Виробництво, розподіл та збут продукції
| № п/п | Показники | Кч | ПрАТ “Рівень” | ПАТ “Бровар” | ЗАТ “Львівська пивоварня” | ЗАТ “Славутський пивзавод” | Ранг |
| 1. | Потужність підприємства, тис. дал. | 1,2 | |||||
| 2. | Якість продукції, балів | 1,25 | |||||
| 3. | Фондовіддача, грн. | 1,1 | 3,5 | 5,3 | 6,4 | 3,2 | |
| 4. | Витрати на 1 грн. товарної продукції | 1,1 | 0,92 | 0,95 | 0,96 | 0,94 | |
| 5. | Екологія виробництва (штрафи, грн.) | 1,05 | 3,84 | 7,85 | 9,52 | 2,98 | |
| 6. | Прибуток, тис. грн. | 1,15 | |||||
| 7. | Рентабельність виробництва, % | 1,15 | 0,8 | 5,5 | 8,1 | 0,5 | |
| Сума | - | - | - | - | - |
Таблиця 4.2.
Організаційна структура та менеджмент
| № п/п | Показники | Кч | ПрАТ “Рівень” | ПАТ “Бровар” | ЗАТ “Львівська пивоварня” | ЗАТ “Славутський пивзавод” | Ранг |
| 1. | Ділові якості менеджерів, балів | 1,2 | |||||
| 2. | Ефективність організаційної структури управління, балів | 1,15 | |||||
| 3. | Вік персоналу, % до 45 років | 1,15 | 67,2 | 65,3 | 58,2 | 64,2 | |
| 4. | Рівень освіти, % з вищою освітою | 1,05 | 21,2 | 24,1 | 28,3 | 18,3 | |
| 5. | Продуктивність праці, тис. грн. | 1,25 | 275,3 | 325,2 | 425,6 | 239,7 | |
| 6. | Середньомісячна оплата праці, грн. | 1,2 | |||||
| Сума | - | - | - | - | - |
Таблиця 4.3.
Маркетинг
| № п/п | Показники | Кч | ПрАТ “Рівень” | ПАТ “Бровар” | ЗАТ “Львівська пивоварня” | ЗАТ “Славутський пивзавод” | Ранг |
| 1. | Обсяг постачання на внутрішній ринок, тис. грн. | 1,25 | 21296,4 | 46980,6 | 763859,4 | 19237,4 | |
| 2. | Місце у експорті, тис. грн. | 1,15 | 3758,2 | 7516,9 | 167350,3 | 1252,3 | |
| 3. | Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства | 1,15 | 12,1 | 11,2 | 35,6 | 4,2 | |
| 4. | Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. | 1,1 | |||||
| 5. | Ціна за одиницю продукції, грн. | 1,25 | 6,7 | 7,2 | 7,8 | 6,4 | |
| 6. | Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн. | 1,1 | 5,6 | 12,5 | 23,9 | 2,9 | |
| Сума | - | - | - | - | - |
Таблиця 4.4.
