Организация как функция менеджмента
Тест № 4
1. Для небольшой фирмы, производящий один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема ……………. организационная структура.
А) дивизионная
Б) линейно – функциональная
В) матричная
Г) неформальная
2. Формализованное правило и процедура обмена информацией характерна для ……………….. организации.
А) эдхократической
Б) бюрократической
В) матричной
Г) партисипативной
3. Переменную, используемую для исследования среды организации, в менеджменте называют...
А) функция
Б) фактор,
В) условие
Г) инфраструктура
Д) имидж
4. Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, в управлении называется термином...
А) «интегрированная система»
Б) «координация»
В) «организационная структура»
Г) «организационная цель»
5. Функция менеджмента, имеющая целью сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними, называется...
А) проектирование
Б) организация
В) планирование
Г) контроль
6. Совокупность стадий, которые проходит организация в период своего существования, называется...
А) жизненный цикл организации
Б) эволюция организации
В) возраст организации
Г) прогресс организации
7. Большим дублированием функций управления характеризуется …………….организационная структура.
А) проектная
Б) функциональная
В) дивизиональная
Г) линейно-функциональная
8. Для организации, реализующей стратегию диверсификации и функционирующей в различных средах, наиболее приемлема …………… организационная структура управления.
А) проектная
Б) дивизиональная
В) матричная
Г) линейная
9. Под организационной структурой управления в менеджменте понимается...
А) упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;
Б) совокупность самостоятельных элементов, находящихся между собой в экономических взаимоотношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;
В) система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации;
Г) иерархическая совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях взаимного подчинения.
10. Основными факторами формирования продуктовой организационной структуры являются...
А) географические регионы деятельности организации
Б) группы покупателей продукции организации
В) виды товаров и услуг, производимых организацией
Г) производственные и хозяйственные функции в организации
11. Организации, работающие без четко определенных целей, правил и структур называются...
А) венчурными
Б) оперативными
В) некоммерческими
Г) неформальными
12. Фактор эффективности организационной структуры управления, заключающийся в простоте базовой схемы структуры, внутренне согласованной с целями фирмы на основе оптимальных форм коммуникации, в теории менеджмента называется...
А) обновляемостью
Б) устойчивостью
В) адаптивностью
Г) рефлексивностью
13. Спонтанно возникающие группы людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели - это организация:
А) венчурная
Б) оперативная
В) некоммерческая
Г) неформальная
14. Автором идей всеобщей организационной науки является:
А) Керженцев П.
Б) Гастев А.
В) Богданов А.
Г) Ерманский О.
15. Расположите виды организационных структур управления от более простых к более сложным:
А) линейная
Б) дивизиональная
В) функциональная
Г)линейно-функциональная
Д) матричная
16. Подберите виды организаций к признакам, по которым осуществляется их классификация
1. по формам собственности
2. по организационно-правовым формам
3. по основным целям
4. по размерам
5. по отраслевой направленности
а) государственная федеральная
б) частная
в) промышленные
г) хозяйственное товарищество
д) хозяйственное общество
ж) государственная муниципальная
з) производственный кооператив
е) унитарное предприятие
и) потребительский кооператив
к) фонды
л) учреждения
м) объединения юридических лиц: ассоциации и союзы
н) коммерческие
о) некоммерческие
п) общественные и религиозные организации
р) малые
с) средние
т) крупные
у) сельскохозяйственные
ф) торговые
х) сферы услуг
17. Сопоставьте три группы организационных структур и их виды:
1. простые
2. смешанные
3. адаптивные
а) функциональная
б) линейно-штабная
в) линейная
г) дивизиональная
д) проектные
ж) линейно-функциональная
з) матричные
18. Организация в своем развитии проходит жизненные циклы:
А) зарождение и становление,
Б) рост,
В) зрелость,
Г) старость,
Д) возрождение
19. Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи– это организация:
а) функциональная
б) линейно-штабная
в) линейная
г) дивизиональная
д) проектная
ж) линейно-функциональная
з) матричная
20. Особенности (или характерные черты) зрелой организации
А) оптимизация численности и структуры персонала
Б) демократичный стиль руководства
В) устойчивое положение на рынке
Г) максимальная численность сотрудников
21. Сопоставьте этапы жизненного цикла организации и стили руководства, в основном применяемые в них
1. рождение организации
2. детство и юность организации
3. зрелость организации
4. старение организации
5. возрождение организации
а) использование отдельных элементов демократического стиля руководства
б) авторитарный стиль руководства
в) демократический стиль руководства
г) сочетание авторитарного и демократического стилей руководства
22. Расположите в правильной последовательности этапы организационного проектирования:
А) постановка целей
Б) выбор типа структуры управления
В) формирование структурных подразделений
С) определение должностных обязанностей
23. Соотнесите формы организации предприятия и их содержание
1.Частное предприятие
2.Полное товарищество
3.Коммандитное товарищество
А) предприятия, имеющее в одном лице учредителя и руководителя
Б) наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами
В) объединение, члены которого отвечают по обязательствам всем своим имуществом
24. Соотнесите тип организационной структуры и его характеристику
1. Функциональна
2. Дивизиональная
3. Проектная
4. Линейно-функциональная
А) в состав структуры входит несколько автономных предприятий и управляющая компания
Б) гибкость, оперативное принятие решения по межфункциональным проблемам, ориентация на новые технологии и рынки
В) каждый подчиненный имеет несколько руководителей, выполняющих различные функции
Г) в структуре имеется закрепление связей на основе двойного подчинения- линейному и функциональному руководителю
25. К характеристике организации как открытой системы в теории менеджмента относятся……
А) получение ресурсов из внешней среды
Б) систему мотивации персонала
В) организационную структуру предприятия
Г) реализацию продукции по рыночным условиям
26. Структураорганизации, т. е. упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных элементов, бывает:
А) технической,
Б) социальной,
В) социотехнической,
Г) нормативно-правовой.
