Что такое комплексные сквозные логистические функции и т. д

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра управления организацией

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ КПРОВЕДЕНИЮ

ДЕЛОВОЙ ИГРЫ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ЛОГИСТИКА».

для студентов очной и очно-заочной форм обучения

специальности «Менеджмент организации – «080507.65»

Москва 2010

УДК 378.147.88 (072)

Методические указания по проведению деловой игры и выполнению практических заданий по дисциплине: «Логистика» для студентов очной и очно-заочной форм обучения специальности «Менеджмент организации – «080507.65» / Составители Т.И. Власова, А.С. Жураховский – М.: МГОУ, 2010. – 9 с.

Составители:

кандидат экономических наук, профессор Т.И. Власова

кандидат экономических наук, доцент А.С. Жураховский

Ответственный редактор

заведующий кафедрой управления организацией

кандидат экономических наук, профессор

Т.И. Власова

Обсуждены

на заседании кафедры Управление организацией

« » 2010 года (Протокол № )

Обсуждены и одобрены

на заседании методического совета института

экономики, управления и права

Протокол от «___» ________ 201__ г. № __

© Московский государственный областной университет, 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………………… 3

I. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ

ДЕЛОВОЙ ИГРЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ЛОГИСТИКА» (ПО РАЗДЕЛУ: «ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ») ВНЕДРЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ»…4

11.. Содержание деловой игры………………………………………………… 4

1.2. Организация проведения деловой игры……………………………………6

1.3. Оценка результатов деловой игры………………………………………….8

II . МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ «ВЫБОР ПОСТАВЩИКА»…………………………………………9

2.1. Экономическая постановка задачи…………………………………………9

2.2. Методические указания по выбору поставщика………………………..13

III.ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА ПО ДЕЛОВОЙ ИГРЕ……………………………………………………………………………… 14

I. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ

ДЕЛОВОЙ ИГРЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ЛОГИСТИКА» (ПО РАЗДЕЛУ: «ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ») ВНЕДРЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ»

Содержание деловой игры

Содержание деловой игры состоит в том, что компания планирует внедрить логистику в систему управления организацией и для этого объявляет конкурс для консалтинговых компаний в области логистики.

Конкурирующие консалтинговые компании должны разработать и представить предложения по внедрению логистики в компании, которые должны содержать следующие разделы:

1) представление содержания логистической концепции и эффективности ее реализации в компании,

2) историческая справка о развитии логистики в мире и практической сфере деятельности, в том числе и в России.

3) проектные предложения по внедрению логистики в компанию,

4) прогнозная оценка эффективности от внедрения логистики в компанию.

1.2.. При разработке предложений по внедрению логистики в организации консалтинговые компании должны ответить на следующие вопросы:

1.2.1. Что такое логистика?

В научной литературе сегодня можно обнаружить большое разнообразие определений этого понятия. Вот некоторые примеры:

1) Логистика – процесс управления и хранения сырья, материалов, ком­плектующих и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег до момента получения денег за доставленную потребителю готовой продукции.

В этом определении можно отметить:

§ временной аспект, связанный с передачей прав собственности на сырье, материалы и на готовую продукцию,

§ отсутствие пространственного ограничения.

2) Логистика – процесс планирования, реализации и управления эффек­тивным движение сырья, материалов и готовой продукции и связанной с ней инфор­мации из пункта производства в пункт потребления в соответствии с требованиями потребителя.

В этом определении можно отметить:

§ информация как предмет логистики,

§ нет процесса производства продукции,

§ эффективное движение,

§ не указан критерий эффективности движения.

Здесь необходимо, после рассмотрения различных определений, остановиться на наиболее точных и убедительных, с точки зрения компании- разработчика, которое будет наиболее понятно и полно определять логистику, как научную область и практическую сферу деятельности для Заказчика.

1.2.2. Правомерно ли выделение различных логистик (логистика снабжения, логистика производства, логистика распределения? Если да, то с какой целью их выделяют?

Что такое комплексные сквозные логистические функции и т. д.

1.2.3. В чем логика развития логистики в мире и в России?

Логистика в своем развитии прошла ряд этапов;

1) совершенствование отдельных направлений деятельности предприятия по критерию минимизации затрат в каждом из направлений:

§ хранение и запасы,

§ снабжение,

§ сбыт,

§ транспорт.

2) Классическая логистика: 60-70 гг. принесли изменения в критерий логистики - стали минимизироваться совокупные издержки, что привело к поиску ра­ционального соотношения между доходами и расходами, поиска компромисса между отдельными направлениями логистики или золотой середины. Например, рост затрат на транспортировку приводит к снижению затрат на хранение запасов и содержание складов.

3) Неологистика или логистика III поколения: 80-е годы - расширяются традиционные функции логистики - рассматривается эффективность не только систем логистики, а всего предприятия в целом, ищутся компромиссы между различными предприятиями на одном рынке или между рынками.

Россия проходит свой путь. Что будет у нас?

1.2.4. Что даст логистика предприятию?

Выступления представителей консультативных фирм с аргументацией за ло­гистику на уровне российского предприятия.

Показатель	Значение,%
Снижение уровня запасов	30-50
Сокращение времени движения предметов труда	25-45
Сокращение суммарных затрат на перевозку	7-20
Снижение себестоимости продукции
Снижение общих издержек	10-20

1.2.5. Что предлагается предприятию –заказчику:

внедрение логистики в отдельных функциональных областях (снабжение, складирование, управление запасами, распределение, транспортировка), внедрение интегрированной логистики.

Как структурно это может выглядеть в первом приближении для конкретной компании-заказчика.