Понятие и история становления дисциплины

Маленков Ю.А.

Глава 1. Понятие, виды и концепции стратегического менеджмента.

Понятие и история становления дисциплины.

Понятие стратегии восходит к древнегреческим словам Stratos (войска) и аgо (веду), а стратегами в древности называли тех, кто разрабатывал и осуще­ствлял военные операции. По мере развития хозяйственной деятельность и усложнения экономических отношений элементы стратегического мышле­ния в той или иной форме начали применяться и для управления экономи­кой. История показывает, как бурно развивались государства при умелом управлении и как они приходили в упадок и рушились из-за алчности, эго­изма правителей и их советников, неумения распорядиться ресурсами, пло­хого планирования, отсутствия стратегического мышления.

Истоки стратегического управления уходят корнями в далекое прошлое. Еще за 2,5 тысячи лет до н. э. была предпринята первая попытка обобщить стратегический опыт в письменном виде. Речь идет о знаменитом трактате древнекитайского стратега и военачальника Сунь-Цзы «Искусство войны». Этот труд в 8 томах обобщал и включал в себя все наиболее важное для разра­ботки стратегических планов и принятия стратегических решений. Многие положения этого труда являются классическими стратегическим моделями, так называемые стратагемы, показывающие, как должен вести себя полково­дец в той или иной ситуации.

Разработка стратегий и стратегических планов всегда сопутствовали развитию человеческого общества. Стратегическое управление страна­ми, регионами, городами имеет глубокие исторические корни. Накоп­ленный опыт в этих сферах управления во многом повлиял на развитие стратегического менеджмента фирм - важнейшей сферы современного управления. Многие древние модели и принципы стратегического уп­равления, в частности стратагемы, представляющие собой модели воен­ных операций, используются для анализа и разработки современных стра­тегий развития компаний.

Как целостная научно-обоснованная система знаний стратегический менеджмент сформировался в последней трети XX века, но на многих круп­ных предприятиях различных стран уже в XIX —первой половине XX века применялся ряд принципов и элементов современного стратегического ме­неджмента. Так, в частности, многие компании и правительства стран раз­рабатывали долгосрочные планы и прогнозы, строили стратегии конкурен­ции , в том числе на мировых рынках, проводили сегментирование рынков, пытались найти наиболее эффективные пути распределения ограниченных ресурсов, применяли многие другие методы стратегического менеджмента.

С учетом влияния на современный стратегический менеджмент его исто­рических предшественников можно выделить следующие этапы его развития:

— древний этапстратегического управления (с древних времен до начала XVI века), включая:

— накопление опыта стратегического управления городами, госу­дарствами, крупными военными операциями (с древних времен до за­рождения Древней Римской империи). Этот опыт нашел свое выраже­ние в письменно зафиксированных принципах и методах управления;

— разработку стратегий и методов управления империями (Древ­ний Рим, Византия и др.), во многом повлиявших на современные подходы, включавших административное деление стран, системы рас­пределения стратегических полномочий и власти, организацию уп­равления стратегическими ресурсами, систематизацию, накопление и распространение опыта стратегического руководства;

— предысторию стратегического менеджмента (до XVI века), воз­никновение предпринимательства как особого вида экономической деятельности, формирование банковской системы, развитие начал эко­номического анализа;

— начальный этапстратегического менеджмента (с XVI до начала XX века), когда в управлении государствами, городами, крупными коммерческими организациями (торговые дома, банки, коммерческие союзы), хозяйствами возникли элементы перспективного планирования, организации и контро­ля сложных рыночных процессов;

— этап развития перспективного планирования, систем контроля и админи­стративного управления(в первой половине XX века). На этом этапе акцент ставится на разработку целевых долгосрочных планов и программ крупных преобразований. Примерами таких программ являются: Государственный план электрификации России (ГОЭЛРО — 1920—1931 годы), благодаря ко-

торому СССР быстро превратился в мощную индустриальную державу; Про­грамма вывода США из Великой депрессии, осуществленная президентом США Ф. Рузвельтом (1933—1939 годы). Также с использованием многих эле­ментов стратегического планирования создавались новые типы самолетов, автомобилей, электронных устройств и многие другие инновации, преобра­зившие мир;

