Які товари в міжнародних перевезеннях мають назву генеральних?
а) ті, що поставляються за генеральними угодами;
б) ті, що поставляються для потреб армії та флоту;
в) ті, що приймаються до перевезення навалом, насипом;
г) ті, що поставляються в особливому режимі як небезпечні;
д) ті, що приймаються до перевезення за рахунком вантажних місць;
е) правильна відповідь не названа.
Які фактори вважаються найбільш впливовими при виборі авіатранспорту для здійснення міжнародних перевезень?
а) вартість перевезення;
б) вид вантажу, фактор часу;
в) маршрут перевезення;
г) місце призначення;
д) вид вантажу;
е) фактор часу.
38. Які посередницькі операції здійснюються від імені торговельного посередника і за його рахунок?:
а) комісійні;
б) дистриб’юторські;
в) брокерські;
г) дилерські;
д) консигнаційні;
е) операції з перепродажу.
39. Які посередницькі операції здійснюються від імені експортера та за його рахунок?:
а) брокерські;
б) агентські;
в) комісійні;
г) консигнаційні;
д) операції з перепродажу;
е) дилерські.
40. Бартерна операція відрізняється від зустрічних закупівель наступним:
а) стовідсотково виключає валютні розрахунки контрагентів;
б) базується на договорі постачання;
в) є формою угоди, що заощаджує валюту;
г) стосується обміну, як правило, двох товарів;
д) обмежуються тільки взаємними поставками товарів;
е) правильна відповідь не названа
ТЕСТИ З ДИСЦИПЛІНИ
"ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ"
1. Чи впливає на процес прийняття управлінського рішення компетенція особи, що приймає рішення:
а впливає;
б) не впливає;
в) впливає тільки тоді, коли рішення приймається одноособово;
г) впливає тільки на рішення, які стосуються виробничого процесу;
д) впливає тільки на рішення, які стосуються финансів;
е) правильної відповіді немає.
2. Рішення, які розробляються на зборі колективу методом голосування називаються:
а) колективними;
б) узгодженими;
в) колегіальними;
г) загальними;
д) акціонерним;
е) правильної відповіді немає.
3. В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:
а) діагноз проблеми, виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв для прийняття рішень, оцінювання альтернатив, зворотний зв'язок, кінцевий вибір;
б) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв з метою прийняття рішень, оцінювання та виявлення альтернатив, кінцевий вибір, зворотний зв'язок;
в) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, зворотний зв'язок, оцінювання альтернатив, кінцевий вибір;
г) виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв з метою прийняття рішень, діагноз проблеми, оцінювання альтернатив, кінцевий вибір, зворотний зв'язок;
д) формулювання обмежень та критеріїв з метою прийняття рішень, діагноз проблеми, зворотний зв'язок, кінцевий вибір;
е) правильної відповіді немає.
4. Організаційне рішення - це:
а) вибір, який має зробити керівник, щоб виконати обов'язки;
б) вибір, що робить керівник;
в) вибір, зроблений тільки на основі відчуття керівника;
г) послідовність кроків або дій, у результаті яких керівник приймає рішення, відповідно до посади;
д) вибір, що робить керівник покладаючись на інтуїцію;
е) правильної відповіді немає.
5. Яке рішення є результатом реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, що застосовуються у процесі вирішення математичного рівняння:
а) рішення, що ґрунтується на міркуваннях;
б) інтуїтивне;
б) запрограмоване;
в) організаційне;
г) рішення на основі відчуття керівника;
е) правильної відповіді немає.
6. Який із методів найтиповіший для кількісного прогнозування:
а) причинно-наслідкове моделювання;
б) соціальне прогнозування;
в) економічні прогнози;
г) прогнози розвитку конкуренції;
д) соціально-економічні прогнози;
е) правильної відповіді немає.
7. У чому полягає сутність методу експертних оцінок:
а) прогноз групи експертів, що ґрунтується на результатах опитування клієнтів організації;
б) метод прогнозування, сутність якого полягає в досягненні згоди між експертами в ревалентних сферах;
в) процедура, що дає змогу групі експертів досягати згоди;
г) являє собою те, що досліджується за допомогою збільшеного або зменшеного опису об'єкта чи системи;
д) метод збирання первинної соціологічної інформації, що ґрунтується на усному або письмовому зверненні до сукупності людей;
е) правильної відповіді немає.
