По організації практичного навчання

ПРОГРАМА

ВИРОБНИЧОЇ ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ПРАКТИКИ

ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ 5.03050401

ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА

Програму розробила:

Викладач : Дмитренко О.О.

Розглянуто та затверджено на засіданні ПЦК

Економічних дисциплін

Протокол № від»____» _________2012р.

Голова ПЦК __________(Духовна О.І.)

ЗМІСТ

1. Загальні методичні положення по організації практичного навчання ...........4

1.1 Мета та основні завдання проходження практики…………………….........4

1.2 Організація та керівництво практикою..... …………………………………..5

1.3 Обов’язки та права студентів в період проходження практики……………7

2 Зміст програми практики ...................................................................................8

2.1 Структура практики……………………………………………………….......8

2.2 Порядок проходження практики ...................................................................12

2.3 Методичні рекомендації в процесі збору інформації в період практики...13

3 Вимоги до оформлення звіту з практики ………………………………….....13

4 Підведення підсумків практики………………………………………………...15

4.1 Порядок захисту звіту…………………………………………………………15

4.2 Питання до захисту звіту………………………………………………………15

Додатки .................................................................................................... …………17

Додаток А Завдання на практичне навчання ..................................... ……17

Додаток Б Перелік джерел для збору та опрацювання інформації для написання звіту з практики…………………………………..18

Додаток В Перелік вихідних даних для виконання КР………………......19

Додаток Г Направлення на практичне навчання .............................. ..........20

Додаток Д Титульний лист звіту з виробничого навчання ...................21

Додаток Є Приклад плану звіту з виробничого навчання ………………22

Додаток Ж Договір на проведення практики ..........................................23

1 ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ

ПО ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАКТИЧНОГО НАВЧАННЯ

1.1 Мета та основні завдання проходження практики

Зміст практичного навчання визначається діючим навчальним планом підготовки молодших спеціалістів зі спеціальності «Економіка підприємства», кваліфікаційною характеристикою молодшого спеціаліста, освітньо-професійною програмою підготовки фахівців та відповідними програмами з фундаментальних та професійно-орієнтованих дисциплін.

Практичне навчання – завершальний етап практичної підготовки студентів безпосередньо на підприємствах, складова частина навчального процесу, продовження його у виробничих умовах.

Метою практики є отримання практичних знань та підготовка студентів для самостійної роботи на посадах, що відповідають кваліфікації молодший спеціаліст зі спеціальності «Економіка підприємства», тобто у відповідних підрозділах підприємства, поглиблення і розширення теоретичних знань з фундаментальних та професійно-орієнтованих дисциплін.

Основними завданнями практики є:

- поглиблення та закріплення теоретичних знань, одержаних в процесі навчання;

- ознайомлення з механізмом функціонування підприємства в цілому та виро-бничої підсистеми, з організаційною структурою підприємства на основі характе-ристики організаційно-правової форми власності та з системою управління;

- вивчення досвіду і методів організації праці на підприємстві (у виробничих підрозділах ): методи і принципи організації праці, тип виробництва, режим роботи підприємства;

- вивчення сучасної політики оплати праці на підприємстві: форм і систем оплати праці, набору і підготовки персоналу, системи мотивації трудової діяль-ності та системи контролю та роль всіх підрозділів сучасного підприємства по її забезпеченню;

- ознайомлення з системою планування діяльності підприємства в цілому і виробничих підрозділів зокрема ;

- вивчення методів та прийомів аналізу управлінського та виробничого процесів, аналізу господарської діяльності, напрямків вдосконалення та розвитку підприємства;

- вивчення системи техніко-економічних показників виробничої діяльності підприємства ( виробничого підрозділу);

- вивчення взаємовідносин підприємства із зовнішніми контрагентами і ринковою інфраструктурою;

- ознайомлення із зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, системою і стратегією маркетингу підприємства;

- придбання професійних навичок, які необхідні для самостійної роботи на одній з відповідних посад з фаху « Економіка підприємства »;

- збір та обробка необхідних матеріалів для виконання курсової роботи.

В результаті проходження практики студенти повинні:

Знати:

- механізм функціонування та управління підприємством в цілому та вироб-ничої підсистеми особливо; фактори, що зумовлюють зміни у діяльності підпри-ємства; склад майна підприємства і джерела його формування, взаємовідносини підприємства із зовнішніми контрагентами і ринковою інфраструктурою, зовніш-ньоекономічну діяльність підприємства, систему планування його діяльності, планування витрат виробництва, формування і використання прибутку, систему податків і обов’язкових платежів підприємства, політику ціноутворення; методи та прийоми аналізу управлінського та виробничого процесів, напрямки вдоско-налення та розвитку підприємства, а також заходи по запобіганню кризових ситуацій та виходу підприємства із кризи;

- основні нормативні документи, що регламентують виробничу, фінансову та інвестиційну діяльність на підприємстві, що є базою практики;

- систему планових та розрахункових техніко-економічних і фінансових показників, порядок виконання необхідних розрахунків, складання відповідної звітності.

