Часовий ряд для визначення особистих цілей 2 страница
г) Якщо 
10%, тобто якщо більш, ніж у 10% випадків часовий інтервал не було визначено свідомо, то у Вас є проблеми з плануванням робочого часу (складання планів дня, підготовка до роботи і т.п.).
Таким чином, зробивши аналіз, Ви визначите сильні сторони Вашого робочого стилю і будете їх розвивати. А за допомогою аналізу колонок А, Б, В, Г Ви визначите слабкі сторони Вашого робочого стилю. Потім слід вжити заходів для усунення Ваших слабких сторін і зміцнення в такий спосіб Ваших сильних сторін.
Права частина таблиці служить для аналізу денних перешкод.
Щоб провести аналіз перешкод, визначите:
· які перешкоди були найбільш дорогоцінними;
· які відвідування були непотрібними?
· які телефонні розмови могли б бути коротше або ефективніше?
· хто найбільше відволікав Вас від справ?
· яких термінових заходів Вам слід вжити, щоб зменшити кількість перешкод?
Наступний етап – це:
3.Аналіз часових утрат
Використовуючи ту саму таблицю «Аналіз видів діяльності і витрати часу» і «Денні перешкоди», Ви визначаєте критичні моменти, шкідливі звички і ті помилки, що найбільш часто повторюються у Вашому робочому стилі.
Допоможе Вам у цьому анкета з 50-ти пунктів, що наведена в Опорному конспекті лекцій «Самоменеджмент» Н. І. Редіної на стор. 13 - 15 (чи в книзі Л. Зайверта «Ваш час - у Ваших руках», с. 28 - 31). Анкета дозволяє визначити втрати часу на всіх етапах: постановки цілей, планування, вироблення рішень, через погану організацію праці, при складанні розпорядку дня, при обробці інформації.
Проаналізувавши результат після заповнення анкети, ви зможете визначити свої слабкі місця, де ви гаєте час, і приділити їм більше уваги при вивченні курсу «самоменеджмент».
Випишіть для себе 5 найважливіших ваших причин утрат часу і з наступного дня почніть працювати над собою.
4. Аналіз поглиначів часу
«Поглиначі» часу – це ті люди чи інші фактори, що найбільшою мірою відбирають (поглинають) Ваш час.
Найбільш типові поглиначі часу:
· Нечітка постановка цілей
· Відсутність пріоритетів у справах
· Спроби дуже багато зробити за один раз
· Відсутність цілісного уявлення про завдання та шляхи їх вирішення
· Незадовільне планування робочого дня
· Особиста неорганізованість, “завалений” письмовий стіл
· Недостатня мотивація
· Пошук документів, пам’ятних записок, адрес, телефонних номерів, тощо
· Недоліки кооперації або розподілу праці
· Відволікаючі від справ телефонні дзвінки
· Незаплановані відвідувачі
· Нездатність сказати “ні”
· Неповна або запізнена інформація
· Відсутність самодисципліни
· Невміння довести справу до завершення
· Відволікання
· Тривалі наради
· Відсутність комунікативних зв’язків
· Занадто комунікабельність
· Відкладання справ
· Недостатнє делегування справ
Випишіть 5 найважливіших причин утрат часу, що ви знайшли під час аналізу часових утрат. По суті, це і є ваші найважливіші поглиначі.
Здолавши свої 5 найважливіших поглиначів часу, ви побачите, що у Вас з'явилося значно більше часу для інших справ і Ви стали більше встигати.
Ніхто краще Вас не знає Ваших проблем у частині організації праці. Тому Ви вже зараз повинні починати практикувати активний самоменеджмент.
Висновки
1. Таким чином, ми сьогодні вивчили сутність самоменеджменту; розглянули теоретичні концепції самоменеджменту, його цілі і переваги, функції самоменеджменту. На конкретних прикладах ми побачили, яке значення відводять самоменеджменту у своєму житті відомі менеджери і ділові люди і переконалися в тому, що ні велікі здібності, ні професійні знання і майстерність не можуть допомогти керівнику чи іншій діловій людині, якщо він не навчиться керувати собою, своїм часом.
