Загальна характеристика програми Primavera 7 страница

11. Сутність та призначення системи управління проектами. В чому полягають основні функції УП?

12. Охарактеризуйте основні функції та навички менеджерів проектів.

13. Охарактеризуйте сутність та методи комерційного аналізу проектів.

14. Охарактеризуйте сутність та завдання технічного аналізу проектів.

15. Охарактеризуйте сутність та завдання фінансового аналізу проекту.

16. Охарактеризуйте статичні методи оцінки інвестиційних проектів. (Період окупності проекту. Облікова норма дохідності.)

17. Дайте характеристику показника чистої приведеної вартості інвестиційного проекту.

18. Дайте характеристику показників внутрішньої норми рентабельності та індексу прибутковості.

19. Охарактеризуйте сутність аналізу беззбитковості проекту.

20. Охарактеризуйте сутність та взаємозв’язок основних бізнес-процесів проекту.

21. Охарактеризуйте вхідні дані, методи та засоби та основні результати бізнес-процесу планування проекту.

22. Охарактеризуйте сутність та основні етапи побудови структури розподілу робіт (WBS-структури) в проекті.

23. Охарактеризуйте найбільш типові помилки при створенні WBS-структури.

24. Наведіть визначення та дайте класифікацію детальних планів проекту.

25. Охарактеризуйте основні форми представлення календарно-сітьових планів.

26. Охарактеризуйте методи визначення послідовності виконання робіт у проекті.

27. Охарактеризуйте методи оцінки тривалості робіт.

28. Охарактеризуйте методи розробки та контролю календарного плану проекту.

29. Охарактеризуйте сутність системи контролю та оцінки вартості робіт проекту «вартість/графік».

30. Яким чином здійснюється розрахунок відхилень фактичного ходу робіт від запланованого графіку в системі «вартість/графік»?

31. Охарактеризуйте сутність та основні елементи опорного плану проекту.

32. Які правила списання витрат застосовуються для контролю опорного плану?

33. Яким чином метод графічного аналізу відхилень дозволяє здійснювати контроль за виконанням проекту?

34. Охарактеризуйте алгоритм розрахунку показників виконання робіт.

35. Охарактеризуйте модель прогнозу остаточної вартості проекту.

36. Які роботи здійснюються під час проведення попередньої експертизи проектів?

37. Охарактеризуйте сутність та основні етапи проведення незалежної експертизи проектів.

38. В чому полягає сутність постаудиту проекту?

39. Охарактеризуйте сутність аналізу сценаріїв проекту.

40. В чому полягає сутність імітаційного моделювання?

41. Охарактеризуйте модель оцінки капітальних активів в оцінці доцільності інвестицій.

42. В чому полягає сутність механізму нейтралізації інвестиційних ризиків?

43. Охарактеризуйте сутність хеджування ризиків.

44. В чому полягає сутність розподілу інвестиційних ризиків?

45. Охарактеризуйте сутність страхування ризиків.

46. Сутність адміністративної діяльності з управління якістю.

47. Охарактеризуйте співвідношення понять: «якість», «сорт», «норма»

48. Охарактеризуйте вхідні дані, та методи планування якості продукції проекту.

49. Зміст та значення для управління якістю причинно-наслідкових діаграм.

50. Охарактеризуйте результати планування якості.

51. Методи та засоби забезпечення якості.

52. Філософія забезпечення якості Демінга.

53. Стратегія безперервного удосконалення якості Джурана.

54. Охарактеризуйте переваги та недоліки контраків з твердою ціною.

55. Охарактеризуйте переваги та недоліки контраків з відшкодуванням витрат.

56. Організаційне планування команди проекту.

57. Охарактеризуйте фактори, що визначають принципи формування команди проекту.

58. Охарактеризуйте основні типи лідерів.

59. Охарактеризуйте логічну схему формування ефективної команди проекту.

60. Взаємозв’язок типів спільної діяльності та основних управлінських форм.

61. Сучасні підходи до управління персоналом команди проекту.

62. Охарактеризуйте основні методи оцінки персоналу проекту.

63. Організаційне планування.

64. Комплектування штату проекту.

65. Робота з командою проекту.

66. Охарактеризуйте права та обов’язки замовника (розпорядника державних коштів) у відповідності до Закону України “Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти” від 22 лютого 2000 року № 1490-ІІІ.

67. Охарактеризуйте функції та повноваження спеціально уповноваженого центрального органу виконавчої влади з питань координації закупівель товарів, робіт та послуг.

