РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи визначення конкурентоспроможності підприємства
МІЖГАЛУЗЕВА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ
Кафедра менеджменту
КУРСОВА РОБОТА
з «Менеджменту організацій»
на тему: « Управління конкурентоспроможністю підприємства ВАТ "ЕМЗ"Металіст"»
Студента V курсу М.Д – 5.1 групи
напряму підготовки______0306_______
спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій»
Поліщук Василь Валентинович
Керівник доц. Пузирьова П.В.
Національна шкала
Кількість балів: __________Оцінка: ECTS _____
Члени комісії ________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали
М. Київ - 2012рік
ЗМІСТ
ВСТУП.....................................................................................................................3
РОЗДІЛ 1.Теоритичні основи визначення конкурентоспроможності підприємства............................................................................................................5
1.1. Поняття та види конкурентоспроможності..................................................5
1.2. Параметри та умови, які забезпечують конкурентоспроможність персоналу, підприємства, продукції.....................................................................8
1.3. Показники та оцінка конкурентних можливостей фірми..........................9
1.4. Маркетингова діяльність в системі управління конкурентоспроможністю....................................................................................15
РОЗДІЛ 2.Дослідження рівня конкурентоспроможності ВАТ "ЕМЗ"Металіст"....................................................................................................19
2.1. Характеристика об’єкту дослідження.........................................................19
2.2. Оцінка технічних та організаційно-економічних показників конкурентоспроможності підприємства.............................................................21
2.3. Аналіз конкурентоспроможності основної продукції.............................31
2.4. Оцінка ринків збуту основної продукції.....................................................35
РОЗДІЛ 3.Концепція заходів по підвищенню конкурентоспроможності ВАТ "ЕМЗ"Металіст" для роботи в умовах ринкової економіки...........................41
3.1. Вибір стратегічних напрямків розвитку підприємства............................41
3.2. Впровадження організаційної структури управління ВАТ "ЕМЗ"Металіст" орієнтоване на розв’язання стратегічних проблем...........49
3.3. Реорганізація маркетингової служби підприемства.................................53
ДОДАТОК.............................................................................................................58
ВИСНОВОК.........................................................................................................59
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.................................................61
ВСТУП
Одна з найважливих задач розвитку підприємтсва і країни в цілому, нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забеспечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на світовому ринку.
Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж фірмами-виробниками змушує шукати їх нові засоби впливу на рішнння покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращеного рівня якості.
Передовий закордонний досвід свідчить , що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкуренотоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну.
У теоретичній частині даної роботи зроблена спроба узагальнити параметри та умови, які впливають на конкурентоспроможність персоналу, підприємства, продукції.
О`бєктом цього дослідження є ВАТ “ЕМЗ ”Металіст ”, який як і інші підприємтсва країни в сучасних умовах, повинні вміти виробляти конкурентоспроможну продукцію і бути готовим до ефективної роботи в режимі ринкових відносин.
Прелметом дослідження є конкурентоспроможність підприємства, як цілісного господарюючого елемента, впливовість економічних факторів як на мікро- так і на макро- рівнях на конкурентоспроможність пвдприємства, продукції та персоналу.
Задачі данної роботи – проаналізувати рівень конкурентоспромож-ності ВАТ”ЕМЗ”Металіст”та намітити шляхи щодо її підвищення.
Особливість даної роботи полягає в тому, що:
- зроблені теоретичні і практичні розробки проблеми у тому аспекті, як вони поставлені сучасним розвитком нашої економіки;
- предмет розробки ( стики науки, виробництва, споживання, утилізації продукції, покращення якості продукції, зниження цін та ін.) має складний та суперечливий характер;
- комплексний (всеохоплюючий) підхід до вивчення діючого господарського механізму підприємства та його доопрацювання до рівня, який би забеспечив конкурентоспроможність персоналу, підприємства, і усіх видів його продукції на світовому рівні;
- напрвленість на рішення суто практичних питань, в стислі строки по всьому діапазону проблеми єфективного функціонування заводу в умовах ринкових відносин.
Мета роботи:
- зробити аналіз конкурентоспроможності основної продукції з оцінкою ринку збуту і конкурентів;
- зробити дослідження і визначити рівень конукрентоспроможності підприємтсва в контексті з навколишнім середовищем;
- намітити шляхи поліпшення конкурентоспроможності підприємства.
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи визначення конкурентоспроможності підприємства.