2. Ми вивчили методику виконання самообліку й аналізу робочого часу менеджера, детально розібрали, як зробити фотографію свого часу, зробити аналіз використання часу, аналіз сильних і слабких сторін свого робочого стилю, аналіз часових втрат і поглиначів часу.
Тепер Ваша задача – зробити такий аналіз використання свого часу самостійно.
Приклади виконання аналізу витрат часу (у тому числі за допомогою комп’ютерної програми) наведено в розділі ІV „Аналіз конкретних практичних ситуацій”.
При вивченні цієї теми студенти повинні усвідомити, що передумовою успішного самоменеджменту є аналіз використання часу, тобто виявлення того, куди і на що іде час. Аналіз використання часу проводиться за допомогою таблиць “Аналіз видів діяльності та використання часу” та “Листочок денних перешкод” [4,16]. Слід уважно вивчити структуру таблиць та методику проведення аналізу за їх допомогою. (Методику аналізу витрат робочого часу – див. вище, розділ 5 – Практичне заняття № 1)Необхідно зрозуміти, що аналіз використання часу за допомогою таблиць потребує від менеджера додаткових витрат часу, систематичної та цілеспрямованої роботи. Але за допомогою цього аналізу менеджер зможе виявити свої сильні та слабкі сторони, втрати та “поглиначі” часу.
Зроблений аналіз, виявлення сильних та слабких сторін допомагає менеджеру розвивати та застосовувати у своїй роботі свої сильні сторони, а аналіз слабких сторін (“поглиначів” часу) – виявити недоліки в роботі та розробити стратегію їх усунення.
Аналіз витрат робочого часу дозволяє менеджеру значно підвищити свою продуктивність
При вивченні цієї теми слід ознайомитися з кейсом “Аналіз використання робочого часу” (Додаток)[20], методикою аналізу, що наведена у кейсі, та вирішити ситуаційні завдання.
Питання для самоконтролю:
1. За якими ознаками можна визначити нераціональне використання робочого часу?
2. У чому полягає сутність поняття “Аналіз витрат робочого часу”?
3. Як можна зробити аналіз витрат часу?
4. Яка мета аналізу сильних сторін роботи менеджера?
5. Як зробити аналіз слабких сторін роботи менеджера?
6. Як можна зробити аналіз “поглиначів часу”?
Література:
3, 4, 8, 9, 16, 17, 19, 20, 21, 22
Тема 2. Постановка цілей
План:
1. Значення постановки цілей.
2. Знаходження цілей.
3. Ситуаційний аналіз.
4. Формування цілей.
Ціль (або мета) – це те, до чого прагнуть, що треба здійснити. (Див.: Ожегов С. И. Словарь русского языка).
Постановка цілей вимагає чітко і в точних формулюваннях висловлювати наші явні і приховані потреби, інтереси, чи бажання, і зорієнтувати наші дії на досягнення цієї мети.
Постановка мети означає погляд у майбутнє, свідоме здійснення своїх дій, концентрацію своїх сил, активності на тому, що повинно бути досягнуто.
Таким чином, мета описує кінцевий результат.
Значення вміння правильно поставити життєві цілі важко переоцінити, тому що правильна постановка мети визначає життя людини, шлях, по якому вона буде йти.
Навіщо потрібно ставити собі цілі?
Встановлення цілей дозволяє визначити, чи важливо те, що Ви робите.
Не маючи цілей, люди, як правило, витрачають сили і час на дурниці.
Над людьми, що не мають чітких особистих цілей, зазвичай, панують вимоги моменту.
А встановлення цілей допомагає нам відгороджувати себе від вимог, пропонованих ситуацією чи іншими людьми, і домагатися здійснення тих цілей, які важливі для нас особисто.
Тому говорять, що постановка цілей – це усвідомлення того, куди ми хочемо прийти і куди ми потрапити не хочемо, щоб не опинитися там, куди нас хочуть привести інші люди.
