Функциональные подразделения
| 1. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов; 2. Ключевыми фигурами в управлении организации с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения; 3. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам; 4. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющими производственного подразделения; 5. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем отделениям, координируя их деятельность по горизонталям. | |
Рис. 6. Структурно-логический модуль дивизионной структуры системы управления организацией.
| Види продукції | вар-т | Обсяг реалізації по рокам, тис.грн. | Додаток 4 Частка ринку у 2013 (або у 2014), % |
| | | | | | | | підприємство | конкурент |
| 1. Оптичні прилади для армії та флоту | | | | | | | | | | |
| 2. Оптичні прилади для машинобудування | | | | | | | | | | |
| 3. Оптичні прилади для оборонної промисловості | | | | | | | | | | |
| 4. Оптичні прилади для медичних організацій | | | | | | | | | | |
| 5. Оптичні прилади для хімічної промисловості | | | | | | | | | | |
| 6. Оптичні прилади для аграрної промисловості | | | | | | | | | | |
