Ситуаційні завдання щодо заліку

Завдання 1

Характеристика ситуації. До складу господарського портфелю підприємства Будова входять три види діяльності, що належать до різних галузей і які представлені в структурі фірми наступними самостійними господарськими підрозділами Х,У.З, загальні характеристики надані у табл. 1.1.

Таблиця 1.1 – Загальні характеристики бізнес-секторів підприємства Будова.

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис. грн.	Річний темп зростання ринку, %	Обсяг продажу лідера в галузі, тис. грн.	Відносна частка на відповідному ринку
Х
У
З

Завдання:

За допомогою МБКГ визначте позиції окремих секторів бізнесу Будова і розробіть стратегію з обліком перспектив кожного сектору бізнесу у подальшому для господарського портфеля.
Проаналізуйте позиції господарських секторів за допомогою матриці МакКінсі попередньо самостійно визначив десять факторів та надав їм оцінку, які характеризують конкурентну силу підприємства Будова в секторах бізнесу Х,У,З та їх ринкову привабливість. Для факторів формування привабливості СЗГ і конкурентного статусу підприємства, що будуть Вами обрані експертним шляхом, визначати слід фактичний бал їх впливу на відповідні показники, з врахуванням вагових коефіцієнтів їх важливості. А максимальна загальна оцінка впливу усіх факторів по кожному показнику (привабливості СЗГ і конкурентного статусу підприємства) має дорівнювати 10 балів;
Відповідно до позицій секторів бізнесу Х,У,З підприємства Будова в матриці МакКінсі,
Ввизначте рекомендовану стратегію;
Порівняйте результати отримані за допомогою МБКГ і матриці МакКінсі

Завдання П.

Характеристика ситуації. Підприємство - виробник особливого електропроводу, який використовується у машино- та приладобудуванні (сільськогосподарські машини, верстати, обладнання для холодильних установок, трансформатори, промислові контролери, мотори та генератори, компресори тощо).

В ринкових умовах розвитку економіки діяльність підприємства ускладнилося, незважаючи на те, що продукція конкурентоспроможна для різних ринкових сегментів. Якість продукції відповідає стандартам та є сертифікованою.

Технологія виробництва та обладнання сучасне та високопродуктивне, має високий рівень гнучкості, що дозволяє проводити швидке переналагодження.

Поряд з КАпро на ринку працюють 25 підприємств-конкурентів (сукупний річний обсяг яких дорівнює 600 млн. грн. Показники, за допомогою яких можливо охарактеризувати галузь надано в у табл.П.1.

Таблиця П.1 - Характеристика продукції галузі

Діаметр	Обсяг	Структура	Продаж,	Структура	Середньо	Середня
Проводу	продажу,	продажу,	тис. т.	продажу в	річний	ціна 1 т,
	млн. грн.	%		натуральному виразі, %	приріст, %	тис. грн.
Великий						2,0
Середній						2.6
Малий						3.4
Разом

На основних конкурентів припадає 65 % загального обсягу продажу. Найбільшим серед них є підприємство яке реалізує три класи проводу з річними обсягами продажу проводу: великого діаметра – 8.0; середнього – 4.0; малого - 2,5 млн. грн.

Річний обсяг продажу підприємства -17,5 млн. грн. Характеристика основних видів продукції товариство подана в таблиці П.2.

Таблиця П.2-Характеристика продукції підприємства

Діаметр	Обсяг	Структура	Продаж,	Структура	Середньо	Середня
проводу	продажу,	продажу,	тис. т.	продажу в	річний	ціна 1 т,
	млн. грн.	%		ннатуральному виразі, %	приріст, %	тис. грн.
Великий	4,5		5.0		1,2	1,3
Середній	10,5		6,7		1,8	1,9
Малий	3.0		0,5			4,4
Разом	18,0		12,2

На провід великого діаметра припадає - %, середнього - %, малого - % надходжень. Дохід від продажу вагової одиниці середнього проводу в два-три разів вищий, порівняно з іншими видами. Завантаження обладнання, що випускає провід великого діаметра - 100, середнього - 90, малого - 80 %. Темпи зростання товариства нижчі ніж галузі загалом.

