.367-368.

[84] Люшников А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, с.67.

[85] Императив (лат. imperativus - повелительный) – повеление, настоятельное требование.

[86] Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002, с.91.

[87] Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, с.111.

[88]Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, с.117.

[89] Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002, с.178.