Фінанси
| № п/п | Показники | Кч | Еталон | ПрАТ “Рівень” | ПАТ “Бровар” | ЗАТ “Львівська пивоварня” | ЗАТ “Славутський пивзавод” | Ранг |
| 1. | Коефіцієнт поточної ліквідності | 1,05 | 2-3 | 1,21 | 1,25 | 0,9 | 1,1 | |
| 2. | Коефіцієнт критичної оцінки | 1,1 | 2-3 | 0,49 | 0,52 | 0,39 | 0,51 | |
| 3. | Оборот матеріально-товарних запасів | 1,05 | 1-5 | 2,7 | 2,2 | 4,5 | 2,1 | |
| 4. | Термін погашення дебіторської заборгованості | 1,05 | До 60 днів | 51,7 | 59,2 | 67,9 | 52,1 | |
| 5. | Рентабельність продажу | 1,15 | > 10% | 0,8 | 5,5 | 8,1 | 0,5 | |
| 6. | Рентабельність активів | 1,05 | > 20% | 4,5 | 12,3 | 18,1 | 3,2 | |
| 7. | Рентабельність власного капіталу | 1,1 | ≈ 100% | 4,4 | 39,6 | 52,3 | 6,1 | |
| 8. | Оборотність активів, обертів | 1,1 | 3-7 | 2,8 | 3,5 | 4,9 | 2,2 | |
| 9. | Прибуток на одного працівника, тис. грн. | 1,05 | 1,54 | 2,02 | 2,8 | 3,1 | 2,1 | |
| 10. | Дохід на одного працівника, тис. грн. | 1,05 | 258,7 | 465,7 | 1325,6 | 247,5 | ||
| 11. | Коефіцієнт заборгованості | 1,1 | до 0,7 | 1,52 | 2,5 | 3,2 | 1,6 | |
| 12. | Коефіцієнт капіталізації | 1,15 | до 10 | 2,1 | 5,2 | 6,1 | 1,9 | |
| Сума | - | - | - | - | - | - |
2. По кожному показнику знаходиться найкраще значення при урахуванні коефіцієнта чутливості і проводиться ранжування підприємств, з визначенням зайнятого місця.
3. Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування.
Так, сума місць ПрАТ «Рівень» за аналізом виробництва, розподілу та збуту продукції складає:
Pjв= 18,25
Сума місць за аналізом організаційної структури та менеджменту складає:
Pjо= 18,7
Сума місць за аналізом маркетингу складає:
Pjм= 18,6
Сума місць за аналізом фінансів складає:
Pjф= 33,7
4. Трансформуємо отриману у ході ранжування суму місць (Рj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства.
Отже, довжину вектора виробництва, розподілу та збуту продукції, що створює квадрат потенціалу підприємства, знаходимо за допомогою формули:
Bkв= 100 - (18,25-8) * (100 / (8*(4-1))) = 57,29
Визначимо довжину векторів організаційної структури та менеджменту, маркетингу та фінансів відповідно:
Bkо= 100 - (18,7-7) * (100 / (7*(4-1))) = 44,29
Bkм= 100 - (18,6-7) * (100 / (7*(4-1))) = 44,76
Bkф= 100 - (33,7-13) * (100 / 13*(4-1)) = 46,92
Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно розділам, які застосовані у розглянутій системі показників та чотири вектори (В), що створюють його: виробництва, розподілу та збуту продукції, організаційної структури та менеджменту, маркетингу та фінансів.
5. Визначивши довжину усіх векторів створюємо квадрат потенціалу ПрАТ «Рівень» (рис.4.1).
Отже, потенціал ПрАТ «Рівень» можна охарактеризувати як середній, адже всі його вектори мають довжину в межах 30-70 балів (вектор виробництва, розподілу та збуту продукції має довжину 57,29, вектор організаційної структури та менеджменту – 44,29, маркетингу – 44,76, а фінансів – 46,92).
Хоч потенціал ПрАТ «Рівень» в цілому збалансований та врівноважений, проте форма квадрата дещо викривлена за рахунок того, що вектор виробництва, розподілу та збуту розвинутий більше інших. Це свідчить про те, що підприємницький потенціал ПрАТ «Рівень» потребує певних перетворень, зокрема велику увагу слід приділити сфері організаційної структури та менеджменту, маркетингу, фінансів, які потребує подальшого аналізу та вивчення для виправлення ситуації, що склалася.
Рис.4.1. «Квадрат потенціалу» ПрАТ «Рівень»
ПрАТ «Рівень» для удосконалення структури потенціалу необхідно дотримуватись таких рекомендацій:
- провести заходи фінансової стабілізації;
- здійснити заходи по збільшенню обсягу виробництва та прибутковості підприємства. З цією метою розширити виробничу базу та асортимент продукції.
- здійснювати контроль за витратами та шукати шляхи досягнення прибутковості.
РОЗДІЛ 5