Аналіз стратегії за Мінцбергом

Планова модель	Модель підприєм­ницького типу	Модель навчання на досвіді
Визначення стратеги — обдуманий, усвідомлений, контрольований процес	Стратегія визначається інтуїтивно, в залежності від задуму підприємця	Процес визначення стратегії розвивається та повторюється
Стратегія розглядається як процес планування, результат якого стандартизовано	Суб'єктивний характер. Приймається на основі вивчення динаміки, тенденцій та логіки	Стратегія формується під дією зовнішніх неконтрольованих чинників
Модель розробляється та підтримується штатом плановиків, а виконавець є архітектором її розробки	Модель стратегії — це щит, під яким ухвалюються управлінські рішення та виконуються дії	Стратегія видозмінюється, по мірі розвитку вона уточнюється і конкретизується
Модель вимагає, щоб після її вибору настала стадія реалізації	Для успішної реалізації моделі підприємець постійно зважає на чинники, що вимагають коригування стратегії	Стратегія виростає з динаміки організації (її похідна) і є справою багатьох
Процес планування дає можливість розробляти досконалі стратегії	-	Процес носить спонтанний характер або може керуватись

Середні підприємства повинні зробити вибір на основі альтернативи з запропонованих моделей трьох типів.

Крупні підприємства, як правило, обирають планову модель, яка має переваги над іншими. Вона фіксує вибір стратегії і за допомогою штатних працівників реалізується на практиці.

Окремим питанням є вибір стратегії в конкурентній позиції. Крім моделі БКГ, для цієї мети пропонується метод аналізу конкуренції за Портером². Завданням конкурентної стратегії, за Портером, є приведення компанії до стану, при якому вона може повністю використати свої переваги.

Це означає, що аналіз конкуренції є важливою складовою стратегії. Аналіз конкуренції передбачає виділення 4-х діагностичних компонентів (рис. 7.6).

' Карлофф Б. Деловая стратегия:Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. поел. В.А Приписное — М.:

Экономика, 1991. —С. 190-192. ² Там само.— С 197-199.

163

Розділ III

ТУНКЦІІ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема 7

ТУНКЦІЯ ПЛАНУВАННЯ

Аналіз конкуренції за Портером повинен дати відповідь на такі питання (за умов, коли дані про діяльність конкурентів невідомі або малодоступні):

S які шанси конкурентів на успіх?

•/ як відреагуе конкурент на стратегічні дії інших конкурентів?

■S як відреагували б всі конкуренти на можливі зміни в галузі і в їх зовні­шньому середовищі?

•/ з ким в галузі доцільно конкурувати?

S чого домагається конкурент своїм стратегічним ходом?

S до чого слід ставитись обережно, щоб уникнути провокаційних контрза­ходів, які можуть принести неприємності або викликати додаткові витрати?

На завершення зупинимось на методиці розробки моделі стратегії (рис. 7.7).

Квадрати — показують аналітичні компоненти.

Овали — творчі компоненти.

Трикутники — динамічні компоненти процесу фактичної реалізації стратегії і пізнання всередині організації.

На рис. 7.7 показані етапи розробки стратегії та характер робіт, які вико­нуються на кожному з них. Як видно з схеми, виділяється п'ять етапів розробки стратегії, що охоплюють аналітичні, творчі чи динамічні компоненти.