Уміти:

- використовувати положення нормативних та законодавчих документів, що регламентують виробничу та фінансову діяльність на підприємстві;

- аналізувати фінансову діяльність підрозділів з відповідною економічною оцінкою, виконувати економічні розрахунки;

- оперативно і якісно проводити аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства;

- використовувати теоретичні знання для практичної роботи на первинних управлінських посадах у виробничих підрозділах підприємства.

Одержати навички:

- з виконання функціональних обов’язків економістів - фінансистів на первинних управлінських посадах підприємств різних форм власності;

- з практики проведення аналізу виробничої, фінансової та інвестиційної діяльності суб’єкта господарювання;

- опрацювання даних за допомогою ПЕОМ.

1.2 Організація та керівництво практикою

Практичне навчання проводиться для студентів денної форми навчання згідно з навчальним планом у 6 семестрі в календарні терміни, що передбачені затвердженим графіком, термін проходження практики – 5 тижнів.

Практика проводиться у колективній та індивідуальній формах, які тісно пов’язані та доповнюють одна одну.

Колективна форма передбачає виробничі лекції, бесіди з провідними спеціалістами, екскурсії , тощо.

Індивідуальна форма є основною. Вона полягає у безпосередньому вивченні питань практики, виконанні відповідних обчислень.

Поглибленому вивченню економічної роботи на підприємстві сприяє комплексний характер практичного навчання, коли студент по­слідовно ознайомлюється з організацією роботи економіста в структурних підрозділах. При цьому питання ефективного функціонування підрозділів і підприємства в цілому ви­вчаються з урахуванням оцінки їх внутрішнього потенціалу і дина­мічності факторів зовнішнього середовища.

Студенти проходять практику на спеціально затверджених базах практики. Базами практики є промислові підприємства будь-якої галузі та форми власності, які можуть забезпечити проходження практики згідно з робочою програмою.

Бази практики та їх особливості:

- базами практики є сучасні підприємства, що досягають успіхів у своїй діяльності на основі всебічного використання досягнень науки, техніки та передового досвіду, включаючи сучасні технології та ефективне використання персональних комп'ютерів;

- з указаними структурами адміністрація коледжу укладає договори на проведення практики;

- з дозволу адміністрації коледжу студенти можуть самостійно підбирати підприємства для проходження практики (пропонувати, укладати з ними відповідні договори). Підприємства (організації, установи), які використовуються як бази практики, повинні відповідати наступним вимогам: наявність структур, що відповідають спеціальності «Економіка підприємства»; можливість кваліфікованого керівництва практикою студентів; можливість надання студентам на час практики робочих місць; надання студентам права користування бібліотекою, лабораторіями, технічною та іншою документацією, необхідною для виконання програми практики; можливість подальшого працевлаштування випускників коледжу.

- розподіл студентів за базами практики з урахуванням їх побажань здійснюється адміністрацією коледжу.

Програма економічної практики орієнтована на те, що основною базою практики студентів є промислове підприємство (ВАТ «Мотор Січ», КП НПК «Іскра», ТОВ « Електропривод», ТОВ» ЗМЗ», ВАТ «Запоріжсталь», ЗАТ «ЗАЗ», тощо). Якщо за базу обираються інші підприємства (фірми), установи чи організації, програма змінюється і доповнюється з урахуванням специфіки їх діяльності. Коригування програми здійснюється спільно керівниками практики від коледжу і базового підприємства ( організації, фірми). Практичне навчання на проводиться на робочому місці фахівця функціонального підрозділу підприємства. Базовими підрозділами підприємства, де проходить практика, є цехи основного та допоміжного виробництва, планово-економічний, планово-виробничий відділи або ж їхні окремі бюро чи інші підрозділи загальноекономічної роботи. Розділи або деякі питання програми практики, які не входять у компетенцію базового відділу, підлягають опрацюванню у відповідних підрозділах та службах підприємства.

Практичне навчання є комплексним і включає системне вивчення підприємства як форми підприємництва і суб'єкту ринку.

Строки проходження практики встановлюється у відповідності до графіку навчального процесу.

За організацію практики безпосередньо відповідає провідний спеціаліст коледжу а за її проведення керівник практики від коледжу, закріплений за групою студентів.