С. Герман так говорив про це: “Куди краще, щоб Ви самі виявляли і використовували свої сильні сторони і можливості, раділи ним і рухалися з їх допомогою вперед, ніж почували себе як в інвалідному кріслі, що везуть за Вас інші”.
[Herman S. Notes on freedom // Pfeiffer J.W. and Jones (Edc.) The 1972 annual handbook for group facilities. San Diego. Ca: University Associates, 1992].
Важливо якомога раніше визначити свої цілі, розпізнати свої можливості, розвивати їх, використовувати шанси і відповідати за своє майбутнє.
Активна і відповідальна життєва позиція при цьому є запорукою успіху, особливо для керівника.
Процес постановки цілей включає три фази:
1) перша фаза – визначення мети: тобто – чого я хочу?
2) друга фаза – ситуаційний аналіз: що я можу?
3) третя фаза – формулювання мети: до чого я конкретно прагну.
Розглянемо I фазу процесу постановки цілей –знаходження цілей.
2. Знаходження цілей.
Для визначення цілей необхідно задати собі такі питання:
1) Яких цілей ви хочете досягти в житті?
2) Чи стикуються вони між собою?
3) Чи існує головна, вища мета, чи визначені проміжні цілі на шляху до головної?
4) Чи знаєте Ви, що Ви самі можете зробити для досягнення мети (тобто сильні сторони) і над чим ще треба працювати (слабкі сторони)?
Основний принцип визначення і постановки цілей – це ясність мети. Це передумова успіхів у професійному й особистому житті. Деякі люди настільки активно втягуються в процес виконання завдань, що втрачають уявлення про зміст своєї діяльності: як говорять “за деревами не видно лісу”.
Другий найважливіший принцип постановки цілей – реалістичність цілей. Треба ставити реальні цілі, тобто, такі, що можуть бути втілені в конкретні дії.
Розглянемо деякі приклади формулювання цілей:
- Я хочу бути щасливим.
- Я хочу мати гарні взаємини зі своїми співробітниками.
- Я хочу вести більш здоровий спосіб життя.
Наведені приклади формулювання цілі вказують на область, у якій Ви хочете досягти успіху, і на загальну мету, але вони не конкретні і не пов’язані з часом (терміном виконання).
Цілі, що сформульовані в загальному виді, як правило, залишаються лише намірами, тому що таке формулювання не показує, що потрібно зробити, щоб досягти успіху.
Щоб цілі були досяжні (а не залишилися лише намірами ), вони повинні бути конкретизовані за допомогою питання:
“Як цих загальних цілей можна досягти?”, а також постановки конкретних завдань, чітко розписаних у часі.
Наприклад:
| Як не треба: | Як треба: |
| - Я хочу вести більш здоровий спосіб життя. | - З наступного дня Я кидаю палити. - Я буду ходити на роботу пішки. - Двічі на тиждень Я бігатиму протягом 30 хвилин. |
| - Я хочу вміти краще контактувати зі своїми співробітниками | - Я хочу для кожного співробітника зарезервувати 1 годину додаткового часу в тиждень, щоб поговорити на особисті і професійні теми |
Таким чином, щоб ціль була досяжна, необхідно при визначенні мети:
1) Формулювати конкретні цілі, орієнтовані на дії, тобто чітко встановлювати конкретний кінцевий результат.
2) Встановлювати часовий інтервал.
3) Для успішного просування до мети кроками поділити головну мету на підціли, задачі, завдання і інш.
Етапи визначення особистих цілей:
1) Розробка загальних уявлень про життєві устремління.
2) Диференціація у часі життєвих цілей.
3) Розробка провідних уявлень у професійній сфері.
4) Інвентаризація цілей.
1) Для того щоб створити загальні уявлення про життєві устремління, треба проаналізувати:
1) Як протікало дотепер ваше життя?
2) У чому були ваші найбільші успіхи? Які були невдачі? У професійній сфері чи особистому житті?
3) Як ви уявляєте собі своє майбутнє?
4) До якого віку ви хотіли дожити?
5) Чого ви хочете досягти?