68. Яким чином здійснюється попередня кваліфікація учасників тендерних торгів?

69. Охарактеризуйте порядок надання тендерних пропозицій.

70. Охарактеризуйте процедуру проведення двоступеневих торгів.

71. Наведіть загальну характеристику програмного продукту Project Expert.

72. Які задачі дозволяє вирішувати інтерфейс користувача програмного продукту Project Expert.

73. Охарактеризуйте зміст та учасників інформаційного обміну в проекті.

74. Зробіть класифікацію документів проекту та охарактеризуйте їх обов’язкові реквізити

75. Яким чином здійснюється планування інформаційного зв’язку у проеткті?

76. Охарактеризуйте методи та засоби звітування про виконання проекту.

77. Як здійснюється адміністративне закриття проекту?

Перелік питань для підготовки до семестрового контролю

студентів заочної форми навчання

1. Сутність та значення управління проектами

1. Функції та навички менеджерів проектів

2. Охарактеризуйте основні структури управління проектами, їх переваги та недоліки

3. Причини використання проектних форм організації робіт

4. Охарактеризуйте сучасні тенденції в розвитку організаційних структур

5. Сутність та зміст основних бізнес-процесів проекту

6. Поясніть з якою метою розробляється план проекту та охарактеризуйте логічну схему планування розробки календарного плану проекту.

7. Охарактеризуйте базові процеси планування.

8. Охарактеризуйте сутність та основні етапи побудови структури розподілу робіт (СРР).

9. Охарактеризуйте найбільш типові помилки структуризації робіт.

10. Наведіть визначення та класифікацію детальних планів проекту.

11. Охарактеризуйте основні форми представлення календарно-сітьових планів.

12. Сутність та порядок задання послідовності робіт.

13. Охарактеризуйте методи та засоби завдання послідовності робіт.

14. Сутність та порядок здійснення оцінки тривалості робіт.

15. Охарактеризуйте методи та результати оцінки тривалості робіт.

16. Методи розробки та форми представлення календарного плану проекту.

17. Етапи розробки проектної документації.

18. Функції та завдання тендерного комітету.

19. Переваги та недоліки різних типів контрактів для підрядника та замовника.

20. Сутність адміністративної діяльності з управління якістю.

21. Охарактеризуйте співвідношення понять: «якість», «сорт», «норма».

22. Охарактеризуйте вхідні дані, та методи планування якості продукції проекту.

23. Зміст та значення для управління якістю причинно-наслідкових діаграм.

24. Охарактеризуйте результати планування якості.

25. Методи та засоби забезпечення якості.

26. Сутність процесу планування вартості ресурсів проекту ( вхідні дані, методи та засоби планування, результати планування).

27. Сутність оцінки вартості ресурсів (вхідні дані, методи та засоби оцінки вартості, результати оцінки).

28. Організаційне планування команди проекту.

29. Охарактеризуйте фактори, що визначають принципи формування команди проекту.

30. Охарактеризуйте основні типи лідерів.

31. Охарактеризуйте логічну схему формування ефективної команди проекту.

32. Взаємозв’язок типів спільної діяльності та основних управлінських форм.

33. Сучасні підходи до управління персоналом команди проекту.

34. Охарактеризуйте основні методи оцінки персоналу проекту.

35. Проаналізуйте процедуру проведення тендерних торгів в Україні.

36. Процедура проведення відкритих торгів.

37. Процедура проведення торгів з обмеженою участю.

38. Процес проведення торгів із зменшенням ціни.

39. Основні засади та етапи проведення двоступеневих торгів.

40. Сутність та значення управління комунікаціями в проекті.

41. Сутність процесу планування інформаційного зв’язку.

42. Сутність процесу звітування про виконання проекту.

43. Сутність та зміст управління комунікаціями в проекті

44. Документи проекту, їх форма, класифікація, вимоги до них.

45. Планування інформаційного зв’язку в проекті.

46. Звітування про виконання проекту.

47. Загальна характеристика програмних продуктів для управління проектами.

48. . Система оцінки і контролю в проекті

49. Опорний план проекту

50. Показники виконання робіт в опорному плані проекту

51. Прогнозування остаточної вартості проекту

Тести для самоконтролю

Модуль 1:

1. Проект:

а) це діяльність, яка має циклічний характер;

б) це діяльність, яка має характер, обмежений в часі;

в) це координоване виконання багатьох взаємопов’язаних дій;

г) тимчасовий захід, здійснюваний для створення унікального продукту або послуги;

д) правильними є відповіді (б), (в),(г);

ж) правильними є відповіді (а, б, в,г).