— этап развития разработки стратегических альтернатив на основе методов теории исследования операций(50—60-е годы XX века). После Второймиро-вой войны во всем мире повысился интерес к перспективному планирова­нию, разработке стратегий, поиску и научному обоснованию наиболее эф­фективных путей развития бизнеса. Этому объективно способствовал приток в экономику многих бывших военных, которые внесли в бизнес свои знания и навыки организации планирования военных операций и стали применять их в управлении экономикой. Повышенное внимание собственников и ме­неджеров к стратегическим аспектам развития бизнеса было вызвано и уси­лением конкуренции, усложнением экономических связей, ростом неопре­деленности и рисков. Стало ясно, что в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто лучше планирует и организует выполнение своих стратегических планов;

— этап формирования самостоятельной теории стратегического менедж­мента (60—80-е годыXX века).На рубеже 60-х годов в развитии стратегичес­кого менеджмента наступает новый этап. Стратегическое управление стано­вится функционально самостоятельным и центральным звеном управления. Возникает большой интерес к исследованию стратегических аспектов раз­вития организаций и резко повышается уровень научных исследований в этой сфере. В 70—80-х годов XX века быстрое развитие информационных технологий и методов системного анализа в экономике, научное обобщение опыта успешного управления корпорациями привело к подъему исследова­ний в сфере стратегического менеджмента и появлению новых подходов к управлению. Теоретическое обоснование стратегического управления раз­вивается в этот период в трудах ученых А. Чандлера, И. Ансоффа, Р. Акоффа, Р. Румелта, Ф. Эмери, П. Друкера, А. А. Томпсона и Дж. Стрикленда, П. Дой­ля, Ж. Ж. Ламбена, Г. Минтцберга и многих других. В СССР в условиях централизованной системы планирования и управления методы стратеги­ческого управления развивались в основном в военной сфере и в государ­ственном планировании в трудах Г. С. Поспелова, В. М. Глушкова, А. Г. Аган-бегяна, Н. П. Федоренко и др.

На разных этапах исторического развития стратегического менеджмен­та усиливалось внимание к его различным аспектам. Так в первой половине XX века акцент в развитии стратегического управления ставился на разра­ботку долгосрочных планов и контроль их выполнения. Со второй полови­ны XX века акцент был сделан на разработку стратегий и методов стратеги­ческого планирования. В 60—80-е годы акцент ставится на разработку и применение различных моделей стратегического управления, в частности модели ВСG (Бостонской Консалтинговой группы), Shell/DРМ, ADL;

— этап развития новых подходов в теории и практике стратегического ме­неджмента, направленных на достижение устойчивых конкурентных преиму­ществ фирм и инновационные изменения (с начала 90-х годовXX столетия до наших дней).В связи с быстрым ростом конкуренции, глобализацией и усложнением экономики, акцент переносится на разработку конкурентных и инновационных стратегий, управление разработкой и внедрением новых продуктов, управление стратегическими инвестиционными проектами, раз­витие внутреннего потенциала фирм, создание устойчивых долгосрочных конкурентных преимуществ. Разрабатываются и применяются новые систе­мы стратегического управления на базе компьютерных сетей, включая сис­тему ТQМ (Тоtа1 Quality Management) — всеобъемлющий менеджмент каче­ства, СRМ (Сustomer Relations Management) — система управления взаимоотношениями с клиентами, МRP11 (Manufacturing Resource Planning) системапланирования ресурсов производства, ЕRР (Enterprise Resource Planning) — система планирования и управления ресурсами предприятий, системы управления логистикой.

Стратегический менеджмент в последние годы непрерывно усложняет­ся. Наиболее важные функции менеджмента преобразуются в объектно-ори­ентированные, относительно самостоятельные разновидности — стратеги­ческий маркетинг, инновационный менеджмент, логистический менеджмент и многие другие направления, влияющие на стратегическое развитие фирм.

Отличительной особенностью развития современного стратегического менеджмента является поиск методов достижения долгосрочных конкурен­тных преимуществ в условиях непрерывных изменений, развитие и эффек­тивное использование внутреннего потенциала организаций на основе ин­новаций, противостояние угрозам обостряющейся и становящейся глобальной конкуренции.