6) Які удари чи долі поразки можуть вас підстерігати?
2) II етап визначення особистих цілей – диференціація у часі життєвих цілей.
Тут ви повинні усвідомити собі, до чого ви будете прагнути в найближчі роки, а також з якими подіями ви повинні буде рахуватися в найближчі 20 років вашого особистого часового ряду. При цьому треба брати до уваги осіб з вашого найближчого оточення (дітей, батьків, шефа, друзів і інш.), їх і свій вік.
Події, з якими вам, можливо, прийдеться рахуватися найближчим часом:
- закінчення інституту;
- шлюб;
- народження дитини;
- улаштування дитини в дитячий садок, школу,
- досягнення дитиною повноліття і т.д.;
- вихід на пенсію батьків;
- вихід на пенсію безпосереднього начальника;
- витікання термінів платежів по довгострокових кредитах;
- вивільнення вкладених грошових коштів і т.д.
(Приклад таблиці “часового ряду для визначення особистих цілей”).
Часовий ряд для визначення особистих цілей
| Рік | Власний вік | Вік оточуючих | Особливі події | ||||
| мати | батько | чоловік (дружина) | дитина | шеф | |||
| 20 років | 45 років | 50 років | срібне весілля | ||||
| 30 років | |||||||
| 6 років | іде до школи | ||||||
| . | |||||||
| . | |||||||
| . | |||||||
| . | |||||||
| 65 років | на пенсії | ||||||
| . | |||||||
| . |
Цей часовий ряд ставить ваші бажання і цілі у взаємозв'язок з іншими важливими датами з життя людей вашого особистого оточення.
На наступному, III етапі, ви повинні визначити бажані цілі на найближче і віддалене майбутнє:
1) довгострокові цілі, тобто, чого Ви хочете досягти в цьому житті?
2) середньострокові цілі (наприклад, на 5 років)
3) короткострокові цілі – чого ви хочете домогтися вже в найближчі 12 місяців.
При цьому треба виділити свої професійні орієнтири! : а саме:
Чим би ви залюбки займалися в професійному відношенні? Якби могли вільно обирати службове становище, функції, звання, галузь, чи організацію, інститут?
Наприклад, ви хотіли б:
- відкрити свою фірму;
- стати керівником філії якоїсь великої закордонної фірми;
- стати бухгалтером на державному чи приватному підприємстві;
- одержати посаду в державному апараті;
- зробити наукову кар'єру, одержати ступінь доктора наук, звання професора чи академіка;
- зробити політичну кар'єру, стати президентом, депутатом Верховної Ради і т.д.;
- чи, можливо, ви хотіли б вийти заміж за бізнесмена, або вести домашнє господарство.
Ваш професійний орієнтир є ключем до вашого професійного й особистого успіху, оскільки він:
- підсилює мотивацію;
- направляє у визначене русло професійні устремління;
- є керівництвом для наступної діяльності.
4) IV етап знаходження особистих цілей – це інвентаризація цілей.
Для інвентаризації цілей треба скласти список усіх ваших цілей і виділити найважливіші позиції – тобто ті життєві цілі (особисті)і (професійні), яких ви хочете досягти.
Визначте для себе з цього списку 5 найважливіших пунктів (цілей), особистих і професійних, випишіть їх (письмова форма є обов’язковою).
3. Ситуаційний аналіз.
Ситуаційний аналіз дозволяє виявити Ваші сильні і слабкі сторони і визначити, які Ваші якості Ви можете розвивати і над чим вам належить ще працювати.
Етапи ситуаційного аналізу:
1) аналіз по основних спрямовуючих питаннях в особистому і професійному середовищі;
2) особистий баланс успіхів і невдач;
3) сильні і слабкі сторони;
4) аналіз “ціль – засіб”.
Спрямовуючі питання для ситуаційного аналізу* в особистій і професійній сфері наведені в опорному конспекті лекцій на сторінках 20 і 21. Ви повинні відповісти на приведені питання – це важливо для усвідомлення своїх цілей. Для того, щоб визначити свої сильні та слабкі сторони, треба скласти баланс успіхів і невдач.