2. Основними елементами проекту є:

а) фінансові, часові та ресурсні обмеження;

б) замисел, реалізація та результат;

в) програми та підпроекти;

г) міся, ціль та завдання проекту;

д) правильними є відповіді (а, б, в, г).

3. Строк життя проекту:

а) тривалість будівництва (монтажу обладнання);

б) середньозважений строк служби основного обладнання;

в) розрахунковий період, тривалість якого визначається з врахуванням строку повернення вкладеного капіталу та вимог інвестора;

г) правильними є відповіді (а) і (б);

д) правильними є відповіді а, б, в)

4. Місія інвестиційного проекту:

а) вивчення ринку збуту продукції;

б) оцінка витрат на виготовлення та збут продукції;

в) виявлення проблем на шляху реалізації проекту, контроль графіку реалізації продукції;

г) маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія;

д) генеральна ціль, чітко визначена мета проекту;

е) правильними є відповіді (г) і (д).

5. Контекст проекту це:

а) обмеження та забезпечення проекту;

б) замисел, реалізація та результат;

в) фізичні, технологічні та економічні фактори, що впливають на проект;

г) зовнішнє та внутрішнє середовище проекту.

6. Програма це:

а) тимчасовий захід, спрямований на створення унікального продукту чи послуги;

б) категорія проектів, які мають спільні елементи;

в) група зв’язаних, координованих проектів;

г) правильними є відповіді (б) і (в);

д) правильними є відповід (а, б, в)і;

7. Зовнішнє середовище проекту це:

а) постачальники, оптові фірми, підрядники;

б) користувачі, ринок, покупець, клієнт;

в) фізичні, економічні, соціальні, технологічні фактори;

г) фактори соціальної системи, політичні фактори.

8. Структуризація проекту це:

а) будь-яке схематичне зображення логічних зв’язків між роботами проекту;

б) розподіл проекту на ієрархічні підсистеми та компоненти та встановлення зв’язків між ними;

в) аналіз послідовностей робіт,їх тривалості та ресурсних потреб;

г) правильними є відповіді (а, б. в);

д) правильними є відповіді (б) і (в).

9. Члени команди проекту:

а) люди, які прямо, або непрямо звітують перед менеджером проекту;

б) особи й організації, які залучені, або можуть бути залучені до результатів виконання робіт у рамках проекту;

в) підприємство, працівники якого залучені до виконання проекту.

10. Дерево цілей це:

а) визначення характеру проекту, його цілей та змісту;

б) графи та схеми, за допомогою яких генеральна ціль проекту розбивається на підцілі;

в) аналіз взаємовідносин між елементами структури проекту та організація його управління;

г) логічно зв’язані роботи проекту, які прив’язані до головної цілі проекту.

11. Дерево робіт це:

а) це серія робіт, яка визначає найраніше завершення проекту;

б) граф, або схема, яка відображає структуру оптимізації процесів;

в) граф, або схема, який відображає розподіл робіт по проекту на окремі пакети робіт;

г) структура, яка співвідносить структуру виконавчої організації з ієрархічною структурою робіт.

12. Інвестиційний проект:

а) система організаційно-правових та фінансових документів;

б) комплекс заходів, що забезпечує досягнення визначеної мети;

в) документ, що знижує ризик інвестиційної діяльності;

г) правильними є відповіді (а, б, в)

13. Управління проектом це:

а) діяльність, спрямована на розробку та оцінку інвестиційних проектів;

б) діяльність, спрямована на управління інвестиційними ресурсами підприємства;

в) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимальною ефективністю при заданих обмеженнях.

14. До підсистем управління проектом включають:

а) звітність;

б) управління часом;

в) управління вартістю;

г) інтеграційне управління;

д) проведення експертизи;

е) діяльність по розробці проекту;

ж) правильними є відповіді (б), (в),(г);

з) правильними є відповіді (а, б, в, г, д, е).

15. Функції менеджерів проекту:

а) планування;

б) контроль виконання;

в) складання кошторису витрат;

г) координація;

д) визначення сильних та слабких місць організації;

е) правильними є відповіді (а), (б), (г);

ж правильними є відповіді (а, б, в, г, д).