8. У чому полягає сутність терміна «рішення»:
а) вибір альтернативи;
б) вибір напряму дій;
в) вибір, заснований на емпіричному досвіді;
г) вибір зроблений навмання;
д) визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу;
е) правильної відповіді немає.
9. Проблема - це:
а) ситуація, коли поставлені цілі є недосяжними;
б) ситуація, яку неможливо передбачити;
в) ситуація, що виникає у зв'язку з існуванням зовнішнього середовища;
г) ситуація, яка виникає за неефективного менеджменту;
д) ситуація, за якої неможливо визначати комерційну діяльність;
е) правильної відповіді немає.
10. Застосовується для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявності певних потреб:
а) модель лінійного програмування;
б) економічний аналіз;
в) фізична модель;
г) ігрова модель;
д) імітаційне моделювання;
е) правильної відповіді немає.
11. У рамках процесу стратегічного планування виділяють таки види управлінської діяльності:
а) вибір місії, вибір цілей, оцінка й аналіз зовнішнього середовища, обстеження сильних і слабких сторін організації, аналіз стратегічних альтернатив, вибір, реалізація, контроль і оцінка стратегії;
б) розподіл ресурсів; адаптація до зовнішнього середовища; внутрішня координація; організаційне стратегічне передбачення;
в) операції, маркетинг, фінанси, людські ресурси, культура та імідж корпорації;
г) аналіз часових рядів, каузальне моделювання;
д) вибір, обґрунтований за допомогою об'єктивного аналітичного процесу;
е) правильної відповіді немає.
12. Факторами, що впливають на процес прийняття рішень є:
а) особистісні оцінки керівника, можливі ризики, середовище, у якому приймаються рішення, інформаційні та поведінкові обмеження, взаємопов'язаність рішень;
б) недостовірні вихідні припущення, обмежені можливості щодо отримання необхідної інформації, недовіра користувача, обмежене застосування на практиці, надмірно висока вартість;
в) науковий підхід, системна орієнтація, використання моделей.
г) вербальна інформація, письмова інформація, промислове шпигунство;
д) думка журі, модель очікування споживача, метод експертних оцінок;
е) правильної відповіді немає.
13. Прийняття рішень-це:
а) вибір з альтернативних варіантів таких, які вказують, що і як планувати, організовувати, контролювати тощо;
б) створення внутрішнього спонукання у членів організації до виконання роботи у відповідності із делегованими обов'язками і планом до праці;
в) процес обміну інформацією між двома і більше особами, яка передається не тільки для прийняття ефективних рішень, а й для їх виконання;
г) вибір, зумовлений знаннями або досвідом;
д) вибір, зроблений на основі переконаності у його правильності;
е) правильної відповіді немає.
14. Етапами прийняття раціонального рішення є:
а) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв, виявлення альтернатив, оцінка альтернативних варіантів, прийняття рішення, реалізація рішення, зворотній зв'язок;
б) постановка завдання; побудова моделі; перевірка моделі на вірогідність; застосування моделі; оновлення моделі;
в) спостереження, формулювання, перевірка гіпотези, реалізація;
г) процес обміну інформацією між двома і більше особами, яка передається не тільки для прийняття ефективних рішень, а й для їх виконання;
д) постановка завдання; перевірка гіпотези, реалізація;
е) правильної відповіді немає.
15. У чому полягає головна мета моделі управління запасами:
а) підрахунок запасів;
б) зведення до мінімуму негативних наслідків накопичення запасів, що відображається у певних витратах;
в) збільшення прибутку;
г) урівноваження витрат на додаткові канали обслуговування та втрат від обслуговування на рівні, нижчому ніж оптимальний;
д) являє собою те, що досліджується за допомогою збільшеного або зменшеного опису об'єкта чи системи;
е) правильної відповіді немає.
16. Яке рішення є результатом реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, що застосовуються у процесі вирішення математичного рівняння:
а) рішення, що ґрунтується на міркуваннях;
б) інтуїтивне;
в) запрограмоване;
г) організаційне;
д) раціональне;
е) правильної відповіді немає.
17. Який із методів найтиповіший для кількісного прогнозування:
а) причинно-наслідкове моделювання;
б) соціальне прогнозування;
в) економічні прогнози;
г) прогнози розвитку конкуренції;
д) імітаційне моделювання;
е) правильної відповіді немає.