Для цього необхідно виявити ваші успіхи в роботі й особистому житті, а також ті здібності, знання, досвід, що були необхідні для досягнення цих успіхів.
Які наприклад?
1. Спеціальні знання:
- професійні знання;
- знання менеджменту, самоменеджменту;
- спеціальні виробничо-економічні знання;
- ерудиція;
- контакти і зв'язки.
2. Особисті якості:
- фізичні дані, конституція;
- уміння тримати себе, бути завжди у формі, активність;
- витримка, комунікабельність;
- уміння слухати, інтуїція, пристосованість, готовність прийти на допомогу, сприйнятливість до критики, самокритика.
3. Здатності керівника:
- пробивна сила;
- уміння переконувати;
- уміння розподіляти обов'язки;
- уміння стимулювати і мотивувати працю окремих людей і колективу.
4. Інтелектуальні здібності:
- творчий потенціал, логічне мислення.
5. Робочі прийоми
- методика роботи, організація праці
- техніка ведення дискусій, переговорів і т.д.
У такий спосіб ви складаєте баланс особистих успіхів, у якому вказуєте свої найбільші успіхи і досягнення і ті ваші здібності, що були для цього необхідні;
Наступним кроком слід скласти особистий негативний баланс, у якому вказуєте, відповідно ваші найбільші невдачі, а також ті здібності, яких вам бракувало, і як ви їх подолали?
Ви повинні ясно уявити свої слабини, щоб ужити заходів до подолання своїх недоліків.
Відомий афоризм говорить: “ Знати свої слабкі сторони – значить зміцнювати свої сильні сторони”, тому що як тільки ви перебороли свою слабість, вона відразу перетворилася у Вашу сильну сторону.
Для виявлення сильних і слабких сторін треба згрупувати Ваші достоїнства і недоліки і виділити 2-3 найважливіші сильні і слабкі сторони. Таке визначення особистих якостей є передумовою для планування подальших заходів для досягнення цілей.
У процесі аналізу “ціль – засіб” необхідні для досягнення бажаних цілей засоби (особисті, фінансові, часові) порівнюються з реальною ситуацією. Для професійних цілей у графі “засоби” треба вказувати необхідну для їхнього досягнення кваліфікацію і ставити конкретні реалістичні цілі для надбання досвіду і здібностей, яких вам ще не вистачає.
Остання фаза постановки цілей:
4.Формулювання цілей.
Ми з вами вже визначили, що зміст установлення цілей полягає в тому, щоб сконцентрувати свою увагу на бажаних результатах.
Добре визначена ціль характеризується як “дещо, пов'язане з часом та вимірюване ” (таке визначення мети дають Майк Вудкок і Дейв Френсіс).
Формулювання цілей передбачає фіксацію термінів їх виконання і очікуваних результатів.
Тобто, кожна мета має сенс тільки тоді, коли встановлені терміни її втілення і сформульовані бажані результати.
Формулювати мету* треба:
- конкретно;
- с прив'язкою до термінів;
- так, щоб вона мала одиницю вимірювання.
Приклади:
1. Припустимо, керівник повернувся з відпустки, він добре відпочив і поставив собі мету: „бути завжди у формі, не дозволяти собі втомлюватися і втрачати працездатність.”
Добре він сформулював мету?
Таке формулювання мети під впливом неминучих організаційних ускладнень в житті менеджера, імовірніше всього, не дозволить досягти бажаного.
Щоб така ціль була досягнута, треба уявити собі ряд конкретних цілей. Наприклад:
- З наступного дня кинути курити.
- Двічі на тиждень грати в теніс.
- Двічі на тиждень плавати.
- Двадцять хвилин на день займатися йогою.
- Протягом місяця ретельно стежити за використанням свого часу.
2. “До Різдва знизити свою вагу на 5 кг”.
- ця мета добре сформульована, але вона теж потребує конкретизації, розробки плану дій.
