Практичне заняття 8 « Менеджмент інвестицій» 2 бала

Розкрити суть теоретичних питань

1. Система управління інвестиційною діяльністю підприємства.

2. Суть, мета та принципи розробки інвестиційної стратегії підприємства.

3. Послідовність та етапи розробки інвестиційної стратегії підприємства.

4. Основні підходи до формування стратегічних цілей інвестиційної
діяльності підприємства.

5. Об'рунтування стратегічних напрямів і форм інвестиційної діяльності

a. підприємства.

6. Плануванння інвестиційної діяльності підприємства та основні його етапи.

7. Бізнес-план інвестиційного проекту, його структура та характеристика

основних розділів.

8. Стратегія підприємства-інвестора на ринку нерухомості та на фінансовому ринку.

9. Методи, що використовуються в інвестиційному плануванні.

10. Основні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємства.

11. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності підприємства.

12. Обгрунтування стратегічних напрямів і форм інвестиційної діяльності.

Теми рефератів

1.Інвестиційна стратегія підприємства та принципи її розробки.

2.Перспективні тенденції інвестиційної стратегії в Україні.

3.Оцінювання галузі, в яку здійснюються інвестиції.

4.Стратегія фінансування інвестиційної діяльності.

5.Інвестиційна політика та інвестиційний потенціал підприємства.

6.Взаємозалежність інвестиційної політики і інвестиційної стратегії

підприємства.

7.Регіональна інвестиційна стратегія та інвестиційна політика.

8.Бізнес-план як ефективний інструмент планування інвестиційних
заходів.

9.Оцінка привабливості бізнес-плану інвестиційного проекту.

10.Типові помилки при складанні бізнес-планів інвестиційних проектів.

Тести

1. Управління інвестиційною діяльністю намакрорівні-це:

1)управління інвестиційними проектами;

2)оцінка стану і прогнозування інвестиційного ринку;

3)фінансове забезпечення проекту;

4)поточне управління будівництвом.

2. Управління інвестиційною діяльністю нарівні підприємства (фірми) - це:

1)забезпечення найбільш ефективних шляхів реалізації інвестиційної
стратегії;

2)забезпечення високих темпів економічного розвитку;

3)забезпечення максимізаціі доходів;

4)забезпечення своєчасних розрахунків з постачальниками.

3. Функції інвестиційного менеджменту:

1)дослідження зовнішнього інвестиційного середовища і прогнозування
кон 'юнктури ринку; розробка стратегічних напрямків та оцінка ефективності
інвестиційної діяльності;

2)аналіз прибутковості діяльності фірми;

3)аналіз фінансової стійкості і платоспроможності фірми;

4)прогнозування обсягів реалізації продукції.

4. Інвестиційна стратегія фірми:

1)формування системи довгострокових цілей і вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення;

2)одержання максимуму прибутку на вкладений капітал;

3)завоювання ринку збуту нової продукції;

4)формування оптимальної структури капіталу.

5. Оцінка інвестиційної стратегії фірми - це:

1)узгодженість інвестиційної стратегії з базовою стратегією розвитку фірми;

2)збалансованість мети і ресурсів;

3)результативність інвестиційної стратегії (система показників;

4)прийнятність рівня ризику і доходів.

6. 3 якою метою складається бізнес-план інвестиційного проекту?

1) для обгрунтування концепції реалізації інвестиційного проекту і залучення сторонніх інвесторів, кредиторів, фінансових посередників;

2)для визначення потреби в оборотних коштах;

3)для прийняття управлінських рішень щодо розширення виробничих
активів;

4)для обгрунтування фінансової стратегії розвитку фірми.

7. Управління інвестиційною діяльністю підприємства спрямоване на:

1)формування найбільш раціональних управлінських рішень з питань
інвестування;

2)формування та реалізацію ефективних інвестиційних програм;

3)розробку стратегічного плану розвитку підприємства;

4)правильні відповіді 1) і 2).

8. З якими функціональними системами управління підприємства
пов 'язаний інвестиційний менеджмент ?

1)операційним і інвестиційним менеджментом;

2)фінансовим, операційним, інноваційним менеджментом та іншими
системами управління підприємством;

3)виробничо-збутовою системою;

4)матеріально-технічним та інформаційним забезпеченням.

9. Основною метою інвестиційного менеджменту є забезпечення:

1)найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії підприємства;

2)високих темпів розвитку підприємства;

3)мінімізації інвестиційного ризику та досягнення бажаного інвести­
ційного доходу;

4)усі відповіді правильні.

10. До об'єктів управління інвестиційною діяльністю відносять:

1) інвестиційні ресурси;

2) цінні папери та інвестиційні ресурси;

3) інвестиційні ризики, умови здійснення інвестицій та інвестиційні
ресурси;

4) інвестиційні ресурси, цінні папери, інвестиційні ризики та умови
здійснення інвестиційної діяльності.

11. Система управління інвестиційною діяльністю підприємства охоплює
такі елементи:

1)об 'єкти і суб 'єкти управління;

2)функції, механізм та об 'єкти і суб 'єкти управління;

3)механізм та функції управління;

4)механізм та суб'єкти управління.

12. Основою інвестиційного планування є:

1)фундаментальний аналіз чинників впливу на окремі показники інвестиційної діяльності;

2)здійснення контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень
в сфері інвестування;

3)розроблена і затверджена інвестиційна стратегія;

4)правильна відповідь відсутня.