18. У чому полягає сутність методу експертних оцінок:
а) прогноз групи експертів, що ґрунтується на результатах опитування клієнтів організації;
б) метод прогнозування, сутність якого полягає в досягненні згоди між експертами в ревалентних сферах;
в) процедура, що дає змогу групі експертів досягати згоди;
г) подає досліджуваний об'єкт як копію, що поводиться і виглядає як реальний об'єкт;
д) використовує символи для опису властивостей або характеристик об'єкта чи події;
е) правильної відповіді немає.
19. У чому полягає сутність терміна "рішення":
а) вибір альтернативи;
б) вибір напряму дій;
в) вибір, заснований на емпіричному досвіді;
г) вибір зроблений навмання;
д) вибір, зумовлений знаннями або досвідом;
е) правильної відповіді немає.
20. Проблема — це:
а) ситуація, коли поставлені цілі є недосяжними;
б) ситуація, яку неможливо передбачити;
в) ситуація, що виникає у зв'язку з існуванням зовнішнього середовища;
г) ситуація, яка виникає за неефективного менеджменту;
д) ситуація, що виникає в результаті спільної думки;
е) правильної відповіді немає.
21. Розширене визначення теорії прийняття управлінського рішення:
а) ототожнює процес прийняття управлінського рішення з усім процесом управління;
б) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір найкращого з безлічі;
в) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір альтернативи керівника;
г) процес розумової діяльності людини;
д) результат вибору з декількох можливих варіантів;
е) правильної відповіді немає.
22. Вузьке визначення теорії прийняття управлінського рішення:
а) ототожнює процес прийняття управлінського рішення з усім процесом управління;
б) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір найкращого з безлічі;
в) процес розумової діяльності людини;
г) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір альтернативи керівника;
д) результат вибору з декількох можливих варіантів;
е) правильної відповіді немає.
23. Прийняте управлінське рішення впливає на:
а) співробітників організації;
б) на організацію в цілому;
в) на зовнішнє середовище;
г) на особа, яка прийняла це рішення;
д) процес розумової діяльності людини;
е) правильної відповіді немає.
24. Особа, що приймає рішення несе відповідальність за:
а) «непродумані» рішення;
б) «моральні» рішення;
в) рішення, прийняті в умовах невизначеності і ризику;
г) за всі прийняті ним рішення;
д) за процес розумової діяльності людини;
е) правильної відповіді немає.
25. Мета управлінського рішення полягає в:
а) прийнятті управлінцем рішення, щоб виконати обов'язки, зумовлені посадою;
б) прийнятті вірного управлінського рішення;
в) досягнення поставлених перед організацією цілей;
г) задоволення потреб співробітників;
д) прийняті рішення в умовах невизначеності і ризику;
е) правильної відповіді немає.
26. Сукупність параметрів рішення, що задовольняють конкретного споживача і забезпечують реальність його реалізації - це:
а) ефективність управлінського рішення;
б) якість управлінського рішення;
в) надійність управлінського рішення;
г) оптимальність управлінського рішення;
д) кількісні показники управлінського рішення;
е) правильної відповіді немає.
27. Для прийняття якісного управлінського рішення, рішення повинно бути описано:
а) тільки якісними показниками;
б) тільки кількісними показниками;
в) як якісними, так і кількісними показниками;
г) надійністю управлінського рішення;
д) оптимальністю управлінського рішення;
е) правильної відповіді немає.
28. Багатоваріантність рішень і правова обґрунтованість прийнятого рішення забезпечують:
а) ефективність управлінського рішення;
б) якість управлінського рішення;
в) надійність управлінського рішення;
г) оптимальність управлінського рішення;
д) високу якість та ефективність управлінського рішення;
е) правильної відповіді немає.
29. Особисті оцінки керівника, середа прийняття рішень, інформаційні і поведінкові обмеження, взаємозалежність рішень - це:
а) фактори, що забезпечують якість і ефективність управлінського рішення;
б) фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень;
в) параметри якості управлінського рішення;
г) параметри ефективності управлінського рішення;
д) параметри надійності управлінського рішення;
е) правильної відповіді немає.
30. Які чинники, знижують вірогідність прийняття якісного та ефективного управлінського рішення:
а) особистісні пристрасті або лояльність керівника до одного із співробітників;
б) структуризація проблеми;
в) внутріфірмові конфлікти;
г) функціонування системи відповідальності;
д) параметри надійності управлінського рішення;
е) правильної відповіді немає.