27. Главным признаком организации, как и коллектива, лежащего в ее основе, считается: А) наличие миссии
Б) наличие цели
В) наличие организационной структуры
Г) наличие людей
28. Другим признаком организации является обособленность,выражающаяся в:
А) замкнутости внутренних процессов
Б) наличии границ, отделяющих ее от внешнего окружения
В) наличие бюджета
Г) наличие производства
29. Третий признак организации:
А) наличие материальной базы
Б) системность,
В) наличие связей между ее отдельными элементами
Г) наличие внутренней среды
30. Четвертым признаком организации считают:
А) самоорганизацию
Б) саморегулирование
В) единоначалие
Г) наличие устава
31. Характерной чертой современной организации является:
А) наличие регистрация
Б) наличие бюрократии
В) конкурентоспособность
Г) устойчивость
32. Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых считается закон:
А) синергии
Б) композиции
В) самосохранения
Г) информированности
33. С точки зрения происхождения при классификации организацийвыделяют организации:
А) государственные
Б) естественные
В) искусственные
Г) частные
34. Исходя из особенностей взаимодействия элементов организации подразделяются на:
а) механистические
б) дивизиональные
в) органические
г) смешанные
35. В соответствии с особенностями решаемых задач можно выделить организации:
А) деловые
Б) законопослушные
В) целеустремленные
Г) общественные
36. В условиях общей нестабильности и постоянных кризисов, характерных для современной экономики, более эффективным оказывается тип поведения организации:
А) открытый
Б) закрытый
В) приростный
Г) предпринимательский
37. Современная организация должна отвечать требованиям:
А) быть эффективной с точки зрения бизнеса,
Б) быть адекватной
В) регулярно обновляться
Г) осуществлять профилактику стагнации
38. Реорганизация может иметь форму:
А) перестройки
Б) реструктуризации
В) реинжиниринга
Г) франчайзинга
39. Дивизиональные структуры сегодня существуют в вариантах:
А) территориальном,
Б) рыночном,
В) продуктовом,
Г) инновационном.
40. «Местничество» в процессе управления возникает в организациях:
А) функциональных
Б) дивизиональных
В) проектных
Г) матричных
41. «Ведомственность» в процессе управления возникает в организациях:
А) функциональных
Б) дивизиональных
В) проектных
Г) матричных
42. Преимуществами сетевых структур являются:
А) использование рыночных отношений,
Б) гибкость,
В) свобода обмена информацией,
Г) ускоренное внедрение нововведений.
43. К адаптивным структурам относят:
А) проектные,
Б) матричные,
В) дивизиональные
Г) функциональные
44. Для эдхократической организации характерны преимущественно отношения:
А) формальные
Б) неформальные
В) целенаправленные
Г) специальные
45. В эдхократической организации власть основывается на:
А) дисциплине
Б) знаниях
В) власти
Г) компетентности
46. Основными параметрами управленческой структуры являются:
А) подразделения,
Б) функции подразделения,
В) принципы создания структуры,
Г) информационные потоки;
47. Управление представляет собой многогранный процесс. Он включает в себя:
А) выработку и доведение решений до исполнителей,
Б) координацию их действий,
В) получение и анализ информации о результатах,
Г) корректировку соответствующих процессов
48. Масштабы и сложность управленческой структуры определяют факторы:
А) общая структура организации,
Б) ее размеры и набор видов деятельности.
В) норма управляемости,
Г) цели и задачи
49. Норма управляемости определяется:
А) размерами предприятия
Б) количеством сотрудников
В) числом подчиненных
Г) законами
50. На практике имеет место отставание организационной структуры управления от потребностей его объекта. Это порождает:
А) дисбаланс в организации,
Б) напряженность в организации
В) приводит к упадку организации
Г) конфликты в организации