Классификации организационных принципов

Организационные принципы классифи­цируют по ряду признаков.

По степени обоснованностивыделяют научные и обыденные принципы.К научным относятся принципы, которые могут быть сформулированы на основе познания законов и закономернос­тей организации и содержат в себе определенные требования к мыслящему субъекту, ориентирующие его на познавательную деятельность. К обыденным относятся в основном те правила идействия, которые сформулированы человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции. Они почти все без исключения субъективны и не несут достаточ­ной научной обоснованности.

По степени универсализациипринципы организации можно разделить на универсальные(общие), специфические(особен­ные) и ситуационные(частные). К универсальным относятся принципы, отражающие правила формирования самых разнооб­разных систем в природе и обществе; к специфическим – дейст­вующие в отдельных сферах природной и человеческой действи­тельности; к ситуационным – лишь те, которые характерны для конкретных ситуаций.

По способу реализацииможно выделить принципы, реали­зуемые природой без какого-либо участия человека; при взаи­модействии природы и человека и только с участием человека. Последние могут быть осуществлены посредством индивидуаль­ной, коллективной и совокупной общественной деятельности.

По масштабу действияпринципы организации можно услов­но разделить на действующие только в отдельных элементах системы, на уровне работника предприятия (принцип индиви­дуальной работы); между элементами системы внутри предпри­ятия (принцип коррелятивной связи субъекта и объекта управ­ления, принцип обратной связи); между системами (между предприятиями, отраслями народного хозяйства).

К числу основных универсальных принципов организации, действующих в природе и обществе, исследованных А. А. Богда­новым, можно отнести принципы: цепной связи, ингрессии, под­бора (отбора), подвижного равновесия, слабого звена.

Принцип цепной связи означает, что всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Для цепного соединения двух комплексов требуется такое их изменение, чтобы в них образовались общие элементы, соответствующие задаче, решению которой служит данный организационный процесс. Это образование общих элементов достигается за счет некоторого элемента или совокупности элементов, имеющих общие цели или свойства с организуемыми комплексами.

Принцип ингрессии означает, что цепная связь образуется путем вхождения способствующих, выступающих в качестве «посредников» комплексов в организуемые.

Принцип подбора состоит в том, что всякое событие в организации может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочнение или усиление одних связей, устранение, уменьшение или ослабление других. Любая система стремится закрепить положительные свойства однажды найденного соединения.

Принцип подвижного равновесия выражается в том, что всякое сохранение форм рассматривается как их подвижное равновесие, а всякое подвижное равновесие – как практическое относительное равенство двух процессов: ассимиляции и диссимиляции.

Принцип слабого звена означает, что система воспроизводима в должном качестве, если обеспечивается устойчивость относительно слабого звена.

Все эти принципы в той или иной мере относятся к формирующим и регулирующим механизмам, составляющим суть процессов орга­низации, или к механизмам поддержания устойчивости и организованности форм целостных образований. Указанные принци­пы носят всеобщий характер, так как относятся и к организую­щей деятельности природы, и к организующей деятельности че­ловека.

Рассматривая деятельность социальных организаций, одним из первых разработал систему общих принциповА. Файоль. Он предложил в своей работе «Общее и промышленное управление» четырнадцать организационных принципов (по его мнению, их может быть и больше). Их группировка по разным признакам: структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность, цепь), принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, единство команд, подчинение главному интересу) и принципы конеч­ного результата (порядок, стабильность, инициатива, корпоративный дух) [27, с. 14-17].

Структурные принципы обеспечивают четкое взаимодействие меж­ду общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделений, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности, а также объединению подразделений цепью целевых команд.

Принципы процесса предопределяют характер и содержание дея­тельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграж­дения персонала. Принцип дисциплины обусловливает установле­ние стабильных отношений между организацией и различными груп­пами сотрудников. При нарушении последними дисциплинарных норм и распорядка работы должно быть обоснованное применение санкций и подчинение личных интересов общим. В соответствии с принципами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник. Такую связь и взаимодействие необходимо учиты­вать при проектировании организационных структур.

Принципы конечного результата определяют оптимальные харак­теристики организации. Правильно сформированная и целеустрем­ленно направленная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, а ее сотрудники должны проявлять инициа­тиву и добросовестность при выполнении своих обязанностей. Такие результаты, по Файолю, могут быть достигнуты при использовании всей системы принципов.

Г. Эмерсон в книге «Двенадцать принципов производительности» рассматривает, как их применение позволяет повысить эффективность деятельности организации [55].

Помимо указанных, отдельно выделяют принципы процессуализации, учитывающие существенные различия между процессами, протекающими в разных сферах жизнедеятельности организации (направленность, прямоточность, результативность, эффективность, восприимчивость, информативность, надежность, оперативность, гибкость, параллельность, ритмичность, синхронность) и принципы рационализации (концептуализация, алгоритмизация, нормализация, систематизация, классификация, концентрация, специализация, стандартизация, унификация, персонификация, регламентация) [41, с. 208-238].

