Організація роботи з виходу підприємства з кризи

3.2.1. Система прийняття рішень в умовах кризи. Найбільш відповідальний етап при виході підприємства з кризової ситуації - розробка управлінських рішень. Загальна послідовність розробки управлінських в антикризовому управлінні може бути звичайною, застосованою у функціональному управлінні. Однак необхідно відзначити ряд специфічних рис розробки і прийняття рішень, властивих антикризовому управлінню. До них необхідно віднести наступні питання. На етапі підготовки управлінських рішень проводяться аналіз та прогнозування, спрямовані на визначення доцільності і шляху виходу підприємства з кризової ситуації. Це залежить від того, наскільки сильно криза вплинула на його діяльність. На цьому етапі визначається конкурентоспроможність підприємства при нових умовах роботи. Його успіх багато в чому залежить від становища продукції на ринку збуту, дослідження якого дає можливість одержати уяву про сегменти ринку, виявити ті види продукції, що мають переваги в порівнянні з конкурентами. У тому випадку, якщо криза сильно і негативно вплинула на господарську діяльність підприємства і подальше його існування, розробляють нові стандарти чи будують модель реструктуризації підприємства забезпеченням розроблених заходів необхідними ресурсами.

Немаловажною обставиною є те, що в період розв’язку кризової ситуації можуть виникнути не одна, а кілька цілей, тобто виникає питання вирішення багатокритеріального завдання. У цих випадках необхідне ранжирування цілей за пріоритетом.

Основним документом, що описує важливі аспекти реструктуризації й обґрунтовує необхідність проведення тих чи інших конкретних санаційних заходів, є бізнес-план, у якому показується, яким чином керівництво підприємства намагається перебороти кризову ситуацію, що виникла на підприємстві, і які намічені шліхи запобігання банкрутства.

Важливим аспектом стійкого і безпечного функціонування підприємства є попередження і відшкодування отриманого збитку. Через те, що будь-яка діяльність підприємства пов’язана з ризиком, то без нормальної страхової діяльності в сфері безпеки і зниження підприємницьких ризиків обійтися практично неможливо.

3.2.2. Роль людського фактора в кризових ситуація. Технологія антикризового управління повинна розроблятися з урахуванням конкретних обставин. Вона у визначній мірі є продуктом мистецтва управління і вирішальним фактором його успіху. Успішність діяльності антикризової команди багато в чому визначається тим, що вона сумісна з більшістю організаційних структур і, одночасно, не залежить від них. У кризовій ситуації відбувається перерозподіл функцій керівництва з контрольних обов’язків на координаційні, котрі, якщо змушують обставини, набувають форми твердого адміністрування. Управління тут вимагає рішучих змін, коли всі кроки в потрібному напрямку розписані буквально по днях і годинах.

Для будь-яких підприємств управління людьми має першорядне значення. Без ретельно відібраних, розставлених і професійно підготовлених працівників - фахівців жодне підприємство не зможе досягти своїх цілей. Це положення має бути основним у концепції антикризового управління.

3.2.3. Стимулювання і мотивація ефективності праці працівників. Найважливішою умовою досягнення значного кадрового потенціалу підприємства є зацікавленість усіх категорій працівників у високій якості (ефективності) праці учасників. У зв’язку з цим виникає необхідність у вирішенні двох основних проблем: що розуміти під високою якістю праці, і якими засобами викликати зацікавленість працівника у високій якості праці. Стимули повинні бути пов’язані з ефективністю праці, для чого повинні розроблятися різні шкали величин стимулюючих впливів. Вибір тих чи інших стимулюючих впливів обумовлюється наявністю необхідних для реалізації стимулів матеріальних і грошових ресурсів. Мотиваційний механізм системи управління, його життєздатність і ефективність визначаються цілим комплексом вироблюваних ними спонукальних мотивів і стимулів до високої якості праці в досягненні цілей усього колективу й окремих його працівників при різних умовах розвитку виробництва, у тому числі і при виникненні кризових ситуацій.

3.3. Економічна ефективність заходів, що покладені в основу антикризової програми. Виконується розрахунок економічної ефективності запропонованих організаційно-технічних рішень, обґрунтовується доцільність їх проведення. На основі аналізу діючих методик оцінки ефективності реалізації проектів. обґрунтовується обрана методика розрахунку. Можливо проведення розрахунків за допомогою різних методик і дослідження одержаних результатів. Обчислюється вплив запропонованих заходів на фінансові показники підприємства. Якщо передбачаються інвестиції, розраховується їх доцільність та прибутковість.

3.4. Математична частина виконується у відповідності з обраною темою за рекомендаціями керівника дипломної роботи.

РОЗДІЛ 4виконується за рекомендаціями консультантів кафедри техногенної безпеки.

У висновках стисло викладаються результати дослідження і рекомендації.

Список рекомендованої літератури:

1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 “Звіт про фінансові результати”

2. Анализ и обоснование хозяйственных решений под редак.. Б.И.Майданчик, М.Г.Карпунин и др. – М.: Финансы и статистика, 1991.

3. Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент прийняття рішень і ризик.- К.: 1998 р.; с. 266.

4. Бланк И.А. Управление прибылью – К.: Ника-Центр, Эльга, 1998.

5. Бузановский С.С., Горелов И.А., Титков А.С. Антикризисное управление. - Учебное пособие. - Санкт-Петербург: Валерия СПД, 1999.

6. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2005. – 504 с. .

7. Волков И.О. Економика предприятия. Учебник.- М.: ИНФРА-М. 1998г., с.401-403.

8. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1995г.; с.106-112.

9. Жарковськая Е.П., Бродсий Б.Е. Антикризисное управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.

10. Иванов Г.П. Антикризисное управление.- М.: ЮНИТИ, 1995 г.; с. 82-85.

11. Іванюта С.М. Антикризове управління: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 288 с. .

12. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – М: Центр экономики и маркетинга, 1997.

13. Коробов Финансы промышленного предприятия – К.: Лыбидь, 1997,

14. Короткова Є.М. Антикризисное управление. Учебник- М.:, ИНФРА-М, 2002 г.; с.97.

15. Орлов О.О. Планування діяльності промислових підприємств.-К.: Скарби, 2002р. с.221.

16. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. - К.: Наукова думка 2000р.; с.466-472, 475-481, 487-503, 507-521.

17. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент.- М.: ЮНИТИ. 2001 г.; с. 17-45.

18. Роберт Хіт. Кризовий менеджмент для керівників.- К.: Наукова думка, 2002 р.; с. 15, 362-365, 536-541.

19. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - К.: “Наукова думка”, 2005.

20. Салига С.Я., Ляшенко Е.І. та ін. Антикризове фінансове управління: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2005. – 208 с. .

21. Чернявский А.Д. . Антикризове управління фірмою: Навч. посібник. – К.: Зовнішня торгівля, 2005. – 328 с. .

22. Антикризисное управление. Учебное пособие.- К.: МАУП, 2000 г.; с. 44-51

23. Штангрет А.М., Копилюк О.І. Антикризове управління: Навч. посібник. – К.: Знання, 2007. – 335 с. .

24. Шеремет М.І. Аналіз показників прибутковості – Тернопіль, Наукові записки, 1997.

25. Экономика предприятия /под ред.. Горфинкеля В.Я., Купрянова Е.Н. – М.: Юнити, 1996.