Функциональн.руков-ли 1
Функциональные рук-ли 2
| | | | | | |
| |  |
| | | | 1. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др. 2. Построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю. | | | | 1. Каждое звено подчинено только достижению своей узкой цели, а не общей цели фирмы. 2. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями. 3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали. 4. Аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач (как следствие вертикальных связей «руководитель – подчиненный»). | |
| |
Подчиненные
Рис. 3. Структурно-логический модуль линейно-функциональной структуры системы управления организацией.
Линейно-штабная структура управления, ее достоинства и недостатки
Линейные руководители
| | | | | | | | |
| | | | 1. Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; 2. Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки; 3. Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях | | | | 1. Недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации. 2. Тенденция к чрезмерной централизации; 3. Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения. | |
| |  | |  |
| |
Подчиненные
| 1. Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящим подразделениями. 2. Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. 3. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах. 4. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. 5. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджеров. 6. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом. | |
Рис. 4. Структурно-логический модуль линейно-штабной структуры управления организацией.