Фінансове становище підприємства: вартість майна становить 23,25 млн. грн., зокрема основний капітал -17,5 млн. грн. 75 % рахунків товариства ще не оплачені. Рентабельність власного капіталу становить 7,7 %, а заборгованість перевищує власний капітал в 1,5 рази. Витрати на виробництво продукції становлять 15,5 млн. грн., з них змінні витрати -12 млн. грн.

Підприємство має добре налагоджену систему збуту. Дистриб'ютори продають 60 % тонкого проводу. Постійні клієнти купують 80 % усієї продукції.

На думку голови правління, підприємство має все необхідне для забезпечення приросту річного обсягу продажу приблизно на 8,5-9 % і отримання більшого прибутку.

Завдання:

Проаналізуйте портфель продукції підприємства методом BCG.
Проаналізуйте портфель продукції підприємства методом "МакКінсі".
Порівняйте результати портфельного аналізу за двома методами, вкажіть причини відхилень.
Запропонуйте стратегію розвитку підприємства на перспективу.

Завдання Ш.

Характеристика ситуації.Підприємство займається трьома видами бізнесу: Х,У,З. Характеристики бізнесу надані у табл.Ш.1.

Таблиця Ш.1 - Характеристики бізнесу

Показники	Х	У	З
Стадія ЖЦ бізнесу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція в бізнесі	Слабка	Сильна	Домінуюча

Завдання:

Визначте позицію кожного бізнесу фірми
Проаналізуйте позиції та оберіть стратегію розвитку.

Завдання 1У.

Характеристика ситуації. Підприємство виконує будівельні послуги. Оцінка факторів формування конкурентного статусу та привабливості бізнесу надані у табл.1У.1.

Таблиця 1У.1- Оцінка факторів формування конкурентного статусу та привабливості бізнесу

Фактори формування конкурентного статусу підприємства	Інтегрована оцінка	Фактори формування привабливості бізнесу	Інтегрована оцінка
1. Відносна частка на ринку	0,5	1 .Темп зростання ринку	1,4
2.3ростання частки ринку	0,7	2. Насиченість ринку	1,0
З.Кваліфікація персоналу	0,8	З.Норма прибутку в бізнесі	1,2
4. Відданість споживачів	0,7	4. Особливості конкуренції	0,8
5. Технологічні переваги	0,6	5. Поява нових технологій та обладнання
б. Маркетингові переваги	0,6	6. Пільгове оподаткування бізнесу	0,6
7. Гнуч кість	0,4
8. Цінова політика	0,5
9. Вигідне розташування	0,5
10. Надання додаткових послуг	0,2
Загальна оцінка	-	Загальна оцінка	-

Завдання:

1. Здійсніть позиціонування підприємства при допомозі методу (матриці) МакКінсі;

2. Визначте рекомендовану стратегію для даного сектору бізнесу підприємства.

