Тема 5. Направления оздоровления экономики организации

1. Какому этапу стабилизации финансового состояния организации соответствует состояние предприятия, когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы:

а) устранение неплатежеспособности;

б) восстановление финансовой устойчивости;

в) обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

2. Этап стабилизации финансового состояния организации, когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы:

а) восстановление финансовой устойчивости;

б) устранение неплатежеспособности;

в) обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

3. Система мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организаций и реализуемых с помощью сторонних юридических и физических лиц с целью предотвращения ее банкротства и повышения конкурентоспособности на рынке – это:

а) конкурсное производство;

б) санация;

в) финансовое оздоровление;

г) внешнее управление.

4. Концепция санации, направленная на сокращение объемов операционной и инвестиционной деятельности организации, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объемном их уровне – это:

а) наступательная;

б) оборонительная.

5. Фиксированный объем денежных средств, который выделяется безвозмездно национально-государственным и административно-территориальным образованиям для финансирования целевых расходов их бюджетов – это:

а) дотации;

б) субвенции;

в) субсидии.

6. Концепция санации, направленная на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности организации, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счет роста эффективности хозяйственной деятельности – это:

а) наступательная;

б) оборонительная.

7. Часть общегосударственных налоговых доходов, поступающих в распоряжение вышестоящих бюджетов и передаваемых в порядке перераспределения в нижестоящие бюджеты – это:

а) дотации;

б) субвенции;

в) субсидии.

8. Улучшение инкассации дебиторской задолженности включает:

а) разделение организации на ряд самостоятельных фирм;

б) сокращение рабочих мест;

в) систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

г) переоформление дебиторской задолженности векселями;

д) определение политики предоставление товарного кредита.

9. Рационализация производства подразумевает:

а) прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство;

б) сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов производства;

в) систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

г) закрытие нерентабельных производств;

д) определение политики предоставление товарного кредита.

10. Сокращение капитальных вложений подразумевает:

а) разделение организации на ряд самостоятельных фирм;

б) консервацию объектов капитального строительства;

в) остановку инвестиционных проектов;

г) переоформление дебиторской задолженности векселями;

д) определение политики предоставление товарного кредита.

11. Рационализация производственных запасов предполагает:

а) уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов;

б) определение видов и количества излишков материалов, не используемых в производстве;

в) сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж;

г) продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции или их передача в зачет своих обязательств кредиторам.

12. Объединение организаций смежных отраслей – это:

а) вертикальное слияние;

б) горизонтальное слияние;

в) конгломератное слияние.

13. Объединение организаций не связанных между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями – это:

а) вертикальное слияние;

б) горизонтальное слияние;

в) конгломератное слияние.

14. Метод ценообразования на уровне ниже или выше цен конкурентов:

а) на основе безубыточности;

б) издержки плюс прибыль;

в) на основе уровня текущих цен на рынке.

15. Совершенствование организации управления предполагает:

а) сокращение числа звеньев и уровней управления;

б) переоформление дебиторской задолженности векселем;

в) централизация и децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства;

г) внедрение эффективного информационного обеспечения;

д) внедрение мероприятий по снижению документооборота;

е) замена краткосрочного кредита долгосрочным.

16. Соответствие между стратегией ценообразования и целью установления цены

1) снятие сливок 1) установление высокой цены

на уникальный товар с целью получения

сверх прибыли

2) широкое проникновение 2) установление низкой цены для захвата

на рынок наибольшей доли рынка

3) следование за лидером 3) установление цен на уровне лидера для

удержания своих позиций на рынке

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМНУ И ЗАЧЕТУ

1. Принципы антикризисного управления

2. Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия-должника: их классификация и характеристика

3. Классификация внешних причин неплатежеспособности организации

4. Способы реструктуризации дебиторской задолженности предприятий

5. Значение комплексной диагностики в антикризисном управлении

6. Основные требования, предъявляемые к финансовой информации

7. Формы санации предприятия-должника

8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

9. Классификация внутренних причин неплатежеспособности организации

10. Этапы и меры по стабилизации финансового состояния предприятия

11. Санация предприятий: определение, правовые основы проведения, концепции

12. Неплатежеспособность предприятия: определение, стадии неплатежеспособности

13. Кризис: определение, основные разновидности кризисов и их характеристика

14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих: функции, права, обязанности

15. Диагностика банкротства, характеристика показателей

16. Краткая характеристика процедур банкротства

17. Направления оздоровления деятельности предприятий и их характеристика

18. Финансовое оздоровление: определение, срок проведения, права и обязанности управляющего

19. Реструктуризация дебиторской задолженности

20. Принципы антикризисного финансового управления предприятием

21. Наблюдение: определение, срок проведения, права и обязанности управляющего

22. План финансового оздоровления: цель, задачи, принципы построения

23. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

24. Банкротство: цель, виды, положительные и отрицательные стороны

25. Сущность, цели и задачи антикризисного управления экономикой

26. Общая характеристика экономического цикла

27. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость и деловую активность предприятия-должника: классификация и характеристика

28. Антикризисное управление: определение, цель, задача, особенность и функции

29. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия-должника: классификация и характеристика

30. Роль реструктуризации в преодолении кризисных явлений в организации

31. Направления преодоления кризисов в организации

32. Виды кризисов в организации и причины их возникновения

33. Внешнее управление: определение, срок проведения, права и обязанности управляющего

34. Сущность платежеспособности организации, внешние и внутренние обязательства предприятия

35. Конкурсное производство: определение, срок проведения, права и обязанности управляющего

36. Роль государства в обеспечении устойчивого развития экономики

37. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

38. Очередность удовлетворения требований кредиторов в процедуре конкурсное производство

39. Фазы развития и преодоления кризиса в организации

40. Мероприятия, которые может включать в себя план финансового оздоровления на каждом этапе процедуры банкротства