16. Управління вартістю проекту включає:

а) розробку плану проекту;

б) планування ресурсів;

в) визначення бюджету;

г) роботу з командою;

д) контроль вартості;

е) оцінку вартості;

ж) правильними є відповіді (б), (в), (д),(е);

з) правильними є відповіді (а, б, в, г, д, е).

17. Управління часом у проекті це:

а) визначення діяльності;

б) визначення бюджету проекту;

в) розробка календарного плану;

г) організаційне планування;

д) оцінка тривалості робіт;

е) правильними є відповіді (а), (в), (г).

18. Управління трудовими ресурсами це:

а) адміністрування контракту;

б) організаційне планування;

в) визначення послідовності робіт;

г) робота з командою;

д) комплектування штату;

е) правильними є відповіді (а, б, в, г, д);

ж) правильними є відповіді (б), (г), (д).

19. Управління якістю це:

а) оцінка вартості;

б) перевірка змісту;

в) планування якості;

г) контроль якості;

д) забезпечення якості;

е) правильними є відповіді (в), (г).(д);

ж) правильними є відповіді (б), (в), (г).

20. Міжособисті коммунікації в проекті це:

а) володіння інформаційними системами управління проектом;

б) розподіл обов’язків та відповідальності для окремих груп та робітників;

в) проведення інтерв’ю та переговорів;

г) управління факторами виробництва та збутом продукції;

д) управління пропозиціями, контрактами та закупівлею матеріалів;

г) правильними є відповіді (б, в)

21. Декомпозиція цілей проекту це:

а) аналіз альтернативних можливостей;

б) комплекс робіт та повноважень;

в) система довгострокових цілей;

г) розподіл основних результатів проекту до пакетів робіт.

22. В функціональній структурі управління:

а) менеджер проекту має максимальні повноваження і несе повну відповідальність за виконання робіт по проекту;

б) існує подвійна підпорядкованість членів команди проекту;

в) персонал ієрархічно групується за спеціальностями;

г) знижується ефективність комунікацій за рахунок збільшення кількості взаємних стосунків;

д) правильними є відповіді (а), (в), (г);

е) правильними є відповіді (б) і (г).

23. В матричній організаційній структурі:

а) проект та його цілі знаходяться в центі уваги;

б) покращується координація у функціональних областях;

в) порушується принцип єдиного керівництва;

г) існує проблема розподілу ресурсів між різними проектами;

д) менеджер проекту поділяє відповідальність з функціональними менеджерами;

е) правильними є відповіді (а), (г), (д);

ж) правильними є відповіді (а), (в), (г).

24. Горизонтальна структура управління проектами - це:

а) мінімальне число рівнів ієрархії;

б) спроможність до самоорганізації;

в) наявність організаційних одиниць, які безпосередньо звітують перед менеджером;

г) наявність потужної інформаційної системи;

д) правильними є відповіді (а) і (г);

е) правильними є відповіді ( а, б, в, г).

25. Гнучка структура управління - це:

а) прагнення до кооперації та співробітництва;

б) спроможність до самоорганізації;

в) мінімальне число рівнів ієрархії;

г) відповідальність координатора за виконання робіт проекту;

д) правильними є відповіді (а) і (б);

е) правильними є відповіді (а) і (г).

26. Головними обмеженнями проекту є:

а) кошторис;

б) бюджет;

в) цілі проекту;

г) час;

д) якість проекту;

е) правильними є відповіді (а), (в), (д);

ж) правильними є відповіді (б), (г), (д).

27. Базові процеси планування включають:

а) планування та визначення змісту проекту;

б) знання та навички зацікавлених осіб;

в) визначення діяльності;

г) оцінку вартості ресурсів;

д) правильними є відповіді (а), (в), (г);

е) правильними є відповіді (а, б, в, г).

28. Визначення змісту проекту - це:

а) аналіз послідовності робіт, їх тривалості та вимог до ресурсів;

б) поділ основного компоненту проекту на дрібніші, більш керовані;

в) ідентифікація і документовання взаємозв’язків між роботами;

г) правильними є відповіді (а, б, в);

д) правильних відповідей немає.

29. Структура розподілу робіт - це:

а) аналіз послідовності робіт, їх тривалості та вимог до ресурсів, з метою складання календарного плану проекту;

б) структура розподілу проекти на підпроекти, пакети робіт різного рівня, пакети детальних робіт;

в) структура, яка співвідносить структуру виконавчої організації з ієрархічною структурою робіт;

г) правильними є відповіді (а, б, в).

