Расчет затрат и экономического эффекта от реализации предложений
ВР=5700000 руб.
Рд=4700 руб.
Зр=52000 руб.
Д=90 дней
Тс(2013)= 
= 
=77,224 (3.1)
Тд = 
=2085,048 (3.2)
Э= 
)-(3М+3Р)=( 
)–(52000+4700)=151.808рубл. (3.3)
З=Зр+Рд= 52000+4700=56700
Р=( 
) * 100% = 
* 100% =87,3 (3.4)
Ск = 
= 
=0,525 (3.5)
Р(продаж)= 
= 
* 100%= 18,3%
Р(деятельности)= 
=152400600-124590930=28,2%
Таблица 6 – Экономические показатели:
| Показатели | Ед. изм. |
Окончание Таблицы 3.1
| Объем реализации услуг | Тыс. руб. | 141840,7 | 152400,6 |
| Среднегодовая заработная плата 1 работника | Тыс. руб. | ||
| Себестоимость услуг | Тыс. руб. | 107450,6 | 124590,93 |
| Прибыль от реализации | Тыс. руб. | 34390,1 | 27800,7 |
| Рентабельность деятельности | % | 32,0 | 28,2 |
| Рентабельность продаж | % | 24,2 | 18,3 |
1 день=52000 рублей расхода на рекламу.
Общие затраты за весь сезон = 4,680.000 рублей.
Общий доход с реклам=5.700.000рублей
Прибыль с рекламной компании=1.020.000 рублей
Заключение
Туристическая фирма, как и любое другое предприятие, осуществляет свою деятельность в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды: взаимодействия со всеми субъектами экономических отношений; налогового регулирования; спроса и предложения работ и услуг; цен и тарифов на потребляемые работы и услуги и т. д. Более того, принимаемые управленческие решения приводят к изменению самой организации. В конечном счете, все внешние и внутренние изменения условий деятельности туристских предприятий влияют на их результативность.
Проведенный анализ показал все возможности и недостатки турфирмы и позволил определить основные направления по улучшению ее деятельности и успешному функционированию:
– сохранение позиций на рынке;
–стабильный рост доли рынка за счет увеличения количества клиентов;
– расширение спектра предлагаемых фирмой услуг;
–интенсивное непрерывное творческое развитие и совершенствование всех производственных процессов;
–стабильное повышение уровня финансового благополучия фирмы и сотрудников.
От выявленных угроз не застрахована ни одна из работающих как в сфере туризма, так и в любой другой сфере, фирма. Вместе с тем в распоряжении фирмы «София» находятся необходимые финансовые ресурсы, сотрудники фирмы имеют определенный опыт работы в данной сфере. Поэтому, если руководство своевременно примет меры по устранению слабых сторон фирмы и появившихся угроз, используя при этом все свои ресурсы и возможности, т/ф «София» продолжит свое эффективное функционирование и останется конкурентоспособным. А применение маркетингового анализа по изучению потребностей клиентов и возможностей конкурентов позволят турфирме удержать свою позицию на рынке.
На сегодняшний день анализ факторов, формирующих стратегию, имеет значение для всех без исключения организаций. Каждая фирма на протяжении всего времени своего существования, взаимодействует со средой и ее составляющими. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной внешней и внутренней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому при составлении стратегии компании просто не обойтись без анализа факторов на нее влияющих. Важную роль играет не только само знание, но и умение правильно и с пользой для своей организации обезопасить себя от негативного влияния. Немаловажное значение при этом имеет SWOT-анализ, который позволяет четко представить слабые и сильные стороны, возможные угрозы и преимущества.
Очевидно, что, не зная среды, организация не может существовать. Руководитель обязан не только считаться со средой взаимодействия своего предприятия, но и ставить во главе принципов управления оценку имеющихся факторов, для того чтобы правильно разработать основы своей деятельности. Фирма живет и развивается внутри огромной взаимосвязанной среды, поэтому ей необходимо приспосабливаться к условиям политики, экономики, требованиям клиентов, моде, географическим особенностям страны в которой существует. Это, в свою очередь, требует от нее умения приспосабливаться и адаптироваться. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.
Важным шагом в стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к выполнению целей и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что сформирует за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания развитием старых традиций и закладки новых.
Кроме того любая организация обязана учитывать вкусы и предпочтения потребителей, стараться привлекать как можно более широкую аудиторию покупателей. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной. Что касается ценообразования и, то для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов.
Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность. Стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха. Для того чтобы использовать потенциал фирмы в полной мере руководитель должен использовать определенные методы для оценки ситуации. Одним из таких методов и является SWOT–анализ, который охватывает все стороны существования организации. Позволяет оценить риски, достоинства, преимущества, потенциал фирмы.
Список используемой литературы:
1. В данной работе были использованы данные предоставленные турфирмой «София» с разрешения руководителя турфирмы Глебова Н.Г.
2. Федеральное агентство по туризму. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года. — М., 2008.
2. Ю.В. Тарантуха «Микроэкономика» г. Москва. 2006 г. 640 с.
3. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
4. Стратегический менеджмент/ под ред. Петрова А.Н. –СПб.: Питер, 2005.(серия «Учебник для вузов»)
5. А.Б. Здоров «Экономика туризма». Москва. 2007 г. 265 с.
6. С.А. Быстров «Финансовый менеджмент в туризме» 2006 г. 238 с.
7. Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008
8. Зайцев А.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Экономист, 2003.
8. Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004
10. Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности.- М.: Вильямс, 2007
11. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М.: Инфра-М, 2006
12. Карлофф Д. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 2004
13. А.Б. Захаров, В.И. Ткачевская «Анализ финансово-хозяйственной деятельности» г. Москва-Ростов-на-Дону 2006 г. 217 с.
14. Заславский, И.Е. Роль и значение маркетинга / И.Е. Заславский. - М.: Наука, 2008. - 289с.
15. Маркетинг менеджмент.11 -е изд. / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2004. - 800с.
Приложение А
Интервьюирование
Здравствуйте, меня зовут Лысенко Сергей. Я студент Кубанского Государственного Технологического Университета, провожу исследование на тему: «маркетинговое исследование среды предприятия на примере ИП «Вымпел» в ст. Голубицкая». Я буду очень рад, если Вы уделите мне немного своего драгоценного времени и ответите на некоторые вопросы. С Вашего позволения мы начнем.
1. Ф.И.О. Возраст, место проживания, наличие детей.
2. Выбор турагентства для организации отдыха спонтанный выбор или запланированный?
3. Сколько экскурсий Вы посетили с нашей турфирмой?
4. Оцените качество рассказа экскурсовода по 5-ти бальной шкале.
5. Считаете ли интересной информацию, полученную на экскурсии?
6. Устраивает ли вас форма одежды экскурсовода?
7. В автобусе работал кондиционер или обдув?
8. Оцените качество предоставленного транспорта на экскурсиях по 5-ти бальной шкале?
9. Оставили ли Вы отзывы об отдыхе с т/ф «Софией»?
10. Как вам сервис?
11. Часто ли вы отдыхаете с т/ф «Софией»?
12. Что вам не понравилось?
13. Что запомнилось больше всего?
14. Какой вид туризма наиболее популярен для Вас?
15. Шкала Ликерта
16. Шкала Стейпела
17. Континуум абс. Согл. – абс не согл.
15. Шкала Ликерта
| Полностью согласен | Согласен | Затрудняюсь ответить | Не согласен | Полностью не согласен | ||||||
| Считаете ли интересной информацию, полученную на экскурсии? |  (91%) | |||||||||
| Устраивает ли вас форма одежды экскурсовода? | • (90%) | |||||||||
| Устраивает ли вас сервис? | • (80%) | |||||||||
| Выбор турагентства для организации отдыха спонтанный выбор или запланированный? | • (65%) | |||||||||
16. Шкала Стейпела
+5
+4
+3
+2
+1
Оцените качество рассказа экскурсовода
-1
-2
-3
-4
-5
+5
+4
+3
+2
+1
Считаете ли интересной информацию, полученную на экскурсии?
-1
-2
-3
-4
-5
+5
+4
+3
+2
+1
Устраивает ли вас форма одежды экскурсовода?
-1
-2
-3
-4
-5
+5
+4
+3
+2
+1
Оцените качество предоставленного транспорта на экскурсиях по 5-ти бальной шкале?
-1
-2
-3
-4
-5
+5
+4
+3
+2
+1
.Как вам сервис?
-1
-2
-3
-4
-5
17. Континуум абс. Согл. – абс не согл.
ВАМ ПОНРАВИЛОСЬ У НАС ????!!!
Абс. Согл. Скорее согл. Затр. Отв. Скор не согл. Абс. Не согл.