31. Управлінське рішення - це:
а) результат вибору з декількох можливих варіантів;
б) результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту;
в) вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою;
г) результат розумової діяльності людини;
д) процес обміну інформацією між двома і більше особами, яка передається не тільки для прийняття ефективних рішень, а й для їх виконання;
е) правильної відповіді немає.
32. У якому випадку виникає необхідність прийняття управлінського рішення:
а) у разі ліквідації несприятливої управлінської ситуації;
б) у разі досягнення поставлених перед організацією завдань;
в) у випадку задоволення потреб організації;
г) у разі поліпшення існуючої ситуації;
д) в результаті розумової діяльності людини;
е) правильної відповіді немає.
33. На чому не ґрунтується прийняття управлінського рішення:
а) інтуїція;
б) судження;
в) раціональність;
г) професіоналізм;
д) вірна відповідь а и б;
е) правильної відповіді немає.
34. Вибір, зроблений тільки на основі відчуття того, що він правильний - це:
а) рішення, засноване на судженні;
б) інтуїтивне рішення;
в) раціональне рішення;
г) професійне рішення;
д) імпульсивне рішення;
е) правильної відповіді немає.
35. Вибір, обумовлений знаннями або накопиченим досвідом - це:
а) рішення, засноване на судженні;
б) інтуїтивне рішення;
в) раціональне рішення;
г) професійне рішення;
д) імпульсивне рішення;
е) правильної відповіді немає.
36. Вибір, заснований на методах економічного аналізу - це:
а) рішення, засноване на судженні;
б) інтуїтивне рішення;
в) раціональне рішення;
г) професійне рішення;
д) інертне рішення;
е) правильної відповіді немає.
37 Рішення, ретельно оцінені менеджером, розглянуті всі альтернативні варіанти - це:
а) ризиковані рішення;
б) імпульсивні рішення;
в) обережні рішення;
г) професійне рішення;
д) рішення, засноване на судженні;
е) правильної відповіді немає.
38. Рішення, що є результатом реалізації певної послідовності дій:
а) обережні рішення;
б) раціональні рішення;
в) запрограмовані рішення;
г) незапрограмовані рішення;
д) імпульсивні рішення;
е) правильної відповіді немає.
39. Рішення, що вимагаються в ситуаціях, які в певній мірі нові, внутрішньо не структуровані або зв'язані з невідомими чинниками:
а) обережні рішення;
б) раціональні рішення;
в) запрограмовані рішення;
г) незапрограмовані рішення;
д) рішення, засноване на судженні;
е) правильної відповіді немає.
40. Від яких показників не залежить процес розробки та прийняття управлінського рішення:
а) специфіки діяльності організації;
б) організаційною структурою;
в) внутрішньої культури;
г) зовнішньої середовища;
д) правильна відповідь а та б;
е) правильної відповіді немає.
41. Від чого залежить спосіб представлення процесу прийняття управлінського рішення:
а) від зовнішнього середовища;
б) від наукового підходу, застосовуваного до розробки управлінськ3го рішення;
в) від діючої системи внутрішньої комунікації;
г) від професіоналізму персоналу;
д) від зовнішнього середовища;
е) правильної відповіді немає.
42. При розробці управлінського рішення надходить величезна кількість якісної і кількісної інформації. Як це відіб'ється на прийнятому
управлінському рішенні:
а) підвищить якість управлінського рішення;
б) підвищить надійність управлінського рішення;
в) підвищить ефективність управлінського рішення;
г) завадить при прийнятті остаточного варіанту управлінського рішення;
д) приведе до прийняття помилкових управлінських рішень;
е) правильної відповіді немає.
43. Хто повинен збирати аналітичний матеріал про несприятливу управлінську ситуацію, для підвищення ефективності прийнятого рішення:
а) тільки керівник організації;
б) спеціаліст, що володіє достатніми знаннями і досвідом в області, до якої належить несприятлива управлінська ситуація;
в) будь-який співробітник організації, яким керівник доручив зібрати аналітичний матеріал про несприятливу управлінської ситуації;
г) елементи системи менеджменту;
д) керівники середньої ланки;
е) правильної відповіді немає.
44. Що є головним критерієм ефективності при прийнятті важливих управлінських рішень:
а) досвід роботи керівника;
б) чітке уявлення цілей, до яких прагне організація;
в) організаційна структура підприємства;
г) наявність контролюючого параметра;
д) інтуїція;
е) правильної відповіді немає.