3. А от таке формулювання мети, як, наприклад: “Бути щасливим у роботі” – швидше за все так і залишиться благим наміром, якщо її не конкретизувати, наприклад, так:
1) До кінця року визначити свою головну мету в професійній діяльності і найближчі цілі для її здійснення.
2) До початку нового року розробити довгострокові і короткострокові плани для здійснення професійних цілей.
3) Протягом місяця зробити інвентаризацію своїх видів діяльності і проаналізувати використання часу.
4) Протягом наступного тижня за допомогою спеціальних тестів зробити аналіз своїх сильних і слабких сторін (щодо особистих і професійних якостей).
5) Постійно працювати над собою для виправлення своїх слабких сторін і зміцнення сильних сторін.
6) Визначити осіб з мого найближчого оточення, що можуть допомогти мені в досягненні цілей.
Розробка мети Вашої кар'єри.
Ви повинні враховувати наступне:
Навіть у рухливій і мінливій обстановці існують можливості для розвитку кар'єри й особистих досягнень.
Періодично потрібно аналізувати і переглядати цілі вашої кар'єри. Це особливо важливо, коли одні галузі виявляються в занепаді , а інші навпаки – процвітають. У наступні 10-років може виникнути новий спектр менеджерських посад, а деякі з існуючих стануть непотрібними.
Для аналізу цілей своєї кар'єри треба відповісти на деякі ключові питання:
- Якого рівня доходу я хочу домогтися?
- Де я хотів би працювати?
- Наскільки важлива для мене могутність організації?
- Якої посади (положення) я хочу домогтися?
- Наскільки важливу роль грають творчий підхід і інновації в моїй роботі?
- Якими будуть ймовірні долі моєї галузі в наступні 10-20 років?
- Якби я був підприємцем, організацію якого рівня я б вибрав?
- Чи хотів би я, щоб мене пам'ятали в майбутньому, і якщо так, то за що?
Процес постановки цілей завершується складанням Вашого особистого життєвого плану (чи плану життя і кар'єри), у якому Ви (з урахуванням усього, про що ми сьогодні з вами говорили) записуєте Ваші найважливіші особисті цілі і цілі кар'єри, а також проміжні цілі для досягнення головних життєвих цілей і терміни їхнього виконання.
Для планування кар'єри важливо знати наступне:
“Малий крок, що починається відразу, дає часом більше ефекту, чим великі, стратегічні задуми, з яких випливають затяжні дії”.
При формулюванні своїх цілей Ви повинні пам’ятати про такі аспекти як фізичний стан, здоров’я, оскільки вони є неодмінною умовою активного життя, успішного самоменеджменту і кар’єри.
Для цього треба передбачати у своїх планах (річних, місячних, тижневих, денних) спортивні заходи: гімнастику, плавання, лижні пробіги, заняття йогою і інш.
Не слід забувати, також, про самоосвіту, підвищення кваліфікації, про свою культурну освіту.
Не беріть на себе занадто багато, тому що нереальні задачі мають мало шансів бути виконаними.
Встановлювати собі конкретні короткострокові цілі, погоджені з вашими довгостроковими, глобальними цілями, необхідно тому, що на шляху до виконання довгострокових цілей іноді ми стикаємося зі зміною зовнішніх умов. Тому, поряд із загальними цілями, важливо, з погляду психологічної мотивації, ставити перед собою і короткострокові досяжні проміжні цілі і домагатися проміжних успіхів.
Ваші особисті цілі з часом можуть змінюватися. Тому треба регулярно переглядати свої цілі, перевіряти, чи зберегли вони свою актуальність для Вас на сучасний момент.
Переоцінка Ваших цілей може відбутися в зв'язку зі зміною навколишнього оточення під впливом ряду факторів, наприклад таких:
- зміна якості життя;
- фінансові й економічні кризи;
- безробіття, що поширюється;
- зміна екологічної обстановки;
- природні катаклізми, стихійні лиха;
- вартість енергоресурсів, що змінюється;
- і інш.
Переоцінка Ваших цілей може відбутися також у зв'язку зі зміною Вашої внутрішньої особистої системи цінностей.