Керівник практики від коледжу зобов’язаний:

- своєчасно видати студентам програму практики, індивідуальні завдання, провести загальний інструктаж. Супроводжувати студентів на бази практики, представити їх керівникові від бази практики;

- консультувати студентів з питань програми практики, контролювати виконання програми практики, регламенту підготовки курсової роботи та дотримання студентами правил внутрішнього розпорядку;

- у складі комісії приймає звіт з практики;

- подає провідному спеціалісту коледжу з організації практики письмовий звіт про проведення практики із зауваженням і пропозиціями.

Відповідальними за організацію практики на відповідній базі є їх керівники, які повинні закріпити за студентами безпосередніх керівників практики від підприємства.

Обов’язки керівника від бази практики:

- створити належні умови для якісного виконання студентами програми практики;

- ознайомити студентів з організацією та виробничою структурою підприємства, технікою, технологією, організацією виробництва і управління; необхідною документацією та основними фінансово-економічними показниками;

- здійснювати методичне керівництво і надавати допомогу студентам з одержання необхідних матеріалів як для виконання програми практики, так і для підготовки курсової роботи;

- контролювати роботу студентів і додержання ними трудової дисципліни;

- давати письмові характеристики на студентів з визначенням їх ставлення до роботи, дотримання трудової дисципліни, рівня практичної підготовки.

У характеристиці від бази практики результати роботи студента оцінюються за чотирибальною системою («відмінно», «добре», «задовільно», «незадовільно»).

Бази практики в особі їх перших керівників разом з головою циклової комісії економічних дисциплін несуть відповідальність за організацію, якість і результати практики студентів.

1.3 Обов’язки та права студентів в період проходження практики

Студенти-практиканти при проходженні практики зобов’язані:

- до початку практики одержати від керівника практики від коледжу консультацію щодо оформлення всіх необхідних документів;

- у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики і вказівками її керівників;

- забезпечити збір необхідного матеріалу для написання звіту про практику та курсової роботи;

- вивчити і суворо дотримуватись правил охорони праці, техніки безпеки та виробничої санітарії;

- нести відповідальність за виконану роботу;

- у визначений термін подати звіт з опрацьованих тем; в останні дні практики одержати виробничу характеристику за підписом керівника установи;

- по закінченні практики подати керівнику звіт, додавши до нього оформлений належним чином щоденник і характеристику, вчасно захистити звіт.

Студент, який не виконав програму чи отримав негативний відгук про роботу під час практики, а також в разі незадовільної оцінки при захисті звіту про проходження практики, відраховуються з коледжу на загальних підставах.

2 ЗМІСТ ПРОГРАМИ ПРАКТИКИ

В процесі проходження практики студенти розглядають взаємопов’язані проблеми функціонування підприємства на двох рівнях: всього підприємства та окремо виробничого підрозділу.

Виходячи з цього, місце практики студента повинно бути: цехи основного, допоміжного або обслуговуючого виробництва підприємства, базовий підрозділ підприємства, базовий підрозділ – економічна служба цеху. Тривалість практики – 5 тижнів.

