Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
| Класифікаційна ознака | Класифікаційна група | Різновиди методів |
| За напрямком формування інформаційної бази | Критеріальні | · Теорія конкурентних переваг М. Портера; · Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; · SPACE-аналіз; · GAP-аналіз; · LOTS-аналіз; · PIMS-аналіз; · Модель аналізу Мак-Кінсі 7S; · Формалізований метод Іванова; · Методика Ансоффа щодо КСФ; · Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; · Метод інтегрального критерію; · Метод таксономічного показника |
| Експертні | · STEP-аналіз; · SWOT-аналіз; · Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; · Метод американської асоціації управління; · Метод порівнянь; · Метод рангів; · Метод вивчення профілю об’єкта; · Графічна методика Зав’ялова | |
| За способом відображення кінцевих результатів | Графічні | · Теорія конкурентних переваг М. Портера; · Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; · SWOT-аналіз; · Модель аналізу Мак-Кінсі 7S; · Метод вивчення профілю об’єкта; · Графічна методика Зав’ялова |
| Математичні | · Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; · Формалізований метод Іванова; · Методика Ансоффа щодо КСФ; · Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; · Метод американської асоціації управління; · Метод порівнянь; · Метод рангів; · Метод інтегрального критерію; · Метод таксономічного показника | |
| Логістичні | · STEP-аналіз; · SPACE-аналіз; · GAP-аналіз; · LOTS-аналіз; · PIMS-аналіз |
Закінчення табл. 3.1
| Класифікаційна ознака | Класифікаційна група | Різновиди методів |
| За можливістю розроблення управлінських рішень | Одномоментні | · Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; · Методика Ансоффа щодо КСФ; · Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; · Метод американської асоціації управління; · Метод порівнянь; · Метод інтегрального критерію; · Метод таксономічного показника; · Метод вивчення профілю об’єкта; · Графічна методика Зав’ялова |
| Стратегічні | · Теорія конкурентних переваг М. Портера; · Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; · STEP-аналіз; · SWOT-аналіз; · SPACE-аналіз; · GAP-аналіз; · LOTS-аналіз; · PIMS-аналіз; · Модель аналізу Мак-Кінсі 7S; · Формалізований метод Іванова; · Метод рангів | |
| За способом оцінки | Індикаторні | · STEP-аналіз; · SPACE-аналіз; · GAP-аналіз; · LOTS-аналіз; · PIMS-аналіз; · Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; · Формалізований метод Іванова; · Методика Ансоффа щодо КСФ; · Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; · Метод американської асоціації управління; · Метод порівнянь; · Метод рангів; · Метод інтегрального критерію; · Метод таксономічного показника; · Метод вивчення профілю об’єкта; · Графічна методика Зав’ялова. |
| Матричні | · Теорія конкурентних переваг М. Портера; · Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; · SWOT-аналіз; · Модель аналізу Мак-Кінсі 7S |
Математичні методи базуються на факторних моделях оцінки, які полягають у розрахунку одного (інтегрального) показника або кількох цифрових значень показників, за якими формується остаточна оцінка. Ці методи вважають найточнішими, хоч іноді вони потребують обтяжливих математичних обчислень, тобто спеціальної підготовки працівників.
Логістичні методи є алгоритмізованими методами оцінки, які базуються на логічних припущеннях.
За можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки.
Одномоментні методи — це, по суті, статичні методи тому, що оцінюють тільки фактичний стан справ, не забезпечуючи можливості розроблення заходів на перспективу.
Стратегічні методи уможливлюють не тільки оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з поліпшення цього потенціалу.
За способом оцінки виділяють індикаторні та матричні методи.
Індикаторні методи. Вони ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою якої проводиться оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства (фірми) і національної економіки в цілому. Під індикатором розуміють сукупність характеристик, які дають змогу у формалізованому вигляді описати стан параметрів того чи іншого об’єкта, що досліджується, і на цій підставі сформулювати рекомендації з підвищення результативності функціонування об’єкта. Кожен індикатор, у свою чергу, розпадається на низку показників, які відображають стан окремих елементів досліджуваного об’єкта.
Нині індикаторні методи широко використовують зарубіжні інвестори для оцінки конкурентоспроможності потенціалу країни в разі потреби визначення оптимального розміщення виробництва і капіталовкладень. Міжнародна організація «Європейський форум з проблем управління» (зі штаб-квартирою в Женеві) щорічно визначає рівні конкурентоспроможності потенціалу розвинутих країн, користуючись системою індикаторів, яка налічує близько 340 показників і понад 100 експертних оцінок. Дані аналізу групують за 10-ма основними факторами:
1) динаміка економіки (економічний потенціал);
2) виробнича потужність промисловості;
3) динаміка ринку;
4) фінансова підтримка;
5) людський капітал;
6) імідж країни;
7) забезпеченість сировиною;
8) орієнтація на зовнішній ринок;
9) інноваційний потенціал;
10) суспільний спокій.
Кожен з цих 10 факторів складається з 20—40 оціночних індикаторів. Отже, постає складне завдання з відбору найвагоміших індикаторів для оцінки кожного щодо названих факторів.
Матричні методи. В основу цих методів покладено ідею розгляду процесів конкуренції в їх взаємозалежності та динаміці.
Використовуючи матричні методи, управлінці мають змогу оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу не тільки свого підприємства, а й найближчих конкурентів, що допоможе розробити стратегію поведінки на ринку. Матричними методами широко користуються американські консультаційні фірми, а за належного інформаційного забезпечення такі методи можуть бути надійним інструментом для оцінки конкурентоспроможності потенціалу й вітчизняних підприємств.