ПИТАННЯ ДО ЗАЛІКУ

Надайте поняття «портфельний аналіз»
В чому предназначення портфельного аналізу.
З якими труднощами стикаються підприємства при проведені портфельного аналізу на українських підприємствах.
Надайте характеристику змісту та основних етапів портфельного аналізу підприємства.
Яким чином використовують основні напрями і засоби застосування результатів портфельного аналізу підприємства.
Визначте особливості побудови матриці МБКГ.
Що належить до переваг та недоліків при обрані стратегій за допомогою МБКГ.
Виділіть переваги та недоліки матриці Мак-Кінсі.
Для чого та яким чином здійснюється оцінка привабливості стратегічних зон господарювання.
Яким чином можливо оцінити майбутню ефективність конкурентної стратегії.
Що покладено в основи розробки стратегії та які фактори впливають на вибір стратегії.
В чому полягає різниця між матрицею Мак-Кінсі та матрицею Шел.
Які стратегії можливо розглядати українським підприємствам для виходу на нові зовнішньоекономічні ринки в сучасних умовах.
Назвіть зовнішньоекономічні стратегії та надайте їх характеристику.
В чому полягає альтернативність вибору стратегії.
Надайте загальні принципи формування стратегій
З Якими проблемами стикаються підприємства при виході підприємств на зовнішні ринки
Надайте показники за допомогою яких можливо здійснити оцінку нових ринків
Визначте які цілі можливо досягнуть підприємства за рахунок опанування міжнародних ринків.
Основні стратегії виходу на міжнародні ринки
Визначте переваги формування спільних підприємств на міжнародному рівні в сучасних умовах.
Надайте характеристики інноваційних стратегій та визначте відмінності від конкурентних стратегій.
Фактори, що впливають на міжнародні стратегії.
Підходи до керування реалізацією стратегій.
Надайте загальну характеристику методів розробки стратегії.
Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства.
Надайте характеристики корпоративних стратегій та застосування їх в сучасних умовах.
В чому полягає алгоритм вибору загальної стратегії (загального стратегічного спрямовування розвитку) підприємства.
Поняття стратегії диверсифікації діяльності підприємства
Роль та місце контролю за ходом реалізації стратегічного плану.

Література

6.1. Основна література

Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: підручник/ В.Д.Нємцов, Л.Є. Довгань. - К.: Никацентр, 2010 .- 560 с.
Портер М. Стратегічний менеджмент/ М. Портер. - К.: КНЕУ, 2005.- 750 с.

6.2. Додаткова література

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / І.Ансофф. - СПб: Питер Ком, 2010. - 356 с.
Бровкова О.Г. Стратегічний менеджмент: навч. посібник/О.Г.Бровкова.- К.:Центр учбової літератури, 2012.-224с.
Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: навч.посібник/ В.О.Василенко, Т.І.Ткаченко.-К.:ЦУЛ, 2003.-396с.
Ковтун О.І. Стратегія підприємства: навч.посібник/ О.І.Ковтун.-Львів:Новий Світ-2000, 2007.-324с.
5. ТомсонА.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент/ А.А.Томсон, А.Дж.Стрикленд. - М.: Банки и биржи, 2004. - 236 с.
6. Шершньова З.Є., Оборська СВ. Стратегічне управління/ З.Є.Шершньова, С.В.Оборська. - К.: КНЕУ, 2009. - 363 с.

6.3. Методична література

Методичні вказівки до самостійної роботи студентів з дисципліни «Стратегічне управліннят» /Укл. О.Г.Бровкова, В.А.Сааджан - Одеса: ОНПУ, 2014
Методичні вказівки до виконання контрольних робіт з дисципліни «Стратегічне управління» / Укл. Сааджан В.А. - Одеса: ОНПУ, 2015.
Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни "Стратегічне управління"/ Укл. О.Г.Бровкова, В.А.Сааджан. - Одеса: ОНПУ, 2014.
Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни «Стратегічне управліннят» /Укл. О.Г.Бровкова, В.А.Сааджан - Одеса: ОНПУ, 2014.
Стратегічне управління. Конспект лекцій з курсу./ укл. О.Г.Бровкова. - Одеса ОНПУ, 2011

6.4. Ресурси мережі Internet

Бібліотеки України

1. Національна бібліотека України ім.. В.І. Вернадського

http://www.nbuv.gov.ua/

2. Національна парламентська бібліотека України

http://www.nplu.kiev.ua/

3. Одеська національна наукова бібліотека

http://www.odnb.odessa.ua/

4. Електронна бібліотека ОНПУ

http://www.library.opu.ua

Законодавство України

1. http://www.rada.kiev.ua/