Ефективність використання трудового потенціалу

Персонал – це усі працівники підприємства, які мають відповідну кваліфікацію і досвід роботи. Без персоналу налагодити виробництво продукції неможливо. Використання робочої сили на підприємстві забезпечує ефективний процес виробництва продукції та діяльності в цілому.

Складовою аналізу персоналу підприємства є аналіз руху трудових ресурсів. Результати аналізу наведено в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7.

Аналіз руху персоналуПрАТ «Рівень»

№ п/п	Показники	Роки	Відхилення, %
				2008/ 2007	2009/ 2008	2010/ 2009
1.	Середньооблікова чисельність працівників, осіб, всього					92,71	95,51	107,06
2.	Прийнято на роботу, осіб,					62,50	95,00	126,32
3.	Звільнено з роботи, осіб,					87,88	48,28	100,00
	в т.ч. :
3.1.	за порушення трудової дисципліни, за власним бажанням					87,88	44,83	107,69
3.2.	за скороченням кадрів					0,00	0,00	0,00
4.	Коефіцієнт обороту по прийому	0,333	0,225	0,224	0,264	67,42	99,47	117,99
5.	Коефіцієнт обороту по звільненню	0,344	0,326	0,165	0,154	94,79	50,55	93,41
6.	Коефіцієнт плинності кадрів	0,344	0,326	0,165	0,154	94,79	50,55	93,41

Провівши аналіз руху персоналу бачимо, що існує тенденція до скорочення чисельності персоналу за період з 2007 по 2009 рік. У 2008 році кількість працівників зменшилась на 7,29%, в 2009 році – на 4,49%, а в 2010 році зросла на 7,06%.

Кількість прийнятих осіб з року в рік зменшується. Якщо в 2007 році було прийнято 32 особи, то в 2008 – 20, 2009 – 19 і в 2010 – 24 особи, а коефіцієнт обороту по прийому зменшився в 2008 році на 32,58% порівняно з 2007 роком, у 2009 році порівняно з 2008 роком зменшився на 0,53%, а в 2010 році порівняно з 2009 роком зріс на 17,99%.

Кількість звільнених осіб був була найвищою і становила 33 особи, в 2009 році був також високий відтік кадрів – 29 осіб, коли взяли на роботу лише 20. В 2009 році кількість звільнених зменшилась на 55,17% і становила 13 осіб, в а в 2010 році зросла ця кількість на 1 особу.

Коефіцієнт плинності кадрів має тенденцію до зниження, що є позитивним явищем для підприємства, адже, відсутність висококваліфікованих кадрів негативно відбивається на якості праці і здатності працівників виконувати поставлені завдання.

Як видно із рисунку 2.11 упродовж 2007- 2010 років коефіцієнт обороту по звільненню має тенденцію до зменшення, хоча в 2007-2008 роках він був вищим за коефіцієнт обороту по прийому, проте в 2009 та 2010 роках вже вищим став коефіцієнт обороту по прийому. Це свідчить про те, що працівники підприємства стають більш задоволеними умовами роботи, виконують роботу якісніше.

Рис. 2.11. Динаміка коефіцієнтів обороту по прийому та по звільненню на ПрАТ «Рівень» за 2007-2010 роки

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ПрАТ «Рівень» показано в таблиці 2.8.

Як можна побачити з таблиці 2.8, за період 2007-2009 років як чисельність працівників, так і чисельність робітників скоротилась, у 2010 році чисельність працівників і робітників зросла.

Питома вага робітників у загальній чисельності персоналу становила відповідно: у 2007 році 85%, у 2008 році – 83%, у 2009 році – 84%, у 2008 році – 85%.

Середньорічна продуктивність праці працівників і робітників зростали з кожним роком, якщо у 2007 році середньорічна продуктивність праці складала 162,2 і 189,9 тис. грн. відповідно, то вже в 2010 році вона становить 275,3 і 325,4 тис. грн. Проте, якщо порівняти ріст продуктивності праці і ріст обсягів продукції, можна побачити, що темпи останньої є вищими в 2010 році, тобто, можна сказати, що темпи росту продуктивності праці на підприємстві були досить високими, але вже в 2010 році відбулось їх зниження. Середньогодинна продуктивність праці одного працівника значно зростає. У 2008 році порівняно з 2007 роком середнього динна продуктивність праці зросла на 16,67%, у 2009 році порівняно з 2008 роком – на 44,43% і в 2010 році порівняно з 2009 роком – на 25,77%. Резервами підвищення продуктивності праці працівників ПрАТ «Рівень» у 2010 році є збільшення загального числа відпрацьованих людино-годин.

Таблиця 2.8.