13. Управління реальними інвестиціями зводиться до:

1)виявлення потреби в оновленні діючих основних засобів та потреби в
нових капітальних активах;

2)збільшення обсягів операційної діяльності підприємства;

3)формування інвестиційної програми підприємства і забезпечення її
реалізації;

4)правильні відповіді 1) і 3).

14. Управління фінансовими інвестиціями - це:

1)визначення інвестиційних якостей цінних паперів, методів та обсягів
фінансового інвестування;

2)пошук високодохідних цінних паперів;

3)формування портфеля цінних паперів;

4)усі відповіді правильні.

15. Механізм управління інвестиційною діяльністю на підприємстві
складається з таких основних елементів:

1) ринковий механізм та державне нормативно-правове регулювання;

2)внутрішній механізм регулювання та використання системи
конкретних методів управління інвестиційною діяльністю;

3)державне нормативно-правове регулювання, ринковий та внутрішній
механізм і системи методів управління інвестиційною діяльністю підприємства;

4)правильна відповідь відсутня.

16. Під організацією управління розуміють:

1) взаємозалежну сукупність внутрішніх структурних служб і
підрозділів підприємства;

2) сукупність елементів ринкового механізму;

3) сукупність об'єктів та суб'єктів інвестиційної діяльності;

4) виробничі служби та управлінський персонал.

17. Інвестиційна стратегія підприємства є складовою частиною:

1)фінансового плану підприємства;

2)бізнес-плану інвестиційного проекту;

3)загальної стратегії розвитку підприємства;

4)бюджету та календарного графіку виконання робіт за проектом.

18. Виберіть правильне визначення стратегічних цілей інвестиційної
діяльності:

1)розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів;

2)подані у формалізованому вигляді бажані параметри стратегічної
позиції підприємства;

3)визначення методів фінансування окремих інвестиційних програм і
пректів;

4)оцінка сильних і слабких сторін діяльності підприємства.

19. Інвестиційна політика підприємства - це:

1)форма узгодженості стратегії із розвитком зовнішнього інвестиційного середовища;

2)форма реалізації інвестиційної стратегії підприємства в розрізі
найважливіших аспектів інвестиційної діяльності на окремих етапах її
здійснення;

3)оцінка узгодженості інвестиційної стратегії із внутрішнім ресурс­ним потенціалом підприємства;

4)система кротеріїв оцінки ефективності реалізації інвестиційної
діяльності.

20. Система інвестиційного планування на підприємстві охоплює:

1)оперативне планування інвестицій;

2)прогнозування, поточне планування та бюджетування інвестиційної
діяльності;

3)тактичне планування і бюджетування інвестиційної діяльності;

4)прогнозування і тактичне планування інвестиційної діяльності.

21. Бюджет в інвестиційній діяльності розглядається як:

1)оперативний план, який відображає витрати і надходження грошових
коштів у процесі здійснення конкретних форм інвестиційної діяльності;

2)календарний план реалізацій інвестиційного проекту;

3)балансовий план активів і структури пасивів підприємства на кінець
інвестиційного періоду;

4)план доходів і витрат з інвестиційної діяльності.

22. Календарний план реалізації проекту - це:

1)інвестиційний баланс, що характеризує склад активів і структуру
фінансових ресурсів;

2)поточний план обсягу інвестиційної діяльності в розрізі окремих форм
інвестицій;

3)детальний опис змісту, строків і виконавців робіт щодо реалізації
інвестиційного проекту;

4)оперативний план строком на один рік, який відображає витрати і
надходження грошових коштів від інвестування.

24. Бізнес-план передбачений для таких категорій учасників пректу:

1)менеджерів і власників підприємства;

2)менеджерів і кредиторів підприємства;

3)менеджерів, власників і кредиторів інвестиційного проекту;

4)фінансових посередників і менеджерів.

25. Бізнес-план інвестиційного проекту даєможливість:

1)описати основні аспекти майбутнього проекту та шляхи вирішення,
проблем при його реалізації;

2)обгрунтувати реальні можливості досягнення поставлених в проекті
цілей;

3)передбачити результати втілення ідеї проекту;

4)всі відповіді правильні.

26. Управління інвестиційним проектом - це:

1)процес управління людськими, фінансовими і матеріальними ресурсами протягом всього циклу здійснення (реалізації) проекту;

2)застосування сучасних методів реалізації проекту;

3)виконання завдань введення в дію потужностей і об'єктів;

4)поточне управління та узгодження дій за проектом.

27. Методи управління проектом:

1)метод критичного шляху (СПУ);

2)імітаційне моделювання;

3)логістика;

4)календарне і стратегічне планування.

28. Організаційні структури управління проектом представляє менеджер,
який може бути:

1)представником замовника і нести відповідальність за прийняті рішення;

2)представником проектної організації і нести відповідальність за
прийняті рішення;

3)представником консалтингової фірми і надавати консультаційні заслуги;

4)всі відповіді вірні.

29. Контроль заходом робіт з реалізації проекту здійснюється:

1)за відхиленням в розвитку проекту (тимчасовий аспект);

2)за витрачанням фінансових ресурсів;

3)за виконанням найважливіших показників, що визначають зміни в проекті;

4)у всіх перерахованих випадках.