Тема 2. Основи діяльності та управління підприємством в умовах ринку

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

“ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ”

МІНІСТЕРСТВА ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КАФЕДРА ФІНАНСІВ ТА КРЕДИТУ

ЕКОНОМІКА і фінанси Підприємств

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до проведення практичних занять

для студентів денної та заочної форми навчання з напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент організації», «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності», «Логістика»

Запоріжжя, 2013

Економіка і фінанси підприємств. Методичні вказівки до проведення практичних робіт для студентів денної та заочної форм навчання з напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент організації», «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності», «Логістика». – Запоріжжя: Запорізький національний університет, 2013. – 90 с.

Укладач: Богма О.С., к.е.н., доцент кафедри фінансів та кредиту.

Затверджую:

Декан економічного факультету

________________________ Череп А.В.

(підпис) (ПІБ)

“____”____________ 2013 р.

Голова НМР факультету ______________

(підпис)

____________________________________

(ПІБ)

Схвалено на засіданні кафедри фінансів та кредиту

Протокол № 1 від « ^___» 08. 2013 р.

Завідувач кафедри

Череп А.В. _____________________

(ПІБ) (підпис)

© Запорізький національний університет, 2013

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………..….4

Тема 2. Основи діяльності та управління підприємством

в умовах ринку ………………………………………………………………..5

Тема 4. Основні фонди підприємства. Виробнича потужність ……………8

Тема 5. Оборотні засоби підприємства.........................................................15

Тема 7. Персонал підприємства і продуктивність праці………………….20

Тема 8. Мотивація і оплата праці на підприємстві ……………………….26

Тема 9. Витрати виробництва і собівартість продукції ………………......35

Тема 10. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства..….41

Тема 11. Виробничі інвестиції …….……………………………………….46

Тема 12. Основи організації фінансів підприємств………………………53

Тема 13. Фінансові ресурси підприємств, їх характеристика…………..57

Тема 14. Дивідендна політика підприємств……………………………….70

Тема 15. Оподаткування підприємств……………………………………..76

Тема 17. Реорганізація підприємств………………………………………81

Література………………………………………………………………...….88

ВСТУП

В умовах формування та розвитку ринкових відносин центр господарської діяльності зміщується до первинної ланки економічної системи – підприємства. Підприємство є головним структуроутворюючим елементом економіки. Тут у виробничому процесі «з’єднуються» трудові, матеріальні та фінансові ресурси з метою виготовлення різноманітної продукції для задоволення потреб суспільства. На підприємствах зосереджені кваліфіковані кадри, вирішуються питання раціонального використання ресурсів, високопродуктивної техніки, технології, розробляються бізнес-плани, здійснюються маркетингові дослідження та ефективне управління.

У ринковій економіці виживають лише ті підприємства, які найбільш правильно і компетентно зрозуміли вимоги ринку, організували виробництво конкурентоспроможної продукції, послуг, що користуються попитом, уміло здійснюють мотивацію творчої праці персоналу, ефективно управляють власними фінансами. Усе це вимагає фундаментальних і глибоких фінансово-економічних знань, а отже, і відповідної підготовки фахівців з економіки та фінансів підприємства.

Методичні вказівки присвячено практичному вивченню особливостей економіки та фінансів окремого підприємства. Оволодіти новими знаннями і навичками в галузі економіки та фінансів підприємства студентам допоможуть різноманітні способи і методи, які рекомендуються в даних методичних вказівках, а саме: питання для обговорення, тести, практичні завдання.

Тема 2. Основи діяльності та управління підприємством в умовах ринку

Питання для обговорення:

1. Що являє собою зовнішнє середовище підприємства? Які його основні характеристики?

2. Які фактори зовнішнього середовища впливають на функціонування підприємства?

3. Надайте характеристику основних елементів зовнішнього середовища підприємства.

4. Назвіть основні елементи ринкової інфраструктури діяльності підприємств.

5. Що являє собою процес управління підприємствами? Які його основні особливості?

6. Які методи управління підприємствами Вам відомі? Охарактеризуйте їх.

7. Назвіть основні відомі Вам організаційні структури управління підприємствами.

8. Дайте характеристику вертикальних організаційних структур. Назвіть їх основні переваги та недоліки.

9. Що таке депертаменталізація? Які організаційні структури є для неї властивими? Охарактеризуйте їх.

Тести для самоконтролю:

1. Управління підприємством передбачає вплив на процеси:

а) пов'язані із забезпеченням підприємства матеріально-технічними ресурсами;

б)спрямовані на ефективне використання трудового потенціалу підприємства;

в) пов'язані із впровадженням заходів науково-технічного прогресу;

г) усі, які відбуваються на підприємстві.

2. Не належить до функції управління підприємством:

а) вивчення потреб споживачів;

б) забезпечення стабільності політичної й економічної ситуації в державі;

в) планування діяльності підприємства та його окремих підрозділів;

г) контроль за результатами діяльності.

3. З наведених виберіть риси, характерні для сучасного управ­ління:

а) перехід до управлінського раціоналізму;

б) розгляд підприємства як цілісної системи;

в) застосування ситуаційного підходу до управління;

г) перехід від стратегічного до середньо- і короткострокового плану­вання

4. Методи управління поділяються на:

а) економічні, адміністративно-правові;

б) соціально-психологічні, правові;

в) економічні, адміністративно-правові, соціально-психологічні;

г) стимулюючі, заборонні, нормативні.

5. До основних рис адміністративно-правових методів не на­лежать:

а) обов'язкове виконання вказівок вищих органів;

б) вплив на керований об'єкт шляхом прямих завдань, розпоряджень, наказів;

в) наділення керівника владними повноваженнями;

г) багатоваріантність виконання вказівок.

6. Підбір і розстановка кадрів, щоденний контроль за діяльніс­тю підлеглих належать до методів управління:

а) організаційно-розпорядчих;

б) соціально-психологічних;

в) юридичних;

г) нормативних.

7. Залежно від особливостей побудови організаційні структури управління підприємством поділяються на:

а) вертикальна і горизонтальна;

б) внутрішня і зовнішня;

в) вертикальна і департаменталізація;

г) функціональна і лінійна.

8. Зазначені особливості (командний ланцюг, владні повнова­ження, делегування, норма керованості) «пов'яжіть» із відповідним типом організаційної структури управління:

а) горизонтальною;

б) вертикальною;

в) внутрішньою;

г) функціональною.

9. Якщо спеціальні підрозділи при лінійних керівниках викону­ють дорадчі, а не розпорядчі функції, то така структура управління називається:

а) штабною;

б) функціональною;

в) лінійно-штабною;

г) матричною.

10. Наявність відділень є характерною для структури управління:

а) функціональної;

б) множинної;

в) дивізіональної;

г) матричної

11. Не є перевагами матричної структури управління:

а) гнучкість, адаптивність до мінливого зовнішнього середовища;

б) більш ефективне використання ресурсів;

в) розвиток загальної і спеціальної підготовки керівництва;

г) дуалізм командного ланцюга

12. Якщо підприємство (фірма) не виконує ряду своїх функцій, а залучає до цього спеціалізовані організації на основі укладення відповідних угод, то воно використовує організаційну структуру управління:

а) командну;

б) мережеву;

в) функціональну;

г) множинну.