30. Графіки Ганта:

а) дозволяють встановити логічні взаємозв’язки та взаємообумовленість різних видів робіт;

б) це лінійні діаграми, які дозволяють наочно представити співвідношення часу виконання окремих робіт та завантаження конкретного технологічного обладнання;

в) це сітьові діаграми, в яких роботи зображуються блоками (або вузлами);

г) правильними є відповіді (а, б., в)

31. Специфікації – це:

а) частка проекту, яка містить остаточний кошторис витрат щодо робіт, які виконує субпідрядник;

б) варіанти підключення об’єкта до транспортних та інженерних комунікацій;

в) опис видів робіт та інженерних систем, перелік та якість матеріалів та конструкцій, вказівки щодо виконання робіт та їх якості;

г) реальні строки початку різних будівельних етапів та необхідні заходи щодо постачання матеріалів;

д) правильними є відповіді (б), (в), (г);

е) правильними є відповіді (а, б, в, г).

32. Контракти з твердою (паушальною) ціною:

а) тип контракту, при якому підрядник бере на себе зобов’язання сплатити замовнику фіксовану (у відсотках від основної суми контракту)суму штрафу в разі перевитрати бюджету;

б) тип контракту, при якому покупець платить продавцеві фіксовану суму (вказану в контракті), незалежно від витрат продавця;

в) вірної відповіді немає;

г) правильними є відповіді (а, б).

33. Метод критичного шляху – це:

а) метод сітьового аналізу, що орієнтований на події і використовується для оцінки тривалості проекту при високій мірі невизначеності;

б) метод сітьового аналізу, що використовується для прогнозу тривалості проекту за допомогою аналізу того, яка послідовність робіт має найменшу розрахункову гнучкість (величину резерву);

в) це метод сітьових діаграм, в яких роботи зображуються блоками (або вузлами);

г) правильними є відповіді (а), (б);

д) правильними є відповіді (б), (в).

34. Календарний графік проекту – це:

а) лінійний графік, який відображає зміст та строки виконання основних етапів проекту;

б) це графічне зображення результатів процесу у часі з порівнянням з встановленими контрольними лімітами;

в) вірної відповіді немає;

г) правильними є відповіді (а, б).

36. Реінженіринг – це:

а) будь-які зміни, які відбуваються у сфері управління організації;

б) цілеспрямовані дії, спрямовані на усунення недоліків у роботі менеджменту;

в) перебудова всієї організації виробничо-господарської діяльності на сучасній інформаційній та технологічній основі.

37. Концепція внутрішніх ринків корпорацій – це:

а) прагнення отримати нові ринки за рахунок уведення інновацій;

б) створення в середині корпорацій бізнес-одиниць, які самостійно ведуть господарську діяльність;

в) установлення взаємодії виробника та споживача для покращення якості продукції.

38. Теорія альянсів – це:

а) стратегія максимального співробітництва та компромісів;

б) інтеграційні процеси, результатом яких є утворення горизонтальних об'єднань;

в) розвиток структури на принципах самоорганізації та динаміки.

39. Фрактальна організаційна структура характеризується:

а) максимальною гнучкістю, швидкою реакцією на зміну кон'юнктури ринку;

б) максимальною децентралізацією та мінімальною кількістю рівнів ієрархії;

в) розвитком структури на принципах самоорганізації та динаміки.

40. CALS –технології – це:

а) забезпечення комунікації та кооперації з клієнтами та партнерами на основі інформаційних технологій;

б) вимірювання досягнень організації за допомогою не фінансових вимірників;

в) форми віртуальної інформаційної інтеграції, спрямовані на підвищення бізнес-процесів.

41. Управління інформаційним зв’язком – це:

а) забезпечення своєчасного отримання, збору, поширення, зберігання та кінцевого розміщення проектної інформації;

б) процеси, необхідні для того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані;

в) процеси, зв’язані із забезпеченням своєчасного завершення проекту.

42. Планування інформаційного зв’язку – це:

а) документальне планування допущень і рішень, для удосконалення зв’язків між зацікавленими особами проекту;

б) процеси, необхідні для того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані;

в) визначення інформаційних і комунікаційних потреб зацікавлених осіб проекту.