2.3. СТРУКТУРА ПРАКТИКИ

№	Зміст розділів і підрозділів	Кількість годин
Ауд	самост
	Організаційний момент
	Видача завдання. проходження інструктажів з ТБ, ПБ.
	Проходження інструктажів з ТБ, ПБ, режиму роботи підприємства (на базі практики).
	Ознайомлення з базою проходження практики (підприємством, структурним підрозділом)
	Ознайомлення з історією створення і розвитку підприємства
	Робота в бібліотеці (вивчення історії розвитку бази практики)
	Ознайомлення з формою власності
	Ознайомлення з формою проведення приватизації підприємства (процедурою створення підприємства)
	Ознайомлення з структурою і номенклатурою продукції.
	Ознайомлення з динамікою зміни асортименту та структури продукції за 3-4 років
	Ознайомлення з типом виробництва.
	Ознайомлення з рівнем спеціалізації та кооперування
	Ознайомлення з організаційно-технічним рівнем виробництва.
	Для характеристики обсягів основної діяльності використати табличні форми та доповнити їх відповідним коментарем.
	З’ясувати перспективи розвитку підприємства.
	Ознайомлення з основними напрямами діяльності підприємства
	Ознайомлення з виробничо-господарською діяльністю підприємства.
	Ознайомлення з фінансовою діяльністю підприємства.
	Ознайомлення з інвестиційною діяльністю підприємства.
	Ознайомлення з маркетинговою діяльністю.
	Вивчення ринкового середовища підприємства
	Ознайомлення з зовнішньоекономічною діяльністю
	Ознайомлення з складом майна підприємства
	Ознайомлення з структурою і складом основних фондів
	Ознайомлення з структурою і складом оборотних фондів
	Ознайомлення з нематеріальними ресурсами та активами
	Середовище функціонування підприємства.
	Аналіз зовнішнього середовища підприємства
	Оцінити стабільність виробничих зв’язків, ступінь їх регулярності і вплив на ефективність діяльності підприємства та конфігурацію органів управління.
	Орієнтовно визначити авторитет підприємства як партнера у підприємницькому середовищі.
	Ознайомитися з зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, перспективами розширення зовнішньоекономічних зв’язків. За їх відсутності — з перспективами виходу на зовнішній ринок.
	Організаційна та управлінська структура підприємства
	Вивчення структури виробничих підрозділів (основних, допоміжних і обслуговуючих цехів)
	Зробити схему виробничої структури підприємства.
	Вивчення структури підрозділів і служб невиробничого характеру, механізму їх взаємозв’язку
	Вивчення трансформації виробничої структури під впливом ринкових факторів
	З’ясувати, як трансформувалась виробнича структура підприємства в умовах його адаптації до ринку.
	Ознайомлення з організацією управління підприємством
	Ознайомитися з організаційною структурою управління підприємством, визначити її різновид, класифікувати її за взаємодією із зовнішнім середовищем, за взаємодією підрозділів, за взаємодією з людиною.
	Проаналізувати можливість центра­лізації (децентралізації) основних управлінських функцій.
	Розроблення схеми організаційної структури підприємством
	Розроблення схеми управлінської структури підприємством
	Виявити, які зміни відбулися в структурі органів управління за минулий період. З’ясувати плани організаційних змін на найближчу перспективу, дати їм оцінку.
	Система і стратегія маркетингу підприємства
	Ознайомитися зі структурою підрозділу, що управляє маркетинговою діяльністю. За відсутності його організаційних форм з’ясувати розподіл маркетингових функцій між відділами заводоуправління, роль відділів збуту та постачання в системі маркетингу підприємства.
	Вивчити ринок продукції підприємства, його особливості і пер­пекти ви. З’ясувати, як проводиться аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію і наскільки вони ефективні.
	Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства,
	Охарактеризувати (за наявності) підсистему управління конкурентоспроможністю підприємства.
	Вивчити систему цін та політику ціноутворення на продукцію підприємства, порядок підготовки і встановлення цін; роль витрат на виробництво, попиту і конкуренції у політиці ціноутворення (стратегії ціноутворення).
	Визначення можливих перспективі щодо ринку збуту
	Визначити специфічні особливості організації та контролю маркетингової діяльності.
	Вивчення виробничої підсистеми підприємства
	Вивчити та дати класифікацію основних виробничих процесів на підприємстві
	Охарактеризувати техніко-виробничу базу підприємства
	Охарактеризувати техніко-організаційний рівень виробництва
	Основні характеристики виробничого потенціалу та виробничих потужностей підприємства
	Навести основні характеристики виробничого потенціалу та виробничих потужностей підприємства, їх використання, наявність вузьких місць і перспектив розвитку.
	Дати характеристику виробничої та техніко-технологічної стратегії підприємства, процесів реструктуризації й оновлення.
	Дослідити інноваційні процеси на підприємстві, рівень і характер інновацій, що застосовуються.
	Основні показники що характеризують ефективність виробництва та якість продукції
	Описати систему управління якістю на підприємстві.
	Дати характеристику системи управління запасами на підприємстві: системи планування та регулювання.
	Система планування діяльності підприємства
	Ознайомлення з системою планів підприємства, організацією їх розробки
	З’ясувати, яким підрозділом і якими методами проводиться розробка і вибір стратегії розвитку підприємства.
	Дати характеристику виробничої програми основних розділів стратегічного та поточного планів і їх показників.
	Вивчення системи операційного регулювання виробництва
	З’ясувати, як здійснюється оперативне регулювання виробництва: склад календар­но-планових нормативів, планово-облікові одиниці, зміст і порядок розробки план-графіків виробництва і випуску продукції.
	Дати оцінку ритмічності виробництва
	Система управління персоналом
	Вивчення якісного і кількісного складу персоналу підприємства
	Проаналізувати систему планування та динаміку змін у персоналі на підприємстві, а також фактори, що зумовили зміни у кадровому складі за останні 3—4 роки.
	Розрахувати за фактичними даними та проаналізувати показники обороту, плинності та стабільності персоналу.
	Дослідження форм та систем оплати праці, мотивації та винагороди
	Проаналізувати кадровий потенціалі підприємства.
	Описати домінуючі стилі керівництва та лідерства.
	Фінансова діяльність підприємства
	Ознайомлення з системою фінансування підприємства
	Ознайомлення з системою інвестування підприємства
	Ознайомитися з основними фінансовими стратегіями та стратегіями використання фінансових ресурсів.
	Вивчити систему управління витратами.
	Аналіз показників собівартості продукції
	Вивчення розподілу та використання прибутку
	Обчислити рентабельність продукції і виробництва.
	Ознайомитись із системою податків підприємства, методикою їх обчислення.
Всього