Требования к содержанию курсовой работы
Новгородский Государственный Университет имени Ярослава Мудрого
Институт экономики и управления
_____________________________________________________________
Кафедра маркетинга и управления персоналом
УТВЕРЖДАЮ:
Директор ИЭУ
_______________Г. И. Грекова
"_____"_______________2014 г
МЕТОДИЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛЕНИЮ
КУРСОВОЙ РАБОТЫ
по дисциплине:
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
Для направления: 080400.62 «Управление персоналом»
| СОГЛАСОВАНО: Начальник учебного отдела _______________Макаревич А.Н «____»_________________2014 г. | РАЗРАБОТАЛ: доцент кафедры КМУП ____________Н.А. Шорохова «____»______________2014 г. Принято на заседании кафедры Зав. кафедрой КМУП _____________М.М. Омаров «____»______________2014 г. |
Великий Новгород
1. Цели и задачи курсовой работы по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» является составной частью подготовки бакалавров по направлению 080400.62 «Управление персоналом» для овладения навыками научно-исследовательской, аналитической и проектной работы в области кадровой инноватики, а также умению обосновывать эффективность нововведений в области управления персоналом.
Главной целью курсовой работы по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» является преимущественно самостоятельное углубление и закрепление студентами специализированных знаний и навыков в области управления инновационной деятельностью в кадровой работе предприятий; применения инноваций для оптимизации расходов на персонал в условиях инновационных изменений в управленческой и производственной деятельности организации.
Для достижения указанных целей ставятся следующие задачи:
- закрепить и углубить знания основных положений инновационного менеджмента;
- расширить знания в области инновационного управления персоналом;
- научить студента применять методы аналитической и проектной работы в области организации и внедрения нововведений в управлении персоналом;
- научить студента определять потребность в нововведениях в сфере управления персоналом;
- обосновывать практические рекомендации по внедрению инноваций в управлении персоналом;
- развить навыки и умения необходимые для выполнения выпускной квалификационной работы по управлению персоналом.
Требования к содержанию курсовой работы
Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» является самостоятельной и законченной разработкой студента с элементами прикладной исследовательской работы.
Курсовая работа должна отвечать следующим требованиям:
1. Обладать актуальностью.
2. Предлагаемые разработки и рекомендации должны соответствовать современным зарубежным и отечественным тенденциям инновационного менеджмента в области управления персоналом, современному уровню научных разработок, отраженных в соответствующей литературе.
3. Наличие в курсовой работе теоретической, аналитической и проектной частей.
Исходя из перечисленных выше требований, для успешного выполнения курсовой работы студенту необходимо:
- иметь глубокие теоретические знания и практические навыки в области управления персоналом, менеджмента, экономического анализа деятельности организации, экономики организации;
- владеть методами научного исследования, в том числе системного анализа и прогноза развития систем управления персоналом, а также методологией по ее обновлению и повышению эффективности;
- свободно ориентироваться в различных источниках информации, самостоятельно осуществлять поиск специальной литературы и уметь правильно с ней работать;
- уметь логично, грамотно и обоснованно формулировать теоретические и практические рекомендации, результаты анализа, решения и мероприятия по их внедрению;
- квалифицированно оформлять графический и табличный материал;
Курсовая работа включает следующие части:
а) изложение основ теории и методологии инновационного менеджмента в области управления персоналом;
б) анализ состояния системы управления персоналом организации, документов, регламентирующих процесс функционирования какой-либо подсистемы системы управления персоналом, а также проект нововведения;
в) обоснование экономической эффективности внедрения инноваций в области управления персоналом.
В качестве объекта исследования и внедрения инноваций в организации могут быть выбраны функциональные подсистемы управления персоналом:
- подсистема планирования и маркетинга персонала (темы 1-3);
- подсистема найма и учета персонала (темы 4-8 );
- подсистема обеспечения нормальных условий труда (темы 9-10 );
- подсистема управления трудовыми отношениями (темы 11-14);
- подсистема управления развитием персонала (темы 15-20);
- подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала (темы 21-25);
- подсистема развития организационной структуры управления (темы 26-27);
- подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом (тема 28 ).
Темы курсовых работ
1. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в кадровой политике организации.
2. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области анализа и совершенствования инновационного потенциала персонала.
3. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области формирования положительного имиджа организации на рынке труда.
4. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации найма персонала.
5. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации оценки персонала.
6. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области отбора персонала при формировании команды инновационного проекта.
7. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области профессиональной ориентации персонала.
8. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации рационального использования персонала.
9. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области соблюдения требований психофизиологии.
10. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области обеспечения безопасности труда персонала.
11. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области регулирования групповых и индивидуальных взаимоотношений.
12. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области социально-психологической диагностики.
13. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области этических взаимоотношений и норм.
14. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области управления производственными конфликтами и стрессами.
15. Разработка и обоснование экономической эффективности мероприятий по повышению инновационной активности персонала.
16. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в обучении, переподготовке и повышении квалификации персонала.
17. Разработка и обоснование экономической эффективности новых форм и методов обучения персонала в инновационной организации.
18. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области адаптации персонала в инновационной организации.
19. Разработка и обоснование экономической эффективности новых форм и методов оценки персонала.
20. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации рационализаторской и изобретательской деятельности.
21. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области реализации деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения.
22. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений при организации работы с кадровым резервом.
23. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области управления мотивацией и стимулированием трудового поведения.
24. Разработка и обоснование экономической эффективности при внедрении новых систем оплаты труда.
25. Разработка и обоснование экономической эффективности программ стимулирования рационализации и новаторства персонала.
26. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области проектирования новых форм организационных структур управления.
27. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области защиты интеллектуальной собственности.
28. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области информационного обеспечения системы управления персоналом.
Содержание курсовой работы
Рекомендуются следующие основные разделы курсовой работы:
- введение 2 – 3 стр.;
- теоретическая часть 7 – 10 стр.;
- аналитическая часть 5 – 8 стр.;
- проектная часть 11 –12 стр.;
- заключение 2 – 3 стр.;
- список использованной литературы;
- приложения.
Введение включает краткое обоснование выбранной темы и ее актуальности, объект и предмет исследования, формулировку цели и задач курсовой работы.
Целью теоретической части является формирование умения критически подходить к рассмотрению проблем, связанных с процессами разработки нововведений в управлении персоналом, воспринимать отечественный и зарубежный опыт, отвечающий целям и задачам курсовой работы.
В теоретической части раскрывается краткое изложение основных теоретических положений по выбранной теме, освоенных в результате работы над научной литературой,
Целью аналитической части является краткий анализ производственной системы и системы управления персоналом организации с целью выявления проблемы в конкретной подсистеме управления персоналом, формулировке инновационной идеи и разработке новшества.
Задачами аналитической части являются:
- краткая характеристика исследуемой организации (сфера деятельности, структура управления, численность и структура персонала);
- краткая характеристика системы управления персоналом в целом и одной из функций подсистемы управления персоналом, выбранной для исследования в курсовой работе ;
- разработка схемы процесса выполнения одной из функций какой-либо подсистемы управления персоналом, выбранной для исследования в курсовой работе, которую предполагается изменить;
- разработка новшества, которое предполагается взять за основу для разработки нововведения (например, положение о проведении кадровых мероприятий, положение о подразделении, должностная инструкция, новая программа, новая методика, новая таблица функциональных взаимосвязей и т.п.).
Проектная часть предназначена для обоснования экономической эффективности предлагаемых инноваций в области управления персоналом. Задачами проектной части являются: расчет исходных данных курсовой работы, расчет экономической эффективности предложений.
Экономическую эффективность предложений целесообразно оценивать по следующим показателям: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, рентабельность инвестиций, срок окупаемости, внутренняя норма доходности. Расчетные формулы для определения этих показателей представлены в Приложении А.
Необходимо подчеркнуть, что основным требованием при оценке эффективности инновационного проекта является учет разновременности затрат и результатов и приведение их к единому периоду времени. Разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью является дисконтом, процедура с использованием дисконта называется дисконтированием.
Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:
а = (1+ i)t,
где i — процентная ставка, выраженная десятичной дробью; tp — год приведения затрат и результатов (расчетный год); t — год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному.
При условии приведения к году начала реализации инноваций имеем t = О и, следовательно,
При положительной величине нормы процента на капитал i коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы. Существуют стандартные таблицы дисконтных множителей, что облегчает процедуру дисконтирования.
Если расчеты проведены верно, то экономически эффективным является проект, для которого выдерживаются следующие соотношения (при заданных дисконте d и сроке реализации Г):
ЧДД > 0; Гок < Гр ; ИД > 1; Р > 0 ; В НД > d.
Заключение в кратком виде отражает результаты, полученные в проектной части, подводит общий итог выполнения задания на курсовое проектирование.
Список использованной литературы представляет собой перечень учебников, учебных пособий, монографий и статей в периодических изданиях, теоретическое и фактическое содержание которых нашло применение при раскрытии выбранной темы и разработке проектных предложений.
Приложения могут включать исходные данные к проекту, графический материал, распечатки программ, форм документов или их копий.