Перевіряти, чи зберегли актуальність Ваші цілі, треба систематично, щорічно!
Висновки.
1. Постановка цілей в самоменеджменті здійснюється шляхом:
- знаходження цілей, тобто аналізу – чого я хочу;
- ситуаційного аналізу, тобто – що я можу;
- визначення своїх сильних і слабких сторін;
- вироблення цільових стратегій і методів досягнення цілей;
- формулювання цілей: - до чого я конкретно прагну.
2. Для постановки цілей треба:
1) забезпечити ясність цілей – чого Ви конкретно хочете досягти – розробити життєві цілі;
2) зробити “інвентарний опис” цілей, тобто звести воєдино Ваші особисті і професійні орієнтири;
3) ситуаційний аналіз – це аналіз Ваших особистих ресурсів (чи засобів) для досягнення цілей – він дозволяє виявити Ваші сильні і слабкі сторони;
4) наступний крок – аналіз “мета-засіб” – необхідні для досягнення цілей засоби порівнюються з реальною ситуацією;
5) з визначених Вами в ході аналізу мір, необхідних для досягнення мети, випливають конкретні практичні цілі (або задачі). Формулювання цілей передбачає фіксацію терміну виконання і конкретних результатів.
6) Проміжні практичні цілі фіксуються в плані життя і кар'єри, що повинний регулярно перевірятися, переглядатися, доповнюватися.
Щодня, виконуючи свою роботу, задавайте собі питання:
- “ Чи наближає мене те, що я в даний момент роблю, до досягнення відповідної моєї мети?”
При вивченні теми “Постановка цілей” студенти повинні знати сутність поняття “цілі”, значення вміння правильно поставити цілі. Слід зрозуміти, що “мислити цілями” – це означає знання того, в якому напрямку слід іти при виконанні роботи та який має бути кінцевий результат.
Процес постановки цілей складається з 3-х фаз:
1) знаходження цілей;
2) ситуаційний аналіз;
3) формулювання цілі.
Студенти повинні добре знати етапи знаходження особистих цілей, зробити ситуаційний аналіз, правильно сформулювати цілі, розробити план життя і кар’єри. Слід усвідомити, що правильне формулювання цілей передбачає фіксацію строків та конкретних результатів.
Для формування умінь і навичок правильного формулювання цілей слід вирішити ситуаційні завдання № 2, 3, 4, 16 із збірника ситуаційних завдань [19].
Питання для самоконтролю:
1. У чому полягає сутність поняття “постановка цілей”?
2. Яке значення має вміння правильно поставити цілі?
3. Які етапи включає процес постановки цілей?
4. У чому сутність поняття “знаходження цілей”?
5. Якими правилами слід керуватися при визначенні цілей?
6. Які Ви знаєте етапи знаходження особистих цілей?
7. Яке значення має ситуаційний аналіз?
8. Які етапи ситуаційного аналізу Ви знаєте?
9. Як правильно сформулювати цілі?
Література:
1, 3, 4, 9-17, 19
Тема 3. Планування робочого часу менеджера
План:
1. Основи планування робочого часу.
2. Принципи і правила планування робочого часу.
3. Система планування робочого часу.
4. Методи планування робочого часу.
Нове покоління менеджерів і бізнесменів приділяє дуже велику увагу плануванню й ефективній організації своєї праці, більш раціональному використанню робочого часу, тому що невпорядкованість дня створює непродуктивний стиль і приводить до нераціонального використання часу у всіх сферах діяльності.
Планування як складова частина задач і правил самоменеджменту означає:
- підготовку до реалізації поставлених цілей;
- упорядкування часу.
| Головна перевага планування полягає в тому, що планування часу приносить виграш у часі. |
Практичний досвід свідчить, що збільшення витрат часу на планування приводить до скорочення часу на виконання і, у кінцевому рахунку, до економії часу в цілому.
Очевидно, що процес планування не може бути розтягнутий довільно до нескінченності, тому що на виконання запланованого не залишиться часу. Тобто, існує оптимальний термін планування.