Формы и методы стимулирования трудового поведения персонала
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по учебной дисциплине
«Управление социальным развитием организации»
на тему:
ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
(на примере компании ЗАО "ЗАРА СНГ")
Выполнила:
студентка 3 курса
дневного отделения
Орлова Яна Владимировна,
обучающаяся
по специальности:
«080505 – Управление персоналом»
Научный руководитель:
кандидат социологических наук, доцент кафедры управления персоналом,
Мартьянова Наталья Александровна
Санкт-Петербург
ОГЛАВЛЕНИЕ
| С. | ||
| Введение………………………………………………. | ||
| Раздел 1. | Формы и методы стимулирования трудового поведения персонала……………………………………………………… | |
| 1.1. | Понятие и сущность процесса стимулирования. Трудовая мотивация……………………………………………………… | - |
| 1.2. | Формы стимулирования трудовой деятельности…………… | |
| 1.3. | Методы стимулирования трудового поведения персонала………………………………………………………. | |
| Раздел 2. | Анализ предприятия ЗАО "ЗАРА СНГ"…………………. | |
| 2.1. | Общая характеристика деятельности ЗАО "ЗАРА СНГ"……………………………………………………………. | - |
| 2.2. | Структура должностных позиций ЗАО "ЗАРА СНГ"……………………………………………………………. | |
| Раздел 3. | Совершенствование системы стимулирования труда на ЗАО "ЗАРА СНГ"……………………………………………. | |
| 3.1. | Предложения по оптимизации системы стимулирования труда на ЗАО "ЗАРА СНГ"…………………………………… | - |
| 3.2. | Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда……………………………………………………………. | |
| Заключение……………………………………………………. | ||
| Источники и литература………………………………………. | ||
| Приложения……………………………………………………. |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства
Принципы построения системы стимулирования и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее полное выражение содержание и основная направленность культивируемой и поддерживаемой руководством организационной культуры. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое падение доверия к политике, проводимой руководством.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с применением форм и методов стимулирования трудового поведения персонала в целях повышения эффективности его деятельности.
Актуальность темы данного исследования состоит в том, что результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования, которая во многом определяется отношением людей к труду, формами и методами стимулирования.
Объектом исследования в этой работе выступает стимулирование труда в системе управления персоналом в современной организации, а предметом – формы и методы стимулирования труда на примере компании ЗАО "ЗАРА СНГ".
Целью работы является рассмотрение форм и методов стимулирования трудового поведения персонала на примере компании ЗАО "ЗАРА СНГ".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-теоретически рассмотреть сущность и значение стимулирования труда;
- представить классификацию форм и методов стимулирования;
- проанализировать систему стимулирования и мотивации труда в организации ЗАО "ЗАРА СНГ".
Основой проведения этого исследования стали работы таких авторов как А.Я. Кибанов, В.М. Травин, В.А. Дятлов, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Н.Комарова и других.
РАЗДЕЛ 1.
ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА