Производственная структура организации
Любая производственная организация в промышленности выполняет производственную функцию и имеет аппарат управления. Производственную функцию в фирме реализуют производственные структуры, которые могут быть в единственном числе (1 производство – 1 предприятие) или их может быть несколько (N производств – N предприятий) – диверсифицированная организация. Все производственные подразделения с учетом специфики выполняемых работ подразделяют на:
Подразделения основного производства (цехи).
P______________
________________
P______________
________________
P______________
________________
Обслуживающее хозяйство.
P______________
________________
________________
________________
Подсобное производство
P______________
Формирование цехов происходит на основе ___________________________________
________________
Различают разные формы специализации цехов основного производства:
P______________
________________
P______________
________________
P______________
________________
P______________
________________
В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура организации. Организация может быть:
P_______________________
P_______________________
P_______________________
P_______________________
Структура управления организацией
По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:
P_______________________
P_______________________
P_______________________
P_______________________
P_______________________
Такие подразделения называются службами или отделами: _______________________
________________
________________
Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:
P______________
P______________
P______________
Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – _______________________________________
________________
Рабочее место может быть ___________________________________________________
________________
Рабочие места могут формировать _________________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________.
Организации другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной организации.
Типы организационных структур управления
Каждая организация в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся организация соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной организации организационная структура должна отвечать основным требованиям:
P
P______________
P______________
P______________
P______________
P______________
Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.
I.Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на _____
________________
________________
________________
________________
________________
К оргструктурам управления данной группы относятся:
1.______________
________________
________________
________________
2.______________
________________
________________
3.______________
________________
________________
4.______________
________________
________________
5.______________
________________
________________
Недостатки иерархических оргструктур:
P______________
________________
P______________
________________
P______________
________________
P______________
________________
Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
II. Органические структуры управления– ___________________________________
________________
________________
________________
Основные свойства органических структур управления:
1.____________________________________________
2.____________________________________________
3.____________________________________________
4.____________________________________________
5.____________________________________________
Основные типы:
P______________
________________
________________
P______________
________________
P______________
________________
________________
Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой
Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.
Этап ____
________________
Этап ___________________________________________________________________
________________
________________
________________
________________
________________
Этап ____
________________
________________
________________
Этап ____
________________
________________
________________
Этап ____
________________
_______________ :
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
Принципы управления организацией
Задачи системы управления: _________________________________________________
________________
________________
________________
Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации – это
P______________
________________
P______________
________________
________________
Полномочия – _____________________________________________________________
________________
Практические задания
Тесты