Система участия работников в прибыли предприятия и формирование рабочей собственности (на примере конкретного предприятия).
Тематика курсовых работ
по дисциплине: «Экономика организаций»
Уч.год.
Цель – на основе конкретного предприятия раскрыть тему и дать практические предложения и рекомендации по проблемам экономики и менеджмента для руководства и специалистов предприятия.
Курсовые работы оформляются в соответствии с требованиями, с которыми можно ознакомиться по ссылке «Методические рекомендации по подготовке, оформлению и защите курсовых, дипломных работ и магистерских диссертаций (Часть 2)» - (см. странички кафедры экономики и менеджмента, страничку на сайте МИТСО «Студенту» и т.д.).
Выбор темы курсовой работы осуществляется самостоятельно с последующим согласованием с руководителем работы.
Каждая тема курсовой работы должна быть рассмотрена на примере конкретного предприятия.
Одинаковую тематику курсовой работы могут выбрать не более двух студентов из группы.
Темы и планы курсовой работы
по дисциплине «Экономика организаций»
Для студентов экономических специальностей
Предпосылки и показатели успешной работы предприятия (на примере конкретного предприятия).
1. Сущность и показатели эффективной работы предприятия.
2. Анализ уровня и динамики экономической эффективности предприятия.
3. Предпосылки успешной работы предприятия.
Основные экономические проблемы предприятия и возможные пути их решения (на примере конкретного предприятия).
1. Понятие предприятия, цель и задачи его деятельности.
2. Анализ основных показателей деятельности предприятия.
3. Основные экономические проблемы предприятия и возможные пути их решения.
Обоснование путей выхода предприятия из экономического кризиса(на примере конкретного предприятия).
1. Понятие и показатели финансового положения предприятия.
2. Анализ рентабельности и платежеспособности.
3. Обоснование путей выхода предприятия из экономического кризиса.
Оценка эффективности функционирования предприятия в современных рыночных условиях (на примере конкретного предприятия).
1. Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия.
2. Оценка обобщающих показателей деятельности предприятия.
3. Основные направления повышения экономической эффективности предприятия.
Стратегия развития предприятия и оценка ее эффективности (на примере конкретного предприятия).
1. Понятие стратегии предприятия и ее разновидности.
2. Обоснование функциональных стратегий развития предприятия.
3. Основные показатели оценки эффективности предприятия за ретроспективу и на перспективу.
Оценка уровня самоокупаемости и рентабельности на предприятии (на примере конкретного предприятия).
1. Экономическая сущность самоокупаемости и рентабельности.
2. Анализ рентабельности продукции и предприятия.
3. Пути повышения рентабельности предприятия.
Материальная заинтересованность и материальная ответственность как принципы коммерческого расчета на предприятии (на примере конкретного предприятия).
1. Сущность материальной заинтересованности и материальной ответственности персонала.
2. Формы проявления материальной ответственности и заинтересованности персонала на предприятии.
3. Основные направления совершенствования оплаты труда и возмещения ущерба.
Система участия работников в прибыли предприятия и формирование рабочей собственности (на примере конкретного предприятия).
1. Сущность системы участия в прибылях и формирования рабочей собственности.
2. Анализ существующей практики участия в прибылях.
3. Совершенствование экономической мотивации труда персонала.
9.Экономический механизм хозяйствования: сущность, структура и направления его совершенствования на предприятии (на примере конкретного предприятия).
1. Понятие и структура экономического механизма хозяйствования.
2. Исследование структурных элементов экономического механизма хозяйствования на предприятии.
3. Совершенствование экономического механизма хозяйствования.
10.Экономическая эффективность реструктуризации предприятия (на примере конкретного предприятия).
1. Понятие, формы и задачи реструктуризации предприятия.
2. Показатели экономической эффективности реструктуризации.
3. Стимулирование высшего управленческого персонала реструктурированного предприятия.