43. План управління комунікаціями – це:

а) визначення альтернативних стратегій у випадку виникнення ризикових ситуацій;

б) документальне планування структури збору, поширення, зберігання та коригування інформації;

в) процеси, необхідні для того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані;

44. Звіт про виконання проекту включає:

а) основні відхилення від плану проекту;

б) описання фази проекту, описання успіхів команди, описання прогнозу розвитку;

в) завершення та врегулювання виконання завдань проекту.

45. Адміністративне закриття проекту – це:

а) забезпечення того, щоб всі конкретні події проекту були завершені задовільно;

б) описання фази проекту, описання успіхів команди, описання прогнозу розвитку;

в) перевірка і документування результатів проекту з метою формалізації приймання продукту проекту інвестором, клієнтом або споживачем;

46. Якість – це:

а) сукупність властивостей об’єкта, яка дозволяє віднести його до відповідної категорії або рангу;

б) оптимальне співвідношення вартісних та споживчих характеристик об’єкта;

в) сукупність властивостей об’єкта, які стосуються його здатності задовольняти проголошені та неочікувані вимоги споживача.

47. Управління якістю – це:

а) всі роботи, які стосуються планування, контролю та удосконалення якості;

б) задоволення вимог споживача шляхом дотримання специфікацій та забезпечення зручності використання продукту;

в) вірними є відповіді (а,б);

г) вірної відповіді немає.

48. Сорт – це:

а) категорія або ранг об’єктів, які мають одне функціональне використання, але різні вимоги до якості;

б) здатність продукту задовольняти чітко визначені вимоги споживача;

в) сукупність вартісних та функціональних характеристик продукту;

г) вірної відповіді немає.

49. Стандарт – це:

а) категорія або ранг об’єктів, які мають одне функціональне використання, але різні вимоги до якості;

б) зведені правила, характеристики або керівництва для продуктів або процесів, які не є обв’язковими для дотримання;

в) документ, на основі якого формуються властивості продукту, процесу чи послуги, і який є обв’язковим для виконання.

50. Норма – це:

а) документ, на основі якого формуються властивості продукту, процесу чи послуги, і який є обв’язковим для виконання ;

б) сукупність вартісних та функціональних характеристик продукту;

в) зведені правила, характеристики або керівництва для продуктів або процесів, які не є обв’язковими для дотримання;

г) вірної відповіді немає.

51. Діаграма Парето – це:

а) гістограма, впорядкована за частотою виникнення певних факторів;

б) графічне зображення результатів процесу у часі з порівнянням з встановленими контрольними лімітами;

в) показує як різні причини та підпричини зв’язані з виникненням потенційних проблем або наслідків;

г) вірної відповіді немає.

52. Діаграми Ішикави – це:

а) лінійний графік, який відображає зміст та строки виконання основних етапів проекту;

б) показує як різні причини та підпричини зв’язані з виникненням потенційних проблем або наслідків;

в) гістограма, впорядкована за частотою виникнення певних факторів;

г) вірними є відповіді (б,в).

53. Інспекція – це:

а) вживання заходів щодо зменшення ризику або ефекту від його впливу;

б) вимірювання, тестування, перевірка з метою визначення наскільки результати задовольняють встановленим вимогам;

в) поточна оцінка моменту часу, коли робота завершиться.

54. Настанова з якості – це:

а) документ, в якому регламентовано конкретні заходи у сфері якості;

б) методики системи якості та інструкції;

в) документ в якому викладено політику у сфері якості і описано систему якості організації.

55. План управління якістю – це:

а) документ в якому викладено політику у сфері якості і описано систему якості організації;

б) документ, в якому регламентовано конкретні заходи у сфері якості, ресурси і послідовність робіт щодо конкретної продукції, проекту чи контракту;

в) технічні, вартісні і планові показники виконання робіт.

56. Задання послідовності робіт – це:

а) ідентифікація певних видів робіт і визначення кількості робочих періодів;

б) ідентифікація і документування взаємозв’язків між роботами;

в) схематичне зображення логічних зв’язків між роботами;

г) вірними є відповіді (а,б).

57. Метод попередніх діаграм – це:

а) метод сітьового аналізу, який ілюструє взаємозв’язки між основними вузлами робіт;

б) метод сітьового аналізу, який використовується для оцінки тривалості робіт;

в) метод графічного співставлення результатів та обмежень проекту;

г) вірними є відповіді (б, в).

58. Метод стиснення тривалості робіт – це:

а) метод математичного аналізу для визначення ранніх та пізніх дат старту й фінішу кожної роботи;