45. Яка основна задача аналізу управлінської ситуації:
а) виявлення дійсної проблеми організації;
б) виявлення чинників, що впливають на розвиток управлінської ситуації;
в) уточнення цілей організації;
г) виявлення кількісних даних;
д) виявлення помилок;
е) правильної відповіді немає.
46. Кількісні методи при аналізі ситуації застосовуються для:
а) розрахунку ефективності розв'язуваної задачі;
б) виявляє зміни розвитку ситуації під впливом факторів зовнішнього середовища;
в) виявлення динаміка розвитку ситуації під впливом тих чи інших факторів;
г) застосування кількісного підходу до розробки управлінського рішення;
д) уточнення цілей організації;
е) правильної відповіді немає.
47. Діагностика ситуації дозволяє:
а) виявити гострі проблеми, які необхідно вирішити в першу чергу;
б) уточнити цілі організації;
в) визначити ефективність вирішення тієї чи іншої проблеми;
г) виявити кількісну інформацію;
д) виявити помилки;
е) правильної відповіді немає.
48. На якому етапі розробки управлінського рішення прогнозується розвиток ситуації:
а) діагностика ситуації;
б) розробка прогнозу розвитку ситуації;
в) аналіз ситуації;
г) визначення цілей;
д) визначити ефективність вирішення тієї чи іншої проблеми;
е) правильної відповіді немає.
49. Який з методів генерування альтернативних варіантів управлінських рішень заснований на використанні досвіду вирішення попередніх аналогічних проблем:
а) метод «мозкової атаки»;
б) метод аналогів;
в) метод генерування;
г) метод «Делфі»;
д) метод ухвалення якісних рішень;
е) правильної відповіді немає.
50. Яка основна задача при розробці сценаріїв розвитку ситуації:
а) визначення факторів, що характеризують ситуацію і тенденцію її розвитку;
б) визначення альтернативних варіантів динаміки їх зміни;
в) визначення факторів зовнішнього середовища, що впливають на розвиток ситуації;
г) коригування поставлених цілей;
д) визначити ефективність вирішення тієї чи іншої проблеми;
е) правильної відповіді немає.
Ситуаційні завдання з «Менеджменту і адміністрування»
Завдання 1.
Заповніть порожні місця структурно-логічної таблиці, позначені запитаннями, необхідними термінами (поняттями) відповідно до змісту.
Таблиця 1.1. - Відмінності між менеджером та підприємцем
| Ознака | Характерні особливості | |
| Менеджер | Підприємець | |
| 1. Формальний статус | ? | ? |
| 2. Виробничо-господарська орієнтація | ? | ? |
| 3. Здійснення задуманого | ? | ? |
| 4. Залучення ресурсів | ? | ? |
| 5. Матеріальні інтереси | ? | ? |
| 6. Ставлення до побудови організації | ? | ? |
Завдання 2.
Заповніть порожні місця структурно-логічної таблиці, позначені запитаннями, необхідними термінами (поняттями) відповідно до змісту.
Таблиця 2.1. - Основні відмінності формальних і неформальних груп
| Класифікаційна ознака | Характеристика | |
| Формальні групи | Неформальні групи | |
| 1. Мета | ? | ? |
| 2. Створення | ? | ? |
| 3. Комунікації | ? | ? |
| 4. Лідер | ? | ? |
| 5. Міжособистісні стосунки | ? | ? |
| 6. Вплив на членів групи | ? | ? |
| Контроль | ? | ? |
Завдання 3.
Визначити індивідуально-особові якості, які необхідні Вам, – менеджерові відділу продажів. Опишіть ідеального для Вас підлеглого.
Завдання 4.
Співробітник постійно ухиляється від відповідальності, перепитує, як слід виконувати поточну роботу, але в результаті все робить вельми старанно. Співробітник працює в компанії більше ніж півроку. Чим може бути викликана ця ситуація? Які Ваші дії?
Завдання 5.
Допустимо, один Ваш підлеглий помилково, у зв'язку з недостатнім досвідом, упустив крупну операцію. Інший - аналогічну операцію уклав, отримавши за цю винагороду від постачальника. У першому випадку компанія упустила істотну вигоду, в іншому – отримала значний прибуток. Опишіть Вашу реакцію і дії в першій і другій ситуації.
