Классификация форм и систем оплаты труда

В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты труда, но наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная (рис. 3).

В основе обеих форм лежит тарифная система. Целесообразность применения сдельной или повременной системы оплаты труда зависит от многих факторов, которые сложились на момент принятия решения.

Повременную систему оплаты труда наиболее выгодно применять, если:

¨ рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска;

¨ на предприятии функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным ритмом;

¨ функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю за ходом технологического процесса;

¨ затраты на определение планового и учет производственного количества продукции относительно велики;

¨ количественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим;

¨ качество труда важнее его количества;

¨ работа является опасной;

¨ работа неоднородна по своему характеру и нерегулярна по нагрузке;

¨ на данный момент увеличение выпуска продукции (работ, услуг) на том или оном рабочем месте является нецелесообразным для предприятия;

¨ увеличение выпуска продукции может привести к браку или снижению ее качества.

 
  Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru

Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru

Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru

Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru

Аккордная
Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru

Помесячная
Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru

       
  Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru
    Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru
 

Рис.3. Формы и системы оплаты труда

Сдельную систему оплаты труда на предприятии наиболее целесообразно применять в следующих случаях:

¨ имеется возможность точного учета объемов выполняемых подразделений;

¨ имеются значительные заказы на производимую продукцию, а численность рабочих ограничена;

¨ одно из структурных подразделений предприятия (цех, участок, рабочее место) является «узким» местом, т.е. сдерживает выпуск продукции в других технологически взаимосвязанных подразделениях;

¨ применение этой системы отрицательно не отразится на качестве продукции;

¨ существует острая необходимость в увеличении выпуска продукции в целом по предприятию;

¨ используется научно-обоснованное нормирование труда;

¨ существует правильная тарификация труда;

¨ существует строгий контроль качества;

Сдельную оплату труда не рекомендуется использовать в том случае, если: ухудшается качество продукции; нарушаются технологические режимы; ухудшается обслуживание оборудования; нарушаются требования техники безопасности; перерасходуются сырье и материалы.

Существуют следующие системы сдельной формы оплаты труда:

1. Простая сдельная система оплаты труда. Заработная плата рабочего-сдельщика определяется количеством единиц выработанной продукции и мерой оплаты за единицу продукции – расценкой. Заработная плата каждого рабочего ставится в непосредственную зависимость от его выработки (производительности труда). Такая система оплаты труда заинтересовывает рабочих преимущественно в результатах своей непосредственной работы по профессии. Производится оплата единицы продукции по индивидуальной расценке. Индивидуальная расценка определяется по формулам:

Классификация форм и систем оплаты труда - student2.ru , (11)

Рсд = Чсм × Нвр, (12)

где Чсм – сменная тарифная ставка рабочего, руб.; Нв – норма выработки, ед. продукции; Нвр – норма времени (трудоемкость) на изготовление (обработку) единицы продукции, ч.

2. Сдельно-премиальная система оплаты труда. Сдельно – премиальная система оплаты труда является наиболее распространенной системой оплаты в швейной промышленности. Она может быть как индивидуальной, так и коллективной. Формой стимулирования коллективных результатов стало премирование за выполнение и перевыполнение плановых заданий. При этой системе месячный заработокрабочего и бригады состоит из сдельного заработка за выполненный объем работ и премии за установленные показатели.

3. При косвенно-сдельной системе оплаты труда заработная плата рабочих зависит не только от их личного труда, но и от результатов работы обслуживаемых ими работников. Эта система применяется преимущественно на вспомогательных работах.

· 4. Аккордная система оплаты труда–это разновидность сдельной оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнение работ с указанием срока их выполнения

Далее рассмотрим системы повременной формы оплаты труда.

1. Простая повременная система оплаты труда. Заработная плата рабочего-повременщика определяется тарифной ставкой (смен-ной или часовой) и количеством отработанного рабочего времени. Месячный заработокпри повременной системе оплаты определяется по формуле:

ЗПпов = Т × Чст, (13)

где Т – количество отработанного времени за период (как правило, за месяц), часов; Чст – часовая тарифная ставка работника, руб.

2. Повременно-премиальная система оплаты труда Чтобы заинтересовать рабочих, оплачиваемых повременно, применяют повременно – премиальную систему. В этом случае рабочий кроме повременного тарифного заработка получает премию за выполнение установленных показателей по участку или предприятию

Премия исчисляется в процентах тарифного заработка. Преми-рование производится за выполнение и перевыполнение показателей, предусмотренных положением и премировании рабочих. Показатели, условия, размеры и порядок премирования устанавливаются руководителем предприятия. Показателями премирования являются выполнение нормированного задания в срок и высококачественно, снижение фактических затрат труда по сравнению с нормативными затратами. Основное условие премирования – это выполнение плана участником, бригадой.

Сущность себестоимости

Наши рекомендации