Визначення конкурентоспроможності потенціалу ВАТ «Рівень» по продукції – світле пиво (марка «Жигулівське») пляшкове 0,5 л
| № | Вага | 0,25 | 0,25 | 0,1 | 0,1 | 0,15 | 0,15 | Rangi | KSopia | ||||||
| Індикатор | Ціна | Якість | Пінисті-сть | Термін зберігання | Вміст солоду | Вміст хмелю | |||||||||
| Підприємство і його продукція | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | |||
| «Оболонь» «Світле» | 2,25 | ||||||||||||||
| «Рогань» «Світле» | 3,75 | 0,06 | |||||||||||||
| «Чернігівсь-ке» «Світле» | 3,85 | ||||||||||||||
| «Львівське» «Світле» | 2,7 | 0,72 | |||||||||||||
| «Рівень» «Жигулівсь-ке» | 2,45 | 0,88 |
Підприємство-лідер – ЗАТ «Оболонь».
Підприємство-аутсайдер – ЗАТ «Чернігівське».
Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:
Dv = 3,85 – 2,25 = 1,6
Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.1.
За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:
2,25 < Ri ≤ 2,65 – зона „лідерства”;
2,65 < Ri ≤ 3,05 – зона „очікування нападу”;
3,05 < Ri ≤ 3,45 – зона „невикористаних можливостей”;
3,45< Ri ≤ 3,85 – зона „аутсайдерів”.
Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.1).
Отже, ЗАТ «Оболонь» та ПрАТ «Рівень» знаходяться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності світлого пива, ПАТ «Львівська пивоварня» – у зоні очікування нападу, а ЗАТ «Чернігівський пивзавод «Десна» та ПАТ «Рогань» - в зоні аутсайдерів.
Рис. 3.1. Конкурентоспроможність світлого пива
Визначимо рівень конкурентоспроможності ПрАТ «Рівень» по продукції – пиво преміум класу марки «Рівень Преміум» пляшкове 0,5 л. (табл. 3.2).
Таблиця 3.2.
Визначення конкурентоспроможності потенціалу ПрАТ «Рівень» по продукції – пиво преміум класу марки «Рівень Преміум» пляшкове 0,5 л.
| № | Вага | 0,25 | 0,25 | 0,1 | 0,1 | 0,15 | 0,15 | Rangi | KSopia | ||||||
| Індикатор | Ціна | Якість | Пінисті-сть | Термін зберігання | Вміст солоду | Вміст хмелю | |||||||||
| Підприємство і його продукція | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | |||
| «Оболонь» «Преміум» | 1,8 | ||||||||||||||
| «Рогань» «Преміум» | 3,7 | ||||||||||||||
| «Чернігівсь-ке» «Преміум» | 3,3 | 0,21 | |||||||||||||
| «Львівське» «Преміум» | 2,75 | 0,5 | |||||||||||||
| «Рівень» «Преміум» | 3,45 | 0,13 |
Підприємство-лідер – ЗАТ «Оболонь».
Підприємство-аутсайдер – ПАТ «Рогань».
Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:
Dv = 3,7 – 1,8 = 1,9
Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.2.
За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:
1,8< Ri ≤ 2,28 – зона „лідерства”;
2,28 < Ri ≤ 2,75 – зона „очікування нападу”;
2,75 < Ri ≤ 3,23 – зона „невикористаних можливостей”;
3,23 < Ri ≤ 3,7 – зона „аутсайдерів”.
Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Конкурентоспроможність пива преміум класу
Отже, ЗАТ «Оболонь» знаходиться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності пива преміум класу, ПАТ «Львівська пивоварня» – у зоні невикористаних можливостей, а ЗАТ «Чернігівський пивзавод «Десна», ПАТ «Рогань», ПрАТ «Рівень» - в зоні аутсайдерів.
Визначимо рівень конкурентоспроможності ПрАТ „Рівень” по продукції – пиво класу люкс марки «Бергшлосс» пляшкове 0,5 л. (табл. 3.3).
Таблиця 3.3.