Ситуаційні завдання з «Маркетингу»
Задача №1
У процесі маркетингового дослідження ринкової ситуації потрібно визначити, скільки буде потрібно анкет для отримання обґрунтованого висновку про попит на товар Q?
Відомі такі характеристики: масив покупців (генеральна сукупність) - 100 тис. чол. (N = 100000); вибіркова дисперсія (визначена за минулим дослідженням - σ2) склала ± 2500 грн.; коефіцієнт довіри: t = 2; задається (гранична) помилка вибірки: Δ = 1.
Задача №2
У наступній таблиці показана динаміка товарообігу регіону за 5 років:
Таблиця 1. - Динаміка товарообігу
| Роки | Товарообіг, млн. грн. |
| 52,3 | |
| 50,8 | |
| 54,0 | |
| 54,2 | |
| 57,0 |
На підставі наведених даних розрахувати:
1) базисні темпи зростання товарообігу (у відсотках);
2) ланцюгові абсолютні прирости товарообігу (у млн. грн.).
Задача №3
За даними таблиці оцінити маркетинговий потенціал фірми. Максимально можлива кількісна оцінка маркетингового потенціалу – 5 балів.
| Складник маркетингового потенціалу | Коефіцієнт вагомості | Рейтинг складника |
| Якість продукції | 0,50 | |
| Просування товару на ринок | 0,20 | |
| Продажна ціна одиниці продукції | 0,15 | |
| Збут продукції споживачам | 0,15 |
Задача №4
Розрахувати значення точки беззбитковості, якщо відомо, що постійні витрати становлять 20 000 умов. од., відпускна ціна – 100 умов. од., а питомі змінні витрати – 80 умов. од.
Задача №5
Унаслідок підвищення податку роздрібна ціна пляшки вина зросла з 4 до 5 грн., а обсяг збуту зменшився з 15 до 12 млн. пляшок на рік.
Розрахувати коефіцієнт еластичності ціни і зробити висновок.
ЗЕД підприємства - задачі
Задача 1
Країна-імпортер обкладає податком скутери, вартість яких складає 200 дол. США і обкладає їх адвалерним тарифом в 10% і окремо 5% адвалерним тарифом на комплектуючі до скутерів.
Завдання: Розрахувати ефективний рівень митного захисту, якщо вартість імпортних компонентів у вартості кінцевої продукції дорівнює 140 дол. США.
Задача 2
На територію України на умовах давальницької ввозиться сировина для виготовлення готової продукції.
Ціна одиниці сировини – 0,36 дол.США/од.
Кількість сировини – 4000 од.
Загальна кількість готової продукції виготовленої з цієї сировини – 800 шт.
Ціна одиниці готової продукції –10 дол. США
Курс НБУ на момент ввезення сировини 5,3 грн/дол..США.
Ставка мита на сировину 10%, ПДВ – 20%.
Завдання: Визначити суму платежів (в національній та іноземній валюті), які необхідно сплатити при здійсненні ввезення сировини для переробки на умовах давальницької.
Задача 3
В країні Х зростає тариф на імпорт товару А. Як запровадження обмежень на імпорт товару А вплине на попит, пропозицію і ціну товару А? Відповідь дайте графічно
Задача 4.
Митна вартість товару, що надійшов на територію України, становить 1000 дол. США. Ставка імпортного мита відповідно до Єдиного митного тарифу — 15 %, митний збір за митне оформлення товару — 0,2% митної вартості. Ставка акцизного податку дорівнює 40%, ставка ПДВ — 20 %.
Визначити: суму імпортного мита, митного збору, акцизного податку та ПДВ. Курс Національного банку України — 1 дол. США = 8,0 грн.
Задача 5.
Українська компанія «Комбо» продає до Уругваю обладнання вартістю 200 000 гривень на умовах СІF порт Лімасол. Іноземний партнер, компанія «Полімпорт» пропонує розрахуватися в кредит простим векселем на суму 90 000 євро з терміном погашенням 1 рік та процентною ставкою у розмірі 8% річних або негайно чеком на суму 80 000 євро. Поточний курс валют становить 2,5 гривень за 1 євро, прогнозований курс через рік становить 3,0 гривень за євро.
Завдання:визначити, який варіант розрахунку є більш вигідним для вітчизняної компанії, якщо вітчизняні банки приймають депозити в гривні під 12% річних.