Узагальнені показники логістичної діяльності підприємства
| Показник | ||||
| 1. Показники, що характеризують продуктивність логістичної системи | ||||
| 1.1. Кількість розвантажень/відвантажень на 1 робітника | 0,417 | 0,429 | 0,467 | 0,889 |
| 1.2. Кількість скомплектованих замовлень на 1 робітника | 0,548 | 0,784 | 0,826 | 0,984 |
| 1.3. Кількість замовлень на 1 торгового агента | 0,427 | 0,651 | 0,875 | 0,958 |
| 2. Показники, що характеризують ефективність логістичної системи | ||||
| 2.1. Оборот логістичних активів | 0,062 | 0,075 | 0,086 | |
| 2.2. Рентабельність інвестицій в логістичну інфраструктуру | 0,579 | 1,367 | 0,891 | |
| 2.3. Завантаженість потужностей логістичних об’єктів | 0,064 | 0,069 | 0,071 | 0,084 |
| 2.4. Оборотність запасів 2.4.1. Кількість оборотів | 2,815 | 3,854 | 4,095 | 16,008 |
| 2.4.2. Тривалість одного обороту | 127,886 | 93,405 | 87,912 | 22,489 |
| 2.5. Витрати утримання запасів | 0,654 | 0,578 | 0,463 | 0,325 |
| 2.6. Частка логістичних витрат в структурі загальних витрат | 0,214 | 0,177 | 0,011 | 0,023 |
| 2.7. Рентабельність каналів збуту | 0,214 | 0,178 | 0,011 | 0,023 |
| 3. Показники, що характеризують надійність логістичної системи | ||||
| 3.1. Надійність поставок | 0,365 | 0,587 | 0,752 | 0,956 |
| 3.2. Готовність до здійснення поставки (ймовірність дефіциту) | 0,458 | 0,357 | 0,589 | 0,560 |
| 3.3. Якість поставки | 0,865 | 0,896 | 0,956 | 0,987 |
| 4. Показники, що характеризують гнучкість логістичної системи | ||||
| 4.1. Гнучкість виконання замовлення | 0,567 | 0,257 | 0,487 | 0,698 |
| 4.2. Гнучкість оплати | 0,567 | 0,254 | 0, 687 | 0,754 |
Лист 12
Таблиця 6
Основні напрями удосконалення логістичної діяльності
ТзОВ “Імперія жирів”
| Напрям вдосконалення | Характеристика |
| Постійне оновлення та закупівля сучасного обладнання, устаткування, для виробництва високоякісної маргаринової продукції | Завдяки інноваційному обладнанню та устаткуванню: – збільшаться обсяги випуску продукції; – стане можливим розширювати асортимент продукції; – скоротяться витрати на обслуговування обладнання (електроенергія та інші необхідні ресурси для виробництва продукції: сировина, матеріали, паливо, комплектуючі); – буде збільшуватися час роботи обладнання; – різко зменшиться кількість неполадок під час роботи обладнання і відповідно зменшиться кількість простоїв на виробництві. |
| Розширення площі виробничого цеху та складських приміщень | Розширюючи виробничу площу та складські приміщення підприємство отримає такі переваги: – збільшиться кількість встановленого обладнання в цеху, що відповідно приведе до збільшення обсягів випуску продукції; – зросте виробничий потенціал підприємства, що приведе до зростання частки продукції підприємства на українському ринку та збільшення обсягів експорту маргаринової продукції; – із збільшенням площі складів для зберігання готової продукції, сировини і матеріалів підприємство отримає можливість зберігати на складах сировину та готову продукцію довший період часу та в більшій кількості; – зникне проблема із великою кількістю готової продукції у виробничому цеху, яка тимчасово зберігалась у приміщенні цеху у зв’язку з різким збільшенням обсягу замовлень, що відповідно призвело до збільшення випуску продукції та повним заповненням складів, що ускладнювало роботу працівникам цеху та зменшувало час зберігання продукції. |
| Запровадження сучасного інформаційно-аналітичного забезпечення логістичної діяльності підприємства | Сучасне програмне забезпечення необхідне для: – ефективного управління запасами та їх скорочення на складах; – впровадження систем електронного документообігу для зручності та швидкого проходження документообігу у відділі логістики та в цілому на підприємстві; – для формування найбільших оптимальних маршрутів для автотранспорту; |
Лист 13
Продовження табл. 6
| – зміцнення позицій компанії на ринку В2В. | |
| Постійне підвищення якості маргаринової продукції | Висока якість продукції досягається завдяки постійному вдосконаленню технології виробництва, попередньому контролі якості вхідної сировини; формуванні правил перевезення, розвантаження та зберігання сировини та готової продукції; контролю якості продукції під час процесу її виготовлення та після закінчення виробничого циклу. |
| Постійний пошук нових дистриб’юторів та торговельних партнерів як в Україні, так і в країнах Південно-Східної Європи, Польщі, Росії, Білорусії, країнах Середньої Азії, Туреччини | Формування нових та надійних зв’язків із іноземними партнерами дозволить компанії розширити свою зовнішньоекономічну діяльність, збільшити експорт продукції, отримати іноземні інвестиції для розширення і вдосконалення виробництва, посилення позицій продукції яка є брендом, отримати позитивну репутацію підприємства на зовнішньому ринку. |
| Співпраця із ТзОВ “Універсальна логістична компанія” на умовах франчайзингу | Компанії буде доцільно, корисно і вигідно співпрацювати із ТзОВ “Універсальна логістична компанія” – українське підприємство, головною метою діяльності якого є надання всього комплексу логістичних послуг. Актуальним для ТзОВ “Імперія жирів” є розширення своєї виробничої, збутової та вдосконалення логістичної діяльності в цілому. ТзОВ “Універсальна логістична компанія” знаходиться у м. Львові, що є відносно недалеко від розташування ТзОВ “Імперія жирів” (105 км) і є перевагою для двох компаній у західному регіоні України. Завдяки співпраці двох компаній можливе вдосконалення логістичної діяльності ТзОВ “Імперія жирів”, а саме надання послуг з автомобільних перевезень, маркетингової підтримки продукції, розширення логістичного сервісу для кращого обслуговування конкретних каналів збуту. |
| Проведення спільних заходів локального характеру із дистриб’юторами зі стимулювання збуту в окремих регіонах та вдосконалення системи продажів та заходів із просування продукції бренду | Розширення ринку збуту продукції компанії завдяки власним дослідженням ринку та активної співпраці з дистриб’юторами компанії. |
| Виведення рідких маргаринів на споживчий ринок за доступними цінами | Цей крок дозволить підприємству: – збільшувати випуск інноваційного продукту; – збільшити довіру споживачів до рідкого маргарину завдяки його споживчим властивостям та |
Лист 14
Продовження табл. 6
| широкому застосуванню; – залучити до співпраці нових дистриб’юторів; – розширити ринок збуту та налагодити канали збуту без конкуренції з боку підприємств виробників маргаринової продукції для цього виду продукту. | |
| Впровадження “системи активних продажів” | “Система активних продажів” передбачає створення на базі діючих дистриб’юторів підприємства ексклюзивних торгових команд, які здійснюватимуть мерчендайзинг продукції бренду, розповсюдження P.O.S. матеріалів, контроль за кількісною та якісною представленістю, дотриманням торговими точками стандартів викладки й планограм. Як показує досвід впровадження її підприємством – збільшуються обсяги продажів маргаринової продукції в короткі строки. |
| Закупити новий автотранспорт для перевезення і доставки сировини, матеріалів та готової продукції або капітально ремонтувати наявний у нього транспорт на балансі | Якісний ремонт наявного автотранспорту або закупівля нових вантажівок дозволить підприємству скоротити витрати на обслуговування зношеного автотранспорту та збільшити швидкість доставки сировини на підприємство, а готової продукції дистриб’юторам. |
| Проводити постійне підвищення кваліфікації працівників підприємства та навчання персоналу, який пов'язаний з логістичною діяльністю | Підвищення кваліфікації та навчання персоналу дозволить їм впроваджувати різноманітні ефективні методи у своїй роботі, зарубіжний досвід, пропозиції щодо покращення логістичної діяльності на підприємстві. |
| Проведення моделювання всіх логістичних операцій на підприємстві | Основними чинниками зниження логістичних витрат у цьому випадку стануть: скорочення вартості обслуговування матеріального потоку підприємства; поліпшення якості обслуговування споживачів; зменшення рівня запасів завдяки синхронній роботі відділів “постачання-збут”; більш доцільне використання виробничих і транспортних потужностей. |
| Співпраця із ТОВ “Прості Програмні Системи” на умовах аутсорсингу | ТОВ “Прості Програмні Системи” спеціалізується на розробці програмного забезпечення, виробництві, контролю якості і підтримці інформаційних систем і рішень. Особливої уваги заслуговують такі інформаційні системи: система управління транспортом “SimpleTMS”, система обліку“SimpleSale” та інтернет-магазину “SimpleStore”. Впровадження цих інформаційних систем на ТзОВ “Імперія жирів” дозволить компанії забезпечити себе якісним програмним забезпеченням у логістичній діяльності та отримати конкурентні переваги. |
Лист 15
Продовження табл. 6
| Залучення інвестицій від українських та іноземних інвесторів | Залучення коштів від інвесторів дозволить компанії: – розширити своє виробництво, збудувати як мінімум ще один цех для виробництва маргаринової продукції; – впроваджувати нові технології для виробництва продукції та розширити її асортимент; - постійно покращувати якість своєї продукції; – зміцнити імідж підприємства та посилити позицію бренду власної продукції. |
| Співпраця із Європейським банком реконструкції і розвитку (ЄБРР) за програмами: оздоровлення підприємств, кредитування для малих та середніх підприємств, програмою ділових консультацій. | Компанії буде доцільно і вигідно співпрацювати із ЄБРР за цими програмами, оскільки вони дозволяють: – підприємствам вносити конструктивні зміни і розробки нових бізнес-навичок на рівні вищого керівництва, допомагаючи їм розвиватися і конкурувати в умовах ринкової економіки. - отримати довгострокове кредитування для розширення своєї діяльності та вдосконалення підприємства по різних напрямках діяльності - отримати професійні консультації від провідних спеціалістів України та Євросоюзу, які допоможуть підвищити ефективність та конкурентоспроможність. Завдяки співпраці компанії з ЄБРР значно зросте імідж підприємства, що є дуже важливим показником для підприємства. |
Лист 16
Продовження табл. 6