В работах М. Сетрова изложены основные положения, которыми следует руководствоваться в организации социальных систем. Наиболее конструктивный характер имеют принципы совместимости, актуализации, сосредоточения, лабилизации функций, а также нейтрализации дисфункций [38, с. 26-45].

Принцип совместимости отражает необходимость решения проблемы совместимости при построении новой системы, при изменении существующей системы или изменении внешней среды организации. Нет гарантии, что си­стема, построенная для определенной цели, будет функциониро­вать надлежащим образом, если изменится окружающая ее среда. Аналогичным образом, две системы, будучи не зависимыми друг от друга, могут быть вполне удовлетворительными, но при со­вместной работе возможно появление весьма различных и не обя­зательно согласующихся характеристик. Системы могут быть со­вместимыми друг с другом в одном отношении и не совместимыми в другом. Это зависит от цели, для которой создается система, а также от факторов внешней среды.

Принцип актуализации функций отражает необходимость разнообразия свойств и их функционализации для сохранения системы в сложных условиях. В становлении организации и ее сохранении можно отметить следующие моменты: 1) возникновение новых свойств, потенциально способных стать функцией целого (быть системе целостной); 2) актуализацию функций как процесс приобретения элементами свойств функционального характера (есть функции более актуальные и менее актуальные).

В соответствии с принципом Ле-Шателье саморегуля­ция системы заключается в том, что в ней при любом воздействии извне, нарушающем ее относительное равно­весие, разворачиваются процессы, направленные на сохра­нение этого равновесия. С функциональной точки зрения это означает, что при внутреннем или внешнем воздей­ствии на систему некоторые ее подсистемы или элементы приобретают дисфункциональные свойства и в целях са­мосохранения система стремится нейтрализовать эти дис­функции. Следовательно, самым общим механизмом ре­гуляции оказывается непрерывный процесс нейтрализа­ции дисфункций, а это значит, что регуляция носит организационный характер. Любой процесс адаптации (приспособления) живых систем к факторам внешней или внутренней среды является примером такого рода регу­ляции. Путем актуализации функций система приобретает организованность, а нейтрализация дисфункций направлена на ее сохранение. С учетом об­щего функционального характера такой способ поддержа­ния организации может быть назван принципом нейтра­лизации дисфункций. На индивидуальном уровне нейтра­лизация дисфункции биологических систем (а также искусственных механизмов) осуществляется путем регу­ляции физиологических (для механизмов — механических, химических, электрических и др.) процессов. На видовом уровне нейтрализация дисфункций происходит при по­мощи непрерывно действующего стабилизирующего от­бора (путем отмирания особей с дисфункциональными свойствами).

Принцип сосредоточения функций отражает необходимость согласования самих функций: они должны быть направлены на поддержание основной функции более общего характера. Только в этом случае возможна эффективная реализация целевой функции системы.

Если принципы актуализации и сосредоточения отражают возможность и необходимость функционализации свойств и регуляции возникших функ­ций для развития и сохранения организации, то измене­ние соотношения устойчивости структуры и подвижности (лабильности) функций отражает направленность про­цесса организации на ее повышение, подъем на новый уровень. Такое понимание процесса совершенствования организации может быть названопринципом лабилизации функций.

Рассмотренные организационные принципы отражают подвластные природе и человеку механизмы формирования, регулирования, сохранения и совершенствования организованности различных форм окружающей нас действительности. И если систематизация и развитие организационных принципов задача науки, то применение отражает другой аспект организационной деятельности – искусство и творческий потенциал организаторов труда, производства и управления.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. Дайте характеристику понятия «принципы организации».

2. Что общего между законами и принципами организации и каковы различия между ними?

3. Рассмотрите организационные принципы с точки зрения различных классификаций.

4. В чем состоит всеобщность характера принципов организации?

5. Дайте сравнительную характеристику универсальных, специфических и ситуационных принципов.

6. Охарактеризуйте структурные принципы, принципы процесса и конечного результата, характерные для социальных организаций.

7. Дайте общую характеристику принципов процессуализации.

8. Дайте общую характеристику принципов рационализации.

9. Охарактеризуйте действие принципов совместимости, актуализации, сосредоточения, лабилизации функций, а также нейтрализации дисфункций.

10. Дайте характеристику основных универсальных принципов с точки зрения их действия в социальных и биологических системах. Заполните таблицу

Принцип	Характер проявления принципа
в биологических системах	в социальных системах
Цепной связи
Ингрессии
Подбора (отбора)
Окончание табл.
Подвижного равновесия
Относительных сопротивлений
Слабого звена

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации: Учебник / Под ред. проф. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА – М, 2000. 182 с.

2. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989. Кн. 1. 303 с.; Кн. 2. 350 с.

3. Гиг Дж. ван. Прикладная общая теория систем / Пер. с англ. М.: Мир, 1981. 733 с.

4. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.

5. Сетров М. И. Основы функциональной теории организации: Л.: Наука. Ленинград. отд-ние, 1972. 164 с.

6. Теория организации: Учебник / Под ред. В. Г. Алиева. М.: ЭКОНОМИКА, 2006. 431 с.

7. Теория организации / В. С. Лапшин, А. А. Козлов, Л. В. Шаборкина. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1996. 104 с.

8. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972. 223 с.